決策者的性格偏好往往會(huì)對(duì)他們的決策產(chǎn)生微妙而不可忽視的影響。用MBTI工具來分析李東生、柳傳志、任晉生三位企業(yè)家作出并購決策時(shí)的不同風(fēng)格，或可看到他們真實(shí)的內(nèi)心反映和性格流露。
　　
　　在占希臘德爾菲神廟阿波羅神殿上鐫刻著一句箴言——認(rèn)識(shí)你自己。千百年來無數(shù)哲人為此上下求索。
　　性格偏好與生俱來，這是一種本我的流露，來自內(nèi)心的反應(yīng)。它時(shí)時(shí)刻刻作用和影響著我們平時(shí)的一言一行，包括管理者的決策。從M BTI的語言系統(tǒng)看性格對(duì)決策的影響，可以分析三位企業(yè)家——TCL集團(tuán)董事長李東生、聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志和先聲藥業(yè)董事長任晉生在作出“并購”這一決策時(shí)，各自的性格特征都起到了何種作用。需要說明的是，我們并沒有給三位企業(yè)家做過嚴(yán)格的MBTl測試，對(duì)他們真正的性格偏好我們無從知曉。文章是基于他們?nèi)粘５难孕匈Y料，進(jìn)而對(duì)其可能的性格偏好對(duì)并購決策的影響進(jìn)行分析。為讀者諸君提供一個(gè)審視決策者個(gè)人性格影響決策的新角度。
　　
　　關(guān)于MBTI測試
　　
　　MBTI把性格分析為4個(gè)維度，每個(gè)維度上包含相互對(duì)立的2種偏好： 外向Extravert——內(nèi)