設(shè)計(jì)時(shí)尚產(chǎn)品必須快速捕捉最新的消費(fèi)趨勢，迅速投入市場，才能獲得更多的利潤，但前提是要多支出成本。正因?yàn)檫@個(gè)缺陷，多數(shù)時(shí)裝行業(yè)公司都將生產(chǎn)外包出去，以此降低成本。然而舍不得孩子套不著狼，研究者認(rèn)為，商家可能為了節(jié)省這—部分的成本，而損失了大：量利潤。
　　時(shí)尚產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)追求周期短、數(shù)量少的原則，產(chǎn)品在滿足市場需求的同時(shí)，不應(yīng)有大量存貨，否則容易導(dǎo)致邊際利潤降低。有數(shù)據(jù)顯示，在滿足時(shí)尚和迅速生產(chǎn)兩個(gè)要素后，企業(yè)的利潤會(huì)比以前至少增加兩倍。而傳統(tǒng)的外包需要較長的生產(chǎn)周期，通常長達(dá)6～9個(gè)月，這就阻礙了產(chǎn)品的成功銷售。
　　西班牙服裝品牌Zara生產(chǎn)不外包，這大大增加了Zara的成本。然而，它縮短設(shè)計(jì)與生產(chǎn)上線的周期，將產(chǎn)品快速投入市場，快速占有了大量市場份額，贏得巨額利潤。而多數(shù)服裝企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，將產(chǎn)品生產(chǎn)外包，卻沒意識(shí)到，在快速變化的時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域里，過長的生產(chǎn)周期反而不利于產(chǎn)品的順利銷售，因而降低利潤。
　　可見，利潤的重要性遠(yuǎn)大于成本。外包看起來降低了成本，但不一定贏得市場和利