李平根

“為什么你能夠成功?”

“主要是我命比較好?！?/p>

一千個讀者就有一千個哈姆雷特，但為什么面對一個再普通不過的問題，從事電子商務，而今嶄露頭角的這批人卻給出了一樣的答案。

承認自己命好的同時，芳草集CEO呂長城添了一個注腳，“留給我們的是大家都不愿做的一塊市場，剛好這塊市場變大了。市場給了我們機會，倒不是我們做得有多好?！?/p>

將成功歸于命好，也許在傳統(tǒng)商務是個難以成立的命題，于電子商務卻不然。

業(yè)界人士心知肚明，電子商務能否成功，機遇的捕捉至為關(guān)鍵。以快應快，這是電子商務的生存法則。

正由于此，在電子商務界，盡管有五花八門的成功藍本，但幾乎所有人都明白，它們的成功都無法復制，芳草集如是，御泥坊如是，檸檬綠茶如是，小也香水等也莫不如是。

然而，隨著御泥坊、芳草集、檸檬綠茶等線上化妝品品牌商和零售商逐漸浮出水面，以及一批又一批品牌商和零售商紛紛“觸網(wǎng)”，我們漸漸地習慣了這樣想，電子商務勢必將改變未來行業(yè)格局。

行業(yè)中有專營店品牌，有百貨品牌，毫無疑問，將來也會有越來越多的線上品牌，越來越多的線上零售商。

而且，與傳統(tǒng)商務短則七八年、多則長達數(shù)十年一個品牌基本成型相比，電子商務成就品牌的速率將超乎想象，所能達成的規(guī)模，更會讓同行嘆為觀止。

這也說明，電子商務正向傳統(tǒng)商務發(fā)起攻勢，從某種程度上說，電子商務不是對傳統(tǒng)商務模式和法則的修正，而是顛覆，再顛覆。對于傳統(tǒng)商務來說，是威脅，還是慶幸?

蔡汝青深刻分析了電子商務與傳統(tǒng)商務之間利害關(guān)系，指出，電子商務改變的是交易方式，問題的關(guān)鍵在于利益的分配和設計，線上線下無善惡之分。

電子商務來了，不管你愿不愿意，唯有面對。

Change is always good.(改變，總歸是好的)，擁抱變化吧。