王 鋒

（中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司， 江蘇 南京210019）

目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)發(fā)展“低碳經(jīng)濟(jì)”十分關(guān)注。低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是“碳減排”、清潔能源開發(fā)、追求綠色GDP的問(wèn)題，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。核能不僅是清潔的能源，而且可用年限較長(zhǎng)，核能已成為人類21世紀(jì)的重要能源。核電是電力工業(yè)的重要組成部分，是今后的發(fā)展方向。國(guó)家發(fā)改委正在進(jìn)行核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整工作，2020年我國(guó)核電裝機(jī)容量將可能調(diào)高到7000萬(wàn)千瓦，2010年我國(guó)在建核電機(jī)組達(dá)20個(gè)之多，是世界上在建核電站最多的國(guó)家。中國(guó)核電在如火如荼的迅猛發(fā)展推進(jìn)中，AP1000、CPR1000、EPR等各種堆型都在加大發(fā)展或試行試點(diǎn)，內(nèi)陸核電站也已浮出水面，江西、安徽、重慶、四川、吉林、河北……都在開展核電內(nèi)陸廠址選擇和相關(guān)的前期工作，顯然外部環(huán)境要求從事核電建設(shè)的企業(yè)在公司的建設(shè)上要跟得上行業(yè)的發(fā)展，要求在公司發(fā)展上向集團(tuán)化、總包上邁進(jìn)，多基地多項(xiàng)目建設(shè)集約化發(fā)展迫在眉睫。下面以核電建造領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，討論在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何運(yùn)用集中采購(gòu)，集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)其進(jìn)行深入的研究和論證。

1 集約化發(fā)展的目的和國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

集約化的管理是現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)提高效率和效益的基本取向。集約化就是要集合人力、財(cái)力、物力等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置；集約化就是要在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以約束、節(jié)儉、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，集約化不是目的，而是手段。面對(duì)多項(xiàng)目、多基地的工程形勢(shì)，如何通過(guò)集中生產(chǎn)要素、統(tǒng)一配置、降低成本、高效管理，最終促進(jìn)工程的全面勝利，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的核心力量，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是公司成功的根本。從效益角度講，上上下下的管理講究如何取得效益；就工程而言，工程勝利是第一重要的。效益和工程勝利相輔相成，相得益彰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)效益最大化，集約化的真諦不是集中，而是要運(yùn)用有限的資源，更好地為一線服務(wù)，集約化管理的重心是優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高運(yùn)作效率，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)，最終達(dá)到提高總效益。

一般要發(fā)揮兩個(gè)方面的積極性，一是讓異地項(xiàng)目能獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立作戰(zhàn)；二是公司、本部要能縱覽全局。多項(xiàng)目管理包括三個(gè)層面，即決策層、管理層和執(zhí)行層。由于公司和項(xiàng)目分處兩地，接觸現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有差異，有時(shí)候可能看法、角度不一致，上下沒(méi)有完全想到一起，這樣，管理效率就可能不高。這就需要項(xiàng)目部形成一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)的集體，能動(dòng)范圍應(yīng)盡可能地大，接口盡可能的少[1]。

多項(xiàng)目管理在民用房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科同時(shí)穩(wěn)健高效運(yùn)作71個(gè)項(xiàng)目）中并不是什么新鮮的事情，現(xiàn)在的大型的房地產(chǎn)集團(tuán)都以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道，在多個(gè)城市同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā)，我們可以借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)和做法為我所用。分析他們運(yùn)作的成功模式，有好多管理方法，如全程策劃、制度流程化、全面成本控制等，但其實(shí)好多公司都采用了集約化的管理方法。對(duì)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，現(xiàn)在采用這種集中采購(gòu)模式的企業(yè)也是越來(lái)越多，如中國(guó)集裝箱集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中鋁集團(tuán)等，企業(yè)把維持生產(chǎn)需要的各種主要原材料、輔助材料、設(shè)備以及服務(wù)的準(zhǔn)備，都會(huì)依據(jù)不同品種在一定時(shí)期內(nèi)所處的不同市場(chǎng)環(huán)境，采用不同的采購(gòu)方式，即戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)、正常采購(gòu)和零星采購(gòu)，其中集中采購(gòu)的模式往往為對(duì)原材料選定戰(zhàn)略供應(yīng)商后，運(yùn)用集中定價(jià)的策略，然后供應(yīng)商按不同地點(diǎn)、不同時(shí)間分批發(fā)貨，滿足分布在不同地域的加工廠完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶的需要。

2 集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

集中采購(gòu)實(shí)際上是集約化發(fā)展的具體表現(xiàn)形式之一（見圖1），在管理體制保證的前提下，通過(guò)集中采購(gòu)，公司總部將分散在各分公司的采購(gòu)資源加以整合，對(duì)外體現(xiàn)一家人、擰成一股繩，可以使采購(gòu)規(guī)模增大，吸引更多的供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商隊(duì)伍。集中采購(gòu)為資源整合提供了便利，提供了舞臺(tái)。資源整合不是采購(gòu)數(shù)量的簡(jiǎn)單相加，而是從戰(zhàn)略上或更高的層面上調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，謀求從更廣泛的市場(chǎng)范圍內(nèi)調(diào)控資源渠道，提高資源的保障度。目前，集中采購(gòu)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。

2.1 有利于采購(gòu)資源整合

集中采購(gòu)可以將有限的、有專業(yè)要求的、分散的多項(xiàng)目多基地采購(gòu)人力、采購(gòu)資源集合起來(lái)，形成一個(gè)合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，充分利用“大市場(chǎng)”資源吸引更多的供應(yīng)商參與所采購(gòu)物資的競(jìng)價(jià)，通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、談判，發(fā)現(xiàn)價(jià)格，預(yù)測(cè)市場(chǎng)、判定走勢(shì)、取得優(yōu)惠的待遇，降低采購(gòu)成本，同時(shí)獲得一批寶貴的市場(chǎng)資源，提高物資的保障度。

圖1 集中采購(gòu)示意圖Fig.1 Schematic of centralized procurement

2.2 有利于物流優(yōu)化

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)。是根據(jù)實(shí)際需要，將流通、加工、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合。物流服務(wù)能將傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、包裝等物流活動(dòng)信息化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，克服多體化供應(yīng)鏈存在的效益背反思想，賦之以新的增值服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)在較大范圍內(nèi)降低產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的整體成本，以達(dá)到滿足客戶需求、優(yōu)化資源配置的目的。集中采購(gòu)的推行，使得采購(gòu)資源得到了調(diào)配統(tǒng)一，分撥有序，貨物的流向和流量得到了有效控制和加大，方便了企業(yè)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了物流優(yōu)化。

2.3 有利于降低交易費(fèi)用和節(jié)約采購(gòu)成本

由于集中采購(gòu)遵循了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，具有招標(biāo)采購(gòu)的部分特點(diǎn)。一方面，能夠在供應(yīng)商之間挑起“背靠背”競(jìng)價(jià)，各供應(yīng)商為了達(dá)到其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，存在競(jìng)相以優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)出賣產(chǎn)品的客觀事實(shí)。另一方面，由于集中采購(gòu)的規(guī)則由買方制定，買方可以更加方便地采用有利于己方的方案確定交易，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置的目標(biāo)，而且還可大大節(jié)約采購(gòu)活動(dòng)間接的管理費(fèi)用。

2.4 有利于規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)過(guò)程的透明度

集中采購(gòu)從制度上解決了計(jì)劃?rùn)?quán)、采購(gòu)權(quán)、定價(jià)權(quán)、使用權(quán)的四權(quán)分離問(wèn)題，健全了規(guī)章制度，明確了各部門的分工，合理解決了部門之間的接口，規(guī)范了采購(gòu)行為；采購(gòu)的全過(guò)程分別由不同部門協(xié)作完成，分別接受法律事務(wù)、質(zhì)量檢查、監(jiān)察等部門的監(jiān)督和檢查，提高了采購(gòu)過(guò)程的透明度，能夠有效地防止腐敗滋生。

2.5 有利于供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是上、下游企業(yè)之間一種基于協(xié)作協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它以彼此的主要產(chǎn)品為紐帶，把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合起來(lái)，以期共同降低經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中采購(gòu)又使供應(yīng)鏈管理在更廣、更大、更深的空間內(nèi)實(shí)施[2]。

當(dāng)然，任何一種采購(gòu)形式都有其局限性，集中采購(gòu)也不例外，由于在目前實(shí)施的集中采購(gòu)模式中，本部與項(xiàng)目之間的認(rèn)識(shí)還存在一定的差距，合作信譽(yù)有待進(jìn)一步提高；價(jià)格在固定的區(qū)間內(nèi)相對(duì)保持不動(dòng)，有時(shí)會(huì)與市場(chǎng)產(chǎn)生嚴(yán)重背離，執(zhí)行起來(lái)有較大的難度，特別是在市場(chǎng)價(jià)格下行階段，買方雖然鎖定了成本，卻會(huì)遭受一定的損失；“船大難掉頭”，相對(duì)較長(zhǎng)的定價(jià)周期和決策機(jī)制，面對(duì)激變的市場(chǎng)變幻難于做出快速反應(yīng)。因此，在外部市場(chǎng)條件持續(xù)變化時(shí)，也要因時(shí)制宜，變換采購(gòu)方式，顯示出一定的靈活性；另外，明顯有地域限制的物資，如地材、水泥，就要講究靈活性。

3 CPR1000核電站核島土建工程材料設(shè)備總量

核電站建設(shè)中，由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序多、工作量大，核島土建、安裝常常是整個(gè)電站建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵路徑。而核島土建工程的關(guān)鍵路徑往往為：核島反應(yīng)堆廠房基坑負(fù)挖，反應(yīng)堆廠房筏基第一罐混凝土（FCD），反應(yīng)堆廠房筏基施工，反應(yīng)堆廠房筒體施工，反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b，這條線實(shí)際上就是核島土建工程的關(guān)鍵路徑。

CPR1000核電站一般是兩臺(tái)機(jī)組開工建設(shè)，新項(xiàng)目核島土建工程兩個(gè)機(jī)組核島工程預(yù)計(jì)混凝土總量為23萬(wàn)立方米左右,水泥供應(yīng)量在11萬(wàn)噸左右，鋼筋總量約4萬(wàn)噸,模板總量約26萬(wàn)平方米,鋼結(jié)構(gòu)總量8000多噸，另外還包括鋼門窗工程、油漆工程和防水工程、圍護(hù)工程。

核島土建工程一般還要配備起重機(jī)械設(shè)備、混凝土攪拌、輸送、泵送設(shè)備、油漆噴砂設(shè)備、鋼筋聯(lián)動(dòng)設(shè)備、預(yù)應(yīng)力設(shè)備、焊接設(shè)備、土石方設(shè)備等施工機(jī)械設(shè)備。一般根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，采用兩臺(tái)攪拌站加工，8臺(tái)攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸，4臺(tái)布料機(jī)和4臺(tái)拖式泵加上1臺(tái)混凝土泵車進(jìn)行泵送，完全可以滿足兩個(gè)核島施工需要。

4 集中采購(gòu)經(jīng)典案例模式、經(jīng)濟(jì)效益分析

4.1 空氣閘門

我國(guó)2005年開工建設(shè)嶺澳二期核電站兩個(gè)反應(yīng)堆共有6個(gè)空氣閘門，其中2個(gè)設(shè)備閘門，4個(gè)人員應(yīng)急閘門。通過(guò)招標(biāo)由日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社中標(biāo)。6個(gè)閘門CIF價(jià)（包括技術(shù)支持費(fèi)）共計(jì)305萬(wàn)美元（約2543.7萬(wàn)元人民幣）。秦山核電站二期工程6個(gè)閘門由大連寶原核設(shè)備有限公司制造，其總金額約為205萬(wàn)美元（1709萬(wàn)元人民幣）。不論核電站的大小，空氣閘門作用和大小基本類似。

對(duì)于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)正在施工建設(shè)中的大連紅沿河核電站、福建寧德核電站、廣東陽(yáng)江核電站三個(gè)項(xiàng)目所需的24套閘門，筆者所在的公司進(jìn)行了集中采購(gòu)，由于在該公司有視程序?yàn)槠髽I(yè)的立命之本，一切按程序辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)，所以公司首先在原來(lái)的《采購(gòu)管理程序》基礎(chǔ)上起草發(fā)布了《設(shè)備閘門、人員閘門集中采購(gòu)管理方案》，程序按采購(gòu)管理方案概述、組織職責(zé)分工、接口關(guān)系、供方評(píng)審、合同談判、合同執(zhí)行、與業(yè)主的協(xié)調(diào)等流程關(guān)系，進(jìn)行了方方面面的梳理、規(guī)范，以備以后遵循。

本次公司采用國(guó)際公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，共吸引了包括歐洲、日本、中國(guó)在內(nèi)的5家有實(shí)力供應(yīng)商參加了投標(biāo)，公司在分析了各家報(bào)價(jià)后邀請(qǐng)了3家供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)審、談判，嚴(yán)格按照發(fā)布的《設(shè)備閘門、人員閘門集中采購(gòu)管理方案》中規(guī)定的流程、規(guī)范的要求執(zhí)行。

采購(gòu)項(xiàng)目組作為采購(gòu)管理的主體，組織成立評(píng)審小組，包含相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)保、物流人員，進(jìn)行了包括源地評(píng)審、文件評(píng)審和業(yè)主聯(lián)合評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，形成潛在供應(yīng)商的資料、源地評(píng)審報(bào)告、文件評(píng)審報(bào)告，通過(guò)分析比較報(bào)告形成結(jié)論，最后通過(guò)專門的文件傳遞渠道正式提交給業(yè)主報(bào)批MSS單，完成了對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。

合同的談判按照《設(shè)備閘門、人員閘門集中采購(gòu)管理方案》的時(shí)間點(diǎn)如期進(jìn)行，談判分技術(shù)質(zhì)保談判和商務(wù)談判。技術(shù)談判主要包括兩部分；一部分是招標(biāo)文件中的技術(shù)條款、要求進(jìn)行澄清和答疑，另一部分是供應(yīng)商的技術(shù)加工能力和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行談判和溝通，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、加工精度要求、特殊工藝執(zhí)行和保證情況、試驗(yàn)檢驗(yàn)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的參數(shù)要求等，在技術(shù)談判階段，做了深入細(xì)致的溝通和澄清。另外，供應(yīng)商的供貨資格和業(yè)績(jī)，以及供應(yīng)商對(duì)用戶的使用問(wèn)題反饋的相應(yīng)和解決措施等情況，也是技術(shù)談判的一個(gè)重要內(nèi)容。供應(yīng)商提供的采購(gòu)專項(xiàng)控制方案，對(duì)其主要材料采購(gòu)和分供方（如設(shè)計(jì)、提重提升系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等）的技術(shù)要求，是否可以滿足質(zhì)量保證控制也做出了詳細(xì)的規(guī)定。質(zhì)保談判主要對(duì)供應(yīng)商的規(guī)模實(shí)力、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、設(shè)備先進(jìn)程度、供應(yīng)商的顧客反饋，原材料來(lái)源、樣品的質(zhì)量水平，及時(shí)交付產(chǎn)品的情況等非常重要的談判內(nèi)容進(jìn)行了澄清。

商務(wù)談判考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況，戰(zhàn)略合作關(guān)系、規(guī)模效應(yīng)、在公司的談判專家參與下，講究談判策略，對(duì)各家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析、討價(jià)、還價(jià)，最后選擇了性價(jià)比最好的閘門供應(yīng)商為供貨方，又對(duì)人員閘門和設(shè)備閘門進(jìn)行了專業(yè)性分工，在確定的最有競(jìng)爭(zhēng)力的2家供應(yīng)商中進(jìn)行了分配，再次加深了專業(yè)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。三個(gè)項(xiàng)目，24套閘門共計(jì)11298萬(wàn)元，節(jié)約4000多萬(wàn)元的成本。為了有利于合同的執(zhí)行，竣工資料的整理，雖同屬于一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，合同簽訂根據(jù)屬地的不同分別簽訂了三個(gè)合同。

分析這次集中采購(gòu)的案例，我們不難得出，集中采購(gòu)對(duì)加大采購(gòu)規(guī)模，做大市場(chǎng)，整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本，推進(jìn)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化工作都有很大的作用，對(duì)我國(guó)在建核電項(xiàng)目又好又快的發(fā)展大有裨益。

4.2 鋼筋

價(jià)格波動(dòng)自從有了商品買賣就已存在，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)理應(yīng)成為集中采購(gòu)研究的另一課題。目前，國(guó)內(nèi)的CPR1000+兩個(gè)機(jī)組鋼筋總量約4萬(wàn)噸，按4000元/噸來(lái)計(jì)算，鋼筋在一個(gè)項(xiàng)目上的原材料成本是：1.6億元，占全部土建原材料成本的20%。一般供應(yīng)商在供應(yīng)商品談判時(shí)，對(duì)所有的成本，包括管理費(fèi)用、原材料費(fèi)用、銀行稅金費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、利潤(rùn)等的所有的費(fèi)用的分析后，都是在透明合理的情況下，如果我們?cè)诜治鰞r(jià)格波動(dòng)里面每噸減少100元，那么，就可節(jié)省400萬(wàn)元。而這種分析是在技術(shù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，不用增加很大投資。對(duì)供應(yīng)商而言，是在沒(méi)有壓低其成本的條件下進(jìn)行的公開分析，可以實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。在所有大宗商品中，就以鋼筋的價(jià)格波動(dòng)為例。

圖2 福建三鋼2009年螺紋鋼走勢(shì)圖Fig.2 The2009 spiral steel trend of Fujian SanGang Group Co., Ltd.

圖3 天鐵扎二2009年螺紋鋼走勢(shì)圖Fig.3 The2009 spiral steel trend of Rolling No.2 Steel Making Co., Ltd. of Tianjin Iron and Steel Works

如圖2所示，在2009年4月份，國(guó)內(nèi)鋼筋在低價(jià)位運(yùn)行時(shí)，HRB400出廠價(jià)為3570元/噸，而到8月份就達(dá)到4560元/噸，上漲了990元/噸，在圖3天鐵扎二出廠價(jià)走勢(shì)圖中，4個(gè)月更是上漲了1500元/噸。

集中采購(gòu)應(yīng)該整合相應(yīng)人力資源、信息資源，完成相應(yīng)的整理分析工作后，指導(dǎo)各項(xiàng)目在合適的時(shí)間下單供貨。

當(dāng)然，影響價(jià)格走勢(shì)有多方面的因素：國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，與鐵礦原產(chǎn)國(guó)的政治關(guān)系，行業(yè)上下游供應(yīng)關(guān)系，資本期貨市場(chǎng)炒作影響。在分析鋼材價(jià)格走勢(shì)時(shí)，要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)周期，宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)家對(duì)該行業(yè)的行政調(diào)整，上游原材料的市場(chǎng)環(huán)境，下游需求用戶對(duì)其的需求、消耗，社會(huì)經(jīng)銷商庫(kù)存，與其相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)等等，這些都需要長(zhǎng)期不間斷的密切跟蹤、關(guān)注、分析。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析，不難看出，集中采購(gòu)已經(jīng)被大多數(shù)集團(tuán)式公司所采用，優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)效益明顯，正在被一批優(yōu)秀企業(yè)引進(jìn)、吸收和利用，低碳經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)國(guó)際如火如荼的推進(jìn)和發(fā)展的過(guò)程中，如何推進(jìn)我國(guó)新能源建設(shè)又快又好的發(fā)展，希望本文對(duì)多項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)發(fā)展能有所借鑒，達(dá)到拋磚引玉的作用。當(dāng)然，任何一種采購(gòu)形式都有其局限性，集中采購(gòu)也不例外，例如面對(duì)激變的市場(chǎng)環(huán)境難于做出快速反應(yīng)等缺點(diǎn)。因此，在外部市場(chǎng)條件持續(xù)變化時(shí)，也要因時(shí)制宜，變換采購(gòu)方式，顯示出一定的靈活性。

[1]高勝玉. 一個(gè)核電建設(shè)者的風(fēng)雨歷程 [M].北京：原子能出版社，2009：73-74.

[2]育龍網(wǎng)校.集中采購(gòu)的六大優(yōu)勢(shì)[EB]. http://www.china-b.com/jyzy/qygl/20090317/934400_1.html.