文/侯麗婷

2010年8月14日，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江蒞臨鄭煤集團(tuán)大平煤礦視察指導(dǎo)工作，要求大平煤礦要永不驕傲，永不自滿(mǎn)，永不停步，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，堅(jiān)持把職工的生命安全放在第一位，實(shí)現(xiàn)大平礦保平安，保大平安。

張德江副總理的諄諄教導(dǎo)和殷切希望讓每一位大平人感到幸福無(wú)比，信心無(wú)比，責(zé)任無(wú)比。一年來(lái)，全礦干部職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，全面實(shí)施以“建立一種秩序、形成一種風(fēng)氣、凝聚一種合力、打造一種特色”為核心內(nèi)容的“四個(gè)一”工程，用文化力激活方方面面的積極因素，不斷破解礦井可采資源萎縮、開(kāi)采條件日益惡劣、企業(yè)破產(chǎn)改制任務(wù)艱巨等諸多困難和問(wèn)題，走出了一條以文化力提升職工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力的文化強(qiáng)企之路。

建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃?，全力推?dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

以完善各項(xiàng)規(guī)章制度為保障，切實(shí)抓好企業(yè)制度文化建設(shè)。大平礦對(duì)企業(yè)運(yùn)作各個(gè)層面的制度進(jìn)行修訂完善，匯編成《大平煤礦管理制度匯編》，為礦井的制度化管理奠定了良好基礎(chǔ)。在制度文化建設(shè)方面，把推行以“5E”“6S”工作標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的“SDCE精細(xì)管理法”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，按照精細(xì)管理的要求制訂了覆蓋貫穿管理層面、操作層面各個(gè)環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)體系，明確了目標(biāo)，細(xì)化了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任。編印《員工SDCE精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，使精細(xì)化管理的全面實(shí)施邁出了關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的一步。另外，推行“三工”轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮其鞭策激勵(lì)作用，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行高效的制度化管理體系，提高了企業(yè)管理水平。

以打造安全高效礦井為目標(biāo)，切實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。大平礦把安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作放在提高職工整體素質(zhì)上，大力灌輸安全理念，引導(dǎo)職工樹(shù)立不安全不生產(chǎn)的工作理念。建立以班組、區(qū)隊(duì)、礦為網(wǎng)絡(luò)的“立體化”培訓(xùn)體系，實(shí)施帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)一人合格一人，職工持證上崗合格率達(dá)100%。加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從小組學(xué)習(xí)到安全操作等提出明確要求，形成小組成員之間相互監(jiān)督、相互提醒的安全工作局面，增強(qiáng)了職工按章作業(yè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展班前講評(píng)、班前安全確認(rèn)和安全宣誓，強(qiáng)化每日一題效果，形成安全生產(chǎn)的濃厚氛圍；推行領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理，中層及以上管理人員下井?dāng)y帶《大平煤礦干部走動(dòng)式管理手冊(cè)》，并對(duì)查出的安全隱患實(shí)行分級(jí)管理，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行掛牌督辦，為安全生產(chǎn)提供機(jī)制保證。

形成干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，營(yíng)造風(fēng)正氣順的環(huán)境

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，切實(shí)抓好企業(yè)廉政文化建設(shè)。大平礦以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的廉政文化。在干部選拔任用上，堅(jiān)持“是蛟龍給你大海，是雄鷹給你藍(lán)天”的人才觀，對(duì)一些有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、能吃苦耐勞的年輕同志大膽提拔，從而使干部隊(duì)伍始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。不斷完善工資、獎(jiǎng)金等職工福利待遇的分配方法，增加透明度，提高約束和監(jiān)督力度，進(jìn)一步保護(hù)和激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。經(jīng)常性地開(kāi)展思想道德教育和警示教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業(yè)、抓落實(shí)上，真正成為模范踐行公正、透明、廉潔、高效廉政文化的榜樣，更好地?fù)?dān)負(fù)起帶領(lǐng)全礦干部職工建設(shè)平安和諧文明礦區(qū)的發(fā)展重任。

以抓落實(shí)為重心，切實(shí)抓好企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)。大平礦在管理科室中開(kāi)展執(zhí)行力季度考核，從任務(wù)完成、制度執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量、民主評(píng)議等方面對(duì)科室執(zhí)行力進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效提高了職能部門(mén)的管理水平和執(zhí)行質(zhì)量。在提高基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行力方面，把新的執(zhí)行理念融入到“六好區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建工作中，利用“六好區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建這一載體強(qiáng)力推動(dòng)區(qū)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，每季度總結(jié)表彰一次，培育了一線職工剛性化的執(zhí)行理念。深入開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理和手指口述、崗位描述工作法，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持每月召開(kāi)執(zhí)行力建設(shè)考核通報(bào)總結(jié)會(huì)，使執(zhí)行力建設(shè)始終處在一個(gè)不斷完善、不斷強(qiáng)化的狀態(tài)之中，全礦上下已牢固樹(shù)立起“制度必須遵守、執(zhí)行沒(méi)有借口”的執(zhí)行理念。

凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的合力，踐行以人為本的發(fā)展理念

以塑造企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，切實(shí)抓好企業(yè)精神文化建設(shè)。首先，大平礦把企業(yè)今后的發(fā)展前景向職工展示出來(lái)，有的放矢地開(kāi)展思想政治工作，使職工相信企業(yè)，愿與企業(yè)共榮辱。同時(shí)，對(duì)外宣傳企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)向職工宣灌企業(yè)理念。其次，大平礦把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和青年讀書(shū)活動(dòng)貫穿、滲透、融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，定期組織編印《學(xué)習(xí)之聲》期刊，在給職工提供展示學(xué)習(xí)成果、交流心得、溝通思想和建言獻(xiàn)策的平臺(tái)的同時(shí)，鞭策干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，并能把學(xué)習(xí)力逐步轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的能力，努力建設(shè)一支素質(zhì)較高、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

以大力實(shí)施民心工程為切入點(diǎn)，切實(shí)抓好感恩文化建設(shè)。大平礦堅(jiān)持從大力實(shí)施民心工程出發(fā)，讓職工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心與關(guān)懷：堅(jiān)持抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為職工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。經(jīng)常組織豐富多彩的文娛活動(dòng)，每年舉辦一次大型職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，在“七一”“十一”等重大節(jié)日舉辦文藝匯演，活躍職工文化生活；開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，建立扶貧基金和礦領(lǐng)導(dǎo) “一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，幫助貧困家庭擺脫危機(jī)，走出困境。美化礦區(qū)環(huán)境，完善生活設(shè)施，強(qiáng)化服務(wù)管理，為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作生活環(huán)境。為全礦干部職工定制工裝，增強(qiáng)廣大員工的集體歸屬感和自豪感。全礦干部職工把為企業(yè)效力看成是一種幸福和自愿的行動(dòng)，并上升到對(duì)企業(yè)感恩的精神層面，使企業(yè)文化有了活水源泉。

打造防突示范的特色，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

以全國(guó)防突示范礦建設(shè)為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好創(chuàng)新文化建設(shè)。大平礦把科技創(chuàng)新作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員以防突示范礦建設(shè)為著力點(diǎn)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，突破思維瓶頸，破解發(fā)展難題。不斷完善以防突措施制定實(shí)施為支撐的防突工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了防突工作的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即局部防突措施向區(qū)域防突措施轉(zhuǎn)變，措施型向工程型轉(zhuǎn)變，過(guò)程防突向超前防突轉(zhuǎn)變，鉆孔數(shù)量向抽采效果轉(zhuǎn)變。

為促進(jìn)防突工作再上新臺(tái)階，編制了針對(duì)性和可操作性極強(qiáng)的《大平煤礦防突工作手冊(cè)》，使防突工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化道路。大平礦還緊緊圍繞瓦斯區(qū)域治理、頂板管理、綜合防塵等領(lǐng)域技術(shù)難題，積極開(kāi)展科研攻關(guān)，探索瓦斯治理的新方法、新途徑，取得了顯著成效。大平礦不僅讓學(xué)有專(zhuān)攻、術(shù)有專(zhuān)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)骨干獲得豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和崇高的政治待遇，更是在全礦掀起了苦練技能、增長(zhǎng)本領(lǐng)的熱潮，在全礦營(yíng)造了崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。