溫紹軍

（廣東 順德 528000）

1 引言

工程項(xiàng)目是建筑施工單位面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本內(nèi)容和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的整體優(yōu)劣。施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：①以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽訂企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。②進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。③按施工方案，進(jìn)行施工過(guò)程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。④搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。⑤按照施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工監(jiān)督。⑥組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收。

施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，是挖掘單位內(nèi)部潛力和降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制訂的，是按照工程的規(guī)模、特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來(lái)確定最終效果的。

2 完善項(xiàng)目管理體系，管理責(zé)任到人

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。

落實(shí)制訂目標(biāo)：①要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)行負(fù)責(zé)；②要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；③要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督；④要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體地說(shuō)就是：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加之企業(yè)管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。

3 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控

3.1 人的干擾因素

決策的失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面較大。因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求項(xiàng)目經(jīng)理有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

3.2 材料的干擾因素

包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符合要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能出現(xiàn)不同的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。所以，施工材料必須分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料相應(yīng)的證明書。嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，杜絕材料采購(gòu)中“吃回扣”，以次充好的違紀(jì)行為。

3.3 機(jī)械設(shè)備的干擾因素

機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作不熟、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生。這類問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問(wèn)題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)前期的施工方案中解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)和持證上崗，對(duì)確定不能滿足工作需要的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

3.4 工藝和技術(shù)的干擾因素

施工方案設(shè)計(jì)不周、沒(méi)有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力、工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問(wèn)題；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力；檢查不及時(shí)；管理點(diǎn)設(shè)計(jì)較差，這類問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響較大，應(yīng)由相應(yīng)的技術(shù)部門、工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)，使工程質(zhì)量得到有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)。

3.5 資金方面的干擾因素

目前這類問(wèn)題反映較普遍，一方面由于業(yè)主的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，都會(huì)或多或少影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量。另一方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違反財(cái)務(wù)制度，甚至有無(wú)視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費(fèi)超支的現(xiàn)象，都嚴(yán)重地影響施工正常進(jìn)行，這就要求施工單位對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問(wèn)題，應(yīng)留有原始資料以便提出足夠的索賠理由；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的管理，嚴(yán)格控制工程的人工開支和定期的成本核算，達(dá)到開源節(jié)流，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

3.6 施工環(huán)境的干擾因素

施工環(huán)境的干擾是復(fù)雜而多變的：①自然環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象；②工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；③勞動(dòng)環(huán)境加勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄；④社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等；⑤政治環(huán)境等方面的干擾，這些問(wèn)題都需要針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式加以解決。

4 安全生產(chǎn)、文明施工是工程項(xiàng)目管理的集中體現(xiàn)

（1）強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池，排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍擋都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

（2）安全措施可靠，施工管理的安全責(zé)任制明確，同時(shí)建立健全安全檢查制度并貫徹落實(shí)，施工機(jī)具安裝、外架搭設(shè)、三寶四口五臨邊的防護(hù)、安全用電必須符合規(guī)范規(guī)定。安全生產(chǎn)、文明施工是施工管理過(guò)程中一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。

（3）質(zhì)量控制有目標(biāo)，管理活動(dòng)有記錄。保證資料齊全，三檢制度落實(shí)到位。

（4）動(dòng)力設(shè)備，材料管理有賬目及各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無(wú)油污，現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊施工邊清理。

（5）檢查文明施工制度化，項(xiàng)目部組織的自檢，上一級(jí)單位的定期檢查，檢查時(shí)要有記錄，隨時(shí)保持工地文明整潔。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工良好的管理方法對(duì)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)管理狀況，樹立企業(yè)良好的形象，求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動(dòng)作用。進(jìn)而促進(jìn)管理，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，把人們的主觀意識(shí)統(tǒng)一到關(guān)注企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上來(lái)。

1 張娜.如何提高市政工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2007（25）

2 朱蕓、李棟.工程施工管理[J].黑龍江科技信息，2009（34）