李成梁,郝勝坤

(沈陽(yáng)體育學(xué)院 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練系,沈陽(yáng) 110102)

CBA聯(lián)賽的不足及發(fā)展對(duì)策研究

李成梁,郝勝坤

(沈陽(yáng)體育學(xué)院 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練系,沈陽(yáng) 110102)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法及邏輯分析等方法,對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽15個(gè)賽季發(fā)展歷程進(jìn)行深入研究,找出其存在的不足。針對(duì)這些不足,提出了CBA職業(yè)聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。旨在進(jìn)一步提高CBA職業(yè)聯(lián)賽的職業(yè)化水平,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

CBA;職業(yè)聯(lián)賽;可持續(xù)發(fā)展

在中國(guó)籃球的百年歷史長(zhǎng)河中,1995至2010年是最為波瀾壯闊的15年。在這15年中,中國(guó)籃球人勇于進(jìn)取,借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)國(guó)情,以競(jìng)賽改革為突破口,大膽進(jìn)行訓(xùn)練體制、競(jìng)賽體制和運(yùn)行機(jī)制的改革,把籃球推向市場(chǎng),進(jìn)行商業(yè)化、職業(yè)化運(yùn)作,開創(chuàng)并不斷推廣職業(yè)籃球聯(lián)賽 (CBA),讓中國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)走上了一條可持續(xù)發(fā)展的健康大道。任何事物在發(fā)展過(guò)程中均會(huì)存在一定的不足之處,CBA也不例外。本文就CBA發(fā)展過(guò)程中國(guó)內(nèi)球員的發(fā)展、外援的引進(jìn)、后備人才的培養(yǎng)、教練員水平、裁判水平、俱樂(lè)部的管理等問(wèn)題進(jìn)行深入研究,找出不足,提出對(duì)策,旨在進(jìn)一步提高CBA的職業(yè)化水平,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

以中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽 (CBA)為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

查閱了1995—2010年15個(gè)賽季的 CBA聯(lián)賽秩序冊(cè)、中國(guó)籃協(xié)出臺(tái)的相關(guān)政策以及與CBA發(fā)展相關(guān)的研究成果10余篇。通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的深入分析,為本文的選題及論證奠定了理論基礎(chǔ),另外文中數(shù)據(jù)也是通過(guò)CBA官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)獲得的。

1.2.2 專家訪談法

就CBA的發(fā)展問(wèn)題,對(duì)CBA部分教練員、裁判員、俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)以及體育院校的專家學(xué)者進(jìn)行了訪談。

1.2.3 邏輯分析法

對(duì)CBA的發(fā)展進(jìn)行深入分析,針對(duì)其不足之處,對(duì)其可持續(xù)發(fā)展提出對(duì)策。

2 CBA發(fā)展歷程

回顧C(jī)BA的發(fā)展歷程,無(wú)論是李元偉時(shí)代的“競(jìng)技籃球、娛樂(lè)籃球、財(cái)富籃球、文化籃球”的籃球觀和“大目標(biāo)、大開放、大整合、大協(xié)作”的四大戰(zhàn)略,還是信蘭成的“八點(diǎn)意見(jiàn)”、“七條思路”,都很好地從宏觀角度為CBA規(guī)劃了發(fā)展方向,并提供了政策上的有力支撐。我們根據(jù)CBA的發(fā)展特點(diǎn),可將其分為緩慢探索和職業(yè)化初步形成兩個(gè)階段。

2.1 緩慢探索階段 (1995—2004年)

1995年,原國(guó)家體委籃球處公布了《CBA籃球聯(lián)賽技術(shù)手冊(cè)》,明確了主辦單位、承辦單位、參賽運(yùn)動(dòng)隊(duì)和裁判員等各方面的職責(zé),還規(guī)定了俱樂(lè)部的性質(zhì)、組建形式、權(quán)利和義務(wù)等,為中國(guó)籃球職業(yè)化聯(lián)賽的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。96—97賽季進(jìn)行了中國(guó)籃球史上的第一次“選秀”。97—98賽季常規(guī)賽開始采用主客場(chǎng)雙循環(huán),季后賽前8名采用主客場(chǎng)多場(chǎng)決勝的交叉淘汰賽制。1997年11月24日,中國(guó)籃球的最高管理機(jī)構(gòu)——國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心正式掛牌成立,這是中國(guó)籃球管理體制的一項(xiàng)重大改革,形成了在國(guó)家體育總局宏觀指導(dǎo)下,以籃管中心為核心、以籃球協(xié)會(huì)為組織網(wǎng)絡(luò)的新的管理體制,實(shí)現(xiàn)了籃球項(xiàng)目管理的集約化、系統(tǒng)化。02—04兩個(gè)賽季商業(yè)開發(fā)有一定的進(jìn)步,電視轉(zhuǎn)播也創(chuàng)了新高。

在此階段歷經(jīng)的9個(gè)賽季中,CBA在聯(lián)賽規(guī)則和俱樂(lè)部管理上均處于摸索階段,主要是效仿世界高水平的聯(lián)賽。但在發(fā)展過(guò)程中也發(fā)現(xiàn),國(guó)外的管理方法和運(yùn)行機(jī)制并不完全適合中國(guó)的國(guó)情,甚至在很大程度上影響了中國(guó)籃球職業(yè)化的發(fā)展。

2.2 職業(yè)化初步形成階段 (2004—2010年)

04—05賽季首次把參賽隊(duì)分為南北賽區(qū),并決出兩大賽區(qū)的冠軍,推出“一周三賽”,取消了升降級(jí),采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)到美國(guó)集中選聘外援;商業(yè)開發(fā)方面,改變了以往聯(lián)賽的招商模式,采用國(guó)際上比較成熟的“TOP計(jì)劃”。05—07兩個(gè)賽季是職業(yè)聯(lián)賽新階段的開始,以打造聯(lián)賽品牌和培養(yǎng)聯(lián)賽文化為內(nèi)涵的中國(guó)籃球改革的“北極星計(jì)劃”的推行,使中國(guó)籃球改革步入一個(gè)新的階段。眾多中游球隊(duì)實(shí)力得到很大的增強(qiáng),各隊(duì)的實(shí)力差距已經(jīng)顯著縮小。06—07賽季八一隊(duì)和廣東宏遠(yuǎn)的總決賽精彩紛呈、對(duì)抗激烈、充滿懸念,顯示了聯(lián)賽整體水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高。08—09賽季,參賽球隊(duì)達(dá)到了18支,并推出了放寬外援政策、恢復(fù)南北分區(qū)等新舉措,聯(lián)賽的懸念和觀賞性進(jìn)一步增強(qiáng),也大大提升了聯(lián)賽的被關(guān)注程度。剛剛結(jié)束的09—10賽季的比賽,更是空前激烈,最后廣東隊(duì)?wèi){借雄厚的實(shí)力登上了總冠軍寶座。

此階段共有6個(gè)賽季,經(jīng)過(guò)不斷的改革和發(fā)展,CBA不管是規(guī)則制度還是俱樂(lè)部管理,都逐步走上了良性的發(fā)展軌道。

3 CBA發(fā)展過(guò)程中存在的不足

3.1 國(guó)內(nèi)球員方面的不足

表1 15年間CBA國(guó)內(nèi)球員平均身高、體重、年齡統(tǒng)計(jì)

從表1可以看出,CBA國(guó)內(nèi)球員的年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了年輕化趨勢(shì),國(guó)內(nèi)球員平均年齡在25歲左右,尤其是04—05賽季以后,平均年齡都在25歲以下。籃球運(yùn)動(dòng)員的最佳年齡應(yīng)該在25—28歲,可見(jiàn),這種年輕運(yùn)動(dòng)員全面占據(jù)職業(yè)聯(lián)賽,甚至過(guò)早執(zhí)掌了主力的情況,并不利于球隊(duì)以至我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展[1]。身高是現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)選材的主要依據(jù),雖然聯(lián)賽中隊(duì)員的平均身高呈上升趨勢(shì),但進(jìn)一步觀察發(fā)現(xiàn),中鋒位置上國(guó)內(nèi)球員的身高、體重條件均較差,造成中鋒隊(duì)員嚴(yán)重短缺,各俱樂(lè)部大多通過(guò)引進(jìn)外援來(lái)彌補(bǔ)這一弱勢(shì),造成了嚴(yán)重的依賴性。各俱樂(lè)部以成績(jī)?yōu)橹?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,國(guó)內(nèi)中鋒球員得不到鍛煉。

3.2 引援方面的不足

95—96賽季浙江萬(wàn)馬隊(duì)引進(jìn)了一名外援,而且還進(jìn)入前6名,從而拉開了CBA大規(guī)模引援的序幕。一直到02—03賽季,各隊(duì)都是各自出國(guó)聯(lián)系自己心儀的外援,外援的實(shí)力也使大部分球隊(duì)得到了好處。2004年,CBA效仿國(guó)外選秀模式,在美國(guó)首次舉行了外援選秀,減輕了各隊(duì)的開銷,這一模式一直沿用至今[2]。

外援的引進(jìn)提高了聯(lián)賽的水平,增加了聯(lián)賽的吸引力,但也存在一些不足。首先,影響了我國(guó)籃球后備人才培養(yǎng)。一方面,外援?dāng)D占了國(guó)內(nèi)球員的上場(chǎng)機(jī)會(huì),另一方面,球隊(duì)需要為外援支付巨大的費(fèi)用,給后備梯隊(duì)建設(shè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān),一些俱樂(lè)部的后備隊(duì)形同虛設(shè)。其次,引援造成了俱樂(lè)部管理混亂。外援在生活習(xí)慣和語(yǔ)言上的差異都是影響訓(xùn)練和比賽的重要因素,外援對(duì)所在球隊(duì)缺乏歸屬感,下一個(gè)賽季對(duì)他們來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是未知數(shù),這就決定了俱樂(lè)部要花極大的時(shí)間和精力來(lái)管理外援[3]。大多數(shù)俱樂(lè)部缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),如何對(duì)外援進(jìn)行有效的管理和使用,成為擺在各隊(duì)面前的棘手問(wèn)題。而且由于管理制度欠缺,加之有些外援素質(zhì)低下造成外援服役期間離開俱樂(lè)部甚至攜款逃跑的情況,也給俱樂(lè)部造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如02—03賽季拉蘇開逃跑先河,04—05賽季本森逃離云南隊(duì),06—07賽季浙江隊(duì)的凱文又不辭而別,云南隊(duì)的弗瑞斯貝和肯·約翰遜也相繼出逃,之后的如07—08賽季的丹特·瓊斯、08-09賽季的威爾斯等等,基本上每個(gè)賽季都會(huì)出現(xiàn)外援逃跑或罷工行為。第三,外援效力時(shí)間較短,不能給俱樂(lè)部帶來(lái)長(zhǎng)期的效益。外籍球員在CBA的效力多是短期行為：在一支球隊(duì)連續(xù)效力2個(gè)賽季的有16人,連續(xù)效力3個(gè)賽季的有5人,連續(xù)效力4個(gè)賽季的有3人,連續(xù)效力5個(gè)以上賽季的有2人,更多的是效力幾場(chǎng)就離開了球隊(duì),據(jù)統(tǒng)計(jì),15年間效力時(shí)間沒(méi)有達(dá)到10場(chǎng)就離開球隊(duì)的竟然高達(dá)42人。其中03—04、04—05兩個(gè)賽季最多,分別為11人和12人。這種現(xiàn)象對(duì)球隊(duì)的管理和球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)風(fēng)格的形成十分不利。

3.3 后備人才培養(yǎng)上的不足

由于過(guò)度依賴外援來(lái)提高成績(jī),CBA各俱樂(lè)部都對(duì)后備人才培養(yǎng)的重視程度不夠,沒(méi)有用發(fā)展的眼光對(duì)待后備人才的培養(yǎng)問(wèn)題。俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為自己培養(yǎng)后備人才有較大的風(fēng)險(xiǎn)和多方面的限制,這也顯示了各俱樂(lè)部對(duì)CBA的職業(yè)化運(yùn)營(yíng)缺乏信心。目前,CBA各俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員主要來(lái)源于業(yè)余體?；@球班、籃球傳統(tǒng)學(xué)校、各省市二三線隊(duì)伍等,但這些球員的培養(yǎng)也都存在一些問(wèn)題。業(yè)余體校培養(yǎng)籃球人才大多自成體系,運(yùn)動(dòng)員的文化課學(xué)習(xí)難以保證,文化成績(jī)普遍較差,大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員無(wú)法繼續(xù)升學(xué),學(xué)訓(xùn)矛盾突出,由此造成家長(zhǎng)不愿意讓子女到業(yè)余體校學(xué)習(xí);籃球傳統(tǒng)學(xué)校 (試點(diǎn)校)大多數(shù)施行以教育部門為主、體育部門為輔的管理形式,既有利于提高學(xué)校的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平,又有利于解決學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的文化課學(xué)習(xí)問(wèn)題,是培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的體育后備人才的重要途徑。但基于我國(guó)目前學(xué)校體育的現(xiàn)狀,體育經(jīng)費(fèi)短缺嚴(yán)重影響著籃球?qū)W校的發(fā)展。各省市二、三線隊(duì)伍建設(shè)也很不健全,原因有三：一是奧運(yùn)金牌戰(zhàn)略的影響,集體項(xiàng)目資金受到壓縮;二是職業(yè)化改革重點(diǎn)在一線隊(duì)伍,而基層隊(duì)伍的資金不足;三是受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們價(jià)值取向的偏見(jiàn),父母不愿意讓子女參加籃球訓(xùn)練[4]?？梢?jiàn),我國(guó)目前存在的后備人才培養(yǎng)形式已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)籃球聯(lián)賽發(fā)展的需求,這就要求CBA各俱樂(lè)部建立自己的后備人才培養(yǎng)體系,以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的需要。

3.4 教練員存在的不足

教練員是提高職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技能力的指導(dǎo)者,也是根據(jù)賽場(chǎng)具體情況,靈活巧妙地排兵布陣,以?shī)Z取比賽勝利的指揮者,可以說(shuō)是影響職業(yè)籃球競(jìng)賽水平高低的重要因素。CBA發(fā)展過(guò)程中,首先存在教練員配備不合理的問(wèn)題,CBA所有球隊(duì)均是主教練負(fù)責(zé)制,基本上采用的是一名助理教練輔助一名主教練的形式,缺乏系統(tǒng)的教練員團(tuán)隊(duì)。而NBA的教練員團(tuán)隊(duì)包括主教練、體能教練、內(nèi)線隊(duì)員教練,防守教練等具體分工的教練員。第二,主教練缺乏臨場(chǎng)指揮能力。隨著比賽激烈程度越來(lái)越高,比賽雙方不相上下時(shí),教練員往往不能及時(shí)對(duì)場(chǎng)上的局勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷和應(yīng)變。第三,國(guó)內(nèi)教練年齡趨于年輕化。50歲以上的老帥每賽季僅有1—2人,如蔣興權(quán)、葉鵬、陳道宏、王長(zhǎng)友等人。最近幾個(gè)賽季除了外教以外,僅有蔣興權(quán)1人繼續(xù)擔(dān)任主教練。年齡在36—45歲之間的教練員占教練員總?cè)藬?shù)的60%～80%。與職業(yè)化程度很高的NBA相比,CBA教練員的年齡過(guò)于年輕,且都是高水平運(yùn)動(dòng)員出身,理論水平缺乏,承襲著師傅帶徒弟的模式,不利于聯(lián)賽的發(fā)展。第四,外籍教練使用不當(dāng)。首先是東西方文化差異,歐美教練對(duì)中國(guó)文化了解不深,易在管理上產(chǎn)生矛盾,導(dǎo)致教練員與球員之間的摩擦,影響球隊(duì)成績(jī);其次是執(zhí)教理念的差異,外籍教練員的所有籃球理念均需要翻譯來(lái)傳達(dá),而各俱樂(lè)部配備的翻譯并非籃球?qū)I(yè)出身,因此在翻譯過(guò)程中不能保證一些先進(jìn)的思想和理念準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá),隊(duì)員不能與教練員產(chǎn)生很好的共鳴,以至影響教練員帶隊(duì)成績(jī)。教練員要帶好隊(duì)伍以獲得穩(wěn)定的好成績(jī),必須經(jīng)過(guò)與該球隊(duì)的長(zhǎng)期交流合作,以便更好地實(shí)施執(zhí)教策略,發(fā)揮專業(yè)水平。而CBA各俱樂(lè)部都要短期內(nèi)出成績(jī),由此便影響了他們的執(zhí)教理念和方法,球隊(duì)的成績(jī)終會(huì)受到影響。

3.5 裁判員存在的不足

任何一項(xiàng)體育競(jìng)賽都離不開裁判工作,籃球裁判水平高低直接影響著籃球競(jìng)賽和籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展水平。CBA發(fā)展至今,裁判水平也在不斷提高,但還是不能滿足中國(guó)籃球發(fā)展的需要。CBA裁判是一支業(yè)余隊(duì)伍,其構(gòu)成較為復(fù)雜,有籃球?qū)I(yè)人員、體育教師,但也有企業(yè)家和個(gè)體戶,素質(zhì)參差不齊。每年的聯(lián)賽都會(huì)出現(xiàn)與裁判有關(guān)的問(wèn)題,由于裁判不直接隸屬CBA,CBA對(duì)他們最嚴(yán)厲的處罰只是停賽,并不會(huì)對(duì)其工作生活產(chǎn)生重大影響,這與職業(yè)化裁判的管理力度相距甚遠(yuǎn)。另外CBA裁判的收入很低,無(wú)法成為一個(gè)職業(yè),這也是CBA裁判員隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因之一。CBA已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期,裁判要適應(yīng)激烈的比賽,就必須提高執(zhí)法水平,CBA裁判職業(yè)化刻不容緩。

3.6 俱樂(lè)部管理的不足

CBA已經(jīng)走過(guò)了15個(gè)年頭,雖然各俱樂(lè)部采取了一系列的改革措施,取得了一定的成績(jī),但是仍然不能扭虧為盈。目前NBA俱樂(lè)部的所有權(quán)分為三種類型,即公眾公司制、某大公司的子公司制和私人擁有制。這三種類型的俱樂(lè)部都對(duì)產(chǎn)權(quán)界定得非常清晰,各大球隊(duì)所屬的或獨(dú)資或股份制的俱樂(lè)部,都是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,是符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的俱樂(lè)部。我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的形式主要有三類：一是體育局與企業(yè)合辦的俱樂(lè)部,二是特殊體制的俱樂(lè)部,三是企業(yè)獨(dú)資創(chuàng)辦的俱樂(lè)部。第一類俱樂(lè)部,政企雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清,產(chǎn)權(quán)不明,在履行協(xié)議和俱樂(lè)部的具體過(guò)程中,雙方都希望擁有更多的占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán),必然引起糾紛。第二類俱樂(lè)部,企業(yè)只出錢買斷俱樂(lè)部的冠名權(quán),而不善于管理,一切由球隊(duì)自己做主,在籃球市場(chǎng)的開發(fā)等方面存在不便。發(fā)展最好的就是第三種類型,如廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部就具有獨(dú)立的法人資格,俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)都屬于企業(yè),并按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,解決了責(zé)、權(quán)、利等方面的矛盾,形成了良性循環(huán)[5]。

4 CBA可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

中國(guó)籃球的職業(yè)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,經(jīng)過(guò)多年的探索,雖取得了一定的經(jīng)驗(yàn),但是上述問(wèn)題也顯示出CBA還有很長(zhǎng)的路要走,同時(shí)也需要我國(guó)籃球界人士繼續(xù)為之付出辛勤的勞動(dòng)。筆者針對(duì)以上不足,擬提出以下CBA發(fā)展對(duì)策,希望為CBA的持續(xù)發(fā)展提供參考。

4.1 加強(qiáng)球員管理和后備人才培養(yǎng)

要加強(qiáng)球員的管理首要的還是從俱樂(lè)部抓起,建立真正的職業(yè)化制度,制定相應(yīng)的管理政策,對(duì)球員加強(qiáng)管理。俱樂(lè)部還有一個(gè)最大的任務(wù)就是培養(yǎng)后備人才,這樣才能使自己的實(shí)力得到保障。俱樂(lè)部首先就要建立完備的人才梯隊(duì),針對(duì)籃球人才淘汰率和換代率高的情況,必須注意廣泛培養(yǎng)和積累人才,才能立于不敗之地,為此,各俱樂(lè)部至少應(yīng)該設(shè)立20、18、16、14歲及以下幾個(gè)檔次的梯隊(duì),有條件者,還需要建立多所籃球?qū)W校,既為俱樂(lè)部培養(yǎng)苗子,也為社會(huì)培養(yǎng)籃球人才,打下更好的籃球基礎(chǔ)。為了促進(jìn)后備隊(duì)伍的成才,可建立梯隊(duì)聯(lián)賽體制,組織俱樂(lè)部梯隊(duì)之間的比賽,增強(qiáng)青年軍的比賽能力,使青年軍在賽中求訓(xùn),以賽帶訓(xùn),促進(jìn)全面發(fā)展。

無(wú)論我們擁有多么豪華的聯(lián)賽,擁有多大的比賽投入,如果沒(méi)有社會(huì)基礎(chǔ),僅依靠專業(yè)化培養(yǎng),是難得到更多人才的,籃球運(yùn)動(dòng)也不可能持續(xù)發(fā)展。所以還要加強(qiáng)籃球基礎(chǔ)建設(shè),狠抓群眾性的基礎(chǔ)籃球人才培養(yǎng)工作?；@球也必須從孩子抓起,加強(qiáng)體能鍛煉和文化學(xué)習(xí),全面提高籃球人才素質(zhì),為我國(guó)籃球培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。

4.2 提高教練員、裁判員水平

教練員作為科學(xué)訓(xùn)練的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者,以及比賽過(guò)程的策劃者和控制者,是決定運(yùn)動(dòng)成績(jī)的主導(dǎo)。CBA教練員的思想修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、組織能力等影響了運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平的高低,直接影響了比賽成績(jī)和籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。俱樂(lè)部首先要選擇好主教練,再根據(jù)需要配備教練班子,明確責(zé)任,分工合作,要認(rèn)真研究球隊(duì)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的訓(xùn)練方案。另外還要在實(shí)踐中學(xué)習(xí),重視科研成果,有條件的應(yīng)出國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的訓(xùn)練理念,不斷提高臨場(chǎng)指揮能力。鼓勵(lì)教練員們?cè)诒荣愔笇?dǎo)思想、訓(xùn)練方法手段上開拓創(chuàng)新,大膽嘗試用一些現(xiàn)代的、科學(xué)的訓(xùn)練方法進(jìn)行訓(xùn)練,以適應(yīng)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

裁判員方面,應(yīng)盡快建立CBA裁判聯(lián)盟,加強(qiáng)裁判員管理。CBA裁判聯(lián)盟負(fù)責(zé)裁判的一切事務(wù),并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理,有明確的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)違法裁判進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,為聯(lián)賽創(chuàng)造一個(gè)好的執(zhí)法環(huán)境。同時(shí)要大力推進(jìn)裁判的職業(yè)化進(jìn)程。首先要提高裁判員的收入,只有合法的收入達(dá)到了一定的水平才有可能抵制一些黑色收入。其次是提高裁判的執(zhí)裁水平,特別是選擇一些條件好的年輕裁判,重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng),聯(lián)盟可以定期組織國(guó)內(nèi)裁判出國(guó)學(xué)習(xí)。裁判員還要加強(qiáng)自身的英語(yǔ)學(xué)習(xí),使CBA裁判的整體水平得以提高。

4.3 提高俱樂(lè)部管理的科學(xué)化程度

俱樂(lè)部要解決的是責(zé)、權(quán)、利方面的問(wèn)題,俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)應(yīng)該明確,要按照現(xiàn)代企業(yè)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,可借鑒國(guó)外一些管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)俱樂(lè)部向著機(jī)構(gòu)健全、管理科學(xué)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、按競(jìng)技運(yùn)動(dòng)職業(yè)化要求來(lái)管理的方向發(fā)展,摸索出適合自己發(fā)展的模式。

要改變目前CBA的管理現(xiàn)狀,從根本上講就是廢除目前的民辦官管制度,即將職業(yè)籃球的商業(yè)運(yùn)作和行政管理嚴(yán)格區(qū)分開來(lái),將CBA聯(lián)盟作為一個(gè)獨(dú)立于籃協(xié)之外的商業(yè)比賽管理機(jī)構(gòu),作為一個(gè)企業(yè)法人,其在工商部門登記注冊(cè),具有一切民事能力,獨(dú)立進(jìn)行廣告運(yùn)作、形象包裝和內(nèi)部事務(wù)管理;而籃協(xié)對(duì)CBA聯(lián)盟只能行使行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、政策管理、比賽監(jiān)督和國(guó)家隊(duì)隊(duì)員的跟蹤等職權(quán)。聯(lián)盟的組建方式有兩種：一是國(guó)有獨(dú)資公司。建立CBA平臺(tái),實(shí)行準(zhǔn)入制度,制定入圍的基本要求。隨著加入隊(duì)伍的增多,可以提高準(zhǔn)入門檻;收入由聯(lián)盟和CBA各隊(duì)按比例分配。整體運(yùn)作的盈虧由CBA聯(lián)盟獨(dú)立承擔(dān),球隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)自行承擔(dān),這種運(yùn)行模式是屬于連鎖性質(zhì)的,便于操作和管理,也利于政府的宏觀調(diào)控。二是股分制模式。就是由目前的CBA球隊(duì)共同組建CBA公司,實(shí)行封閉聯(lián)盟,這種方式有利益于目前各隊(duì)利益的最大化,但對(duì)于今后的擴(kuò)張和管理不利。筆者個(gè)人認(rèn)為,第一種模式更為適當(dāng),也基本上接近于NBA模式,只是NBA是獨(dú)資公司,不是國(guó)有的[6]。

4.4 加強(qiáng)對(duì)比賽的組織管理

加強(qiáng)對(duì)比賽的組織管理是對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的必要保障,有一定的比賽量才能增加球隊(duì)的票房,才能保證球隊(duì)的水平,才能擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的影響。一是建立固定的賽制。應(yīng)當(dāng)借鑒NBA的方式,實(shí)行分區(qū)賽,同區(qū)球隊(duì)四循環(huán),異區(qū)球隊(duì)雙循環(huán),分區(qū)決出冠軍后,再?zèng)Q出總冠軍。二是保證比賽場(chǎng)次。綜合考慮現(xiàn)實(shí)球隊(duì)的數(shù)量、今后發(fā)展的設(shè)想和中國(guó)地域交通情況,場(chǎng)次應(yīng)該較NBA有所減少;但又要考慮各球隊(duì)的商業(yè)利益和對(duì)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)以及市場(chǎng)因素等,場(chǎng)次應(yīng)比現(xiàn)在多,季后賽分區(qū)前六名進(jìn)入季后賽,季后賽前幾輪可采用五戰(zhàn)三勝制,半決賽和決賽采用七戰(zhàn)四勝制。三是固定賽季時(shí)間。最好從每年10月初開始到次年的5月中旬結(jié)束,共230天左右,按整體賽制最多80輪左右計(jì)算,平均接近3天一場(chǎng),可以實(shí)行三周一個(gè)周期,即兩個(gè)一周兩賽,一個(gè)一周三賽,這樣既保證了比賽數(shù)量,又保證了球員的利益。

5 結(jié)論

目前的CBA聯(lián)賽,國(guó)內(nèi)球員年輕化趨勢(shì)嚴(yán)重。外援引進(jìn)中往往管理難、開支大,球隊(duì)對(duì)外援過(guò)度依賴。教練員隊(duì)伍主要問(wèn)題是缺少教練員團(tuán)隊(duì),國(guó)內(nèi)教練年輕化且水平不高,外籍教練執(zhí)教理念難以貫徹等。裁判員缺乏職業(yè)化管理,執(zhí)裁水平限制了我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)水平的提高。CBA俱樂(lè)部管理不科學(xué),經(jīng)營(yíng)不理想,很多俱樂(lè)部很難盈利,各俱樂(lè)部普遍缺乏系統(tǒng)的后備人才培養(yǎng)體系,不能適應(yīng)我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的需求。針對(duì)以上問(wèn)題,應(yīng)該加強(qiáng)球員管理和后備人才培養(yǎng),不斷提高教練員、裁判員的執(zhí)教、執(zhí)裁水平,從體制層面提高俱樂(lè)部管理的科學(xué)化程度,并不斷探索新的賽制,從而使CBA獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

[1] 商勇,劉翠萍,婁德玉,等.CBA籃球運(yùn)動(dòng)員身高、體重、年齡及比賽常規(guī)技術(shù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)發(fā)展變化的比較研究[J].河北體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006(3)：52-54.

[2] 李成梁,崔魯祥.CBA聯(lián)賽13年發(fā)展過(guò)程中外援引進(jìn)及對(duì)聯(lián)賽發(fā)展影響的研究[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院報(bào),2008(6)：87-91.

[3] 馬春林.CBA職業(yè)籃球俱樂(lè)部引援機(jī)制研究[J].河北體育學(xué)院學(xué)報(bào),2009(3)：60-62.

[4] 馬策,馬越.CBA聯(lián)賽各俱樂(lè)部后備人才來(lái)源現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策的研究[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院報(bào),2004(5)：643-645.

[5] 廖開放.宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂(lè)部成功因素及發(fā)展對(duì)策的研究[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008(3)：76-78.

[6] 趙芳.中美職業(yè)籃球俱樂(lè)部之比較[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2001(2)：63-67.

Shortcom ing and Coun termeasure of CBA Professional league

L ICheng-liang,HAO Sheng-kun

(Sports Training Department,Shenyang Sport University,Shenyang 110102,China)

This paper studied the p rocessof fifteen seasons CBA league and found out the sho rtcoming using literature review,expert interview data,mathematic statistics and logic analysis.In view of the existent shortcoming,it p roposed some countermeasures fo r sustainable and p rofessional development of CBA league;hence,the p romotion of our competitive basketball.

CBA;p rofessional league;sustainable development

G80-05

A

1008-3596(2010)06-0031-05

2010-08-19

李成梁 (1975-),男 (滿族),遼寧鞍山人,碩士,研究方向?yàn)榛@球教學(xué)與訓(xùn)練。