周鵬

(海南大學(xué)園藝園林學(xué)院，海南?？?570228)

海南高爾夫旅游發(fā)展的現(xiàn)狀與對策

周鵬

(海南大學(xué)園藝園林學(xué)院，海南海口 570228)

通過對海南高爾夫旅游發(fā)展的概念與屬性、歷史與背景、作用與意義、優(yōu)勢與劣勢的系統(tǒng)分析，從戰(zhàn)略的高度提出了海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本對策，以期為海南國際旅游島和“高球島”建設(shè)提供理論與參考依據(jù)。

高爾夫旅游;發(fā)展對策;海南省

高爾夫球(Golf)，代表著綠色、氧氣、陽光和友誼，人們將自身置于一大片綠地中，呼吸新鮮而自然的空氣，在暖洋洋的陽光下，與好友一桿桿地?fù)]出健康，同時暢談心中的理想，這就是高爾夫球運(yùn)動［1－2］。

所謂高爾夫旅游(Golf Tourism)是高爾夫球運(yùn)動和旅游活動這兩種資源的有機(jī)整合，是以高爾夫球場為旅游目的地的一種指向明確、具體的特殊休閑旅游。高爾夫旅游融體育旅游和休閑度假旅游于一身，以高爾夫球場為依托，為高爾夫旅游者在旅行過程中提供一系列健身、休閑、娛樂、交際等服務(wù)的綜合旅游產(chǎn)品。高爾夫旅游的迷人之處就在于高爾夫球場獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念與思想，各具特色的高爾夫球場科學(xué)地融合了當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、氣候類型及人文資源，形成了獨(dú)特的風(fēng)景線，人們不僅可以獲得多種多樣的感受和體驗(yàn)，還可獲得許多相關(guān)的知識［3－4］。

在海南，由于國際旅游島建設(shè)的興起，高爾夫球運(yùn)動被視為招商引資的助推器，它將推動高爾夫旅游及高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會的發(fā)展。本文通過文獻(xiàn)資料法，對海南高爾夫及其旅游的歷史背景與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的發(fā)展對策，以期為海南的發(fā)展提供理論與參考依據(jù)。

一、高爾夫發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀

(一)國外高爾夫發(fā)展概況

高爾夫真正的興起，應(yīng)起始于1457年的蘇格蘭圣·安德魯斯(St．Andrews)。16世紀(jì)，高爾夫運(yùn)動逐漸受到蘇格蘭上流社會的推崇，由于國王詹姆斯六世在1603年繼承王位后也喜歡打高爾夫球，受皇室的影響，高爾夫球運(yùn)動在蘇格蘭得以普及，并為最終走向世界起到了積極的推動作用。1755年，在英國蘇格蘭誕生了世界上第一家高爾夫俱樂部——“皇家高爾夫俱樂部”。

第二次世界大戰(zhàn)后，世界各國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動了高爾夫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，目前，全世界已有119個國家32 000家球場，高爾夫愛好者達(dá)9 000多萬人。主要分布在美歐國家，其中美國占59%，歐洲占19%，亞洲占12%，其他地區(qū)占10%。高爾夫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為體育界中與足球、網(wǎng)球并列的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。在美國2000年產(chǎn)值就達(dá)到620億美元，占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的0．6%，比博彩、礦產(chǎn)及電影等行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占的比重還要大。在日本，球場數(shù)量達(dá)2 600多個，平均每12人就有一個球客，高爾夫人口超過1 000萬。

從世界高爾夫的發(fā)展過程看，高爾夫球場的數(shù)量、高球人口占總?cè)丝诘谋壤c經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成明顯的正相關(guān)關(guān)系。目前，世界上高爾夫球運(yùn)動產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家有美國、德國、日本、比利時和加拿大等。高爾夫球人口占國家總?cè)丝诒壤罡叩膰乙来螢?日本(10．5%)、美國(8．5%)、加拿大(6%)、澳大利亞(4．5%)、英國(3%)［1，5］。

(二)中國高爾夫發(fā)展概況

1984年，中國第一家正規(guī)的高爾夫球場在廣東省中山市落成。1985年中國高爾夫球協(xié)會成立，標(biāo)志中國高爾夫運(yùn)動進(jìn)入發(fā)展階段。目前我國建成營業(yè)的球場達(dá)到160多個，廣東排名第一，上海和北京分別排名第二和第三。從中國高爾夫球的發(fā)展過程看，大致可分為三個發(fā)展階段:

1．早期緩慢發(fā)展階段 時間大致為1984—1995年。主要投資方式是中外合資、合作，目的是為了改善投資環(huán)境，增強(qiáng)招商引資能力。盡管高爾夫企業(yè)享受了許多的優(yōu)惠政策，但是發(fā)展卻十分緩慢，建立的高爾夫球場僅為20家左右，且主要集中在珠三角地區(qū)和北京市。

2．中期加速發(fā)展階段 時間大致為1996—2001年。雖然只有6年的時間，但高爾夫發(fā)展速度開始加快。除了珠三角、長三角和北京市發(fā)展較快外，云南、海南等地也開始發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)。6年內(nèi)增加高爾夫球場70多家，投資方式也出現(xiàn)了多元化和多樣化。

3．近期蓬勃發(fā)展階段 時間大致為2002—2007年底。政府從經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件因素、自然資源因素和高爾夫企業(yè)存在的諸多問題考慮，對高爾夫企業(yè)發(fā)展實(shí)行了限制性政策。如控制了項(xiàng)目的審批，嚴(yán)格了審批程序，取消了各種優(yōu)惠政策，提高了營業(yè)稅等。盡管面臨一系列政策性限制和風(fēng)險，但高爾夫球企業(yè)的發(fā)展速度卻有所上升，5年間企業(yè)增加了90家左右［6］。

(三)海南高爾夫發(fā)展概況

1989年海南島第一家高爾夫球場——海南臺達(dá)高爾夫俱樂部開始規(guī)劃建設(shè)，1995年5月對外營業(yè)。1996年中國度假休閑游開幕式在三亞亞龍灣舉行，隨后海南掀起了一輪高爾夫球場建設(shè)熱潮。截至2009年，海南開業(yè)球場28個，已開工建設(shè)的15個，至今共計(jì)43個。根據(jù)中國高爾夫球協(xié)會場地管理委員會2008年的統(tǒng)計(jì)資料，海南省高爾夫球場數(shù)量和上海相同均為23個，僅落后于廣東(65個)、北京(50個)、山東(27個)，位于第4位，而2010年其數(shù)量已經(jīng)超過山東和上海，晉升為第3位［7］。

旅游業(yè)是海南省的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而高爾夫旅游已經(jīng)成為海南旅游六大主打產(chǎn)品之一。近幾年來，海南高爾夫球場每年接待我國北方地區(qū)及日本、韓國、東歐等國打球的人逐漸上升，僅2005年日本來海南旅游的17 650人次中就有40%是高爾夫旅游［7］。

海南省高爾夫球發(fā)展主要受到經(jīng)濟(jì)水平和旅游條件方面的影響，球場相對集中。2009年?？谌司鵊DP在全省名列第一，發(fā)展了9家高爾夫球場，數(shù)量獨(dú)占鰲頭;三亞人均GDP排名第二，高爾夫球場數(shù)量僅次海口，兩個中心城市擁有的球場占據(jù)本省高爾夫球場總數(shù)的50%以上［7］。

海南省高爾夫球場數(shù)和球洞數(shù)一直呈不斷增長趨勢，球場數(shù)從1995年的2家增至2009年的28家，同時，球洞數(shù)量也從50多個增至600多個，全省共9個市縣建設(shè)有高爾夫開業(yè)球場。從增加速度來看，1995—2001年，海南開業(yè)高爾夫球場7家，球洞平均年增長速度為19洞/年。2002—2008年，新開業(yè)高爾夫球場16家，球場平均年增長速度為2．3家/年，球洞平均年增長速度為45洞/年。2009年開業(yè)的高爾夫球場和球洞的增加速度達(dá)到最高水平，球場增加了8個，球洞的增加數(shù)量達(dá)到153個，顯示了高爾夫在海南省發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

二、高爾夫旅游發(fā)展的意義與作用

由于高爾夫運(yùn)動順應(yīng)了當(dāng)代的時尚要求，它不僅改變了傳統(tǒng)的生活方式，繁榮了商務(wù)活動，同時還推動了高爾夫旅游業(yè)的發(fā)展和旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性變化，促進(jìn)了社會、經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面的進(jìn)步。

1．高爾夫旅游為經(jīng)濟(jì)注入了新的活力 高爾夫旅游已成為一項(xiàng)國際化程度很高的產(chǎn)業(yè)，是高層次會展、投資等商務(wù)活動的重要內(nèi)容。各國高官、政要、商家大亨、學(xué)界精英在會議期間往往把球場當(dāng)成開展輕松對話，加深了解，增進(jìn)友誼的戶外交流場所。因此，高爾夫旅游已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“添加劑”、招商引資的“助推器”、形象提升的“揚(yáng)聲器”［8］。

2．高爾夫旅游帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 高爾夫是一個產(chǎn)業(yè)鏈，與之相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)有幾十大類2 000多種。如球具服飾類有:球、球桿、球包、運(yùn)動服的制造、銷售等;球場建設(shè)類有:設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)與保養(yǎng)、維修等;休閑服務(wù)類有:交通、旅社、餐飲等;文化傳媒類有:電視、廣告、門票等。高爾夫的發(fā)展尤其對旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、園藝業(yè)、文化傳媒業(yè)具有很強(qiáng)的帶動作用。

3．就海南而言，高爾夫旅游的主要作用包括以下4個方面 第一，改善了投資環(huán)境，擴(kuò)大了對外開放領(lǐng)域。高爾夫的發(fā)展使海南的基礎(chǔ)設(shè)施和交往模式走向國際化，正是有了高爾夫，才有了大量的海內(nèi)外有文化品位的人士的光臨。高爾夫改變了海南長期的封閉和缺乏現(xiàn)代文化氛圍的局面。博鰲亞洲論壇的產(chǎn)生和三亞亞洲高爾夫邀請賽的舉行就是典型的例子。

第二，促進(jìn)了海南旅游業(yè)的發(fā)展。高爾夫運(yùn)動極大地豐富了海南的旅游產(chǎn)品，尤其增強(qiáng)了對海外旅客的吸引力。風(fēng)景獨(dú)特的球場和價格低廉的高爾夫運(yùn)動吸引了大量日本、韓國以及港澳臺地區(qū)游客的光臨，據(jù)旅游界的人士分析，在20世紀(jì)90年代中后期，海南的商務(wù)旅游活動進(jìn)入低潮之后，高爾夫成為吸引海外游客的主要誘因。

第三，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高爾夫除了有力地促進(jìn)了海南的旅游業(yè)發(fā)展之外，還帶動了海南零售商業(yè)、媒體廣告業(yè)和教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。至今?？凇⑷齺唭墒虚_業(yè)的高爾夫用品零售店總計(jì)達(dá)到50多家，年銷售額達(dá)到1 000萬元以上。雖然目前這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)仍處在萌芽狀態(tài)，但是，發(fā)展的勢頭十分強(qiáng)勁，前景看好。

第四，擴(kuò)大了適齡勞動人口的就業(yè)水平，尤其改善了落后的農(nóng)村地區(qū)的就業(yè)狀況。到目前為止，海南已經(jīng)開業(yè)的高爾夫球場已經(jīng)安排了近5 000名城鄉(xiāng)勞動力相對穩(wěn)定的就業(yè)，此外，在球場建設(shè)期間，還提供了大量的短期就業(yè)機(jī)會，大大地改善了球場所在鄉(xiāng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況。

三、海南高爾夫旅游發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

高爾夫以特色旅游為先導(dǎo)，依托高爾夫運(yùn)動和宣傳的媒介優(yōu)勢，給地方旅游經(jīng)濟(jì)的繁榮帶來了積極的影響。但由于我國高爾夫旅游起步較晚，經(jīng)營、管理與服務(wù)等還不成熟，因而，高爾夫旅游不可避免地存在缺陷和弊端。就海南而言，高爾夫旅游發(fā)展的具體優(yōu)劣勢分析如下:

(一)海南高爾夫旅游發(fā)展優(yōu)勢

1．政策優(yōu)勢 海南省政府從全省發(fā)展戰(zhàn)略高度把高爾夫當(dāng)作一項(xiàng)綜合性產(chǎn)業(yè)來規(guī)劃，并借海南國際旅游島建設(shè)的先機(jī)提出了全新的“高爾夫球島”休閑園區(qū)的概念，旨在利用海南獨(dú)特的自然地理和人文環(huán)境，以高爾夫球產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以高爾夫服務(wù)業(yè)和制造業(yè)為兩翼，以優(yōu)質(zhì)高爾夫球場和高水平高爾夫賽事為標(biāo)志，集高爾夫用品生產(chǎn)、場地建設(shè)、健身娛樂、競賽表演、人才培養(yǎng)、旅游休閑以及高爾夫文化于一體的國內(nèi)乃至亞洲一流的高爾夫產(chǎn)業(yè)與高爾夫休閑園區(qū)。海南省各級政府對高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視為高爾夫旅游的發(fā)展提供了重要的保障。

2．自然優(yōu)勢 海南素有天然大氧吧、生態(tài)大花園、長壽島、天堂島、健康島之美譽(yù)，良好的環(huán)境和宜人的氣候使海南成為高爾夫等戶外休閑活動的勝地。尤其到了冬天，我國北方和許多國家已是冰天雪地，而海南的高爾夫球場仍是綠草如茵，優(yōu)越氣候條件使海南一年四季均可瀟灑揮桿，休閑度假。再加上海南的高爾夫球場大多坐落在風(fēng)景名勝區(qū)或旅游度假區(qū)內(nèi)，優(yōu)美的自然風(fēng)光和濃郁的熱帶風(fēng)情，周邊景區(qū)、高星級酒店、溫泉療養(yǎng)、海濱浴場等度假設(shè)施十分完備，使高爾夫球運(yùn)動同休閑度假達(dá)到了完美的結(jié)合。

3．旅游優(yōu)勢 海南島的旅游在國內(nèi)外己經(jīng)形成三大知名品牌——濱海休閑度假旅游、熱帶海島觀光旅游和會展旅游。據(jù)海南高爾夫協(xié)會統(tǒng)計(jì)資料顯示，2002年海南高爾夫旅游人數(shù)僅有8萬人次，2004年增加為20萬人次，2006年增加為40萬人次，2007年全省接待高爾夫游客達(dá)到60萬人次。海南省“十一五”提出的建設(shè)高爾夫球場30個，年接待高爾夫客流量過100萬人次的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)［7］。

4．區(qū)位優(yōu)勢 海南位于中國最南端，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角相隔瓊州海峽，背靠東南亞諸國，處于環(huán)亞太中心地帶。地理區(qū)位非常有利于輻射亞洲東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口集中，高爾夫球客比例大的日、韓、臺、港、澳、新(加坡)等國家和地區(qū)。該區(qū)內(nèi)的很多國家和地區(qū)高爾夫文化濃厚，打球人口眾多，也是海南高爾夫旅游市場最重要的客源地［8］。

5．交通優(yōu)勢 海南省交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，有高速公路625公里，?？诘饺齺喌臇|、中、西線三條公路干線以及縱橫交錯的公路組成了全島陸上交通網(wǎng)絡(luò)，剛剛開通的高速鐵路，從?？诘饺齺喼恍?0分鐘，還有較為先進(jìn)的海運(yùn)和航空業(yè)，便利的交通條件為高爾夫球游客提供了極大的便利。

6．市場優(yōu)勢 (1)國際市場。數(shù)據(jù)顯示，2009年某甲球會的客源市場中，海外市場占57．19%。從客源地看，2006—2008年間，海外客源中最主要的是韓日市場，2008年后，受金融危機(jī)影響，韓國來瓊打球人數(shù)急劇下降。2009年該球會接待的韓國客人僅5．3%，新加坡客人則占到32．97%，東南亞其他國家打球人次比例也比往年略有增加;美、加、德、澳、英、法等國客源比例與往年比變化不大，總共占到約11%［9］。

(2)國內(nèi)市場。在海南高爾夫球會的客源中內(nèi)地球客也占半壁江山，尤以來自北京、東北、山東、廣東、上海等城市的球員居多。據(jù)某甲球會資料，省外客源所占的比例高達(dá)76．22%，其中云貴川三省來瓊打球的人次比例已經(jīng)占到國內(nèi)客源的30%，省內(nèi)客源不足1/5［9］。

(二)海南高爾夫旅游發(fā)展劣勢

1．本土打球人口不多 高爾夫球場主要是通過出售會員證實(shí)現(xiàn)投資的回收。據(jù)球證銷售最好的臺達(dá)高爾夫俱樂部介紹，該會前幾年銷售會員證800個，1999年后，球證銷售情況急轉(zhuǎn)直下，幾乎無法再售出新球證。其次是南麗湖高爾夫俱樂部，該球會1997年建成開業(yè)時曾以每個球證18萬元的價格賣出200張會員證，1998年以后，球證銷售情況不佳，其他球場情況更遭。另外，由于海南的氣候特點(diǎn)，高爾夫行業(yè)需求呈現(xiàn)出顯著的季節(jié)性，1～3月和10～12月是需求的高峰期，而4～9月則是需求的淡季，球場經(jīng)營淡旺季明顯。

2．高素質(zhì)從業(yè)人員不足 據(jù)海南正式營業(yè)的9家球場的資料，球童數(shù)量占員工總數(shù)的50%～80%，大部分球場是聘用周圍村莊的村民做球童，球童一般只受過中小學(xué)教育，雖接受高爾夫球短期培訓(xùn)，也只能在球場被動地幫球客推車和拎包。而海南省球客大多數(shù)來自日本、韓國和臺灣，球童在球場難與球客進(jìn)行語言交流，只能靠簡單的手勢表達(dá)，極大影響了球客打球的興趣和積極性。此外，還缺乏專業(yè)性強(qiáng)的經(jīng)營管理人才，尤其缺乏營銷方面的專家，對海南高爾夫市場的開拓力度不夠［9－10］。

3．經(jīng)營品種單一 球具、球衣和其他配套產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷是高爾夫旅游的重要產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，高爾夫的附屬產(chǎn)業(yè)恰恰是最賺錢的部分。然而海南幾乎是空白，就目前海南高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展順序看，高爾夫旅游發(fā)展最好，其次是高爾夫球會經(jīng)營、高爾夫房地產(chǎn)和高爾夫賽事，高爾夫產(chǎn)業(yè)的其他行業(yè)基本處于空白，極大地制約了高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4．政策引導(dǎo)機(jī)制不完善 一是缺乏高爾夫的文化氛圍。當(dāng)?shù)馗郀柗蛉丝谔?，缺乏對客人的引?dǎo)和推介。政府也沒有為高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開展針對性的服務(wù)，在輿論和政策上缺乏相應(yīng)的扶持。二是國際航班太少，尤其缺乏直達(dá)航班，除三亞外，其他地區(qū)的國外客源比較清淡。另外，票價也是一個制約因素。如許多臺灣球客到距臺北3 000公里外的泰國打球，往返曼谷的機(jī)票折合人民幣僅2 000元，而往返距臺北1 500公里的海南島其機(jī)票達(dá)3 600元。三是稅務(wù)上調(diào)，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。過去高爾夫球場會繳納的營業(yè)稅為5%，2000年后高爾夫球會調(diào)整為20%計(jì)征，再加教育費(fèi)附加，球場經(jīng)營稅已達(dá)23%，這也成為較大的制約因子［10］。四是面臨國內(nèi)和國外的雙重競爭，例如云南的高爾夫旅游近年來也逐漸結(jié)合其豐富的旅游資源和旅游市場的特點(diǎn)飛速發(fā)展。環(huán)渤海地區(qū)則利用其良好的經(jīng)濟(jì)條件及與日、韓毗鄰的優(yōu)勢，迅速發(fā)展高爾夫旅游，客觀上都對海南高爾夫旅游發(fā)展帶來了壓力。此外，還面臨泰國、菲律賓、馬來西亞以及我國臺灣等地區(qū)的外部競爭。例如韓國人喜歡到泰國打球，主要原因是泰國的高爾夫旅游宣傳做得早、知名度高、航班多、價格低廉。海南球場的境外客源較為脆弱，從根本上制約了國際球客來海南打球。

四、海南高爾夫旅游發(fā)展的對策

(一)科學(xué)地做好高爾夫旅游的市場定位

在服務(wù)客戶上要兼顧高端與大眾兩個群體。目前在我國境內(nèi)高爾夫俱樂部一方面是發(fā)展注冊會員，他們是高端商務(wù)型旅游的重要組成部分，另一方面是隨經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展而逐漸增長的大眾化消費(fèi)人群，他們是消費(fèi)型旅游的重要組成部分。由于高爾夫會員制經(jīng)營模式，其高昂的訪客收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使大多數(shù)高爾夫運(yùn)動愛好者被拒之門外，再加上高爾夫球場使用的差異化、季節(jié)性特征，球場資源部分閑置，不能得到充分利用。因此，高爾夫旅游的“平民化”將是我國未來拓展的重要方向［11］。

在設(shè)計(jì)與建設(shè)上要堅(jiān)持4點(diǎn):(1)熱帶，海南是擁有全國少有的比較完整熱帶資源的區(qū)域。(2)濱海，擁有濱海旅游的要素和廣闊的海洋資源。(3)生態(tài)，擁有全國保護(hù)較好的熱帶生態(tài)體系，這是目前休閑旅游的最基本要素。(4)文化，獨(dú)特的區(qū)域文化和中華民族的佛、道、儒家以及少數(shù)民族文化，這是區(qū)別與世界其他類似區(qū)域的重要內(nèi)容。

在球場類型結(jié)構(gòu)上要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)。在適量增建新高爾夫球場的同時，必須注重提高球場的質(zhì)量。有研究表明，不同檔次高爾夫球會的合理比例為:高檔球場∶中檔球場∶低檔球場(包括公眾球場)為2∶3∶5［7］。因此，海南高爾夫球場建設(shè)在數(shù)量和質(zhì)量上要有系統(tǒng)的規(guī)劃，使高、中、低檔高爾夫球場合理搭配，適應(yīng)高爾夫游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，滿足其不同需求。

(二)加大高爾夫旅游品牌的宣傳力度

高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)要與文化產(chǎn)業(yè)配合，利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，對各種與高爾夫有關(guān)的體育賽事做詳細(xì)的策劃和宣傳報(bào)道，讓更多的人成為高爾夫球運(yùn)動的愛好者、參與者。

提升海南高爾夫旅游的知名度，一是政府要積極發(fā)揮作用，在海南旅游協(xié)會與海南高爾夫協(xié)會輔助下，制定專門的促銷計(jì)劃，加大品牌宣傳和對外促銷，扭轉(zhuǎn)海南高爾夫旅游市場淡旺季明顯的局面。二是要積極引入大型賽事，鼓勵海南高爾夫球會加入國際高爾夫中介機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大影響，逐步培養(yǎng)成為國際高爾夫賽事的比賽場地，來提升球場的國際知名度。

(三)加強(qiáng)高爾夫旅游的人才培養(yǎng)

目前，海南高爾夫旅游從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)存在明顯缺陷，文化程度偏低，與高爾夫球運(yùn)動的發(fā)展形成強(qiáng)烈反差。根本的途徑就在于引進(jìn)與培養(yǎng)兩個方面:一方面要靠不斷引進(jìn)省外、境外的高爾夫?qū)I(yè)人才來海南的高爾夫球協(xié)會、高校及職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中任職。通過他們帶來先進(jìn)的球會管理制度、經(jīng)驗(yàn)，并在規(guī)范化的球會管理中熏陶、培養(yǎng)本地高爾夫人才。另一方面要加大海南高爾夫的職業(yè)教育與培訓(xùn)。目前海南已有多所高等院校開設(shè)了高爾夫管理專業(yè)，政府應(yīng)加強(qiáng)其扶持力度，為海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育足夠的后備人才。

(四)引進(jìn)電子商務(wù)服務(wù)系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)的興起，使傳統(tǒng)的商業(yè)模式產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變。從服務(wù)形式和內(nèi)容來看，旅游行業(yè)是最適合電子商務(wù)的行業(yè)。旅游業(yè)比一些傳統(tǒng)的圖書、服裝、電子產(chǎn)品等更適合電子商務(wù)，因?yàn)槁糜螛I(yè)是一種無形的產(chǎn)品，不需要物流中心的支持，只有當(dāng)旅游者到達(dá)目的地后才將無形產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為有形的產(chǎn)品，因此，電子商務(wù)將是我國旅游業(yè)發(fā)展的新動力，也將是我國旅游業(yè)參與國際競爭的必要手段［12］。

發(fā)展旅游電子商務(wù)，要從網(wǎng)站信息提供和個性產(chǎn)品方面著力推進(jìn):首先，內(nèi)容方面，要從傳統(tǒng)的圖片介紹過渡到用更好的技術(shù)手段把旅游產(chǎn)品信息呈現(xiàn)給旅游者，包括把住宿酒店真實(shí)環(huán)境、住宿客房、設(shè)施等信息呈現(xiàn)到觀眾面前。要整合音樂、導(dǎo)游解說、多媒體手法為一體的高清晰度三維全景虛擬導(dǎo)覽，把旅游景點(diǎn)全景式地展現(xiàn)在客戶面前。其次，營銷方面，要將各地一些分布在民間的資源，如家庭旅館、有特色的農(nóng)家樂、民間的驢友組織等進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和登記，發(fā)布相關(guān)信息，將旅游市場及相關(guān)資源真正從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無縫連接，使游客從中得到更多價廉物美的旅游產(chǎn)品，使多個市場的參與方實(shí)現(xiàn)共贏。

(五)著力解決好海南高爾夫旅游發(fā)展中的關(guān)鍵性問題［13］

一是土地。據(jù)海南省國土環(huán)境資源廳統(tǒng)計(jì)，全省現(xiàn)有荒廢土地約4萬公頃，這當(dāng)中部分是因采礦、種菠蘿、垃圾填埋而完全失去耕作價值的土地。如果按開發(fā)一個18洞球場最大僅需100公頃(1 500畝)計(jì)算，規(guī)劃100個高爾夫球場需要土地1萬公頃，是全省荒廢土地的1/4，如果規(guī)劃50個高球場，則需要土地5 000公頃，是全省荒廢土地的1/8。由此可見，海南高爾夫球場建設(shè)土地資源充足。立足于荒山荒地改造和生態(tài)恢復(fù)的高爾夫產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益相得益彰。

二是環(huán)境。高爾夫球場建設(shè)，對草種、草坪、植被、地形、土壤等有諸多特殊要求。曾有觀點(diǎn)認(rèn)為，球場物種單一會破壞當(dāng)?shù)氐纳锒鄻有?，使脆弱的生態(tài)系統(tǒng)更加不堪重負(fù)，大量的農(nóng)藥化肥對土壤和水體系統(tǒng)也會產(chǎn)生損害。但1983年以來，美國高爾夫球協(xié)會的研究表明，球場對環(huán)境的影響主要來源于維護(hù)中施用的農(nóng)藥、化肥，大多數(shù)情況下，農(nóng)藥化肥的含量均低于規(guī)定的健康安全標(biāo)準(zhǔn)，對環(huán)境沒有污染。

三是市場。北京市旅游學(xué)會副會長張輝認(rèn)為:“中國旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了規(guī)模擴(kuò)張，將從規(guī)模發(fā)展向效益發(fā)展轉(zhuǎn)型，未來10年內(nèi)中國將成為世界旅游的焦點(diǎn)。”據(jù)了解，目前全世界高爾夫人口快速遞增，約73%的歐美高球手正在尋找新的球場，歐洲30%的高球愛好者會定期在世界各地打球度假。由于氣候上的差異、低廉的打球費(fèi)用和簡便的出入境手續(xù)，海南高爾夫?qū)W洲和北美球客的吸引力極大。

(六)正確處理好海南高爾夫旅游發(fā)展中的幾種關(guān)系

高爾夫球運(yùn)動要做到健康發(fā)展就必須以構(gòu)建和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，吸收、借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國情和省情，按照社會、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、環(huán)境的發(fā)展條件和要求，正確處理好如下關(guān)系:

1．正確處理好高爾夫與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的關(guān)系 高爾夫球運(yùn)動與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活水平、消費(fèi)支付能力有著密切的關(guān)系。研究表明，高爾夫球協(xié)會數(shù)量的增加是伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的“增長”而實(shí)現(xiàn)的，這是其發(fā)展的必要條件之一。因此，只有把握好與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度同步的問題，才能不失時機(jī)地推進(jìn)高爾夫球場的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2．正確處理好高爾夫與資源利用政策的關(guān)系 我國是個耕地資源短缺、水資源相對不足且分布不均衡的國家。耕地面積只占國土面積的10%左右，人均所占水資源僅相當(dāng)于世界人均占有量的1/4，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水體污染問題也十分突出［14］。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國外球場建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在高爾夫球場建設(shè)的規(guī)劃、選址和建設(shè)中，充分注意地質(zhì)、地貌、水源、氣候、日照等，努力實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。嚴(yán)格執(zhí)行國家對水土資源利用的相關(guān)政策，科學(xué)、規(guī)范、有效地利用好一些邊緣性資源。

3．正確處理好高爾夫與社會發(fā)展需求的關(guān)系 一是要與我國的對外開放、引進(jìn)外資的政策需求相協(xié)調(diào)。對外開放，引進(jìn)外資，加速我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一項(xiàng)長期的基本國策。應(yīng)充分認(rèn)識高爾夫球運(yùn)動對改善城鄉(xiāng)投資環(huán)境，增強(qiáng)招商引資能力的有效作用，積極發(fā)揮高爾夫球的“筑巢引鳳”作用。二是要與我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。黨的“十六大”確定了我國到2020年全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程是全面實(shí)現(xiàn)小康社會目標(biāo)的重要舉措，高爾夫球建設(shè)要充分體現(xiàn)這一思想。三是要與城市生態(tài)環(huán)境的改善和優(yōu)化需求相協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。人類未來的可持續(xù)發(fā)展就是要促進(jìn)人與自然的和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口資源環(huán)境的相協(xié)調(diào)，走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。高爾夫球場環(huán)境的類天然性、生態(tài)性和視覺美感的景觀性，對建設(shè)生態(tài)城鎮(zhèn)無疑是極大的促進(jìn)。四是要與社會主義精神文明建設(shè)需要相一致。胡錦濤總書記指出:“必須堅(jiān)持以人為本，始終把最廣大人民群眾的根本利益作為黨和國家工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，促進(jìn)人的全面發(fā)展?！?/p>

總之，打造我國高爾夫的國際品牌、提升海南旅游產(chǎn)品的國際競爭力，要以“海南世界高爾夫球島”為概念，以其獨(dú)有的風(fēng)光環(huán)境資源為高爾夫運(yùn)動綠色、氧氣、陽光、友誼的四大內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)以觀光旅游為主向休閑度假為主轉(zhuǎn)變，由低檔次消費(fèi)向中高檔次消費(fèi)轉(zhuǎn)變，由不注重規(guī)劃的粗放型開發(fā)向嚴(yán)格規(guī)劃的高水平開發(fā)轉(zhuǎn)變。只有這樣，海南高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)才能真正成為一個全新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和名片。

［1］廖寧．中國高爾夫球場數(shù)量預(yù)測和發(fā)展研究［D］．北京:北京林業(yè)大學(xué)，2008:6－13．

［2］李子超．北京高爾夫旅游認(rèn)知度及其對策研究［D］．北京:北京林業(yè)大學(xué)，2009:1－18．

［3］付冰，周申立，郝百強(qiáng)．試論中國高爾夫旅游的發(fā)展與規(guī)劃［J］．哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會科學(xué)版，2006(1):60－62．

［4］劉德云．高爾夫旅游發(fā)展模式研究［J］．旅游學(xué)刊，2007，22(12):23－27．

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［6］王飛加，陳恩玉．我國高爾夫旅游市場經(jīng)營現(xiàn)狀的研究［J］．廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(5):37－41．

［7］常智慧，莊曉娟，韓烈保．海南高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策初探［EB/OL］．(2008－12－12)［2010－10－21］．http:∥www．lawnchina．com/content．a(chǎn)sp?id=3647．

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［9］吳蘭卡，李如躍，侯明帥．海南高爾夫旅游市場探析［J］．商場現(xiàn)代化，2010(4):56－57．

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［13］高虹．解析海南高爾夫四大關(guān)鍵點(diǎn)［N］．海南日報(bào)，2007－02－08(1)．

［14］國家體育總局．高爾夫球運(yùn)動與構(gòu)建和諧社會［EB/OL］．(2006－10－18)［2010－10－03］．http:∥www．sport．gov．cn/n16/n33193/ n33223/n35035/n36726/150849．html．

Current Status and Strategy of Hainan Golf Tourism Development

ZHOU Peng

(College of Horticulture and Landscape，Hainan University，Haikou 570228，China)

With a systematical analysis of its concept and nature，history and background，function and significance as well as merit and demerit，the essay presents the basic strategy to deal with Hainan golf tourism development from a highly strategic perspective so as to offer a theoretical and referential ground for the construction of Hainan International Tourism Island and“Golf Island”．

Golf tourism;development strategy;Hainan province

F 590．7

A

1004－1710(2011)04－0007－06

2010－11－24

周鵬(1985－)，男，云南昭通人，海南大學(xué)園藝園林學(xué)院2010級博士研究生，研究方向?yàn)閳@林動植物與觀賞園藝、園林規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

［責(zé)任編輯:靳香玲］