漢王的情結

漢王，一個帶有鮮明標志性符號的中國品牌，其整個成長過程伴隨著從未停止過的輿論關注。而現(xiàn)在關注只是從前期的褒獎急轉直下成為了種種質(zhì)疑和批評。

這讓我聯(lián)想到中國幾大赫赫有名的電子、通訊產(chǎn)品品牌——聯(lián)想、華為。這幾家企業(yè)最大的相同在于創(chuàng)始人均為軍人出身?；剡^頭來觀察他們的企業(yè)，似乎他們在其發(fā)展過程中都多了點硬朗的色彩和民族情結。他們的企業(yè)多半是憑借著一種精神在壯大和發(fā)展。

在我看來，劉迎建身上又具有一種特殊的個人情結，正如他所說，“希望做一個大市場、行業(yè)的老大”。他成功地在這個領域圈了一塊地。但問題是能夠在圈地里開花結果，甚至是擴充勢力范圍就沒那么容易了。

不過，對于電紙書來說，從全球市場來看，它擁有著相當規(guī)模的用戶。中國的電紙書市場正當開放之際，盡管遇到了iPad的打擊，但只是暫時的受挫，未來其在中國的大面積普及將是必然趨勢，以漢王為首的中國電紙書企業(yè)至少已經(jīng)搭上了行業(yè)發(fā)展初期的首班車，憑借平臺優(yōu)勢及內(nèi)容提供將掌握市場話語權。

在劉迎建身上，我們看到了中國企業(yè)家中難得的一種經(jīng)營理念，以核心技術作為企業(yè)發(fā)展的根本。這在目前的中國電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)中是難得一見的。

大多數(shù)企業(yè)追求短期的經(jīng)濟效益和資本運作，這雖無可厚非，但造成的結果是核心技術永遠靠引進，核心元器件永遠靠進口，雖然憑借天時地利人和的優(yōu)勢，也能獲得短期的銷售收益，賬面好看，但從長遠角度來看，民族企業(yè)永遠無法擔負起趕超國外優(yōu)秀企業(yè)的重任。

而漢王的做法卻反映了中國企業(yè)少有的精神，對他來說，資本運作只是為了配合企業(yè)生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，通過領先的技術布局整個行業(yè)市場才是漢王所一直追求的。

本刊讀者：中國電子商會副秘書長 陸刃波

微觀點

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務副理事長兼秘書長李易同志：一根煙工夫前，我給親愛的 @劉迎建 大叔發(fā)了個短訊：欣慰您剛奪下一筆海外大單，恭喜！另外，我想告訴您一件事情，《中國經(jīng)濟和信息化》雜志社的領導班子格外重視這個封面報道，臨進印刷廠前放棄了之前現(xiàn)場拍攝的照片，緊急從新華圖片社采購了一張您著唐裝的艷照。您現(xiàn)在還要抱怨中國媒體都在倒劉嗎？

科技在線CEO：文章還行，但太標題黨了，不能因電子書不景氣就否定劉迎建，方正盛大更慘。

品味科技董事長、著名IT評論人鄧永強：呵呵，漢王踏著山寨機同志們出來的路，加強亞非拉兄弟們的友誼，是正路，可喜可賀！

中版集團數(shù)字傳媒有限公司動漫媒體事業(yè)部副主任李曉琪：劉總這張照片很意味深長，堂吉訶德——孤獨的騎士。

lucker：如果漢王采取低價圈地策略的話，我堅信漢王一定能把市場從蘋果手里搶過來。因為我就沒有買漢王電紙書，就是因為前一段時間太貴了，盡管有需要，但是還沒有到花那么多錢買一個電紙書的程度。

劉翀：記得以前有人說過，中國的企業(yè)不要學微軟，要學習蘋果?，F(xiàn)在回過頭來看看，蘋果也不是那么好學的。

回聲

宣傳語

偶然團購的《中國經(jīng)濟和信息化》，半年看下來很是喜歡，不禁又訂了下半年，自然且自愿?？蛇B續(xù)多期看到印在第二頁的廣告時，還是很郁悶，“XX位CEO、XX位處級以上政府領導、XX位專家學者選擇了，你呢？”唉，讓我都懷疑自己是不是為了跟風，挺好的雜志，不能有更好的宣傳語么？

讀者：譯文的圍巾

編輯回復：

這本雜志很年輕，這個廣告宣傳語是為了把定位說清楚，請見諒。

微博

給貴刊提個意見，做為信息發(fā)布器，我實在是認為貴刊的官方微博更新信息太慢了，而且內(nèi)容大多都為雜志上的文章，對于我這種雜志的訂戶來說，不需要再在微博上拜讀貴刊的內(nèi)容了。我已經(jīng)加了貴刊的關注有幾個月之久，沒有獲得到足夠多的信息，希望這點今后能改進一下。

本刊讀者：二子

編輯回復：

謝謝你的建議，很中肯。今后我們會在官方微博上增加更多的內(nèi)容，希望你繼續(xù)關注。

不解“電荒”

每年中國都會發(fā)生電荒，說實話，對于這個，我實在很不解。

第一，“西電東送”從2001年就開始了，怎么10年過去了，什么效果都沒看到，本來缺電的地方還在缺，甚至送電的地方都成了缺電的地方。

第二，最近中國很多地方發(fā)生洪澇，尤其是千湖之鄉(xiāng)——湖北。中國幾乎每年都會有洪災，如果我們可以在那里建一些水利工程，這樣不止可以防止災害，甚至可以利用水利發(fā)電，以此來供給電力不足的地區(qū)。

如果一件事情只發(fā)生過一次，我們可以沒有對策，但是如果它連續(xù)不斷地發(fā)生，我們怎么能就傻傻地等著呢？對，可能今年的電荒來得早了，但如果將此為借口，那豈不是說明相關部門的無能？可能這次早來的電荒就是對這些人的諷刺。

我們決不能再等電荒來了之后才有所動作，開始限電等等措施。這種補救措施只在問題還不嚴重時起作用，電荒的嚴重程度以及其波及范圍逐年增加，我們唯有采取預防性的措施才能真正遏制住這種阻礙城市發(fā)展的熱潮。

本刊讀者：趙原生評《“電荒”何解》

http://weibo.com/1786824483/profile

中國慈善

慈善做到中國這個份上也夠牛的了！

我們有“老牛”牛根生，我們有“裸捐大王”陳光標，我們有不是國家在編的中國紅十字會。他們都被人捧到天上過，也都被人罵得抬不起頭，這全都取決于我們知道多少真相，我們相信的真相是什么。

老牛從2008年的三聚氰胺事件走下了神壇，除了蒙牛遭到炮轟之外，他創(chuàng)立的老牛基金會也多受質(zhì)疑。說實話，一個人做好事，他說出來是正常的，但是問題在于說的度。比如，陳光標之所以招那么多人不待見不就是因為人們認為他太愛“顯”了嘛。最近被郭美美推到風口浪尖的紅十字會，無論說什么，群眾都是三個字“不相信”。從此也可以看出，慈善這個東西是很嬌貴的，你傷了她一次，人們就很難再相信了，因為你用人們的錢去獻佛，你還不讓人知道你獻給的佛是不是人們想要的，那倒不如我們自己來當佛呢。

從感性到理性，中國的群眾們成長了，而高呼慈善大旗的各位同志和單位也應該成長，從談感情轉變?yōu)橹v專業(yè)，從隱晦到透明。

本刊讀者：靳霞

評《牛根生：在撒旦與基督之間》

http://weibo.com/2008007607

意見

谷歌進軍手機支付意在哪般？

今年以來，谷歌在高速發(fā)展的道路遇到了成立以來的最大困難。其一，谷歌的股票已經(jīng)累計下跌了13%。要扭轉這樣的頹勢對于施密特是不小的挑戰(zhàn)；其二，F(xiàn)acebook已經(jīng)成為了谷歌最大的互聯(lián)網(wǎng)對手，在人才、資本市場估值等方面對谷歌形成了強有力的競爭；其三，谷歌有遭受反壟斷調(diào)查的可能性。各種消息都對谷歌不利，似乎高速發(fā)展的谷歌神話正要走向終結。但谷歌一定不會停止發(fā)展的腳步。谷歌要繼續(xù)成功，必須要將注意力集中在自己的主業(yè)上，利用自己掌握的現(xiàn)金流優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈條掌控力優(yōu)勢深入發(fā)掘已有資源，手機支付是一個重要著力點。

最近有消息稱，谷歌正在聯(lián)手萬事達卡及花旗集團測試手機支付業(yè)務。同時谷歌正在爭取與電子支付公司VeriFone Systems Inc. （PAY）開展合作，旨在允許消費者采用手機作為購物支付工具，取代刷卡支付。VeriFone生產(chǎn)商家用來處理信用卡支付的銷售點終端機。谷歌管理人士表示，其他應用方面，NFC技術允許第三方開發(fā)商研發(fā)移動支付應用軟件，使消費者可以把手機作為“電子錢包”，感應一下即可結帳。未來Android（安卓）系統(tǒng)智能手機的消費者通過在收款臺的終端機上感應手機，即可實現(xiàn)購物支付或兌換優(yōu)惠券。

發(fā)力移動支付的企業(yè)遠不止谷歌一家，近兩年來在這一領域較受關注的企業(yè)還有蘋果、亞馬遜、Sprint、Isis等。這些企業(yè)幾乎都是各自領域的龍頭，不管是電子商務還是移動通訊乃至消費終端都實力不凡，谷歌要與之競食，競爭的慘烈程度可想而知。那么谷歌為什么要邁入這一片不知是紅海還是藍海的領域呢？

市場研究公司Canalys近日發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在全球智能手機市場上，今年一季度，谷歌Android平臺的市場份額從2010年同期不到10%提高到現(xiàn)在的35%，已經(jīng)超越了塞班一躍成為全球智能手機的一哥。顯然，布局移動支付，谷歌已經(jīng)占據(jù)了操作系統(tǒng)的制高點。此外，Android系統(tǒng)的開源性也將為谷歌帶來更多的合作伙伴，通過Android對第三方開發(fā)者的吸引集成最多的附加價值，吸引客戶采用谷歌的手機支付方案。

目前谷歌已經(jīng)染指了包括搜索、操作系統(tǒng)、終端、網(wǎng)絡等產(chǎn)業(yè)鏈的多個環(huán)節(jié)。谷歌將可以通過自己的品牌建立一個封閉的業(yè)務系統(tǒng)，為客戶提供一站式方案。從而谷歌可以在開放和封閉中找到最好的平衡點。

目前，谷歌廣告業(yè)務主要是讓廣告主在網(wǎng)站上投放文本、圖像和視頻廣告。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，流量向移動終端遷移?；谝苿咏K端的精確廣告業(yè)務將會受到更多的青睞。同時，基于移動終端的廣告有著精確化、基于地理位置、實名制等一系列優(yōu)勢，是未來互聯(lián)網(wǎng)必爭之地。商家可以采用谷歌方案開展電子支付和發(fā)送電子優(yōu)惠券，逐步增加手機支付市場中的各種特價優(yōu)惠活動。谷歌可以更有針對性地投放廣告或提供服務。

谷歌最大的優(yōu)勢是多年積累儲存的大量互聯(lián)網(wǎng)使用數(shù)據(jù)資料，這些資料如果能夠得到利用將產(chǎn)生巨大的作用。通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析，谷歌能夠掌握每個人的消費取向，而通過安卓系統(tǒng)在手機上的使用，谷歌最終有可能掌握每個消費者的行動軌跡，消費取向等重要資料。

而手機支付有助于將這一優(yōu)勢變成現(xiàn)實，開辟針對性的發(fā)送基于位置的電子廣告，收取電子商務服務費等新的盈利模式，解除盈利模式單一的問題。而且，由于目前互聯(lián)網(wǎng)搜索正在向基于人際關系的搜索、實時化搜索轉變，未來的搜索必須要變得更有智能。這方面谷歌面臨Facebook、Twitter的競爭。而谷歌開展電子支付，可以最大限度地發(fā)揮已有數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢，同時開辟出新的領域積累基于位置，人際關系的互聯(lián)網(wǎng)服務的經(jīng)驗，獲取新的競爭優(yōu)勢，彌補在互聯(lián)網(wǎng)社交化落后上的缺陷。而谷歌也有望使自己成為掌握最多個人數(shù)據(jù)資料的平臺，谷歌的ID號將是虛擬社會最重要的通行證，谷歌可以通過平臺優(yōu)勢從而獲得自身發(fā)展。

本刊讀者：湖南移動公司 向坤