文/李水喬王鴻展

良好的企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本。近年來(lái)，平煤股份一礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重內(nèi)部管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

創(chuàng)新管控機(jī)制，提高精細(xì)管理水平

企業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)在企業(yè)管理水平上。一礦積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求，強(qiáng)力推進(jìn)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的助推力。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。積極推進(jìn)內(nèi)部管理體制機(jī)制創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，創(chuàng)新內(nèi)部結(jié)算方式，在部分區(qū)隊(duì)試行了 “礦隊(duì)兩級(jí)核算”模式，使礦級(jí)管理權(quán)限延伸到隊(duì)，更加扁平簡(jiǎn)化，如采取單項(xiàng)工程費(fèi)用總承包、全額成本控制等辦法，將試點(diǎn)隊(duì)的工資與材料費(fèi)用等成本項(xiàng)目捆綁下達(dá)，由其自主經(jīng)營(yíng)管理，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。對(duì)部分可控項(xiàng)目實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，如推行設(shè)備內(nèi)部租賃制度和全壽命周期管理，變無(wú)償使用為有償租用，減少了各類(lèi)設(shè)備占用、閑置、損壞、丟失等現(xiàn)象，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效益。

實(shí)施全方位精細(xì)化管理。以“精細(xì)管理創(chuàng)一流”為契機(jī)，健全以“費(fèi)用指標(biāo)、責(zé)任控制、考核獎(jiǎng)懲”三大體系為支撐的全面預(yù)算管理。年初分解下達(dá)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，充分考慮成本費(fèi)用、工資福利及市場(chǎng)價(jià)格等因素，前移成本核算；日常經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持按生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)上供料，嚴(yán)把投入支出關(guān)，嚴(yán)格成本控制。推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，把“雙浮動(dòng)雙控制”延伸到班組和崗位，個(gè)人工資收入與物料投入掛鉤，強(qiáng)化“節(jié)約一分錢(qián)就增一分利”的全員經(jīng)營(yíng)理念，剛性考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并大力開(kāi)展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動(dòng)，大大提高了經(jīng)營(yíng)效果。

創(chuàng)新安全管理，提高礦井安全水平

安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，更是企業(yè)素質(zhì)的重點(diǎn)。一礦著力提高礦井安全管理素質(zhì)，創(chuàng)新安全管理理念、制度、方法，努力打造安全高效礦井，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

創(chuàng)新安全管理理念。理念是行為的導(dǎo)向，只有理念上不斷創(chuàng)新和突破，工作上才能見(jiàn)成效。一礦從“安全是第一責(zé)任”到“安全第一、生產(chǎn)第二”，再到“凡事安全先，萬(wàn)事安全大”，再到“安全三零”目標(biāo)（管理零漏洞、安全零傷亡、瓦斯零超限），不斷深化拓展安全管理理念和內(nèi)涵，提高干部職工自主安全意識(shí)，把“安全第一”方針貫穿到生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

創(chuàng)新安全管理制度。在健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持推行安全首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制，對(duì)各級(jí)管理人員第一時(shí)間接到工作安排或發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須一抓到底，直至完成，并及時(shí)復(fù)命，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。實(shí)行干部帶班制度和管理人員走動(dòng)管理，明確各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)間、次數(shù)、區(qū)域、職責(zé)，落實(shí)預(yù)警，剛性考核，獎(jiǎng)懲分明。實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制，突出安全工資的激勵(lì)約束作用，增強(qiáng)了全員抓安全合力。

創(chuàng)新安全管理方法。積極推行“三化兩制”，即安全管理層次化、隱患管理市場(chǎng)化、安全文化人性化和質(zhì)量責(zé)任終身制、干部職工責(zé)任擔(dān)保制。細(xì)化“礦、區(qū)、隊(duì)、班組”安全管理責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成嚴(yán)細(xì)的層次化安全管理體系。為強(qiáng)化隱患排查整治意識(shí)，制定了隱患價(jià)格目錄，實(shí)行誰(shuí)制造隱患誰(shuí)埋單，督促主動(dòng)搞好隱患排查整改，超前防范各類(lèi)事故發(fā)生。豐富安全文化內(nèi)涵，在推行全員準(zhǔn)軍事化管理、“雙述”“333”確認(rèn)和“五精”安全管理的同時(shí)，注重構(gòu)建個(gè)人自律、班組自主和區(qū)隊(duì)自治的全員自主安全管理模式，讓自主安全進(jìn)崗位、到現(xiàn)場(chǎng)。

加大投入提升礦井安全水平。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化管理的同時(shí)，從“抓大系統(tǒng)、防大事故”著手，注重改善作業(yè)環(huán)境、提高裝備水平。健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，投入人員定位系統(tǒng)，提升自動(dòng)化裝備水平，努力從人、環(huán)境、技術(shù)、裝備、管理等要素上增強(qiáng)安全可靠性，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境最佳配合。特別是把提高機(jī)械化水平作為提升礦井安全保障程度的抓手，堅(jiān)持“多上設(shè)備少用人”，推進(jìn)采掘機(jī)械化裝備上水平和輔助運(yùn)輸提檔升級(jí)，并杜絕“三超”生產(chǎn)，提高了礦井安全保障程度。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提高礦井高效水平

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的恒久支撐。一礦堅(jiān)持實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技和人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推和引領(lǐng)作用。

自1983起，一礦把12月25日定為科技節(jié)，堅(jiān)持每年召開(kāi)科技大會(huì)，總結(jié)年度科技工作并部署下年度重點(diǎn)工作，重獎(jiǎng)為礦山發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的科技功臣。近年來(lái)，一礦不斷完善科技創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新人才隊(duì)伍管理機(jī)制，實(shí)施科技項(xiàng)目征集發(fā)布制、競(jìng)標(biāo)制和督查督辦制，推行技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度和科技成果評(píng)價(jià)制度，積極搭建科研平臺(tái)，加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)各類(lèi)人員圍繞礦井安全高效、單產(chǎn)單進(jìn)、瓦斯治理、礦井綜合自動(dòng)化、信息化建設(shè)等，潛心鉆研，刻苦攻關(guān)。并建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)工作站、科技論壇、著力培育創(chuàng)新文化，實(shí)施創(chuàng)新成果冠名法，調(diào)動(dòng)了各類(lèi)人員自主創(chuàng)新的積極性。

科技創(chuàng)新為一礦科學(xué)發(fā)展注入了新的活力?！笆晃濉逼陂g，創(chuàng)出15項(xiàng)省部級(jí)、36項(xiàng)市級(jí)科技、企業(yè)管理等創(chuàng)新成果。僅2010年，全礦以“科技創(chuàng)新年活動(dòng)”為動(dòng)力，完成各類(lèi)成果168項(xiàng)。

建塑企業(yè)文化，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

建礦50余年來(lái)，一礦對(duì)文化建設(shè)一直非常重視，留下了“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦礦”“創(chuàng)新進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流”等優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。近年來(lái)，把學(xué)習(xí)型組織理論引入企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步構(gòu)建起具有一礦特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，用學(xué)習(xí)力促文化力，以文化力促競(jìng)爭(zhēng)力，全方位提升企業(yè)素質(zhì)。

注重用愿景激勵(lì)人。一礦確定了“中原一礦、生活小康”的共同愿景；各戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)、班組、職工都制定了各自的愿景，建立了大愿景涵蓋小愿景、小愿景支撐大愿景的共同愿景體系和良好工作氛圍。并根據(jù)不同發(fā)展階段提出不同奮斗目標(biāo)，把愿景體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，正確引導(dǎo)員工的思想走向，形成強(qiáng)勁的發(fā)展合力，保證共同愿景的實(shí)現(xiàn)。

全面提升職工素質(zhì)。在抓員工素質(zhì)上，以學(xué)習(xí)型班組為主要載體，從團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)、行為規(guī)范、精神狀態(tài)、形象樹(shù)立、技能培訓(xùn)等方面全方位抓起，提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、文明修養(yǎng)、作風(fēng)形象等綜合素質(zhì)，使職工精神狀態(tài)和企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，企業(yè)管理水平不斷提升。

一礦“十一五”的發(fā)展佳績(jī)，見(jiàn)證了企業(yè)素質(zhì)提高所產(chǎn)生的巨大作用。礦井產(chǎn)量從389萬(wàn)噸攀升到500萬(wàn)噸以上，營(yíng)業(yè)收入從11.2億元增長(zhǎng)到22.93億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)；職工人均收入突破5萬(wàn)元，是2005年的2.5倍多，年均增幅達(dá)15.6%，職工得到了更多實(shí)惠；企業(yè)先后獲得全國(guó)雙十佳煤礦、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全煤首批五精管理樣板礦等榮譽(yù)，礦井連續(xù)保持“安全高效礦井”稱號(hào)。