你在安靜的房間里酣睡，不料隔壁有只默默長大的怪獸，直到一天，它堅利的犄角拱穿了墻壁……
　　這并非科幻靈異小說所描繪的場景，現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)中就存在這種現(xiàn)象：集聚了大量資源的“平臺型”企業(yè)會打破對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的界定，“滲入”其他行業(yè)中，令許多原本老實固守一畝三分地的人措手不及，整個商業(yè)版圖也隨之大為改觀。
　　比如說，你在傳媒行業(yè)或金融行業(yè)勤懇耕耘，留意防備著業(yè)內(nèi)的對手。然而后來發(fā)現(xiàn)徹底動搖了你的根基的，其實是中移動—它強(qiáng)大的手機(jī)報或手機(jī)支付業(yè)務(wù)奪走了你的大量客戶，而此時你已經(jīng)出局。中移動，就是現(xiàn)階段中國一家具有代表性的平臺型企業(yè)，也屬于本期封面將要討論的“隔壁怪獸”。
　　平臺型企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中被表述為“具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的企業(yè)”，我們也可以把平臺理解成一套商業(yè)能力，它在不斷地發(fā)展、增強(qiáng)和擴(kuò)張，在已經(jīng)成熟的平臺上，企業(yè)能夠更有效地攻城掠地，事半功倍。許多優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成有力的平臺型企業(yè)，其佼佼者如GE；而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，新一代平臺型企業(yè)如Google、淘寶等更以幾何級數(shù)拓展，帶來無遠(yuǎn)弗屆的想象空間。
　　正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者喬治·斯蒂格勒(George Joseph Stigler)所指出的，新技術(shù)的出現(xiàn)在創(chuàng)造新市場的同時，也在并且將會繼續(xù)不斷地打破原有的市場范圍或產(chǎn)業(yè)邊界。事實上，當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局正由原本角色清晰的“傳統(tǒng)劇場演出”轉(zhuǎn)向舞臺上下互動、角色不定的“實驗劇”，競合關(guān)系日益錯綜復(fù)雜。
　　這種大勢給平臺型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)滲入提供了豐沃的土壤，它們不再安分于原來的產(chǎn)業(yè)，變本加厲地向看似無關(guān)的領(lǐng)域滲入，尋求新的發(fā)展空間。從大方向上講，這似乎屬于傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略理論范疇，然其背后的邏輯更加微妙。對于積極拓展的企業(yè)而言，如何讓自己的平臺更廣更深，并維護(hù)新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展，是個長遠(yuǎn)的課題。
　　產(chǎn)業(yè)間的滲入與反滲入現(xiàn)象已在2010年的產(chǎn)業(yè)界引起廣泛關(guān)注，并帶來各方力量的抗衡與博弈。6月21日剛出臺《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，除了規(guī)制部門控制市場風(fēng)險、增強(qiáng)行業(yè)規(guī)模性的考慮之外，也暗含“國家隊”的利益因素；而此前廣電總局下文要求各地清查IPTV業(yè)務(wù)的事件，則將隱藏在電信運(yùn)營商與廣電企業(yè)之間的利益博弈推到前臺……政策之手的干預(yù)，讓局面更加撲朔迷離。而我們目前所觀察到的種種“戰(zhàn)局”，相對于未來可能發(fā)生的、更為深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)滲入與反滲入之戰(zhàn)，還都只是序曲。
　　隔壁的怪獸難以捉摸，但并非不可防范。在位企業(yè)必須拓寬視野，從產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的視角來審視整個競爭格局，以應(yīng)對可能的產(chǎn)業(yè)滲入——而這需要更敏銳的嗅覺和更迅疾的動作。
　　戰(zhàn)斗開始