肖光軍

(中國水利水電第八工程局基礎(chǔ)分局，湖南 長沙 410017)

1 前 言

水電建設施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M 1E，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。因此，施工項目質(zhì)量管理也須從這五個方面入手，這五個方面構(gòu)成了水利工程施工項目質(zhì)量管理的基本要素。在貴州索風營水電站防滲工程施工中，針對復雜、難以預計的地質(zhì)條件，采取比較科學、系統(tǒng)的質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制方法，保證了防滲工程的施工質(zhì)量。本文著重論述施工質(zhì)量的事前控制。

2 工程概況

索風營水電站工程樞紐由碾壓混凝土重力壩、壩身泄洪表孔、右岸引水系統(tǒng)及地下廠房等組成。電站裝機容量600 MW(3×200MW)，保證出力166.9MW，多年平均發(fā)電量20.11億kW·h。水庫正常蓄水位837m，死水位822m，總庫容2.012億m3，死庫容1.012億m3，為日調(diào)節(jié)水庫。碾壓混凝土重力壩，最大壩高121.8m，防滲標準按2級建筑物設計，透水率按2～5Lu的標準設計。防滲帷幕線總長1936m，防滲面積22.2萬m2。滲控合同主要工作內(nèi)容是帷幕灌漿隧洞開挖與混凝土襯砌澆筑，灌漿廊道內(nèi)的帷幕、固結(jié)、回填灌漿工程。

3 人員管理

3.1 施工管理模式和激勵機制

現(xiàn)場施工管理遵照項目法施工原則，采取精干、高效的管理機制，組織高素質(zhì)的施工團隊，優(yōu)化配置、動態(tài)管理。進場施工人員一律使用培訓合格人員。對項目管理人員和持證上崗人員在施工現(xiàn)場實行掛牌上崗制度，嚴肅處理擅自離崗、脫崗以及不稱職的施工人員。項目部對管理層各部門進行責任、工作效率和工作目標綜合考核，實行績效工資制度。經(jīng)項目部核準，各部門負責人按個人績效發(fā)放工資。項目部對作業(yè)層實行按完成工程形象進度、施工質(zhì)量、工程量、安全文明生產(chǎn)和施工成本進行綜合考核，推行效益和計件工資，獎罰兌現(xiàn)。經(jīng)項目部核準后，由作業(yè)層按相關(guān)指標自主分配。鼓勵工程技術(shù)人員及施工人員采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案以及提出新的技術(shù)成果，根據(jù)其對提高施工工藝和施工質(zhì)量帶來的效益，給予不同程度的獎勵。

3.2 人員培訓

(1)技能培訓。在工程開工前，針對本工程的地質(zhì)條件、技術(shù)要求、質(zhì)量目標等，有針對性地對管理人員和生產(chǎn)人員進行技能培訓及素質(zhì)教育等。由于防滲工程是采用三參數(shù)灌漿自動記錄儀進行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，聘請記錄儀廠家的人員來到現(xiàn)場，開辦記錄儀操作培訓班。培訓結(jié)束后進行實際操作和理論考試，不合格者不得從事記錄員崗位工作。在每道工序開工前進行技術(shù)交底，強調(diào)施工中關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控。通過培訓具備相應的知識，這些知識與技能和經(jīng)驗相結(jié)合使員工具備相應的能力;同時通過培訓使每位員工意識到自己的工作對質(zhì)量管理體系的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性，為實現(xiàn)本單位的質(zhì)量目標作出貢獻。

(2)質(zhì)量意識培訓。員工質(zhì)量意識的提高決定了工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量。因此，要提高質(zhì)量，首先要提高員工的質(zhì)量意識。而對這方面的要求，質(zhì)量管理大師克勞士比提出的零缺陷理念給了我們系統(tǒng)完整的答案，即要讓員工做到:有一個始終如一的心態(tài)——第一次就把事情做對，絕不向不符合要求妥協(xié)。因此，要抓好員工質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變的培訓教育，要對全體員工進行質(zhì)量的重要意義、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，激發(fā)員工的積極性和責任感，使質(zhì)量第一的觀念化為員工的自覺行為，真正成為企業(yè)的一種文化。

4 設備管理

設備管理遵循技術(shù)進步、合理實用、經(jīng)濟可靠、保障有力的原則;貫徹“管用結(jié)合、人機固定”，實行定人、定機、定崗的“三定”責任制;實行設備機長負責制。大型、特大型設備均配置經(jīng)過考核、聘任的機長，中、小型設備指定專人負責管理使用;操作人員持證上崗，要求思想素質(zhì)好，責任心強，熟悉操作技術(shù)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到五懂(懂構(gòu)造、懂工作原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)三會(會正確操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。設備由項目部實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮設備的最大效益。項目部建立健全《設備臺賬》及設備檔案，使用工段定期向機電物資部上報各類統(tǒng)計報表。設備使用采取計劃性維修、強制保養(yǎng)制度，使設備處于良好狀態(tài)，提高設備的完好率、利用率。堅持“安全第一，預防為主”的方針，做好設備安全管理工作，設備事故處理堅持“四不放過”的原則。

5 材料管理

防滲工程主要材料包括水泥、粉煤灰等，通過對材料的質(zhì)量管理，保證了不合格材料不用于工程生產(chǎn)。材料質(zhì)量控制流程圖見圖1，其質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序如下。

圖1 材料質(zhì)量控制流程

5.1 材料質(zhì)量控制流程

(1)材料計劃編制。材料計劃是依據(jù)技術(shù)、經(jīng)營部門下達的施工技術(shù)方案、生產(chǎn)計劃、參照預算定額用量、施工工段上報的材料需求量以及庫存情況，并結(jié)合施工實際情況，經(jīng)綜合平衡后編制上報材料的需求量計劃。材料計劃分為工程總量計劃，年度、季度、月度及月度調(diào)整計劃。材料計劃按照管理程序和規(guī)章制度的要求申報審批，用于主體工程的材料計劃還要報監(jiān)理人審批。材料計劃的編制堅持嚴肅性與預見性相結(jié)合的原則，計劃經(jīng)批準后，不得隨意更改，但在施工過程中發(fā)生變更或調(diào)整施工計劃時，必須按照相關(guān)管理程序調(diào)整材料計劃。

(2)材料采購實施。根據(jù)審批后的材料計劃，按照采購文件的要求實施采購，確保采購過程處于受控狀態(tài)。采購實施必須在評定的合格供方中選擇，必須按相應采購程序進行審批。實行招標采購的，根據(jù)采購權(quán)限，成立材料采購招標領(lǐng)導小組和采購項目評標小組，按制訂的招標、評標程序執(zhí)行。對于經(jīng)審批并同意采購的材料與合格供方材料的采購合同，采購合同應符合《合同法》的規(guī)定，并按合同簽訂管理程序要求由相關(guān)部門參與會簽，由分管領(lǐng)導簽署。質(zhì)量部門及相關(guān)部門協(xié)助材料部門對采購的材料進行抽檢，實施質(zhì)量控制，確保采購的材料符合相關(guān)規(guī)范的要求。

(3)不合格材料的處理。嚴禁將不合格的材料運至施工現(xiàn)場，經(jīng)項目部質(zhì)檢人員或監(jiān)理人查庫發(fā)現(xiàn)的不合格材料，應禁止使用并運離現(xiàn)場。

(4)廢舊材料的管理。廢舊材料統(tǒng)一由機電物資部歸口管理，任何單位和個人無權(quán)對外處理廢舊材料。材料部將工程施工不需要的、可以進行處理的廢舊材料進行分類匯總，上報廢舊材料鑒定小組。材料部門將審核后的廢舊材料匯總表進行定價，材料部門本著就高不就低的原則，報送材料鑒定處理領(lǐng)導小組審批后對廢舊材料實施處理。對需退回材料供應商的，整理后及時退還。

5.2 原材料檢測

根據(jù)本合同工程特點，對于防滲工程中用到的主要材料，如水泥、粉煤灰等按工程合同文件和有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理見證下抽樣檢查，在工地現(xiàn)場設立試驗室進行材質(zhì)檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。材料、試件檢驗總程序框圖見圖2。

材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程質(zhì)量管理的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強對材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好所需材料的化驗、試驗，無材料檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。通過事前計劃中對材料的嚴格管理和控制，保證了防滲工程所用材料的質(zhì)量，從而為保證防滲工程質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

圖2 材料、試件檢驗總程序框圖

6 施工工藝(方法)的管理

6.1 技術(shù)管理措施

編制詳盡、合理、可行的技術(shù)措施是施工質(zhì)量得以保證的前提，也是事前計劃中的技術(shù)計劃，對質(zhì)量管理起到方針、政策作用。項目組制定一套完整施工方案、施工計劃和質(zhì)量檢測方法，組織圖紙會審和技術(shù)交底，使技術(shù)質(zhì)檢人員領(lǐng)會設計意圖和質(zhì)量保證措施，層層落實責任制，確保各工序施工質(zhì)量。

水電站防滲工程的施工程序大體相同，一般首先進行施工支洞及各灌漿隧洞的開挖和一期支護施工，然后根據(jù)施工圖紙的襯砌類型進行混凝土襯砌，最后按照回填灌漿、固結(jié)灌漿、帷幕灌漿的順序進行灌漿施工?；靥罟酀{采用預埋管、純壓式灌漿;固結(jié)灌漿采用全孔一段純壓式灌漿;帷幕灌漿采用“小口徑鉆進、自上而下分段、不待凝、孔口封閉、孔內(nèi)循環(huán)式”高壓灌漿工藝。

6.2 新技術(shù)、新工藝、新方法的應用

在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進新技術(shù)、新工藝、新方法的應用，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。如在防滲工程鉆孔施工中，根據(jù)本工程的地質(zhì)條件，針對灰?guī)r巖性較軟的特點，研制出一種新型的牙輪鉆進行鉆孔，加快了施工進度。對于孔深100余米的鉆孔，為減少起下鉆次數(shù)、降低勞動強度，在灌至50m深以后采取一次性鉆至終孔，使鉆孔和灌漿工作分開，減少了施工干擾，保證了鉆孔偏斜率，從而保證了灌漿質(zhì)量。對于廊道的集中滲漏采用膜袋灌漿、化學灌漿等新工藝，從工藝、材料上最大限度地保證了防滲工程的施工質(zhì)量。

7 環(huán)境管理

影響工程質(zhì)量的環(huán)境較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點。溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。而影響防滲工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要是工程地質(zhì)條件，工程地質(zhì)條件好、巖石完整，則帷幕灌漿施工較簡單，質(zhì)量易于控制;反之，地質(zhì)條件差、巖石破碎、巖溶發(fā)育，則防滲方式多樣，質(zhì)量管理較為困難。如由我局修建的貴州烏江渡水電站坐落在喀斯特地貌上，巖溶管道發(fā)育，當時國內(nèi)外許多水利專家一致認為該地貌不適合建設水電站。但我局專家通過對防滲工藝的研究，發(fā)明了“孔口封閉法”施工工藝，保證了防滲工程的質(zhì)量。烏江渡水電站至今已安全運行了30余年，這與防滲工程良好的施工質(zhì)量密不可分。

為減少工程地質(zhì)條件對灌漿質(zhì)量的影響，制定了先導孔作業(yè)計劃，即沿帷幕軸線每隔10～15m布置勘探孔，進行取芯和壓水，查明地質(zhì)情況，從而制定相應的技術(shù)措施。由于防滲工程基本都是在廊道內(nèi)施工，可以說是“暗無天日”的作業(yè)環(huán)境，我部為保證員工身體健康，在廊道頂部布置足夠的安全照明燈和鼓風機，保證了照明和空氣流通。

為保證員工有個良好的作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場風水管及照明電線布設安全、合理、規(guī)范、有序，做到整齊美觀，不存在安全隱患或影響施工的因素。經(jīng)常檢查風水管，防止發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，制定施工現(xiàn)場風水管防脫、防爆等措施。

8 結(jié)論及效果

針對防滲工程的特點，采用PDCA循環(huán)法進行事前質(zhì)量管理，對影響防滲工程質(zhì)量的4M 1E，進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，用目標管理的手段進行工程質(zhì)量事前預控，找出可能會影響工程質(zhì)量的不利因素，制定有效的控制措施和對策，即質(zhì)量計劃，可從源頭上預防質(zhì)量事故的發(fā)生，同時也簡化了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。本工程的質(zhì)量方針是提高員工素質(zhì)、規(guī)范工作行為、追求完美品質(zhì)、滿足用戶要求。本防滲工程施工質(zhì)量的最后結(jié)果是單元工程合格率100%，優(yōu)良率92.7%，一次驗收合格率滿足合同要求，整個工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。