盧 磊， 吳 栩， 王學(xué)兵

1 廣東宏大爆破股份有限公司（510623） 2 中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司（225002）

1 工程概況

本工程位于遼寧省某地，工程地形起伏變化大，位于遼西低山丘陵的東南邊緣，東、南瀕臨遼東灣。工作主要內(nèi)容為挖土方、表皮植被的清理與外運(yùn)、山體石方的爆破與挖裝以及基坑爆破開挖及裝運(yùn)等。

合同工程量大，工期緊，清單工程量為各類規(guī)格要求石料946萬m3，作為填筑的用料，合同工期為213天。然而，在施工中，因各方面的努力，使得工期得以壓縮，從開始爆破施工至完成合同規(guī)定工程量僅歷經(jīng)160天,完成各類填方區(qū)需要規(guī)格石料945萬m3，日均爆破工程量為5.9萬m3，最高日爆破量達(dá)到19.32萬m3，最高挖裝工程量也達(dá)11.8萬m3，該工程施工強(qiáng)度已超過國內(nèi)同類型工程中遇到的高強(qiáng)度規(guī)格石的開采。

2 成功之處

1）責(zé)任到人，緊扣每一環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目中標(biāo)后,公司立即成立了一套有豐富土石方工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部班子,并按照涉及到的相關(guān)職責(zé)搭建了完整的項(xiàng)目經(jīng)理部,成立了以公司副總為負(fù)責(zé)人的前線指揮部,協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的資源調(diào)配問題，包括資金、技術(shù)管理人員調(diào)配等。

2）爆破分區(qū)。綜合考慮爆破管理、爆渣運(yùn)輸施工單位的運(yùn)輸距離和填料工作面的展開，將爆破區(qū)域分成了三個(gè):即A爆破區(qū)、B爆破區(qū)和C爆破區(qū),每一個(gè)爆破區(qū)都配備了爆破、測量等工程師，其中爆破工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本爆區(qū)的炮孔布置、地腳、抬炮處理及爆破效果，并根據(jù)每次的爆破效果及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù);在爆破工作強(qiáng)度不均勻時(shí)，負(fù)責(zé)爆破輔助工的合理調(diào)配。測量工程師主要負(fù)責(zé)測量炮孔、石方計(jì)量和底板處理。由于山體面積比較大，挖裝班組多（達(dá)15個(gè)之多），給現(xiàn)場調(diào)度員來回調(diào)動的距離帶來困難，因此，調(diào)度員也按區(qū)域配備了三個(gè)小組，每組負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的調(diào)度工作，負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)炮位的清理、石料挖運(yùn)、大塊石處理以及底板處理等工作。

3）分層開挖土石方。土石方開挖采用分層開挖的施工方案。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)底標(biāo)高的要求和現(xiàn)場實(shí)際情況及配備的鉆孔設(shè)備情況,將工程分為了+30m、+45m、+60m三個(gè)工作平臺，按標(biāo)高自上至下進(jìn)行開挖，工程按照山體爆破高度分成三個(gè)施工臺階，平均臺階高度為15m。為確保爆破與挖裝施工工藝有足夠的作業(yè)工作面,保證各作業(yè)面之間不相互干擾，工程土石方開挖采用了斷面分層施工，施工順序?yàn)?-1,1-2,1-3,2-1……，見圖 1。

圖1 斷面分層施工

4）規(guī)劃施工道路網(wǎng)。由于本工程開挖工程量大，山體平緩，開挖面積大，所以施工道路的合理布置對整個(gè)工程施工局面的又快又順利的展開有著決定性的作用。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的實(shí)際地形、地貌和地質(zhì)情況，并結(jié)合工程設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場后通過鉆機(jī)鑿眼爆破，挖掘機(jī)、推土機(jī)配合施工，設(shè)計(jì)了一個(gè)安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、符合規(guī)范要求的臨時(shí)施工道路網(wǎng)，以確保施工機(jī)械安全便捷的運(yùn)行。

在進(jìn)場爆破手續(xù)未批準(zhǔn)前，首先集中力量突擊修建土石方開挖施工區(qū)各個(gè)平臺主體施工區(qū)的道路網(wǎng),以保證各個(gè)平臺的土石方的迅速外運(yùn)，打開山體爆破施工工作面。道路網(wǎng)包括運(yùn)輸干道和便道。設(shè)置運(yùn)輸干道主要是為了出料，要求干道質(zhì)量要好，運(yùn)輸距離要合理優(yōu)化為最短，并要保證主干道距離每處開挖面不大于200～300m。本次爆破山體是一座孤立的山頭，臺階爆破前修了三條繞山體的主干道，分別位于三個(gè)臺階的底板高程,三個(gè)環(huán)路之間又修了若干條上下連通的便道。主干道路寬12～15m，修筑成本高，因此，不可隨意變動，至少保持1～2個(gè)月的使用時(shí)間。便道主要是為了方便挖機(jī)、鉆機(jī)、油炮機(jī)、加油車等機(jī)械設(shè)備出入而修建，使用時(shí)間較短，修筑靈活方便，但也需保持1～2個(gè)星期的使用時(shí)間，道路規(guī)劃示意圖如圖2。

5）設(shè)備配備齊全。針對本工程特點(diǎn)，由于合同中對石料有粒徑和產(chǎn)量要求，為充分利用社會資源，選用的主要生產(chǎn)設(shè)備為140mm潛孔鉆機(jī)和1.2～1.5m3的挖掘設(shè)備，并配備了115mm液壓鉆機(jī)和2m3挖機(jī)20 T自卸汽車及其他土石方設(shè)備，實(shí)際施工中高峰期投入生產(chǎn)潛孔鉆17臺套，液壓反鏟挖掘機(jī)68臺。

6）爆破與挖裝工藝的緊密配合。以爆破為先導(dǎo)，以挖裝為保證，內(nèi)部須良性配合，爆破效果不好會導(dǎo)致挖裝效率的降低，而挖裝的不徹底又會影響下一步的爆破施工，因此在施工過程中，要求爆破與挖裝工藝緊密配合，因此每次爆破后，都要對爆渣進(jìn)行嚴(yán)格挖裝，挖裝之后要及時(shí)對根底進(jìn)行處理，以保證道路運(yùn)輸順暢和后一階段的爆破效果。外部協(xié)調(diào)填筑體施工單位車輛問題,挖掘機(jī)班組按照填筑體區(qū)域劃分和山體可安排工作面情況分成15個(gè)。

圖2 施工道路規(guī)劃示意圖

7）山體貫通爆破。本工程是一座孤立的山頭，環(huán)繞主干道運(yùn)輸?shù)缆烽L，石料需求分布又不均勻，加長了石料的運(yùn)輸距離，因此在爆破施工過程中，不得不有意識的加快一些狹窄截面的貫通，通過縮短運(yùn)輸?shù)缆返木嚯x，達(dá)到了加快出料的速度，進(jìn)而增加爆破操作工作面的效果。本工程共進(jìn)行了4次爆破工作面的貫穿，每一次都大大加快了爆破施工的進(jìn)度，為完成工程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造了有利條件。

8）資金獲取有手段。本工程工期緊，任務(wù)重，我公司施工歷時(shí)4月～6月,期間每個(gè)月完成的爆破工程量均超過200萬m3，一個(gè)月材料費(fèi)支出最多的近1 600萬元，但是，一方面業(yè)主只能結(jié)算上期的月進(jìn)度款的80%，另一方面因主材的特殊性,每次購買后都需要及時(shí)支付100%，而且6月份前每個(gè)月的產(chǎn)量都要有新的突破，因此項(xiàng)目經(jīng)理部面臨著巨大的資金壓力。在此種危機(jī)情況下，經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部采取了強(qiáng)有力的兩手準(zhǔn)備:即一方面積極申報(bào)進(jìn)度款，與業(yè)主協(xié)調(diào)預(yù)借下一個(gè)月的工程款；另一方面從公司總部籌集資金，暫緩我項(xiàng)目經(jīng)理部的資金壓力。

9）材料供應(yīng)設(shè)計(jì)限額制。制定了一系列完善的規(guī)章制度，例如材料計(jì)劃的審批制度、材料采購制度、材料統(tǒng)計(jì)制度、材料儲存保管制度、限額領(lǐng)料制度、爆破器材的管理辦法等，為材料管理的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主材為炸藥、柴油，其中炸藥是地方民爆銷售公司專供，但材料的生產(chǎn)又在外地，因此我項(xiàng)目部在施工過程中做到從月到周，從周到日逐步細(xì)化，每個(gè)月的月初有月度火工品使用計(jì)劃，每周又有當(dāng)周的計(jì)劃，甚至細(xì)化到當(dāng)天的炸藥用量提前一天到業(yè)主、民爆公司等部門申報(bào)。柴油采用及時(shí)配送的方案，在施工現(xiàn)場設(shè)有臨時(shí)油料庫，每天及時(shí)補(bǔ)充，確保有2天以上的儲備用量，以防因天氣等原因出現(xiàn)配送不及時(shí)的情況。

10）有效的組織管理。機(jī)械作業(yè)專業(yè)班組分為鉆孔組、挖裝組和道路維護(hù)組等，人工作業(yè)班組分為裝藥組、調(diào)度組和道路維護(hù)組，除道路維護(hù)組（機(jī)械、人工）外，其他作業(yè)班組均按照劃分的施工區(qū)域分成三個(gè)小組,每個(gè)班組有負(fù)責(zé)人，每個(gè)小組也有負(fù)責(zé)人,小組負(fù)責(zé)人歸屬所在區(qū)域的工程師和班組負(fù)責(zé)人管理，所有的生產(chǎn)由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，各施工區(qū)域的工程師和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人每天晚上均在項(xiàng)目經(jīng)理部碰頭協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的相關(guān)問題。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部建立了相關(guān)獎懲機(jī)制，以獎勵為主，包括施工進(jìn)度獎和施工安全質(zhì)量獎，以各施工區(qū)域和作業(yè)班組為考核對象，以業(yè)主、監(jiān)理及石料使用單位評價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，形成各區(qū)域、各作業(yè)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

11）公司大力援助。在本項(xiàng)目中，除爆破施工專項(xiàng)方案需要業(yè)主等部門評審?fù)?，邊坡開挖施工專項(xiàng)方案、底板超挖控制施工方案,各類基坑施工方案以及控制爆破施工方案等，要以技術(shù)部門為主體,項(xiàng)目總工指導(dǎo)編制專項(xiàng)施工方案，并及時(shí)報(bào)公司技術(shù)部門審核,然后再報(bào)本項(xiàng)目監(jiān)理和業(yè)主審批，做到了及時(shí)跟進(jìn)審批情況，從而有足夠的時(shí)間組織專項(xiàng)工藝的施工。

12）應(yīng)急措施啟動及時(shí)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的要求，抓好關(guān)鍵線路的施工，控制好節(jié)點(diǎn)工期。本公司施工時(shí)，采取的主要應(yīng)急趕工措施為集中優(yōu)勢人員、設(shè)備,對影響施工工期的各個(gè)工作面開展殲滅戰(zhàn)，確保了不因個(gè)別工作面進(jìn)度緩慢而影響整個(gè)節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)。

3 需要改進(jìn)之處

1）設(shè)備閑置較多。按照我公司原先的設(shè)備計(jì)劃，主要生產(chǎn)設(shè)備潛孔鉆和液壓鉆共10臺套，液壓反鏟挖掘機(jī)37臺，高峰期實(shí)際投入的生產(chǎn)設(shè)備超出1倍多,主要因?yàn)樘钪w單位填筑用料不均衡、業(yè)主工期壓縮等原因，造成部分時(shí)間段設(shè)備閑置較為嚴(yán)重。

2）技術(shù)有待進(jìn)一步優(yōu)化。在最初的施工組織設(shè)計(jì)中，因時(shí)間緊迫，未將圖紙讀透，只是結(jié)合歷來的常規(guī)設(shè)計(jì)，按照山體爆破高度分成三個(gè)施工臺階，每個(gè)臺階15 m高，而圖紙對最后一個(gè)臺階下面的底板有嚴(yán)格的控制要求,絕對不允許漏挖、嚴(yán)格控制超爆擾動，造成施工過程中，為控制底板不能不進(jìn)行二次處理，增加了大量的投入，對工程移交也造成了一定的拖延,因此筆者認(rèn)為可以將上面兩個(gè)臺階設(shè)計(jì)得高一些，以將最后一個(gè)臺階控制在10m內(nèi)。

3）設(shè)備使用欠考慮。因?yàn)楹贤袑κ狭接袊?yán)格的要求,因此在配備挖裝設(shè)備的時(shí)候全部使用了斗容1.2m3以下的挖掘機(jī)，其實(shí)在實(shí)際施工中，完全可以以大小挖掘機(jī)搭配（一大配四?。┑耐谘b作業(yè)班組的施工效率明顯高于全部使用1.2m3以下的作業(yè)班組,因?yàn)榇笠恍┑耐诰驒C(jī)在處理一些巖石節(jié)理發(fā)育比較異常的部位有優(yōu)勢,進(jìn)而大大提高整個(gè)作業(yè)班組的施工效率。

[1]劉殿中,楊仕春.工程爆破實(shí)用手冊[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2004.

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