江迅

一代“賭王” 何鴻燊，一生風(fēng)流，四房妻子，即將步入90歲，交棒迫在眉睫。他多次明確表態(tài)說，要將資產(chǎn)平均分給四房及其子女。大年夜，虎年最后一天，他奉行平均主義，先后在四房度過數(shù)小時(shí)，以示“團(tuán)圓”。前一天，他在三房家中過夜；大年三十中午，他離開三太住宅，前往四太寓所；傍晚，回到自己大宅，長房子女前去與他團(tuán)年；晚上8時(shí)許，他離家前往二太住宅過夜?？此破骄峙洌喟矡o事，但在之前的10天中，賭王被卷入一場黑色風(fēng)波，引發(fā)國際媒體關(guān)注。2010年12月，他豪贈(zèng)3．8億股澳博公司身家給予四太梁安琪，一場豪門爭產(chǎn)風(fēng)波風(fēng)生水起，是是非非，像巖漿般內(nèi)涌了一個(gè)月而終于對外噴發(fā)。這風(fēng)波，一日一劇變，峰回而路轉(zhuǎn)，情節(jié)如電視連續(xù)劇，香港人每天追看。

2011年1月24日澳博突然宣布，大股東澳娛公司的31．66%股權(quán)，何鴻燊已轉(zhuǎn)讓給三太陳婉珍和二太藍(lán)瓊纓膝下五子女，而他僅保留100股澳娛普通股，之前尚未是澳博董事的陳婉珍，一舉成為旗艦公司澳娛大股東。Lanceford是何鴻燊用來控制澳娛、透過澳娛控制澳博整個(gè)上市賭業(yè)王國的公司，原本就只有2股，由何鴻燊完全擁有，經(jīng)二房、三房公布的股權(quán)變更，成了何鴻燊、三房、二房及親屬共同擁有，何鴻燊股權(quán)攤薄為0．02%，三房陳婉珍50．53%，二房藍(lán)瓊纓及子女49．45%。原先四房梁安琪雖持有澳博約7%股權(quán)，則與控制權(quán)完全不沾邊。二房三房聯(lián)手“奪權(quán)”，成了這次家族內(nèi)訌導(dǎo)火線。

不到一天，律師高國峻聲稱代表何鴻燊，指股份轉(zhuǎn)讓文件涉訛騙，安排形同“打劫”，未得何鴻燊同意。25日，澳博發(fā)出通告，“何博士對Lanceford安排有所爭議”。又過數(shù)小時(shí)，何鴻燊再度去二房、三房的家，透過三太陳婉珍發(fā)出簽名信，解除律師高國峻的委任，指前一天公布的股權(quán)分配是“百分百真心誠意的，絕無受任何人強(qiáng)迫或指示”。此時(shí)，長房三女何超賢透過私人助理表示，“不相信父親不留任何東西給我母親這一房”。27日，聲稱代表何鴻燊的高李嚴(yán)律師行透露，已代表何鴻燊向高等法院入稟，向三房二房及子女合共11名被告提出傳訊令狀，一場爭產(chǎn)法律戰(zhàn)火點(diǎn)燃。

1月30日，律師高國峻深夜11點(diǎn)代表何鴻燊發(fā)出新聞稿，指何家上周曾召開家庭會(huì)議，一房、二房和四房一度達(dá)成原則協(xié)議，平均分配Lanceford的權(quán)益，三房陳婉珍拒絕與任何一方溝通，于是何鴻燊要求高國峻展開法律程序。數(shù)小時(shí)后，代表二房、三房的公關(guān)公司凌晨發(fā)出新聞稿，指賭王已入稟法院，撤銷對他們的訴訟。31日，律師高國峻又公開三段他與何鴻燊的對話錄像，在片段中何鴻燊一再表示，“一定要取回Lanceford”，他承認(rèn)，曾在二房女兒何超瓊及何超鳳脅迫下而妥協(xié)……

這是一場羅生門。何家兩邊同時(shí)各執(zhí)一是非，你有一套錄音帶，我也有一套錄音帶；你有一紙聲明，我也有一紙聲明；你有父親簽名，我也有父親簽名。賭王面對對立的雙方，翻來覆去表態(tài)，前后矛盾說話，法律以外的“戰(zhàn)況”更為激烈……

一代賭王，機(jī)關(guān)算盡，卻沒料到89歲尚未閉眼，還要入稟法院指控妻子兒女侵吞財(cái)產(chǎn)，涉嫌“受壓”之下，面對電視鏡頭讀出“違心”的分家產(chǎn)聲明，最終一場爭產(chǎn)大戰(zhàn)不可避免。當(dāng)然，家族爭產(chǎn)案，外人無從置喙。不過，事件令外界愈發(fā)關(guān)注的是：華人家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)交接和管治交棒問題。近年，香港不時(shí)出現(xiàn)家族爭產(chǎn)官司，開業(yè)40年的黃道益活絡(luò)油家族爭產(chǎn)，母女反目打官司；“電飯煲大王”信興集團(tuán)創(chuàng)辦人蒙民偉剛?cè)ナ?，前妻與5子女爭逐信托基金利益；屹立中環(huán)68年的“富豪飯?zhí)谩辩O記酒家，創(chuàng)辦人去世后兩兄弟股權(quán)爭奪而爆出清盤風(fēng)波……

人們常說，“富不過三代”。一項(xiàng)研究表明，在美國，家族企業(yè)僅有三成的機(jī)會(huì)能生存到第二代，僅4．8%能生存到第三代?？梢姡瑢ふ疫m當(dāng)接班人，對企業(yè)存亡起關(guān)鍵作用。財(cái)產(chǎn)繼承及尋找接班人，是家族企業(yè)耗時(shí)經(jīng)年的漫長工程，應(yīng)盡早謀劃。目前出現(xiàn)的一些措施或許可以借鑒：及早選擇接班人，向外求專才；成立家族信托，擁有權(quán)與管治權(quán)分離；捐盡家財(cái)，名留青史，避免后人爭產(chǎn)。