郁秋萍是上海寶鋼工業(yè)檢測公司環(huán)境監(jiān)測部副經(jīng)理，近年來積極投身節(jié)能產(chǎn)業(yè)，以合同能源管理推進(jìn)實施重點項目為載體，兩年共完成合同能源管理項目6項，節(jié)約能源近7000噸標(biāo)煤/年，得到了用戶單位的肯定。被光榮評為2008年-2009年度上海節(jié)能先進(jìn)個人。

長期以來，寶鋼節(jié)能項目都是以技改項目或設(shè)備維修項目流程管理，由于人們習(xí)慣于原有的管理方式，對合同能源管理模式缺乏理解。為此，集團公司要求各級管理部門，轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立合同能源管理工作流程和運作機制，并出臺了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，加快推進(jìn)寶鋼合同能源管理工作及相關(guān)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

由郁秋萍等組成的項目團隊認(rèn)真貫徹上級有關(guān)要求，積極開展進(jìn)行合同能源管理重要意義、政策和有關(guān)知識的宣講，促使各級管理者轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)研究這項節(jié)能管理的新模式。并召開多次管理研討會和推進(jìn)會，進(jìn)行溝通，形成共識，將節(jié)能管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為能源管理系統(tǒng)廣大人員的共同努力方向。

在集團領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，通過節(jié)能團隊的不懈努力，寶鋼第一個合同能源管理項目“煉鐵廠3#高爐出鐵場一、二次除塵風(fēng)機系統(tǒng)節(jié)能改造項目”獲得首次簽約并成功實施。在相關(guān)各方推動下，寶鋼集團能環(huán)部以此項目為契機，出臺了《合同能源管理項目管理辦法》，明確根據(jù)合同能源管理的原則，可結(jié)合各項目特點，靈活掌握，體現(xiàn)流程簡化和效率提高。該制度以用戶視角，體現(xiàn)了具有寶鋼特點的EPC管理模式。

項目團隊以風(fēng)機系統(tǒng)合同能源管理項目為切入點，形成了合同能源管理項目的制度與機制。同時策劃了風(fēng)機系統(tǒng)節(jié)能、樓宇節(jié)能、照明節(jié)能、變壓器節(jié)電優(yōu)化等項目的推進(jìn)，初步形成鋼鐵行業(yè)除塵系統(tǒng)節(jié)能改造、紡織系統(tǒng)軸流風(fēng)機節(jié)能改造、樓宇節(jié)能改造等不同專業(yè)的合同能源管理示范項目,為項目推廣奠定了基礎(chǔ)。 （郁 平）