国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

基于表單化管理的電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制研究

2011-07-12 04:57廣東電網(wǎng)公司江門開平供電局
電子世界 2011年15期
關(guān)鍵詞:表單電力工程建設(shè)項(xiàng)目

廣東電網(wǎng)公司江門開平供電局 樂 勛

1.引言

電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)家安全具有舉足輕重的作用。經(jīng)濟(jì)體系越龐大,則越發(fā)依靠電力,因此,根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)完善質(zhì)量良好的電網(wǎng)和相應(yīng)設(shè)施至關(guān)重要。“十二五”期間南方五省區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力需求穩(wěn)定增長(zhǎng),南方電網(wǎng)公司將投資超5000億元,其中廣東電網(wǎng)計(jì)劃投資約1960億元。從投資額上就能看出電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、設(shè)備復(fù)雜等特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,電力設(shè)備的更新與新技術(shù)的運(yùn)用,電力投資還將有進(jìn)一步的擴(kuò)大。由此可見電網(wǎng)建設(shè)的重要性,一旦電網(wǎng)因建設(shè)質(zhì)量原因發(fā)生事故,造成大面積停電,將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人民生活產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng),后果不堪設(shè)想。所以,電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的重點(diǎn),應(yīng)當(dāng)始終把質(zhì)量管理工作放在首位,實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)的精細(xì)化管理。本文以電網(wǎng)建設(shè)過程中的質(zhì)量管理為關(guān)注點(diǎn),運(yùn)用表單化管理方法,改善以往電力建設(shè)管理不規(guī)范、執(zhí)行不到位等問題。提出基于表單化管理的項(xiàng)目質(zhì)量管理模式和質(zhì)量控制流程。并總結(jié)出表單化管理的信息管理實(shí)現(xiàn)方法,通過信息圖演示表單化管理的信息化實(shí)現(xiàn)路徑,為以后表單管理的信息化實(shí)現(xiàn)提供研究基礎(chǔ)。

2.電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)及方法

2.1 質(zhì)量管理特點(diǎn)

由于電力基建工程產(chǎn)品多樣性、專業(yè)性以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)、實(shí)施程序繁多、涉及面廣和社會(huì)合作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn),使得電力基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品質(zhì)量控制更加困難,要求更為嚴(yán)格,電力基建工程質(zhì)量管理特征主要包括質(zhì)量決定方多、質(zhì)量影響因素多、電力建設(shè)具有一定隱蔽性質(zhì)量隱患多、質(zhì)量檢測(cè)工作量大技術(shù)難度高、質(zhì)量水平波動(dòng)較大。

(1)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量決定方多。項(xiàng)目質(zhì)量包括決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量(包括安裝質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量)和其它質(zhì)量等,均對(duì)其總體質(zhì)量形成起著重要作用和影響。

(2)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量影響素多。由于項(xiàng)目周期長(zhǎng),必然受到多種因素影響;如:設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理和工人技術(shù)水平等因素,哪一個(gè)環(huán)節(jié)把握不好,都會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量的事故。

(3)影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量隱患多。項(xiàng)目施工過程,工序交接多、中間產(chǎn)品多以及隱蔽工程多,必須嚴(yán)格控制各個(gè)工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量,才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。

(4)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度大。項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)行以后,不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開檢查內(nèi)在質(zhì)量;如果項(xiàng)目完工以后檢查,只看其外表,很難正確判斷其質(zhì)量好壞,因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查必須貫穿于工程建設(shè)的全過程,否則就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

(5)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平容易波動(dòng)。由于外界環(huán)境影響及其施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),使其施工過程不能像工廠化生產(chǎn)那樣容易控制,生產(chǎn)活動(dòng)受到各種不利因素影響,項(xiàng)目質(zhì)量水平容易產(chǎn)生波動(dòng)。

正是由于電力建設(shè)領(lǐng)域的以上特點(diǎn),電力建設(shè)質(zhì)量管理有許多規(guī)章及制度。然而現(xiàn)實(shí)生活中,執(zhí)行者不重視建設(shè)管理規(guī)章及制度,監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)格,這樣一來導(dǎo)致規(guī)章制度形同虛設(shè)。要彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),我們需要從管理方法上入手進(jìn)行研究。

2.2 質(zhì)量管理方法概述

從質(zhì)量管理思想上來看,質(zhì)量管理思路與原理主要包括PDCA循環(huán),事前、事中、事后三階段控制原理,以及全面、全過程、全員共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理。

工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)τ陧?xiàng)目具體的質(zhì)量控制方法有如下幾種:直方圖、排列圖法、因果分析圖法、管理圖法、相關(guān)圖法、調(diào)查分析法、分層法等,他們各有優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。以上幾種方法的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比如表1。

表1 質(zhì)量管理方法對(duì)比

圖1 工程質(zhì)量控制過程

圖2 質(zhì)量保障體系圖

圖3 表單信息化實(shí)現(xiàn)的信息流向圖

從已有的質(zhì)量管理手段來看,一般的質(zhì)量控制方法都是在質(zhì)量問題發(fā)生之后再采取的彌補(bǔ)和糾偏措施,沒有很好的體現(xiàn)全過程、全面質(zhì)量管理的思想,不能很好的預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生,為了更好的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制,我們更應(yīng)該注重質(zhì)量預(yù)防。

2.3 質(zhì)量控制系統(tǒng)分析

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是安全、質(zhì)量、環(huán)境、費(fèi)用、進(jìn)度五大控制目標(biāo)之一,質(zhì)量控制貫穿于電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,不同階段有不同的質(zhì)量目標(biāo),各個(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)最終形成項(xiàng)目總體目標(biāo)。不同階段的目標(biāo)又具有時(shí)間相關(guān)性(如圖1所示),前一階段的質(zhì)量出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致后面階段項(xiàng)目質(zhì)量的問題,進(jìn)而影響到項(xiàng)目整體目標(biāo)。本文研究的質(zhì)量控制是廣義范圍的質(zhì)量控制,因?yàn)閷?shí)踐告訴我們項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量再好,如果設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,則項(xiàng)目也即存在質(zhì)量問題。因此質(zhì)量管理應(yīng)該將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備過程、輔助過程以及竣工驗(yàn)收過程等方面一同納入項(xiàng)目質(zhì)量管理。從局部走向全面性和系統(tǒng)性,從控制單一目標(biāo)走向控制整體目標(biāo)。

以往的質(zhì)量管理側(cè)重于質(zhì)量問題發(fā)生之后如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題原因,再進(jìn)行改進(jìn)。但是有些重要項(xiàng)目是不允許出項(xiàng)質(zhì)量問題,或者出現(xiàn)質(zhì)量問題糾偏成本非常大,電力建設(shè)項(xiàng)目就屬于此類項(xiàng)目。因此對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不是質(zhì)量管理的最終目的,預(yù)防才是重點(diǎn)。因此有許多學(xué)者提出要全面質(zhì)量管理,要全過程的質(zhì)量管理,然而這種質(zhì)量管理的提法在工程實(shí)踐中實(shí)際運(yùn)用還存在著如何提高執(zhí)行力度等難題。

本文通過引入表單化管理體系,將建設(shè)過程中的相關(guān)制度轉(zhuǎn)化為流程,將管理流程進(jìn)一步表單化。通過表單化管理轉(zhuǎn)化在進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候,在不同的質(zhì)量控制點(diǎn)上編寫相關(guān)表單,表單中包含如何進(jìn)行操作,關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)有哪些。執(zhí)行者按照表單進(jìn)行施工,能夠減少質(zhì)量問題的出現(xiàn),在施工過程中完整真實(shí)的填寫質(zhì)量控制表單。管理者需要對(duì)表單進(jìn)行查閱實(shí)時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)。監(jiān)管者對(duì)表單進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,通過抽查所填寫的項(xiàng)目表單進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)存在質(zhì)疑的地方需要監(jiān)管者實(shí)地查看,驗(yàn)證表單真實(shí)性。監(jiān)管者擁有對(duì)表單內(nèi)容造假者的處罰權(quán)。

3.表單化質(zhì)量管理體系

3.1 質(zhì)量管理保證體系

質(zhì)量管理保證體系的建立是需要建立在完善的管理制度基礎(chǔ)上,有明晰的流程,通過表單來迫使規(guī)范化的形成,管理層需要起到表單化管理的推動(dòng)作用,管理層要高度重視表單化管理,要求下級(jí)匯總相關(guān)表單,管理層通過表單來對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有明晰的認(rèn)識(shí),監(jiān)管層按照?qǐng)?zhí)行層填寫的表單進(jìn)行檢查,在執(zhí)行過程中就要填寫監(jiān)理表單,定期向管理層匯報(bào)。質(zhì)量保障體系如圖2所示。

這樣表單化的管理方式形成了三方管理環(huán),能夠保證質(zhì)量閉環(huán)管理,防止弄虛作假的發(fā)生。定期對(duì)質(zhì)量管理效果進(jìn)行考評(píng),考評(píng)過程企業(yè)一把手需要參與,提高全體員工對(duì)表單化管理的重視程度,只有這樣樹立起了表單化操作的意識(shí)才能夠逐步推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。

3.2 基于表單化管理的質(zhì)量控制流程

信息化時(shí)代的到來,網(wǎng)絡(luò)使得工程項(xiàng)目建設(shè)更加便捷,為了體現(xiàn)表單化管理的優(yōu)勢(shì),需要對(duì)紙質(zhì)的表單進(jìn)行信息化,能夠通過網(wǎng)絡(luò)快捷實(shí)時(shí)傳輸,提高管理層和監(jiān)管層對(duì)執(zhí)行層的管理,也能夠幫助執(zhí)行層向上反映問題,提高工程建設(shè)效率加快施工進(jìn)度。圖3反映了表單信息的流轉(zhuǎn)方向,為信息化實(shí)現(xiàn)給出了參考。也論證了表單化管理轉(zhuǎn)化為信息成果的可行性。根據(jù)信息流轉(zhuǎn)圖能夠?qū)崿F(xiàn)表單化管理的基本功能,通過附加相關(guān)流程能夠進(jìn)一步完善表單化管理的信息化功能。

3.3 表單化管理應(yīng)該注意的地方

首先,表單化管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、流程化管理,但是表單化管理不是將管理對(duì)象,管理手段僵化。表單化管理是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上允許差異化的一種新型管理方式。差異化有其優(yōu)劣。以差異化為主導(dǎo)的質(zhì)量管理可以因時(shí)、因地、因人、因事制宜,選擇最適合的質(zhì)量管理模式和管理手段,有效地解決現(xiàn)實(shí)工作中需要處理的問題。但是,差異化管理人為因素影響較大。

在個(gè)別管理、技術(shù)人員素質(zhì)較高的工程項(xiàng)目上,完全可以有效實(shí)施,但不能推而廣之,只能保證個(gè)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),不能作為全局的有效管理手段[1]。因此有國(guó)內(nèi)學(xué)者提出了外柔性表單化管理方式,得到廣泛運(yùn)用。在表單化管理過程中,出現(xiàn)特殊需要說明的問題,或者出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化無法解決的問題的時(shí)候,可以通過表單化管理信息系統(tǒng)進(jìn)行自定義表單。

4.結(jié)論

本文總結(jié)了工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量管理的基本方法,并對(duì)比了各種方法之間的優(yōu)劣,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方法很多都是針對(duì)質(zhì)量問題發(fā)生之后才著手檢查和糾偏,全面全過程質(zhì)量管理方式在很多項(xiàng)目上執(zhí)行力也不夠。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)質(zhì)量管理的弊端,本文提出表單化管理思想運(yùn)用在電力建設(shè)領(lǐng)域的質(zhì)量管理方式,并介紹了信息化實(shí)現(xiàn)方式和表單流轉(zhuǎn)方式。本文能夠?yàn)殡娏ㄔO(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理提供參考。

[1]丁瑞明.關(guān)于電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的研究[D].華北電力大學(xué),2008.

[2]張鵬.表單化管理:有效執(zhí)行的制度形式[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2008(17).

[3]張鵬,蔡曄,王朝碩.表單化管理[J].企業(yè)管理,2009(1):60-62.

[4]Kim H,Youn CH,Kim DH,Song H,Shim EB.Adaptive Workflow-Policy based Management Scheme for Advanced Heart Disease Identifcation[J].10TH INTERNATIONAL SYMPOSIUM ON PERVASIVE SYSTEMS,ALGORITHMS,AND NETWORKS.2009:545-549.

[5]郎國(guó)成.淺談大型火電機(jī)組試運(yùn)階段的調(diào)試質(zhì)量管理[J].電力建設(shè),2001(11).

[6]袁潛龍,吳朝暉,潘云鶴.協(xié)同質(zhì)量管理的工作流模型與應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與圖形學(xué)學(xué)報(bào),1998(6).

[7]宋曉庸.談?wù)勂髽I(yè)員工績(jī)效考核的表單化管理[J].黑龍江科技信息,2009(24).

[8]方進(jìn)濤.基于柔性化表單流程的項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理[J].國(guó)防制造技術(shù),2010(2).

[9]張佳強(qiáng),王士同.信息管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)表單技術(shù)的研究與實(shí)現(xiàn)[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件,2010(8).

猜你喜歡
表單電力工程建設(shè)項(xiàng)目
試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
基于環(huán)??⒐を?yàn)收對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)的分析
電子表單系統(tǒng)應(yīng)用分析
BIM系統(tǒng)在電力工程中的應(yīng)用
電力工程中電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用
推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目“非禁即入”普遍落實(shí)
淺談網(wǎng)頁制作中表單的教學(xué)
淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
做好對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督
動(dòng)態(tài)表單技術(shù)在教學(xué)管理中的應(yīng)用*
遂宁市| 达尔| 河曲县| 镇雄县| 华坪县| 常山县| 农安县| 黄陵县| 利津县| 溧阳市| 大足县| 大港区| 杭锦后旗| 上林县| 连江县| 昌都县| 富平县| 皋兰县| 龙川县| 新津县| 株洲市| 绥德县| 定安县| 吴川市| 和林格尔县| 彭阳县| 葵青区| 澄江县| 通山县| 班玛县| 永丰县| 五峰| 信宜市| 高清| 青岛市| 扎鲁特旗| 安龙县| 兴海县| 高陵县| 若尔盖县| 惠州市|