蝴蝶之美，是因?yàn)樗?jīng)歷過從卵到蟲到蝶的蛻變
　　彩虹之美，是因?yàn)樗?jīng)歷過暴風(fēng)驟雨對天空的洗禮
　　創(chuàng)業(yè)之美，是因?yàn)樗w味過過程的艱辛和對未來的憧憬
　　
　　合肥惠之坊(創(chuàng)惠)化妝品有限公司的領(lǐng)軍者朱秀梅與李自宏，是一對志同道合的夫妻，2004年兩人從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，開始了他們的創(chuàng)業(yè)生涯。6年來，無論遇到多少艱難與痛苦，他們始終懷著對未來的夢想和執(zhí)著的信念，經(jīng)歷了一個又一個的轉(zhuǎn)折，克服了一個又一個的困難，不斷發(fā)展和完善，而今公司已初具規(guī)模，代理了十多個品牌，300多家網(wǎng)點(diǎn)。然而他們并不滿足，提出新的戰(zhàn)略發(fā)展方向：穩(wěn)固城市防線，開拓農(nóng)村市場。
　　
　　創(chuàng)業(yè)
　　
　　這個世界，商機(jī)無處不存在。2004年經(jīng)過非典的洗禮，化妝品行業(yè)進(jìn)入了獄后重生的年代，朱秀梅與李白宏敏銳地覺察到這個行業(yè)將孕育著新希望，毅然投入到化妝品行業(yè)中，成立了惠之坊化妝品有限公司。初涉專業(yè)線，對行業(yè)缺乏深入分析與了解，而那時的專業(yè)線已開始兩級分化，市場危機(jī)四伏、充滿了不確定性；兩年后，日化線領(lǐng)域風(fēng)起云涌，經(jīng)過深入分析思考與痛苦的調(diào)整，2006年，韓方品牌讓惠之坊(創(chuàng)惠)開始了二次創(chuàng)業(yè)之路，這個巨大的轉(zhuǎn)折，預(yù)示著惠之坊發(fā)展走進(jìn)新紀(jì)元。2007年埃頓雪雅、宏潤家化、圣美倫香水、詩婷露雅、真百代等國內(nèi)許多知名品牌先后入駐，喜悅中感覺到壓力。于是，他們暗自下決心，練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)。因此，公司確立了“依托品牌、求真務(wù)實(shí)、進(jìn)取創(chuàng)新、和諧共贏”的企業(yè)精神，以及“以人為本、誠信為根、立足安徽、長足發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，從此進(jìn)入了高速發(fā)展階段。這些都得益于他們具有遠(yuǎn)大的理想和對事業(yè)的執(zhí)著追求，以及對市場快速調(diào)整的思維方式。
　　
　　意識助跑精品店
　　
　　精品店作為惠之坊的主要渠道。朱總說：“無論是哪一種銷售模式，無論是哪一種競爭手段，不斷擴(kuò)容的市場將會引領(lǐng)我們朝著越來越好的方向發(fā)展，商戰(zhàn)中的優(yōu)勝劣汰最終依靠是經(jīng)營者的經(jīng)營素質(zhì)和經(jīng)營能力!這已經(jīng)不是簡單賣產(chǎn)品的年代，而是服務(wù)和理念制勝的年代，精品店最終必須要靠差異化的服務(wù)、特色品牌加上強(qiáng)大的店鋪品牌，才能形成真正持久的、可持續(xù)發(fā)展的競爭力!”。
　　做大做強(qiáng)是他們的目標(biāo)，但規(guī)模已不是唯一條件，企業(yè)要發(fā)展，靠的是細(xì)節(jié)、服務(wù)，靠的是眼光和智慧。因此，各種好創(chuàng)意、新模式不斷產(chǎn)生，2008年在安徽行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多個第一：第一個惠之坊(創(chuàng)惠)樣板店工程，第一個品牌服務(wù)小組；第一屆終端店員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)召開；第一家開啟巡店制度(業(yè)務(wù)巡店、美導(dǎo)巡店及高層巡店)，處理問題機(jī)制由被動性向主動性的轉(zhuǎn)變，他們始終把握市場脈搏，走在市場的前沿。2008年12月新書《我的創(chuàng)惠2009》上市，本書對企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來進(jìn)行了點(diǎn)評、總結(jié)與規(guī)劃，受到許多廠家和終端店的高度贊賞和好評；2009年3月成立分公司德惠公司，為公司品牌經(jīng)營管理提供了新模式和新思路；2009年12月公司全新刊物《惠天下》安徽版上市，其中登載了許多化妝品精品店經(jīng)營理念及配圖，深受廣大加盟店的喜愛；同時，公司組建春節(jié)促銷隊(duì)，配制專業(yè)的促銷車，用團(tuán)隊(duì)的激情和專業(yè)來帶動各店的銷售。
　　
　　打造卓越員工特訓(xùn)營
　　
　　惠之坊在管理上強(qiáng)調(diào)“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、共贏”，對中層干部推行“職業(yè)經(jīng)理人”制，并給予其相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利；公司有一支“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精干、進(jìn)取創(chuàng)新”年輕而穩(wěn)定的隊(duì)伍，年齡最大32歲，最小的才19歲，每個人都有相應(yīng)的發(fā)展平臺，公司提供各方面的學(xué)習(xí)機(jī)會和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的體制，在經(jīng)過“成長6+3”卓越員工特訓(xùn)營，三天兩夜的頭腦風(fēng)暴、形式多樣的培訓(xùn)后，打造出一支支銷售精英團(tuán)隊(duì)，使員工個人業(yè)績不斷提升，有的月銷售達(dá)20多萬，為零售店銷售打下了堅(jiān)石的基礎(chǔ)。公司人員穩(wěn)定，忠誠度高，對于特別優(yōu)秀員工提供更高的平臺供其發(fā)展，并享有養(yǎng)老保險(xiǎn)、公司年終分紅等獎勵機(jī)制，增強(qiáng)員工的積極性和歸屬感。
　　
　　開拓發(fā)展
　　
　　在未來的時間里，惠之坊將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和培訓(xùn)機(jī)制，立足城市，開拓廣泛的農(nóng)村市場，成為代理商界的一匹黑