一般人對領(lǐng)導(dǎo)和老師都會有一點畏懼感,這本屬正常,但當一個人對上司產(chǎn)生了刻意回避心理就不正常了,這就是所謂的權(quán)威恐懼癥?;加小皺?quán)威恐懼癥”的患者大多父母嚴厲,使子女對權(quán)威產(chǎn)生恐懼感,從而形成一種對權(quán)威采取回避的應(yīng)對策略。
職場稱呼禁忌,指職場中對他人稱呼的注意事項。在職場中,如果稱呼得當,不僅容易跟領(lǐng)導(dǎo)與同事搞好關(guān)系,還能解決不少不必要的煩惱。
一般情況下,跳槽所產(chǎn)生的成本包括兩大部分,即顯性成本和隱性成本。顯性成本是指那些可以明確預(yù)見的成本,如違約金、培訓(xùn)費、年終獎等;隱性成本指跳槽者不容易發(fā)現(xiàn)的,如心理成本、人際成本、風(fēng)險成本等。
據(jù)國外調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,1/4的面試主管會依據(jù)Facebook相關(guān)社交網(wǎng)站資料,刷掉應(yīng)試者。Web2.0時代,個人隱私與職業(yè)發(fā)展之間的交集會越來越多,這對職場白領(lǐng)的自我公關(guān)能力和品牌意識都提出要求,因此要學(xué)會管理自己的數(shù)碼痕跡。
在越來越強的市場競爭壓力下,來自職場日趨增長的競爭壓力,以及為謀求未來在自己所從事的行業(yè)里獲得更好的上升發(fā)展空間,使許多白領(lǐng)想要在專業(yè)領(lǐng)域進一步深造,不少白領(lǐng)把奔赴海外“充電”視為免遭淘汰噩運的有效途徑。
出入豪華商務(wù)中心,可還是隔著櫥窗與世界名牌遙遙相望;公司一有風(fēng)吹草動,第一個被“炒魷魚”;假如主動離職,老板不費吹灰之力就能找到替代者;在光鮮的外殼里有太多食之無味、棄之可惜的內(nèi)瓤,他們被稱為“雞肋”白領(lǐng)。
在就業(yè)難的形勢下,剛走出校門的學(xué)生找工作確實不易,但由于剛?cè)肼殘?,很多人又不知如何轉(zhuǎn)換角色,一旦碰壁難免產(chǎn)生職場恐懼心理。
中年男人在心理、思維和工作等方面都發(fā)生了顯著變化,并面臨諸多中年危機。專家建議,應(yīng)調(diào)整、培養(yǎng)快樂的心態(tài),形成積極的自我,重新調(diào)整自己人生奮斗的目標,抓住機遇走向成功。
同事之間缺乏關(guān)心和信任感,怕被拖累、怕?lián)?zé)任,只想管好自己的一畝三分地,這種“陌生人職場”心態(tài)可能造成“職場自閉癥”、“社交恐懼癥”。
掌握較好的面試技巧,精心“包裝”和充分準備的確可以在談薪時獲得一定的優(yōu)勢,要轉(zhuǎn)型到另一個新的領(lǐng)域也不是難事。然而,薪水與你的價值永遠是對等的,高薪絕不會從天而降。如果你無法在工作中創(chuàng)造出對等的價值,高薪只會是無法承受的“高薪之累”。
依照2011年就業(yè)質(zhì)量指數(shù)排名,北京的就業(yè)環(huán)境、就業(yè)能力、就業(yè)狀況排名全國第一,勞動者報酬排名全國第二,勞動關(guān)系則排名第十九,中國總體就業(yè)質(zhì)量不高。
這個說法在1999年因為肯·布蘭查德的一本書《領(lǐng)導(dǎo)與一分鐘經(jīng)理》中的形象描述而更加走紅,書里是這樣寫的:“海鷗經(jīng)理們飛進來,制造了好多噪音,把每個人給說一遍,然后又飛走了?!?/p>
職場上,可以選擇朋友,也可以選擇工作,但正如上級管理層交代下來的任務(wù)由不得你挑剔,同事也沒法選。然而不是每個同事都讓人滿意,我們把在工作場所結(jié)識的“有害的”朋友,稱之為“職場損友”。
對于初入職場的畢業(yè)生來說,特別是在剛進單位的前3-6個月的試用期中,跳槽是最快和最頻繁的時期,這個階段被稱為“職業(yè)的浮躁期”。
不大的年紀、良好的教養(yǎng)、高薪的工作、精致情調(diào)的生活是女優(yōu)皮的基本特征。動輒DOCTER、MASTER、BACHELOR學(xué)位或留洋經(jīng)歷,使之總能在人才掠奪和商業(yè)競爭中占有一席重要之地,并能由此將自身價值貨幣最大化。
一上午后精神疲憊,下午還要接著干很多未完的工作,這個時候咖啡已不管用,需要通過午睡來提起精神。另外午間危機也可以指到了中午才意識到還有很多工作要做,而剩下的時間已經(jīng)不夠用的情況。在這種情況下,人的大腦就會自動鎖定,無法繼續(xù)工作,只能坐在那里顧影自憐。
60后、70后、80后和90后同在一個單位就職,上一代總會認為下一代在坍塌,新一代總不認同老一代的觀點。他們各自處在不同的人生狀態(tài)中,有各自要面對的障礙和問題。
上班時表現(xiàn)出來的各種煩躁、郁悶癥狀,跟電腦的“死機癥狀”一樣,工作量(如同電腦處理器)、工作時的表情(如同顯示器)、談話時的語氣聲調(diào)(聲卡控制)、與外界的溝通能力(如網(wǎng)絡(luò)),是衡量“職場死機癥”的指標。
通過現(xiàn)代型的人脈管理方式,不斷積累、拓展,最終形成的能和自己分享各種有用信息和工作心得,互相交流工作經(jīng)驗,在工作方面給予實際性幫助的精華人脈,叫“實心人脈”。
上班族利用班車上的時間,和同事、上司談話聊天的現(xiàn)象叫“班車交際”。班車交際一定要注意把握尺度,否則,不但招致同事的排斥,也會引起老板的反感。