文/魏兆祥

山西蘭花百盛煤業(yè)有限公司成立于2009年，是在山西省實(shí)施資源大整合的背景下，由山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司作為整合主體，兼并原山西省高平市王報(bào)煤業(yè)、百勝煤業(yè)、寶塔煤業(yè)三礦的基礎(chǔ)上建立的國(guó)有控股的股份制企業(yè)。

隨著整合工作的完成，新班子成立后，按照集團(tuán)公司的部署和要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，大力推進(jìn)企業(yè)思想政治工作，靠強(qiáng)有力的黨建工作保證和促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，取得了階段性成果。

宣傳思想工作，堅(jiān)持礦井發(fā)展導(dǎo)向

思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心及決心關(guān)鍵在于發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用。近年來，蘭花集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，做實(shí)思想政治工作，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。作為集團(tuán)的新整合礦井，百盛煤業(yè)汲取了這一經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了礦井建設(shè)和發(fā)展。

百盛煤業(yè)黨政根據(jù)新整合礦井人員組成較為復(fù)雜、礦井基建任務(wù)量大等實(shí)際情況，深刻認(rèn)識(shí)到思想政治工作在宣傳、貫徹黨的理論路線方針政策，提高干部職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，保證和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展等方面具有重要作用；對(duì)于樹立干部職工主人翁地位、充分調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)于提升整合礦井建設(shè)質(zhì)量和速度，打造一流整合煤礦、構(gòu)建和諧礦井，具有十分重要的意義。

百盛煤業(yè)黨政班子注重堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝干部職工，先后采取多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、社會(huì)主義榮辱觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀等重大科學(xué)理論。在黨員干部中開展了踐行“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)，使干部職工深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代背景、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，并要求黨員干部努力把“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)整合礦井建設(shè)和發(fā)展的自覺行動(dòng)。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，有力促進(jìn)了礦井的整合建設(shè)和發(fā)展，各項(xiàng)工作走在了蘭花集團(tuán)同步整合進(jìn)駐礦井前列。

加強(qiáng)班子建設(shè)，帶好干部職工隊(duì)伍

資源整合礦井的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵在于造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，而造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍的關(guān)鍵，則在于加強(qiáng)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。百盛煤業(yè)結(jié)合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，把班子建設(shè)擺在突出位置，瞄準(zhǔn)加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)這一出發(fā)點(diǎn)，抓牢提升整體素質(zhì)這一關(guān)鍵點(diǎn)，抓實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力這一落腳點(diǎn)，提升了班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更好地適應(yīng)整合礦井發(fā)展需要。百盛煤業(yè)把加強(qiáng)和改進(jìn)全體黨員干部的學(xué)習(xí)擺在突出的位置，大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)、工作化學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)”等學(xué)習(xí)理念，要求班子成員優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，更好地適應(yīng)整合礦井發(fā)展需要，以團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、奮發(fā)向上的干部隊(duì)伍、和諧旺盛的氣場(chǎng)來支撐和推進(jìn)整合礦井各項(xiàng)工作。

二是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，密切黨群干群關(guān)系。按照集團(tuán)要求，百盛煤業(yè)根據(jù)整合礦井的目標(biāo)任務(wù)，把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實(shí)擺在突出位置，堅(jiān)持教育與懲戒相結(jié)合，追究責(zé)任與改進(jìn)工作相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督與發(fā)揮干部主觀能動(dòng)性相結(jié)合，積極探索推行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，加大治庸治懶力度，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在其位，謀其政；行其權(quán)，盡其責(zé)。同時(shí)，通過引導(dǎo)黨員干部在批評(píng)與自我批評(píng)中加深感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，大力營(yíng)造同心同德，群策群力，奮力進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三是將“嚴(yán)管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”作為一條政治紀(jì)律。成立之初，百盛煤業(yè)就要求黨員干部“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，堅(jiān)持對(duì)自己負(fù)責(zé)、讓職工放心，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、讓集團(tuán)滿意，真正為整合煤礦的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的政治氛圍，奮發(fā)向上、與時(shí)俱進(jìn)的局面。

四是抓實(shí)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。基層黨組織是開展工作和提升整體戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是推動(dòng)礦井建設(shè)、提升建設(shè)質(zhì)量、凝聚人心的重要保障，百盛煤業(yè)逐步規(guī)范了基層黨支部基礎(chǔ)工作，按照科學(xué)規(guī)范、客觀全面、便于操作的要求，最大限度地調(diào)動(dòng)基層黨支部的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，培養(yǎng)了一批具有較強(qiáng)示范帶動(dòng)作用的黨建工作典型。同時(shí)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)施黨建工作系統(tǒng)化模式管理，逐步探索了具有自身特色的基層黨建工作體系，使基層黨組織建設(shè)更加科學(xué)規(guī)范。

建立健全制度，推動(dòng)黨建工作發(fā)展

百盛煤業(yè)以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于整合礦井指導(dǎo)方針為切入點(diǎn)，圍繞服務(wù)生產(chǎn)這個(gè)中心，聯(lián)系自身實(shí)際，吸收其他礦井經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全了黨建工作各項(xiàng)管理制度，初步實(shí)現(xiàn)了職工議事制度化、民主決策程序化、企務(wù)公開真實(shí)化，促進(jìn)了礦井基建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的順利開展。

一是民主決策議事制度。整合之初，百盛煤業(yè)首先就建立了民主決策議事制度，不斷拓寬民主決策途徑。同時(shí)，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來，強(qiáng)化決策的責(zé)任約束、減少?zèng)Q策失誤；完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，提高運(yùn)用民主方法形成共識(shí)、開展工作的本領(lǐng)，注意聽取不同意見，防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。

二是健全機(jī)關(guān)辦公例會(huì)和增設(shè)黨辦例會(huì)制度。百盛煤業(yè)每雙周一次例會(huì)，充分進(jìn)行民主討論，不僅擴(kuò)大了工作知情面，而且能夠匯集中層干部智慧，起到了“眾人拾柴火焰高”的效果，使處理辦法的設(shè)置更為科學(xué)。

三是鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策。百盛煤業(yè)在決策執(zhí)行過程中，堅(jiān)持走群眾路線，傾聽廣大干部職工的呼聲，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，糾正偏差。同時(shí)，廣開渠道，保障職工建言獻(xiàn)策渠道暢通，有效提高了決策的科學(xué)性、民主性和可操作性。

四是積極探索礦區(qū)黨組織建設(shè)機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化執(zhí)行理念，確保任務(wù)圓滿完成

兼并整合后，百盛煤業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)能力為90萬噸/年，采用綜合機(jī)械化開采，開拓方式為斜井開拓。改擴(kuò)建任務(wù)艱巨，同時(shí)地面建設(shè)任務(wù)繁重。對(duì)此，百盛煤業(yè)黨政班子認(rèn)為，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是執(zhí)行。集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)班子的各種決策，必須通過全礦干部職工的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)，只有強(qiáng)化干部職工執(zhí)行理念、打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。

百盛煤業(yè)以情感提升執(zhí)行力，用領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)注，贏得職工的感恩和真誠(chéng)，從而激發(fā)出更大的工作熱情，不斷提升自身執(zhí)行力。同時(shí)，根據(jù)新礦井、新事物、新實(shí)際，百盛煤業(yè)以各種活動(dòng)為載體，在干部職工中營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛、活躍健康、積極向上的文化氛圍，用團(tuán)隊(duì)的力量來凝集人心、提升執(zhí)行力，促進(jìn)工作。

百盛煤業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行理念，提升執(zhí)行力的各項(xiàng)工作，有形介入，無形滲透，為礦井的發(fā)展?fàn)I造了安定、團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，不僅使整合礦井的凝聚力和執(zhí)行力得到增強(qiáng)，更有效地推動(dòng)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，百盛已制定了近期過渡期生產(chǎn)礦井目標(biāo)及新礦井的遠(yuǎn)景規(guī)劃方案，公司將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面實(shí)施蘭花三大管理和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，積極塑造企業(yè)文化，力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)建成一座安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井，為把百盛煤業(yè)建成全面發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效能一流的礦井而奮斗。