近年來，報業(yè)發(fā)展新媒體的速度超乎尋常，所發(fā)展出來的新媒體種類繁多，令人眼花繚亂。報業(yè)成了最具創(chuàng)新精神的媒介種類，都在積極嘗試，哪個都要試一試。很多報人認為，報業(yè)集團在新媒體領域必須大力投入，投入越早效果越顯著，越有可能成功。投入越遲成本越高，成功機會越小。鼓勵探索、允許失敗。但是，這樣的結果可能是報業(yè)集團在傳統報業(yè)上賺得的利潤被大把地投入到新媒體的不斷嘗試中，甚至有可能削弱主營業(yè)務的發(fā)展前景。

因此，報業(yè)對于新媒體的渠道競爭不能均衡用力，應有所側重，根據本報業(yè)集團在區(qū)域報業(yè)的競爭角色和在媒體競爭中的方位，根據報業(yè)集團的實力及現存體制機制，根據報業(yè)集團的資源優(yōu)勢，發(fā)展適合本集團實際的新媒體渠道。楊興鋒說，建設全媒體并不意味著不花精力去經營平面媒體。目前，還是要深耕平面媒體。發(fā)展新媒體不是簡單地把平面媒體的影響力延伸到新媒體，而是探索一種對傳統媒體運營模式的革命、超越和創(chuàng)新。也不是不顧一切，一哄而上，而是根據自身實力，有所為，有所不為。重點在于在平面媒體發(fā)展到達頂點之前，尋找一種新的替代品，實現新的增長點。

另一方面，在新媒體與傳統媒體的合作中缺乏話語權的憤怒使很多報社渴望建立自己的新媒體渠道，不再受制于人，甚至希望建立自己的完整價值鏈條，什么都不求人。因此，在報業(yè)運作實踐中積極延伸報業(yè)產業(yè)鏈條，而不顧自身情況。這種思路也是錯誤的。

我們首先需要肯定，報業(yè)拓展新媒體業(yè)務是必須的，在新媒體競爭時代，任何媒體都可以利用新技術、新平臺產生新的傳播方式和運營模式；延伸媒介產業(yè)價值鏈也是應該，但不能由于在整個產業(yè)鏈條中居于弱勢，就試圖囊括整個傳媒產業(yè)鏈，這不符合現代社會大規(guī)模生產規(guī)律的要求?，F代社會，分工越細，效率越高；即使報業(yè)集團獲得了從內容生產到渠道運營及接收終端等產業(yè)鏈條的所有節(jié)點，其導致的效率低下和傳遞損耗也將嚴重影響報業(yè)集團產品競爭力。更何況，有些時候，即使報業(yè)集團使出渾身解數，有些重要渠道依然無法獲得，比如手機報的渠道運營節(jié)點。

其實，我國報業(yè)集團內容供應商的弱勢地位是不符合市場規(guī)律的。門戶網站在產業(yè)鏈中的強勢地位是由于現存不夠完善的版權制度；移動、聯通等渠道運營商在產業(yè)鏈中的強勢是由于寡頭壟斷的地位；這些都可能隨著時間推移而實現變革。

門戶網站僅僅是占據了產業(yè)鏈的某一節(jié)點，移動、聯通也只占據了產業(yè)鏈條上的渠道環(huán)節(jié)，并沒有占據產業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，都沒有陷入被動局面。對于報業(yè)發(fā)展渠道來說，這一點頗具啟發(fā)意義，關鍵在于某一個節(jié)點上具有核心競爭力，才能獲得話語權。報紙新聞網站、電子商務、手機報、iPhone、iPad客戶端、WAP手機廣告、數字家庭服務平臺、社區(qū)網站、可視化搜索、電子閱讀器、LED項目……所有的新渠道，要想成為報業(yè)未來的支柱，關鍵也在于此。