2010年,價(jià)值創(chuàng)造成了最為火爆的字眼,也成了CFO的流行語。在財(cái)界的各大論壇上,“價(jià)值”更像標(biāo)簽一樣,被四處張貼。

在本刊與央視聯(lián)合舉辦的對(duì)話中,吉利CFO尹大慶在主持人陳偉鴻“你在企業(yè)中干什么?”的追問下,直言,“我就干一件事,價(jià)值整合”。

無獨(dú)有偶,海爾CFO譚麗霞主推的“人單酬”、中興CFO韋在勝崇尚的“企業(yè)云”,無不是高舉價(jià)值主義的大旗幟。

來自IBM公司公布2010年全球CFO調(diào)研報(bào)告也顯示,被稱為“價(jià)值整合者”的CFO已經(jīng)發(fā)現(xiàn)駕馭不確定因素的方法。研究表明,強(qiáng)化流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、整合信息并應(yīng)用業(yè)務(wù)分析是提升業(yè)務(wù)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要能力。事實(shí)上,在評(píng)估中,“價(jià)值整合者”所在的企業(yè)在每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上均優(yōu)于其他CFO所在的企業(yè),這些指標(biāo)包括:平均投資資本收益率(ROIC)、復(fù)合年均增長(zhǎng)率 (CAGR)和EBITDA(扣除利息、稅收、折舊和攤銷前的利潤(rùn))。

毫無疑問,中國(guó)的CFO們已經(jīng)走到了價(jià)值創(chuàng)造的第一線。價(jià)值整合如何才能落到實(shí)處,是每一個(gè)CFO都無法回避的問題。當(dāng)前的市場(chǎng)上有兩種基本論調(diào):

一是管理工具論。持這種論調(diào)者多來自理論界,他們認(rèn)為,結(jié)合公司不同的發(fā)展階段和特點(diǎn),實(shí)施不同的管理工具,是一種事半功倍的事情,況且當(dāng)前的管理工具已很豐富,從平衡積分卡、全面預(yù)算、ABC、EVA等等,只要應(yīng)用得到,就能使公司價(jià)值最大化。

二是業(yè)務(wù)融合論。這種更多是來自實(shí)務(wù)界,尤其是非科班出身CFO,他們因?qū)\(yùn)營(yíng)非常熟悉,在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合方面,有優(yōu)勢(shì)。徐工的財(cái)務(wù)工程魔方就是一個(gè)典型案例。實(shí)踐證明,這個(gè)全新的管理工具為徐工集團(tuán)創(chuàng)造了極大價(jià)值。徐工CFO吳江龍指出,如果沒有這種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的理念,徐工就不可能有今天的成績(jī)。

對(duì)前者而言,過多強(qiáng)調(diào)管理工具的價(jià)值,往往會(huì)陷入教條主義,甚至?xí)萑搿柏?cái)務(wù)技術(shù)主義”的誤區(qū)。而后者在融合方面,確實(shí)是值得稱道的,但如不能站到一定理論高度,則會(huì)陷入細(xì)節(jié)主義的泥潭。

當(dāng)然也有專家提出另一個(gè)視角。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)琨表示,價(jià)值創(chuàng)造不能僅關(guān)注“硬件”—技術(shù)層面和經(jīng)營(yíng)管理的角度,更要強(qiáng)調(diào)了“軟件”—人的思維,要注重思想進(jìn)一步解放和觀念的更新,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,才是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,也是廣大CFO乃至所有企業(yè)高管共同的努力方向和必須達(dá)到的目標(biāo)。