喬 雯

（寧波工程學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院，寧波 315211）

“十二五”寧波市會展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式研究

喬 雯

（寧波工程學(xué)院 經(jīng)濟與管理學(xué)院，寧波 315211）

在分析寧波會展業(yè)發(fā)展特點與制約因素的基礎(chǔ)上，本文對國內(nèi)外會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并根據(jù)寧波會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實與面臨的機遇，提出并初步探討了“十二五”寧波會展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的三種模式，即以資源整合為主的“樹形”發(fā)展模式、以垂直管理為主的政府主導(dǎo)型模式和市場化、專業(yè)化、國際化運作模式。

會展產(chǎn)業(yè)化；發(fā)展模式；寧波

會展業(yè)作為新興行業(yè)，因其產(chǎn)業(yè)鏈長，對工業(yè)和服務(wù)業(yè)的拉動效應(yīng)明顯，已成為很多城市和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。寧波也不例外，自1997年舉辦首屆寧波國際服裝節(jié)，到2003年市政府將會展業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)，提出建設(shè)長三角南翼會展之都，再到2007年，市政府將會展業(yè)列為寧波市經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，提出建設(shè)國際會展之都的發(fā)展目標(biāo)，寧波會展產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴大，產(chǎn)業(yè)地位不斷提升。但總體上看，寧波會展業(yè)還處于初級發(fā)展階段（毛光烈，2010）。因此，如何保持良好的發(fā)展態(tài)勢，加快會展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，使會展業(yè)成為寧波經(jīng)濟的重要增長點，亟待作深入研究。

一、寧波市會展業(yè)的發(fā)展特點

目前，寧波會展業(yè)初步形成了規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)相對合理，經(jīng)濟和社會效應(yīng)比較明顯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。具體來看，寧波會展業(yè)在十多年的發(fā)展過程中呈現(xiàn)以下特點：

（一）會展設(shè)施初具規(guī)模，會展數(shù)量不斷增加

會展設(shè)施方面，目前寧波已擁有寧波國際會展中心、常年展展示交易中心、亞細亞展覽館、寧波新聞文化展覽中心、余姚會展中心等5座大中型展館，展覽總面積達24萬平方米。酒店旅館、民航、交通等配套服務(wù)設(shè)施的建設(shè)步伐也不斷加快。2009年年底，寧波市共有192家旅店，其中，旅游定點飯店132家，星級酒店84家（五星級12家），擁有床位數(shù)4.6萬個，基本能夠滿足會展活動的需要。此外，出租車和公交車的數(shù)量不斷增加、檔次逐步提高。2007年以來，新增了至首爾、香港、新加坡、泰國和澳門的民航線路。

2005年-2009年的5年間，寧波會展項目總數(shù)從85個增長到371個，年均增長34.3%。其中，展覽總數(shù)由47個增長到175個，年均增長30%；展覽面積由61萬平方米增長到141萬平方米，年均增長18.2%；觀眾與展商人數(shù)由190萬人增加到501萬人，年均增長21.4%。據(jù)中國會展經(jīng)濟研究會的調(diào)研，2009年寧波市的辦展規(guī)模居國內(nèi)城市第四位。

（二）會展企業(yè)數(shù)目穩(wěn)步增加，但總體實力偏弱

2009年，寧波經(jīng)營會展業(yè)務(wù)的企業(yè)達到190家，比2007年新增了109家；會展輔助服務(wù)機構(gòu)超過1000家；會展專業(yè)從業(yè)人員也達到2000多人。其中，專業(yè)會展企業(yè)有30多家，較為知名的企業(yè)包括國際展覽、雅卓展覽、前程展覽、華博展覽、遠大和弘德等。但總體上尚未培養(yǎng)出具有行業(yè)領(lǐng)頭羊性質(zhì)的企業(yè)。全市30余家展覽公司平均注冊資本約20萬元左右，均為中小型展覽公司，實力偏弱，難以獨立承辦大型會展活動。

（三）展會品牌化特征日益明顯，但國際化、專業(yè)化亟待加強

隨著寧波會展業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一批具有行業(yè)影響力的品牌展會逐漸形成。目前寧波舉辦的浙洽會、消博會、服交會、家博會、住博會、食博會、旅洽會、家電展、塑博會等展會均進入全國先進展會行列，其中家博會躋身全球第五大家居展；服裝節(jié)榮膺“2006中國十大節(jié)慶活動”之首和“中國最具國際影響力十大節(jié)慶活動”之一，開漁節(jié)、開游節(jié)躋身“中國十大最具潛力節(jié)慶活動”；茶文化節(jié)、梁祝愛情節(jié)等節(jié)會實力不斷增強；國際家具博覽會、國際服裝交易會和家博會家具展三大展會獲得“金手指”獎；家博會也成為了浙江省第一個通過UFI認(rèn)證的會展項目。

目前，寧波展會項目存在“三多三少”現(xiàn)象，即消費展會多、專業(yè)展會少；展商多、客商少；市民觀眾多、專業(yè)觀眾少，這說明會展專業(yè)化水平不高。此外，寧波舉辦國際會展的數(shù)目少、在甬的國際會展組織總部數(shù)目少，說明寧波在真正具有國際性影響的會展項目還未取得實質(zhì)性突破。

（四）發(fā)展模式以政府主導(dǎo)型展會為主，但市場化運作趨勢加強

1997年-2001年為寧波會展的起步發(fā)展階段，當(dāng)時的展會基本由政府出面出資舉辦會展活動，靠政府發(fā)文招攬展商和參會人員，市場化運作程度比較低；自2002年開始，隨著會展產(chǎn)業(yè)地位和作用的強化，展會規(guī)模不斷擴大，寧波會展進入了以政府辦展為主導(dǎo)、市場自主辦展并舉的新階段。

目前，寧波采取的是“政府強勢推動，市場化培育運作”模式。原來由政府和部門辦的一批展會，政府正在逐步淡出，如消博會、服博會等，都已由專業(yè)企業(yè)接受。2009年，70%的寧波展會是市場化運作的，新培育或引進的有42個展會全部由企業(yè)承辦，其他由政府主導(dǎo)的世博會、能博會、家電展、機械展、塑博會等展會，市場化運作的力度也在逐漸加大。

（五）會展發(fā)展的區(qū)域布局日益明晰

2008年以來，“市本級以辦展為主，縣(市)、區(qū)以辦會為主”的發(fā)展格局日益明晰。具體來講，市本級以東部新城國展中心為核心，圍繞構(gòu)筑國際貿(mào)易展覽展示交易平臺，大力發(fā)展展務(wù)經(jīng)濟。各縣(市)、區(qū)結(jié)合自身資源優(yōu)勢，通過開展服務(wù)外包，大力引進舉辦面向海內(nèi)外的國際商務(wù)、金融、旅游、文化、科技等各類會議(論壇)、節(jié)慶和體育賽事，努力打造各具特色的塊狀國際商務(wù)會都，創(chuàng)新發(fā)展會務(wù)經(jīng)濟，進而實現(xiàn)各縣市的優(yōu)勢互補和特色發(fā)展。

二、制約寧波市會展產(chǎn)業(yè)化的因素分析—基于產(chǎn)業(yè)鏈視角

會展業(yè)一般可以分為上游、中游和下游三個基本部分。其中，上游指會展項目開發(fā)、策劃者（主辦或承辦單位）；中游指為會展活動提供場館、設(shè)施、服務(wù)的企業(yè)組織；下游的范圍較廣，能直接或間接為主辦單位、參展商和觀眾提供服務(wù)的部門，都包含在此范圍內(nèi)。這三部分形成了會展產(chǎn)業(yè)鏈的縱向市場關(guān)系。會展產(chǎn)業(yè)鏈條的長短、粗細與緊密程度，是影響會展產(chǎn)業(yè)化的重要因素之一。因此，筆者將從會展產(chǎn)業(yè)鏈的三個基本部分入手，對制約寧波會展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素做一探討。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈上游

1．行業(yè)管理體制尚不完善。首先，寧波沒有明確的會展業(yè)專門管理部門，僅由市政府下設(shè)的會展工作辦公室全面負責(zé)相關(guān)規(guī)劃、政策制定等重大問題的決策，而外經(jīng)貿(mào)局、科技局、文化局、建委、工商等多部門都有相關(guān)職能，存在多頭管理、條塊分割、職能不清等問題。其次，統(tǒng)計服務(wù)有待提升。目前，寧波會展的統(tǒng)計資料主要由會展辦負責(zé)收集與提供，尚未納入政府統(tǒng)計部門，缺乏精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與指標(biāo)體系，缺乏對某個會展活動的全程追蹤與評估報告，不利于政府宏觀調(diào)控。再次，立法不到位。會展項目的知識產(chǎn)權(quán)尚未得到有效保護，這對吸引國外展覽公司和參展商、提升展會的品牌知名度有負面影響。此外，寧波會展行業(yè)協(xié)會（現(xiàn)更名為寧波會展促進會）尚沒有確立行業(yè)權(quán)威，難以充分行使行業(yè)服務(wù)與協(xié)調(diào)職能。

2．尚未形成較完善的以客商為主體的第四方會展體系。寧波市現(xiàn)有的會展項目多以參展商作為營銷活動的首要目標(biāo)，忽視了對客商的市場營銷工作，導(dǎo)致在寧波舉辦的會展活動中，國外與省外參展商和客商數(shù)量所占比重較低。大量的本地參展商和客商支撐著寧波市的會展項目，不僅降低了會展項目的質(zhì)量，也在很大程度上影響了寧波市會展業(yè)對經(jīng)濟的拉動作用。特別是在消費類展會的舉辦過程中，明顯感到客商的消費能力不足（任國巖，2009）。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈中游—場館經(jīng)營壓力增大

目前，寧波國際會展中心采取的經(jīng)營模式是國建民營，即由寧波市政府投資建造，由寧波國際會展中心管理有限公司負責(zé)經(jīng)營管理，場館的一期投資額為7億元人民幣。但是，隨著場館使用年限的增加，會展場館的維護使用成本不斷提升。對會展場館服務(wù)水平的要求不斷提高，以及場館相關(guān)服務(wù)設(shè)施投入的持續(xù)加大，會展場館的經(jīng)營壓力也不斷增加。一些原有的會展場館使用過程中的優(yōu)惠政策不斷削減，也客觀上造成了會展項目運營成本的提升，給會展企業(yè)帶來一定的經(jīng)營壓力（任國巖，2009）。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈下游

1．產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系尚不完善。主要表現(xiàn)為：（1）國際航線數(shù)量有限。截止2009年，寧波僅有5條國際民航線路，一些客商不得不在上海、杭州等地轉(zhuǎn)機。交通方面的制約，在很大程度上影響了國外參展商和客商參與寧波會展活動；（2）公交車收車時間早，出租車數(shù)量相對少；（3）與國際先進的會展中心相比，寧波國際會展中心在綜合配套服務(wù)設(shè)施方面存在一定的差距。許多國家和地區(qū)的展館不僅交通方便，并能夠在展館內(nèi)部提供銀行、郵局、海關(guān)、航空、翻譯、商店和參觀等全方位服務(wù)，而目前寧波展館周邊的配套服務(wù)設(shè)施尚不完善。

2．缺乏服務(wù)的專業(yè)化分工。目前寧波會展業(yè)進入門檻較低，很多展會往往是策展、組展、招展、布展全由一個企業(yè)承擔(dān)，缺乏在參展商和買方之間做周密細致的調(diào)查，包括對展前的市場需求調(diào)查、展中的行業(yè)觀眾登記、展后的各項數(shù)據(jù)的評估及企業(yè)的專業(yè)考察安排等。

3．會展專業(yè)人才與中介服務(wù)機構(gòu)缺乏。首先，寧波高等院校數(shù)量較少，層次相對較低，對高端專業(yè)人才的儲存方面存在較大的問題。在會展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，這種問題表現(xiàn)得更加明顯。目前，具有高級職稱和有10年以上會展從業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)人士屈指可數(shù)，高等院校中從事會展教育科研的高層次專業(yè)人才的數(shù)量也無法滿足寧波市建設(shè)國際會展之都建設(shè)目標(biāo)的需要。其次，寧波市缺乏具有國際視野的高層次會展中介服務(wù)機構(gòu)，這制約了國外大型會展項目與會展企業(yè)的引進工作。

三、國內(nèi)外會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

（一）國外會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

目前，根據(jù)政府、行業(yè)協(xié)會、市場調(diào)節(jié)力度的大小，可將國際會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分為以下四種：

1．政府推動型。是指在堅持政府對展會經(jīng)濟起主導(dǎo)作用的同時，充分重視市場機制的作用，實現(xiàn)市場資源的合理配置和優(yōu)化組合。代表國家有德國和新加坡。這種模式有三大特點：一是有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的權(quán)威組織，宏觀控制能力強，會展市場秩序井然，如德國貿(mào)易展覽業(yè)協(xié)會（AUMA）；二是突出政府服務(wù)，重視會展目的地整體形象塑造，如新加坡旅游局展覽會議署就以促進銷售、信息提供和協(xié)調(diào)為其主要職能;三是強調(diào)政府的扶持與導(dǎo)向作用。

2．市場主導(dǎo)型。強調(diào)市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，代表國家為瑞士和法國。在瑞士，政府的主要職責(zé)就是扶持和配合行業(yè)協(xié)會，協(xié)會負責(zé)促銷、宣傳、協(xié)調(diào)，多數(shù)企業(yè)擁有自己的展館，按市場規(guī)律辦展。在法國，政府組辦場地公司，負責(zé)場地，但不辦展也不經(jīng)營；協(xié)會的主要職能是促進專業(yè)參觀人士國際化，增強海外交流，招商引資，給企業(yè)創(chuàng)造平臺；企業(yè)不擁有展館，只負責(zé)經(jīng)營及組織辦展。

3．協(xié)會推動型。代表國家是澳大利亞。其中，政府授權(quán)于協(xié)會，起調(diào)節(jié)作用；協(xié)會屬于民間性質(zhì)，以服務(wù)為宗旨，代表行業(yè)利益向政府提出建議，以促進貿(mào)易發(fā)展與會員利益的實現(xiàn)；企業(yè)一般不擁有展覽場地，通過租用展覽場館來組織會展。

4．企業(yè)主導(dǎo)型。也叫政府市場結(jié)合型，代表國家是美國。這種模式的特點在于：第一，沒有會展審批制度，由市場來主導(dǎo)和協(xié)調(diào)；第二，政府間接支持。美國沒有專門的政府部門通過行政手段管理會展業(yè)，而是由會展行業(yè)協(xié)會負責(zé)協(xié)調(diào)和規(guī)范會展業(yè)發(fā)展；政府主要通過實行“貿(mào)易展認(rèn)證”計劃和實施“國際購買商項目”等措施，實現(xiàn)對展會質(zhì)量和展會組織水平的監(jiān)控；第三，行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)完善。在美國，涉及產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域都有全國性的專業(yè)協(xié)會。

總體來看，四種發(fā)展模式與各國（或地區(qū)）的市場經(jīng)濟發(fā)達程度、國際化程度、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、促銷能力和服務(wù)系統(tǒng)密切相關(guān)。

（二）國內(nèi)會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

1．中國香港地區(qū)的市場運作模式。作為“亞洲會展之都”，香港會展業(yè)具有較為成熟和完善的市場運作體系與機制，主要特點如下：

（1）準(zhǔn)確的會展定位。香港商貿(mào)展覽堅持“產(chǎn)業(yè)加市場”的原則，展覽所涉及的產(chǎn)業(yè)都是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，香港及其周邊地區(qū)具有龐大的市場需求。

（2）會展企業(yè)積極自主規(guī)范經(jīng)營，政府和協(xié)會各司其責(zé)。香港政府的主要職能是提供高效的公共服務(wù)（整合資源、政策扶持和規(guī)范管理），不介入會展業(yè)；會展協(xié)會主要負責(zé)溝通和協(xié)調(diào)，提供培訓(xùn)及教育課程，協(xié)助收集和發(fā)布行業(yè)內(nèi)資訊和數(shù)據(jù)，維護會員利益；會展企業(yè)不僅能夠提供完整規(guī)范的會展服務(wù)體系（一些企業(yè)率先通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證），而且擁有強大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺和完善的參展觀眾數(shù)據(jù)庫。

（3）行業(yè)法規(guī)健全且市場環(huán)境規(guī)范有序。香港會展業(yè)在法律法規(guī)和制度建設(shè)方面，對市場準(zhǔn)入機制、行業(yè)規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)保障體系、誠信自律機制等都進行了明確規(guī)定，有效地確保了會展業(yè)的規(guī)范運作，使會展業(yè)發(fā)展有法可依。

2．中國大陸主要會展城市：政府主導(dǎo)模式占主流，但市場化道路日益明確

2009年11月，在杭州舉辦的第二屆創(chuàng)新發(fā)展論壇上，會展業(yè)界人士對會展業(yè)未來模式進行了一些探討?？傮w來看，政府主導(dǎo)型是目前我國會展發(fā)展的主要模式，特別是對于創(chuàng)辦初期的各類展會（如廣交會、義博會和西博會）而言。

但是，隨著會展產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，品牌展會的逐漸形成，政府職能正逐漸發(fā)生變化，政府主導(dǎo)型展會如何創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，成為關(guān)注的焦點。目前，政府主導(dǎo)展會的市場化趨勢較為突出。如2010年舉辦的第七屆深圳高交會，在市場化運作上有了明顯進步，主要體現(xiàn)在：（1）交易中心由以前的政府事業(yè)單位改制成企業(yè)化運作的事業(yè)單位；（2）政府財政補貼大幅下降；（3）更多依靠專業(yè)團隊，減少政府參與；（4）重點突出受市場歡迎的項目，取消或削減不受市場歡迎的項目。

此外，“外包辦展”成為了市場化運作的新模式。如2010年南京國際軟件產(chǎn)品博覽會就采取了外包辦展的模式，具體做法是：除由組委會舉辦的主題活動和重大項目簽約儀式外，其他活動均根據(jù)軟博會主題，通過委托或社會化征集方式，由相關(guān)機構(gòu)主辦和承辦相關(guān)的主題活動、專題活動；對選定的議題，具體可采用聯(lián)合和分包方法舉辦，組委會給予適當(dāng)支持與配合。

四、“十二五”寧波會展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式探討

（一）“十二五”寧波會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇

1．海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議（ECFA）的簽訂與實施。2010年6月底，海峽兩岸正式簽訂了經(jīng)濟合作框架協(xié)議，意味著兩岸從此開始有可能在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域建立起互動氛圍和機制。在公布的ECFA早期收獲清單中，除大陸對展覽服務(wù)業(yè)不開放外，兩岸的會議及展覽均已列入，這對于甬臺加強會展產(chǎn)業(yè)的合作與互利共贏提供了契機。臺灣會展業(yè)者擁有的技術(shù)訣竅、質(zhì)量及負責(zé)任態(tài)度，可以提升寧波會展業(yè)的知識與技術(shù)水平。在“十二五”期間，寧波可以采取與臺灣展覽企業(yè)聯(lián)合舉辦優(yōu)勢互補的展會（寧波企業(yè)對臺灣數(shù)控零部件、IT零部件、紡織技術(shù)有明顯需求）或移植臺灣知名展覽品牌（如臺北紡織展、食品展、名品展、電腦展、圖書展等）等方式加速會展產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進甬臺經(jīng)貿(mào)合作的深化發(fā)展。

2．未來全球會展產(chǎn)業(yè)重心可望轉(zhuǎn)移到亞洲。后金融危機時代，會展產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)歐洲和美國的經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，相比之下，亞洲經(jīng)濟復(fù)蘇最快，且亞洲地區(qū)會展產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，許多國家或地區(qū)均以發(fā)展會展業(yè)為重要政策。會展產(chǎn)業(yè)中心的轉(zhuǎn)移，能為寧波會展產(chǎn)業(yè)的深化發(fā)展提供新的機遇。

（二）“十二五”寧波會展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式選擇

根據(jù)發(fā)展階段的不同，“十二五”寧波會展產(chǎn)業(yè)化可選擇以下三種發(fā)展模式：

1．以資源整合為主的“樹形”發(fā)展模式

在政府主導(dǎo)前提下，張松才（2009）從產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，提出了以優(yōu)化各方資源為目的的“樹形”會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。具體來說，就是通過利用國家級協(xié)會、機構(gòu)和國內(nèi)外大公司的有效資源，加上當(dāng)?shù)卣块T牽頭組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的有效資源，與當(dāng)?shù)貢蛊髽I(yè)依托市場和專業(yè)的資源有機結(jié)合起來，形成：國家級協(xié)會、大機構(gòu)和國內(nèi)大公司為“枝葉”、政府部門為“干”、會展企業(yè)為“根”、市場為“土壤”的發(fā)展模式。

這種模式的主要優(yōu)點在于扎根深（不流動）、成長快（各方支持）。但是，該模式?jīng)]有考慮當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會的作用，主要原因在于，現(xiàn)階段寧波會展行業(yè)協(xié)會的力量較為薄弱。因此，這種模式比較適合于會展產(chǎn)業(yè)的起步發(fā)展階段。

2．以垂直管理為主的政府主導(dǎo)型模式

在未來一段時間內(nèi)，寧波會展產(chǎn)業(yè)仍將處于發(fā)展成長階段，因此，“十二五”時期，政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式對于寧波會展產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展仍有著重要的現(xiàn)實意義。但是，與傳統(tǒng)的忽視行業(yè)協(xié)會、政出多門、政府管理部門水平的管理形態(tài)不同，寧波會展產(chǎn)業(yè)可以采取垂直管理體系，這有利于解決寧波會展業(yè)“散、亂、雜”的問題。在垂直管理體系下，政府、協(xié)會和企業(yè)三者的功能劃分如下：政府與企業(yè)關(guān)系屬于服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。其中，政府的主要作用在于協(xié)調(diào)與服務(wù)，如提供良好的城市基礎(chǔ)設(shè)施與制定行業(yè)法律、政策；行業(yè)協(xié)會介于政府與企業(yè)之間，負責(zé)統(tǒng)籌與監(jiān)管，如展會項目的審定與評估工作，企業(yè)以會員的形式參與決策并自覺維護協(xié)會權(quán)威，負責(zé)市場營銷和展會服務(wù)的實施。

這種模式的適用條件包括：寧波會展行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌與監(jiān)管能力的增強，政府公共服務(wù)水平的提升以及會展企業(yè)經(jīng)營效益的提升等，因此，適用于快速成長與轉(zhuǎn)型期間的會展產(chǎn)業(yè)。

3．市場化、專業(yè)化、國際化運作模式

商業(yè)展會是會展活動產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，因此，實行展會的市場化運作，是實現(xiàn)寧波會展產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)之路。在此基礎(chǔ)上，會展產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化與國際化程度才能大幅提升。

目前，服務(wù)外包成為了會展活動市場化運作的一條新途徑。服務(wù)外包主要有三種模式可供寧波借鑒：一是傳統(tǒng)模式。由會展組展方（商）作為服務(wù)外包的發(fā)包商，將不同的服務(wù)流程根據(jù)各承接商的業(yè)務(wù)范圍與資質(zhì)發(fā)包給多個不同的承接商（一對多形式）；二是總服務(wù)商模式。由會展組展方(商)選擇一個唯一的總服務(wù)商，將所有的服務(wù)外包流程統(tǒng)一以打包的形式發(fā)包給總服務(wù)商，再由總服務(wù)商視情況而定或自行承包或更進一步發(fā)包給二級承接商，這在發(fā)達國家逐漸成為服務(wù)外包的主要形式；三是創(chuàng)新型外包模式。以浙江省會展業(yè)為例，浙江遠大國際會展公司等機構(gòu)為國內(nèi)企業(yè)提供出國參展的相關(guān)服務(wù)，包括簽證、酒店住宿、機票預(yù)訂、展品出關(guān)、展品運輸?shù)确?wù)，這就是創(chuàng)新型外包模式的體現(xiàn)。

最后值得指出的是，從長期看，寧波要采取漸進式會展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與改革模式，從政府主導(dǎo)型會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路逐步演變?yōu)樽杂筛偁幮允袌鲋鲗?dǎo)發(fā)展模式（劉大可，2003）。

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（責(zé)任編輯 楊仙麗）

F120.4

A

1008-4479（2011）01-0055-05

2010-10-29

2009年寧波市第一批決策咨詢研究課題（編號J09-A1）。

喬 雯（1982-），女，寧波工程學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院管理學(xué)博士，講師，主要研究方向為農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易理論與政策。