本刊記者 張大鵬 本刊特約記者 鄭遠(yuǎn)新 樊振強(qiáng)

科學(xué)發(fā)展鑄偉業(yè) 和諧梨園譜新篇
——中國(guó)平煤神馬集團(tuán)梨園礦發(fā)展紀(jì)實(shí)

本刊記者 張大鵬 本刊特約記者 鄭遠(yuǎn)新 樊振強(qiáng)

1 危困之際,加盟平煤

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)梨園礦的前身是1930年資本家開(kāi)辦的小煤窯。當(dāng)時(shí),煤窯旁邊有片梨樹(shù)園,大小梨樹(shù)近百棵,就稱(chēng)其為梨園窯。1947年11月,梨園窯所在地臨汝縣解放,被解放軍收歸國(guó)營(yíng)改名為梨園煤礦。解放初期梨園礦沿用搭桿挖底留殘柱的采煤法。1948年,梨園礦煤炭產(chǎn)量?jī)H為2.8萬(wàn)t,運(yùn)輸煤炭全靠人挑驢馱牛車(chē)?yán)?/p>

歷經(jīng)隸屬關(guān)系、礦名的多次變遷,20世紀(jì)90年代末,由于受煤炭市場(chǎng)滑坡等因素影響,梨園礦務(wù)局企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,生產(chǎn)近乎停滯,采掘設(shè)施落后,職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,安全隱患重重,辦公樓附近茅草齊腰高。大部分職工下崗,50%的家庭淪為困難戶。職工生活條件更不能得到保障,職工住房是20世紀(jì)60年代時(shí)期建造的土木結(jié)構(gòu)建筑,房屋年久失修,基本上都已是危房。到2003年底,企業(yè)負(fù)債達(dá)2.3億元,拖欠職工工資、集資款達(dá)8000多萬(wàn)元。

2004年8月,梨園礦務(wù)局破產(chǎn)重組,加盟原平頂山煤業(yè)集團(tuán)(現(xiàn)更名為中國(guó)平煤神馬集團(tuán))。飽嘗下崗苦頭的梨園人憋足了勁頭,在礦黨政的引導(dǎo)下,心往一處使,勁往一處擰,在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn),打響了一場(chǎng)場(chǎng)采掘翻身仗。梨園礦從此迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī),步入了全面發(fā)展的快車(chē)道。

2 抓住契機(jī),開(kāi)拓進(jìn)取

加入中國(guó)平煤神馬集團(tuán)之初,梨園礦面對(duì)著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇是:全國(guó)煤炭市場(chǎng)穩(wěn)步好轉(zhuǎn),梨園礦地質(zhì)儲(chǔ)量近1億t,可采儲(chǔ)量逾5000萬(wàn)t,產(chǎn)品為工業(yè)和煉焦用煤,當(dāng)時(shí)的平煤集團(tuán)支持力度大。挑戰(zhàn)是:生產(chǎn)近乎停滯,采掘設(shè)施落后,安全基礎(chǔ)薄弱,產(chǎn)量增長(zhǎng)的不確定性較大,職工就業(yè)困難。

在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在集團(tuán)各兄弟單位的鼎力支持下,梨園礦加大了安全投入,補(bǔ)充了新的設(shè)備,接受了新的企業(yè)文化理念的熏陶?；仡櫪鎴@礦2005-2010年的奮斗目標(biāo),大體可以看出該礦的變遷軌跡:2005年——五十萬(wàn)、安全年、拓就業(yè)、增千元;2006年——八十萬(wàn)、安全年、強(qiáng)管理、求發(fā)展;2007年——超百萬(wàn)、求平衡、提素質(zhì)、求發(fā)展;2008年——一百一、四個(gè)億、保安全、效益年;2009年——機(jī)械化、大發(fā)展、管理年、保安全;2010年——二百萬(wàn)、四萬(wàn)元、強(qiáng)管理、安全年。

實(shí)實(shí)在在的、更有說(shuō)服力的業(yè)績(jī)驗(yàn)證了梨園礦6年來(lái)翻天覆地的變化:2004年產(chǎn)煤40萬(wàn)t,上繳利稅255萬(wàn)元,人均收入7000元;2005年產(chǎn)煤50萬(wàn)t,上繳利稅618萬(wàn)元,人均收入12600元;2006年產(chǎn)煤80萬(wàn)t,上繳利稅1543萬(wàn)元,人均收入13600元;2007年產(chǎn)煤100萬(wàn)t,上繳利稅2260萬(wàn)元,人均收入17000元;2008年產(chǎn)煤130萬(wàn)t,上繳利稅6195萬(wàn)元,人均收入29000元;2009年產(chǎn)煤182萬(wàn)t,上繳利稅8498萬(wàn)元,人均收入32000元;2010年產(chǎn)煤196萬(wàn)t,上繳利稅1.4億元,人均收入40360元。

目前,梨園礦有郭莊井、長(zhǎng)虹公司、寧莊井3個(gè)原煤生產(chǎn)礦區(qū),還有機(jī)械廠、鑫源公司、居源公司、職工醫(yī)院、供電公司等多種經(jīng)營(yíng)單位和生產(chǎn)服務(wù)單位。2009年4月,梨園礦成立了第一支綜采隊(duì)伍,結(jié)束了60年無(wú)綜采的歷史。目前,全礦機(jī)械化水平達(dá)到73.9%,形成了“兩綜采三懸移四綜掘”的生產(chǎn)格局。梨園新區(qū)建成投用,近1800戶職工喜遷新居,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展,職工富裕。梨園礦把建設(shè)園林化礦井作為目標(biāo),對(duì)井區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃。對(duì)路面全部進(jìn)行了硬化,建設(shè)了多個(gè)小景區(qū),宜綠化的地方全部進(jìn)行綠化,栽上黃楊、棕櫚、大葉女貞等,現(xiàn)在該礦院內(nèi)滿目蒼翠,園林式礦區(qū)已初具規(guī)模。梨園礦從6年前一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的礦井變成今天環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化礦井。企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)和文明創(chuàng)建等工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

伴隨著生產(chǎn)、生活、礦貌的改善,各種榮譽(yù)紛至沓來(lái):梨園礦連續(xù)6年獲得集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào);連年被評(píng)為集團(tuán)公司“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“宣傳思想工作先進(jìn)單位”、“紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);先后榮獲全省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,礦工會(huì)被評(píng)為“模范職工之家”、“星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建優(yōu)勝單位”;2009年被河南省工信廳命名為“省文明煤礦”,2010年被中共河南省委、河南省人民政府命名為“文明單位”。

3 克難攻堅(jiān),跨越發(fā)展

梨園礦的跨越式發(fā)展,不是單純追求速度型增長(zhǎng),也不是為了利益的短期行為,更不是單項(xiàng)突進(jìn)的發(fā)展模式,而一種速度與效率并重、當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兼顧,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的模式。通過(guò)構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制、老井技改、新井建設(shè)、資源整合、加大機(jī)械化及科研投入等能使梨園礦協(xié)調(diào)發(fā)展的舉措,梨園礦由瀕臨倒閉的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展,各項(xiàng)制度更加完善,管理理念更加清晰,安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)營(yíng)管理逐步規(guī)范,各項(xiàng)指標(biāo)全面提高,礦區(qū)環(huán)境明顯改善,職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng),礦區(qū)面貌發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)化。

3.1 走安全高效之路,打造本質(zhì)安全礦井

梨園礦加盟集團(tuán)后,針對(duì)煤礦井型小、設(shè)備老化、運(yùn)行可靠性差、生產(chǎn)工藝落后、安全系數(shù)差的情況,不斷加大安全投入。近年來(lái),全礦各項(xiàng)安全投入近3億元,用于礦井巷道維修、機(jī)電設(shè)備更換、支護(hù)材料改革等,使礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等各大系統(tǒng)達(dá)到了安全可靠。

梨園礦從安全需要出發(fā),投入巨資完善安全技術(shù)裝備。采掘方面推行采煤工藝和支護(hù)形式改革,采煤工作面由炮采逐步改變?yōu)榫C采。開(kāi)掘工作面推行了金屬支護(hù),2006年又在金屬支護(hù)的基礎(chǔ)上,推行了錨桿、錨索支護(hù)。機(jī)電方面把礦井提運(yùn)、排水、通風(fēng)等方面的淘汰設(shè)備列為改造項(xiàng)目進(jìn)行全部更換改造。6年來(lái),更換了井下高爆開(kāi)關(guān)85臺(tái)、大型高耗能電機(jī)16臺(tái)、主副井絞車(chē)12部、絞車(chē)電控設(shè)備9套、主排水泵49臺(tái)、通風(fēng)機(jī)6臺(tái)、局部通風(fēng)機(jī)26臺(tái);改造6 kV變電站4座、3.5 kV變電站2座,累計(jì)共更換機(jī)電設(shè)備512臺(tái)(套)。供電系統(tǒng)改造方面,改過(guò)去單回路供電系統(tǒng)為雙回路供電系統(tǒng),徹底改變了礦井單回路供電的歷史,增加了礦井的供電可靠性?！耙煌ㄈ馈狈矫?在各井裝備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)并與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了瓦斯管理全方位、全過(guò)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控。對(duì)各井進(jìn)行擴(kuò)巷降阻,優(yōu)先選用高效、節(jié)能、大功率的通風(fēng)機(jī),積極改造優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),維修改造巷道累計(jì)超過(guò)17400 m。瓦斯治理方面,投入資金購(gòu)置完善了長(zhǎng)虹公司井上下瓦斯抽放系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)。防治水方面,完善了各井的排水系統(tǒng),提升了各井的排水能力,購(gòu)置了瑞利波探測(cè)儀、直流電法探測(cè)儀、地質(zhì)探測(cè)儀、磁電流量?jī)x、探水鉆機(jī)等探水設(shè)備。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,先后創(chuàng)建了9條示范化運(yùn)輸大巷、33個(gè)精品硐室、27個(gè)示范化采掘工作面,長(zhǎng)虹公司、寧莊井成功創(chuàng)建集團(tuán)公司“五優(yōu)”礦井,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到河南省行業(yè)一級(jí)。在安全防控體系方面,增強(qiáng)井下應(yīng)急救援能力,健全完善了寧莊井、長(zhǎng)虹公司、郭莊井人員定位系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全礦人員定位系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),提高了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力。

幾年來(lái),梨園礦創(chuàng)新安全文化,營(yíng)造良好氛圍。開(kāi)展了以郭莊井為試點(diǎn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣工作,起到了以點(diǎn)帶面,全面提高的效果。開(kāi)展了“崗位描述、手指口述”、“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”、“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗”為核心的安全教育活動(dòng),提高了職工安全操作水平和自主保安能力。

在安全文化建設(shè)的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩,推陳出新。一是環(huán)境感召。環(huán)境文化是安全文化的內(nèi)動(dòng)力,也是安全文化建設(shè)的標(biāo)志和形象。在礦院、井口、礦工家屬區(qū)等環(huán)境建設(shè)方面,把入井通道變成靚麗的安全文化長(zhǎng)廊,把區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室作為安全教育課堂,把井口、工業(yè)區(qū)變成安全教育的講臺(tái),營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。二是安全培訓(xùn)教育。針對(duì)個(gè)別單位區(qū)隊(duì)班前會(huì)講生產(chǎn)多、講安全少、布置工作不具體的狀況,要求各單位對(duì)班前會(huì)進(jìn)一步規(guī)范,開(kāi)展了班前20分鐘安全知識(shí)教育活動(dòng),制定了統(tǒng)一的考核制度,印制了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)會(huì)議記錄本,定時(shí)或不定時(shí)對(duì)記錄本進(jìn)行抽查、檢查。把歷年來(lái)發(fā)生的事故案例匯編成冊(cè),發(fā)放到職工手中,通過(guò)邀請(qǐng)老工人講解見(jiàn)聞感受,通過(guò)身邊人講身邊事、以身邊事教育身邊人的方式,從反面教育入手教育職工按章施工。礦、井舉辦自主保安學(xué)習(xí)班,對(duì)“三違”人員進(jìn)行補(bǔ)課使之端正思想提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)搞好安全的自覺(jué)性、積極性。通過(guò)形式多樣的安全培訓(xùn)和安全教育,扭轉(zhuǎn)了部分干部職工意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和思想觀念上的不安全因素,促使了職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高了廣大職工的安全意識(shí)和自我保安能力,保證了安全生產(chǎn)。三是榜樣激勵(lì)。每月對(duì)全礦各單位安全狀況進(jìn)行月評(píng),評(píng)出“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“采煤狀元”、“優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組”,通過(guò)敲鑼打鼓送喜報(bào)、送獎(jiǎng)金的方式,使安全生產(chǎn)者得到實(shí)惠,激發(fā)職工立足崗位搞好安全生產(chǎn)的積極性。四是心理調(diào)適。開(kāi)展與職工結(jié)對(duì)子、家訪、座談等活動(dòng),把安全文化氛圍延伸到親人和家庭中,使職工在內(nèi)心深處引起共鳴,產(chǎn)生互動(dòng)。五是親情感染。在井口設(shè)立“全家福”專(zhuān)欄,把親人對(duì)家庭的企盼寫(xiě)在照片下面,時(shí)刻提醒職工牢記親人囑托。

3.2 走科技創(chuàng)新之路,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

科技是第一生產(chǎn)力。依靠科技興安,是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。幾年來(lái),梨園礦始終把科技工作放在發(fā)展首位,大力實(shí)施科技興安和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

(1)加大科技投入,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。積極采用新技術(shù)、新設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),將傳統(tǒng)木支護(hù)改為錨噴錨網(wǎng)支護(hù),改炮采炮掘?yàn)榫C采綜掘。全礦每年科技投入都在1000萬(wàn)元以上,對(duì)制約企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展的瓦斯、水害、頂板破碎問(wèn)題等進(jìn)行研究攻關(guān)。開(kāi)展了地下水研究與防治方案、瓦斯區(qū)域治理方案與實(shí)施、綜掘機(jī)在薄煤層中的推廣應(yīng)用等15項(xiàng)科技攻關(guān),生產(chǎn)中的小發(fā)明“智能型語(yǔ)音示警擋車(chē)裝置”、“皮帶止逆器”等技改項(xiàng)目成功研制,并在生產(chǎn)應(yīng)用中取得良好效果。每年召開(kāi)一次科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新大會(huì),對(duì)當(dāng)年的科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)重視新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,用新技術(shù)提高企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。為解決制約礦井安全生產(chǎn)方面的技術(shù)難題,促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,梨園礦實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。在地質(zhì)勘探、開(kāi)采工藝、支護(hù)技術(shù)、煤礦安全、災(zāi)害防治、管理創(chuàng)新、社科成果等領(lǐng)域進(jìn)行科研攻關(guān),幾年來(lái),梨園礦先后榮獲河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng);榮獲中平能化集團(tuán)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)12項(xiàng),其中,二等獎(jiǎng)5項(xiàng),三等獎(jiǎng)7項(xiàng);榮獲中平能化集團(tuán)社會(huì)科學(xué)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3項(xiàng),三等獎(jiǎng)2項(xiàng);榮獲平頂山社科成果特等獎(jiǎng)1項(xiàng)。投入100余萬(wàn)元,與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和河南理工大學(xué)合作,對(duì)瓦斯和井下水害防治等進(jìn)行研究攻關(guān),取得了良好效果。

(3)加大對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)中高層、高技能、創(chuàng)新型、復(fù)合型和主體人才短缺的現(xiàn)狀,梨園礦制定了人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃,將高技能人才資源開(kāi)發(fā)作為加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要組成部分,推行以人才引進(jìn)、委培相結(jié)合,崗位培養(yǎng)、鼓勵(lì)自學(xué)相結(jié)合的高技能人才教育培養(yǎng)方式,實(shí)行了首席工程師負(fù)責(zé)制,建設(shè)一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。根據(jù)人才需求狀況,分別在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等院校開(kāi)展本科層次全脫產(chǎn)緊缺人才培養(yǎng),在河南工程學(xué)院、平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展全脫產(chǎn)專(zhuān)科層次緊缺人才培養(yǎng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。

3.3 走產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

2009年,長(zhǎng)虹公司60萬(wàn)t/a技改項(xiàng)目順利開(kāi)工,當(dāng)年就完成投資5500萬(wàn)元,其中礦建工程1610 m,主要通風(fēng)機(jī)和主、副井絞車(chē)都已投入使用。寧莊井是梨園礦在加入集團(tuán)后建設(shè)的第一座現(xiàn)代化礦井,采用機(jī)械化采掘,既成為梨園礦經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),又成為全礦支柱礦井之一。2010年3月份,寧莊井順利通過(guò)河南省發(fā)改委組織的竣工驗(yàn)收,正式投入生產(chǎn),全年生產(chǎn)原煤68萬(wàn)t,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年達(dá)產(chǎn)。長(zhǎng)虹公司技改和寧莊井下延工程取得新進(jìn)展,在資金投入和項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。長(zhǎng)虹公司技改完成工程量2265 m,資金投入9100萬(wàn)元;寧莊井及四7采區(qū)下延工程全年完成總工程量3350 m,資金投入2437萬(wàn)元。2010年12月份,廟下配運(yùn)中心一期工程正式啟用,發(fā)運(yùn)能力將達(dá)到240萬(wàn)t/a,成為梨園礦又一新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.4 走以人為本之路,提高職工幸福指數(shù)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,為滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文明需求,梨園礦先后成立了釣魚(yú)協(xié)會(huì)、書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、音樂(lè)舞蹈協(xié)會(huì)等職工業(yè)余活動(dòng)組織,并定期開(kāi)展活動(dòng)。建立了標(biāo)準(zhǔn)化籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)、文化活動(dòng)廣場(chǎng)、職工文化活動(dòng)室和職工學(xué)習(xí)工作室,為職工學(xué)習(xí)和活動(dòng)創(chuàng)造了條件。每逢節(jié)日或重要活動(dòng),梨園礦都要舉辦豐富多彩的文體活動(dòng),每年舉辦春節(jié)民間藝術(shù)表演、消夏系列活動(dòng)、健身舞比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型文化體育活動(dòng),既豐富了職工文化生活,又凝聚了人心、鼓舞了士氣,傳播了文明向上的文化理念。在慶祝加盟集團(tuán)5周年之際,舉辦了“輝煌的歷程”大型文藝匯演,詮釋了企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。2010年,梨園礦組隊(duì)參加了中平能化集團(tuán)舉辦的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),文體工作被授予“全國(guó)文化體育工作先進(jìn)單位”;工會(huì)工作被評(píng)為河南省“模范之家”;群眾安全工作多次榮獲河南省安康杯優(yōu)勝企業(yè)殊榮,郭莊井通修隊(duì)群監(jiān)員董占偉作為中平能化集團(tuán)代表之一,在人民大會(huì)堂參加了全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì),受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn),充分展現(xiàn)了現(xiàn)代礦工的風(fēng)采。

梨園礦黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)“職工是第一牽掛”的理念,讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。一是積極為職工辦實(shí)事辦好事。通過(guò)推行績(jī)效工資制度,使在崗職工年均收入逐年遞增;積極為原下崗職工提供就業(yè)崗位,解決了職工的再就業(yè)問(wèn)題;投資150余萬(wàn)元在各生產(chǎn)單位建立洗衣房,解決了職工洗衣難問(wèn)題;開(kāi)通了通勤車(chē),方便了職工上下班;加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對(duì)礦機(jī)關(guān)和基層單位地面場(chǎng)所等進(jìn)行了花園式改造,礦區(qū)整體環(huán)境得到了進(jìn)一步美化和亮化。二是建立健全困難職工幫扶體系?；I集資金50多萬(wàn)元,為全礦6700多名職工辦理了大病醫(yī)療團(tuán)體互助保險(xiǎn)和女工特病保險(xiǎn),并安排近700余名勞動(dòng)模范、先進(jìn)(生產(chǎn))工作者進(jìn)行榮譽(yù)療休養(yǎng)。每年對(duì)全礦職工進(jìn)行一次全面體檢,加強(qiáng)職業(yè)病的防治。成立了困難職工幫扶中心和“梨園春暖”愛(ài)心互助會(huì),幾年來(lái),梨園礦通過(guò)“梨園春暖”愛(ài)心互助會(huì)、“金秋助學(xué)”、“與希望同行”和節(jié)日“送溫暖”、“愛(ài)心互助”、“困難幫扶”等多種形式,救助困難職工7632人、困難大學(xué)生335名,累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)金、助學(xué)金、救助金、互助金360余萬(wàn)元。三是實(shí)心實(shí)意解決職工的生活問(wèn)題。2009年,占地220畝、擁有6層57棟住宅樓的梨園新區(qū)建成,為近1800戶職工提供了安居之所。該礦職能部門(mén)某位曾經(jīng)下崗從事過(guò)海員工作、現(xiàn)在分到了兩室一廳住房的職工動(dòng)情地說(shuō),他現(xiàn)在是抱著感恩的心在梨園礦工作。梨園礦投入300多萬(wàn)元購(gòu)置了7臺(tái)通勤車(chē),在各井區(qū)開(kāi)通了通勤車(chē)。投資1000余萬(wàn)元,維修“兩堂一舍”1.64萬(wàn)m2。對(duì)長(zhǎng)虹公司、寧莊井職工宿舍進(jìn)行旅館化裝備,對(duì)機(jī)關(guān)及各原煤生產(chǎn)單位職工餐廳進(jìn)行修繕改造,配備了空調(diào)、保溫箱、餐車(chē)等現(xiàn)代化炊具,改善了職工就餐、住宿環(huán)境,提高了職工生活質(zhì)量。

4 梨園精神,構(gòu)筑未來(lái)

梨園礦雖然在過(guò)去的幾年中取得了輝煌的成績(jī),但是還有三大因素制約著梨園礦的發(fā)展。第一,井口多、井型小,地質(zhì)條件復(fù)雜,瓦斯、水害、頂板治理難度大,整合煤礦安全基礎(chǔ)差等因素;第二,人員多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、布局分散,管理費(fèi)用高,系統(tǒng)復(fù)雜,成本壓力大,技術(shù)不熟練、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低,機(jī)械化優(yōu)勢(shì)釋放不充分,影響梨園礦的效益;第三,面臨戰(zhàn)場(chǎng)收縮、產(chǎn)能下降,制約著梨園礦的未來(lái)產(chǎn)能。

梨園礦礦長(zhǎng)王煥忠認(rèn)為,要破解這些制約因素,使梨園礦成為中國(guó)平煤神馬集團(tuán)煤炭板塊的重要增長(zhǎng)極,需要繼續(xù)弘揚(yáng)“不怕困難、想事干事、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的梨園精神。要結(jié)合梨園礦的實(shí)際,圍繞集團(tuán)公司“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,更加注重安全生產(chǎn),更加注重企業(yè)管理,更加注重科技創(chuàng)新,更加注重改善民生,推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變,為建成集團(tuán)公司現(xiàn)代化主力礦井努力奮斗。按照安全、高效、富裕、和諧的工作思路,梨園礦2011年要著重做好以下7項(xiàng)工作:強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),健全保障措施,確保礦井長(zhǎng)治久安;加快工程建設(shè),狠抓生產(chǎn)組織,保持企業(yè)快速健康發(fā)展;健全管控體系,完善管控流程,進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平;找準(zhǔn)突破方向,實(shí)施多元發(fā)展,促進(jìn)多經(jīng)單位步入良性循環(huán);精心組織協(xié)調(diào),合力克難攻堅(jiān),確保資源整合工作扎實(shí)推進(jìn);依靠科技進(jìn)步,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量;持續(xù)改善民生,構(gòu)建和諧礦區(qū),推動(dòng)三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

在談到未來(lái)時(shí),梨園礦黨委書(shū)記劉地生自豪地說(shuō),“梨園精神,是過(guò)去我們擺脫困境的利器,是當(dāng)前跨越發(fā)展、成功進(jìn)入集團(tuán)公司主力礦井行列的法寶,更是我們未來(lái)整合資源、壯大發(fā)展的基石?！?/p>

乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。站在新的歷史起點(diǎn)上,梨園礦干部職工正以飽滿的精神,嶄新的姿態(tài),昂揚(yáng)的斗志,奔向無(wú)限美好的未來(lái)。他們創(chuàng)新管理,大力發(fā)展機(jī)械化,竭力跨越發(fā)展,力爭(zhēng)使梨園礦在“十二五”期末原煤產(chǎn)量超過(guò)300萬(wàn)t/a、銷(xiāo)售收入超過(guò)15億元/a、人均收入超過(guò)1萬(wàn)美元/a,實(shí)現(xiàn)“安全、高效、富裕、和諧”的美好愿景。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)