馮侖

我舉幾個(gè)例子，你們可以看到，史玉柱非常典型。我前兩天跟東升出去了三天，我們經(jīng)常談，我們在這樣的場合幾乎看不到史玉柱，他跟企業(yè)家之間的互動非常小，他們都是2點(diǎn)才起來，2點(diǎn)以前見不到官員。2點(diǎn)以后到10點(diǎn)，他可能在工作，我知道他不跟任何政府的官員有任何私人的關(guān)系。

他現(xiàn)在就做三件事：第一件做網(wǎng)游，雖然有監(jiān)管，但是他的性格就是這樣，他一天賺200多萬，在美國上市了；另外做腦白金。在中國保健品當(dāng)中，前三名都是他的。另外就是投資一些金融機(jī)構(gòu)。以他的性格，我沒有看見過哪次他跟官員在一起，這樣性格的企業(yè)家放在15年前，不可能。而15年前，他恰恰是因?yàn)殛P(guān)系失敗了。因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)人去考察，一定要他蓋高樓，本來這個(gè)樓蓋30層就可以，領(lǐng)導(dǎo)一來加到50層，80層，最后破產(chǎn)了。

當(dāng)然，最后他困難的時(shí)候，凡是偉大的人，都離開他了，凡是說愛他的人都離開了。最后就剩了那些崇拜他的非常年輕的小孩跟著他渡過難關(guān)。這樣一個(gè)過程，有特別的依賴關(guān)系，結(jié)果導(dǎo)致了兩面性，有可能成功，也有可能失敗。但是今天幾乎是不靠關(guān)系，他非常清楚地跟我們講，就是不靠關(guān)系。

另外一個(gè)典型的是萬科。萬科去年在市場巨大調(diào)控的過程中，銷售過了1000億。大家知道，這個(gè)董事長也很另類，萬科的文化是不怎么跟政府溝通的，而且我看到很多次他不給政府面子，政府說把這個(gè)地給你，你要答應(yīng)什么條件，領(lǐng)導(dǎo)坐到這兒說，我來了，給你面子，但談條件。王石還是走，大家很惱火，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就在背后說一下，嘀咕一通。但是這個(gè)萬科企業(yè)好，等當(dāng)?shù)卣畵Q了領(lǐng)導(dǎo)，又把他叫過去，又把他們公司叫過去，給他機(jī)會。在一個(gè)省會，曾經(jīng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橥跏唤o面子要給他踢出去，但是現(xiàn)在換了領(lǐng)導(dǎo)又承諾給萬科待建的地將近600萬平方米。

這說明不太重視關(guān)系的人，其實(shí)在中國也能活得很好。我們怎么樣看待我們跟政府的關(guān)系?從萬通來說，我們跟政府的關(guān)系是精神戀愛的關(guān)系，但不是偷情的關(guān)系。包括所有政府的人，我們都很尊敬，盡可能的溝通，但是彼此要互相尊重。我看到了萬科，看到了很多優(yōu)秀的民營企業(yè)，完全靠市場，靠專業(yè)能力，現(xiàn)在叫“三好學(xué)生”———眼光好，收益好，良心好。必須做未來新10年的良好學(xué)生，這樣的人現(xiàn)在活得也很好，而且沒有負(fù)擔(dān)。

總之現(xiàn)在社會進(jìn)步了，法制環(huán)境、市場規(guī)則、競爭游戲、市場化的東西，大大地加強(qiáng)了，導(dǎo)致好的東西不依賴關(guān)系實(shí)際也可以成長。

（魏利國摘自中國企業(yè)家網(wǎng)圖/何影）