□本刊評(píng)論員

人才是個(gè)大戰(zhàn)略

□本刊評(píng)論員

在國(guó)際旅游島建設(shè)如火如荼的當(dāng)口，海南省人才工作會(huì)議高調(diào)開(kāi)幕。這就意味著，人才是個(gè)大戰(zhàn)略，關(guān)系到海南發(fā)展的興衰成敗。

從全省人才工作會(huì)議提供的關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)看，自2004年全省第一次人才工作會(huì)議以來(lái)，海南在優(yōu)化人才環(huán)境、構(gòu)筑人才高地的實(shí)踐中出手不凡，成績(jī)不俗，無(wú)論是自己培養(yǎng)還是向外引進(jìn)，無(wú)論是人才層次還是梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，與以往比都實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“大彈跳”。然而，與發(fā)展形勢(shì)對(duì)人才的需求比，特別與發(fā)達(dá)地區(qū)的人才底座比，我們卻顯得不足和弱小，位次比較靠后。正像一位長(zhǎng)期關(guān)注海南人才建設(shè)的學(xué)者所概括：海南尚處于“機(jī)遇大、潛力大但人才少，有氣候、成氣候但欠火候”的層面。

從這個(gè)角度審視，這一次的全省人才工作會(huì)議就更具戰(zhàn)略意義和提速時(shí)機(jī)，更值得關(guān)注和期待。

人才是關(guān)鍵性稀缺要素，這一點(diǎn)我們必須認(rèn)識(shí)到位；拿什么展示海南魅力，靠人才的智慧創(chuàng)造和實(shí)踐創(chuàng)新而直接推動(dòng)海南又好又快發(fā)展，這一點(diǎn)我們更要認(rèn)識(shí)到位。從某種意義上說(shuō)，人才是一個(gè)地方發(fā)展的精、氣、神，不僅是軟實(shí)力，而且又是思想力和創(chuàng)造力的“雙面膠”。因此，我們要做到像胡錦濤總書(shū)記所要求的那樣：人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。

人才是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的第一資源，這一含義不難理解，難的是怎樣開(kāi)發(fā)和盤(pán)活這個(gè)“第一資源”?，F(xiàn)實(shí)中往往有這樣的情形：有的地方對(duì)人才的重視總是說(shuō)在會(huì)議上，印在文件上，寫(xiě)在匯報(bào)上，貼在墻頭上，放在桌子上，抄在本子上，掛在口頭上，可就是不落實(shí)在行動(dòng)上。有的地方對(duì)人才橫挑鼻子豎挑眼，或嫌其性格孤僻、古怪，或視其清高、自持、不合群。如此用有色眼鏡一看，人才滿(mǎn)身長(zhǎng)“刺”，盡是瑕疵和毛病。

在建設(shè)國(guó)際旅游島求才如渴的今天，這種人才環(huán)境必須激濁揚(yáng)清，不然，海南發(fā)展就會(huì)遭遇“人才”尷尬，人才對(duì)海南由此會(huì)產(chǎn)生“田肥難耕”的失望。

要千方百計(jì)把人才推到前頭，這是建設(shè)國(guó)際旅游島新形勢(shì)下人才工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立到人才市場(chǎng)趕大集的意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)那些具有科學(xué)發(fā)展觀的人才，那些與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的人才，那些思危圖進(jìn)、搶占高端的人才，那些與時(shí)光賽跑，與潮流同步的人才，那些艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的人才，那些有發(fā)展思路、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人才，那些淡泊自守、寵辱不驚的人才，那些憑熟問(wèn)新且又善于跨行悟道的科班人才和持有絕活特技的民間人才……就海南而言，要從省情出發(fā)，重點(diǎn)在生物制藥、新能源、新材料、現(xiàn)代熱帶農(nóng)業(yè)、海洋研究、電子信息、文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)等方面，引進(jìn)和培養(yǎng)一批國(guó)家級(jí)高端人才和重量級(jí)項(xiàng)目。

讓人才到位，給政府出力，為發(fā)展提速，這是人才是個(gè)大戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)是否以人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展、帶動(dòng)發(fā)展、拉動(dòng)發(fā)展的分水嶺。基于這個(gè)理念，我們要視人才為真“神”，親近而擁抱人才，自覺(jué)讓人才給政府的工作“挑刺”，自覺(jué)讓人才為政府的作為“打分”，并盡可能創(chuàng)造環(huán)境再寬松一些，渠道再暢通一些，保障再健全一些的人才成長(zhǎng)機(jī)制。

需要提醒的是，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要換個(gè)視角看人才，調(diào)整心態(tài)對(duì)人才。要允許人才在某方面出現(xiàn)的“水土不服”，允許在某件事情、某項(xiàng)工作中“試水”受挫，試行受阻甚至試驗(yàn)失敗，不要一出現(xiàn)問(wèn)題就橫加責(zé)難和急于堵截，置人才像電腦那樣處于“死機(jī)”狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是對(duì)人才不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。相反，對(duì)人才的某方面的錯(cuò)失，我們要克制和寬容，體諒和幫助。因?yàn)槲覀儽仨毭靼滓粋€(gè)哲理：想不付出任何代價(jià)就得到人才，那是“神話(huà)”；對(duì)人才追求“零缺陷”，那是“謊話(huà)”。

綜觀當(dāng)今大勢(shì)，人才強(qiáng)國(guó)已成為一種意識(shí)流，一些國(guó)家和地區(qū)在人才競(jìng)爭(zhēng)上“殺手锏”迭出。如美國(guó)每年引進(jìn)人才數(shù)量從11.5萬(wàn)人擴(kuò)大到20萬(wàn)人；日本提出要使在日科學(xué)家的人數(shù)達(dá)到本國(guó)科學(xué)家的三分之一；移民政策一向很?chē)?yán)的英國(guó)，從2001年起向信息技術(shù)人才放寬“勞務(wù)許可證”制度，只要你掌握高端信息技術(shù)，就可以發(fā)放“勞務(wù)許可證”；芬蘭出臺(tái)一項(xiàng)新政策，掌握高科技的外國(guó)人的稅率可降低到當(dāng)?shù)丶{稅人的58%。我國(guó)河北廊坊在吸引人才方面更值得借鑒，他們的作法是：你來(lái)應(yīng)聘，我給報(bào)銷(xiāo)；你去進(jìn)修，我開(kāi)工資；人不進(jìn)來(lái)，可上戶(hù)口。

海南是個(gè)人力資源小省，也是個(gè)人才小省，特別在國(guó)際旅游島建設(shè)中如果不破解人才瓶頸，不進(jìn)一步優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，不搭建人才干事業(yè)的施展舞臺(tái)，高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)就無(wú)法登陸“海南碼頭”。因此，我們要以這次全省人才工作會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，確立“招才”比“招商”更重要、引智比引資更要緊的理念，拋出招才“繡球”，開(kāi)出政策“菜單”和條件，以更大的胸懷和誠(chéng)意廣攬?zhí)煜氯瞬?，為海南?guó)際旅游島建設(shè)培養(yǎng)和造就一支具有強(qiáng)大支撐力的人才隊(duì)伍?！?/p>