盡管項目管理在中國擁有光明的前景,但是企業(yè)要充分利用項目管理所提供的各種可能性,尚待時日。這是ESI國際公司亞洲客戶咨詢服務(wù)總監(jiān)Ravi Sahi所傳遞的信息。ESI國際公司是世界領(lǐng)先的項目管理培訓(xùn)公司,同時也是PMI全球注冊教育機構(gòu)。
Sahi先生在北京國際會議中心出席了由項目管理協(xié)會(Project Management Institute)所組織的 PMI(中國)項目管理大會2011,并進行了主題演講,就目前階段中國項目管理的現(xiàn)狀,向參會代表發(fā)表了題為 “項目管理辦公室(PMO)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展剖析”的客觀評論。
Sahi認(rèn)為:“PMO已獲得全球眾多機構(gòu)的廣泛接受,成為提高項目績效的重要戰(zhàn)略元素。PMO通過不同方式演變,以適應(yīng)不同行業(yè)和市場的需求。雖然時有顯著的成功,但還沒有實現(xiàn)普遍的成功。許多機構(gòu)仍然苦惱于如何能讓PMO如預(yù)期般高效運作?!?/p>
Sahi的評估來源于ESI國際公司新開展的一項關(guān)于PMO現(xiàn)狀的全球調(diào)研結(jié)果。調(diào)研探討了目前PMO對于企業(yè)的現(xiàn)有價值及其有效性。調(diào)研詳細(xì)地討論了PMO創(chuàng)造價值的方式及衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)。此次調(diào)研共收到3 000份回復(fù),調(diào)查范圍覆蓋北美、歐洲和亞太區(qū),詳盡地勾勒出了PMO在各行業(yè)企業(yè)中所扮演的角色。