撰文/李培強 紀振軍

青島市青許桑蠶專業(yè)合作社位于平度市蓼蘭鎮(zhèn)許家村，成立于2007年9月，目前已擁有合作社成員316戶，現(xiàn)有桑園面積2000畝，桑苗面積400多畝，是青島市管理最好、面積最大的村級桑園基地。近年來，合作社充分發(fā)揮職能作用，通過抓服務(wù)建機制，帶領(lǐng)蠶農(nóng)奔富路，走出了一條“合作社+基地+農(nóng)戶”的新路子。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域 提高桑蠶生產(chǎn)水平

針對當前桑蠶生產(chǎn)的實際，為扶持和鼓勵成員安心生產(chǎn)，合作社無償為社員提供“六統(tǒng)一”服務(wù)，即：統(tǒng)一提供有關(guān)信息；統(tǒng)一指導(dǎo)規(guī)劃栽植；統(tǒng)一搞好蠶種催青；統(tǒng)一供應(yīng)蠶需物資；統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，統(tǒng)一收購加工銷售。合作社還專門辟出400余畝的桑苗繁育基地，年可繁育“選-792”等優(yōu)質(zhì)桑苗400多萬株，社員增收200多萬元，桑苗除供給本省外，還遠銷到內(nèi)蒙、黑龍江、吉林等省區(qū)。為提高蠶繭的附加值，由合作社蠶繭站負責收購烘干，然后出售，產(chǎn)品銷往本省及浙江、江蘇、安徽等省，年銷售干繭140多噸，銷售收入達700多萬元。

注重建章立制 完善合作社運行機制

為使合作社更好的發(fā)揮作用，青島市青許桑蠶專業(yè)合作社加強了規(guī)范化管理和運作。一是建立了民主管理機制，合作社定期召開成員大會，民主選舉產(chǎn)生了理事會，實行理事分工負責制，對物資采購、技術(shù)指導(dǎo)、收購銷售、財務(wù)管理落實到人；二是健全了財務(wù)管理制度。合作社主要收入來源有：每個成員最低出資100元，最多20000元，理事會成員分別是40000元、30000元、20000元，桑苗銷售差價和鮮繭經(jīng)烘烤后的利潤分成款。合作社實行單獨記帳，運作中發(fā)生的所有單據(jù)有理事長、秘書長兩筆會簽，每季度向成員代表大會公布帳目，接受成員監(jiān)督。三是建立了合理的分配機制。對成員所產(chǎn)桑苗，合作社全部收購，出售后賺取差價款；對成員所產(chǎn)鮮繭，由蠶繭收購站以質(zhì)論價，隨行就市收購，烘干后進行銷售，所產(chǎn)生的利潤合作社首先提取15%作為公積金，5%作為公益金，余者按出資額、蠶繭桑苗交易量進行分配，即：出資額占40%，蠶繭桑苗交易量占60%。 這樣以來進一步激發(fā)了成員的交繭熱情，形成了良好的利益聯(lián)結(jié)機制。

成功運作 效果明顯

提高了桑蠶生產(chǎn)科技水平。通過聘請高層次的專家對蠶農(nóng)進行培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和引進推廣了一系列先進技術(shù)，社員的科技素質(zhì)進一步提高。社員徐洪強夫妻二人過去只能喂5張蠶，今春通過參加合作社組織的培訓(xùn)，采用大屋養(yǎng)蠶技術(shù)，兩口子喂到了10張，張產(chǎn)達到56公斤，勞動生產(chǎn)率提高了一倍，效益也成倍增長。

提升了桑蠶產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。通過建立桑蠶專業(yè)合作社實現(xiàn)了物資供應(yīng)、桑苗生產(chǎn)、桑園管理、養(yǎng)蠶、銷售諸環(huán)節(jié)的有機銜接，實現(xiàn)了資源的合理流動和優(yōu)化配置，促進了優(yōu)勢整合和利益互補。

促進了農(nóng)業(yè)和農(nóng)民增收。合作社的建立不僅有效地解決了農(nóng)民的買難賣難的問題，而且降低了生產(chǎn)成本，收入得到大幅度提高。目前，合作社的桑園基地畝產(chǎn)繭量達到150多公斤，年可增收200多萬元；同時，社員還可按交售蠶繭數(shù)量從合作社得到利潤返還，5年來共向社員返還40多萬元。