毛仲杰

媒體發(fā)展到一定階段,由于社會環(huán)境、受眾等方面的變化,會面臨轉型問題,都要以變革適應變化。廣播電視報目前就處在一個重要的轉型期。

廣播電視報隨著廣播電視的發(fā)展而誕生、壯大,走過了一個黃金期。但從20世紀末以后,廣播電視報的發(fā)展開始呈現(xiàn)下滑趨勢,并且愈演愈烈。究其原因,不外乎都市報的興起、廣播電視的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),廣播電視報導聽導視功能分流弱化等。面對發(fā)展的下滑和生存危機,有的廣播電視報破產倒閉,有的勉強維持,而更多的則是尋求新的出路,進行切合實際的轉型,辦出了新特色,取得了新成就。近兩年,報刊出版單位體制改革,非時政類報紙轉企改制提出以后,廣播電視報對轉型有了更多的思考和實踐。

以深度對速度

報紙新聞信息有很強的本地化優(yōu)勢,越是離讀者近的新聞信息,讀者的關注程度越高。因此,在讀者需求日益多樣化的情況下,廣播電視報作為地方報紙,不參與當?shù)氐男侣剤蟮朗呛茈y有影響力的。但廣播電視報基本都是周報,在新聞的時效性上與日報、晚報相比處于絕對劣勢。在參與當?shù)匦侣剤蟮罆r,常常是當周的新聞下周才能見報,新聞變成了舊聞,讀者有意見,報紙也很尷尬。為此許多廣播電視報做了不懈的努力,紛紛走出做時效新聞的局限,將主要精力放在做深度報道上,以深度應對速度。

全國創(chuàng)刊最晚的《安陽廣播電視報》從創(chuàng)刊開始就不斷變革與轉型,注意做深度報道,從開始的完全依托廣播電視逐漸演變?yōu)橐环萆罘疹惖胤街軋?。特別是最近幾年以深度報道、解讀和分析來揚長避短,使報紙?zhí)厣癸@,成為當?shù)匾粡埰放萍埫??！栋碴枏V播電視報》的深度文章大致分為以下三個方面:一是解讀性報道。這類報道是對市委、市政府的中心工作、重要民生舉措、城市發(fā)展規(guī)劃、政策法規(guī)以及市民關注的其他問題進行深度解讀。二是分析性報道。主要是針對社會熱點講看法、講觀點。三是深度報道。強調做好新聞背景和第二、第三落點。這些深度文章顯示出報紙獨到的見識、觀點和判斷,體現(xiàn)出了地域性和貼近性。新聞事件特別是重要新聞,往往具有多方面的價值,充分挖掘和利用這些新聞信息資源,或者說挖掘新聞背后的新聞,不僅可以增加新聞報道的自身價值,而且可以使讀者了解和接收更多的信息,達到傳播效果的最大化。實踐證明,做深度報道是廣播電視報的切實可行之路。

雜志化辦報

雜志是裝訂成冊的定期連續(xù)出版物。報紙是新聞紙散頁的定期出版物。雜志化辦報是吸收雜志的長項補報紙的短項,按照辦雜志的方式來辦報紙。廣播電視報在雜志化方面步伐較快,也成為一種趨勢。

幾年前,一種全新的報紙形態(tài)——“本報”在城市廣播電視報悄然興起。這種報紙采用銅版封面,由幾十個散頁版面裝訂成冊。當初廣播電視報人稱此為“本報”,而實際上這更像雜志。這是廣播電視報在發(fā)展過程中貼近讀者的一種嘗試。廣播電視報刊登一周的聲屏信息、節(jié)目預告等,一張報紙幾十個版面,全家人翻看一周,難免混亂沒有頭緒。讀者對此深感無奈,期盼廣播電視報能像書或雜志一樣,再翻也不會亂。正是在這種背景下,“本報”出現(xiàn)了?！氨緢蟆北阌陂喿x、便于保存,受到了讀者的歡迎,更贏得了廣告商的青睞。因為這不僅滿足了讀者一周的閱讀需求,刊登的廣告保存期長,時尚漂亮,也滿足了廣告商的需求?！氨緢蟆焙芸煸谌珖鴱V播電視報中風行。據(jù)不完全統(tǒng)計,全國近300家廣播電視報,大部分已改為“本報”,這是廣播電視報形態(tài)雜志化的一次重要轉型。

廣播電視報一周一期稱為報紙,而《新周刊》、《三聯(lián)生活周刊》等也是一周一期卻稱為雜志,這說明報紙和雜志雖然在形態(tài)和內容上有所區(qū)別,但分類上也存在交叉。廣播電視報應該是介于報紙和雜志之間,可報可刊。正是基于廣播電視報的這種特性和廣播電視報整體下滑的發(fā)展趨勢,許多廣播電視報在幾年前就開始更名:一是將報更名為刊。二是名稱打破廣播電視類報刊局限。如《無錫新周刊》、《大慶蓮湖周刊》、《南陽都市周刊》等,這是廣播電視報名稱的轉型,也是面對困境的一種創(chuàng)新。

具備了雜志形態(tài)和名稱的廣播電視報在報紙內容上更體現(xiàn)出雜志化。新聞報道的策劃得到普遍重視,深度報道做得有聲有色。不少報紙用整份報紙的多個版面聚焦一個主題,有的甚至用全部版面做一個深度報道。除此之外,許多廣播電視報在內容上更注重服務性和有用性。廣播電視報屬生活服務類報紙,這類報紙與讀者的具體生活內容和細節(jié)密切相關。除了要求內容可讀、耐讀之外,其最重要的特性就是服務的周到和信息有用。服務周到與否、有用性如何,是讀者對這類報紙的主要評價標準。用發(fā)展的眼光看,強調服務性和有用性也是廣播電視報成立之初最基本的功能。只不過隨著社會的發(fā)展,廣播電視報完成了從導聽導視到全面服務讀者居家生活這樣一個由點到面的發(fā)散過程。所以廣播電視報應像雜志一樣把服務性、有用性作為采編辦報的終極追求。

整合與合作

資源整合在報界已成為一種趨勢。日報、晚報的整合很多是以報業(yè)集團的形式出現(xiàn),并且大都在原有基礎上有了新的發(fā)展。廣播電視報基本上還是分散的個體,各自為戰(zhàn)。全國308家廣播電視報,已停刊16家,5家被當?shù)厝請蠹娌?尚存的287家大部分處于維持經營狀態(tài)。日報、晚報的成功整合對廣播電視報是一個重要啟發(fā),不少報社也在進行整合的探索。歸納起來,廣播電視報整合與合作的模式大致有三個方面:一是經營資源整合,二是參加集團合作,三是橫向聯(lián)合。

在經營資源整合上,中國廣播電視報刊協(xié)會牽頭組織的全國廣播電視報經營平臺最具規(guī)模。去年8月,全國200余家廣播電視報加入了這個經營平臺。中國廣播電視報刊協(xié)會算了一筆賬,廣州日報發(fā)行量180萬份,一年廣告收入20多億元;全國287家廣播電視報發(fā)行量近2000萬份,是《廣州日報》的10倍,但廣告收入?yún)s只有《廣州日報》的1/3。該協(xié)會認為,一家廣告收入幾百萬元的廣電報是一個弱小媒體,全國近300家廣電報聯(lián)合起來就有可能打造一個媒體航母。整合的目的就是為了形成全國性的強勢媒體資源,把分散經營變?yōu)榧薪洜I,使資源由量變產生質變,效率增加。廣播電視報聯(lián)合經營的潛力也在這里。一些地域相近的廣播電視報也有這種聯(lián)盟。如安徽、河南相鄰的幾家城市廣播電視報成立了黃淮廣播電視報聯(lián)合經營聯(lián)盟,浙江13家廣播電視報也形成了廣告聯(lián)盟。經營資源整合的方式還有待探索和完善,但聯(lián)合起來才是硬道理已成為廣播電視報的共識。

在集團合作上,目前廣播電視報加入的模式有兩種:一是加入期刊集團。如四川11家市州廣播電視報加入了四川期刊傳媒集團公司,使集團公司的規(guī)模擴大,業(yè)務增加,對集團和這11家廣播電視報都帶來了更大的發(fā)展空間。二是加入當?shù)攸h報集團。不少地方廣播電視報在與當?shù)攸h報、都市報的市場競爭中,損失慘重。一些廣播電視報主動變混戰(zhàn)為合作,加入到當?shù)攸h報集團,如銀川廣播電視報就加入到銀川日報報業(yè)集團。

橫向聯(lián)合在經濟領域是常見形態(tài),在媒體中比較少見。廣播電視報在這方面也有很好的探索。例如和廣播、電視、網(wǎng)絡的聯(lián)合,和經濟體的聯(lián)合等,都取得了較好的成效。安陽廣播電視報與當?shù)赜芯€電視網(wǎng)絡在發(fā)行上進行合作,將收視費和訂報捆綁在一起,促進了收視費的增加和報紙的穩(wěn)定增量。這是一種雙贏的模式,已得到了廣泛認可。

整合報業(yè)資源,已經成為報業(yè)解放文化生產力、發(fā)展文化生產力的重要組成部分。這對于整體提升報業(yè)品質、提升內容產品的供給能力、提升報業(yè)的綜合實力無疑是重要的。

廣播電視報在以上幾個方面的轉型,實際上是思想上的轉型,是整體經營思想的轉變,是報紙經營更加市場化的一種表現(xiàn)。目前正在啟動的非時政類報紙轉企改制將是報業(yè)轉型的一個良好契機,這個契機將會加快廣播電視報的轉型步伐,為廣播電視報的發(fā)展創(chuàng)造一個新的天地。

(作者單位:安陽廣播電視報)

編校:趙 亮