■文/彭 沖

銷售 災(zāi)后重建顯中油速度

■文/彭 沖

短短兩年時(shí)間，四川銷售災(zāi)后重建總體建設(shè)進(jìn)度完成9 5%以上，汽柴油日銷量比災(zāi)前增加3 0.8%，用兩年時(shí)間基本完成了三年災(zāi)后重建任務(wù)。

汶川特大地震兩年后的5月，天府之國繁花盛開、萬象更新，庫站換裝、家園易貌、百業(yè)俱興。曾經(jīng)倒塌的加油站車流如織，曾經(jīng)受損的油庫展露新容，新落成的辦公樓繁忙如昔，遭受苦難的員工家屬喜遷新居，寶石花的光芒依然璀璨。

截至5月，中國石油四川銷售公司累計(jì)投入災(zāi)后重建資金8.44億元，災(zāi)后重建項(xiàng)目1718個，災(zāi)后重建總體建設(shè)進(jìn)度完成95%以上，災(zāi)區(qū)員工群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善。公司汽柴油日銷量達(dá)1.7萬噸，比災(zāi)前的1.3萬噸增加30.8%，用兩年時(shí)間基本完成了三年災(zāi)后重建任務(wù)。

庫站“起立”

兩年前，汶川大地震發(fā)生后僅3小時(shí)，四川銷售公司22座受損油庫、重災(zāi)區(qū)351座加油站全部恢復(fù)供油，創(chuàng)造了中國石油的第一速度。震后11天，四川銷售的抗震救災(zāi)工作全面轉(zhuǎn)入恢復(fù)重建階段，僅1個月時(shí)間就本著“企業(yè)規(guī)劃與政府規(guī)劃相結(jié)合、受災(zāi)評估和重建評估相結(jié)合、恢復(fù)重建與擇優(yōu)選址新建相結(jié)合、上級扶持與生產(chǎn)自救相結(jié)合”等原則，按照“科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化布局”思路，明確了所屬成都、岷江、德陽、綿陽、廣元等極重災(zāi)區(qū)分公司加油站災(zāi)后恢復(fù)重建的藍(lán)圖。

兩年來，在集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)卣拇罅χС旨罢叻龀窒?，四川銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，機(jī)關(guān)各部門緊密配合，災(zāi)區(qū)各單位爭分奪秒，采取“遷建、就地整體重建、局部重建、恢復(fù)”等方式，在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)保質(zhì)保量地完成了加油站技改和隱患整改工作。

“3個月建好一座噸級樣板站，10天恢復(fù)到搬遷前的銷量，這是搶險(xiǎn)救人的速度，也是中油速度?！闭勂鹞挥谇啻h城的青竹加油站的建設(shè)，站經(jīng)理代述志稱不可思議。由于該站原址被規(guī)劃為學(xué)校，廣元分公司從為這個站選址、方案設(shè)計(jì)到報(bào)建材料審批……一路快馬加鞭，晴天搶著干，雨天巧著干，晚上挑燈干，雙休加班干，科學(xué)安排合理干。分公司分管投資建設(shè)副經(jīng)理董建每周一次現(xiàn)場檢查督促，項(xiàng)目經(jīng)理馬洪偉則天天泡在工地和工人們同吃同住同勞動。加油站2009年元月動工，4月即告投運(yùn)。

此外，廣元分公司新安、劍門關(guān)兩座高速路站在確保安全的前提下，邊施工邊營業(yè)，九華加油加氣站從規(guī)劃到建成投產(chǎn)僅用時(shí)半年?！皟赡陙?，投資建設(shè)戰(zhàn)線上的員工們幾乎沒過一個完整的節(jié)假日，沒安安心心休息一個周末?！睆V元分公司經(jīng)理?xiàng)钊f彬表示。

德陽分公司維修整改后的46座加油站均達(dá)到外觀形象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施、基本配置的“四統(tǒng)一”，鮮艷的“寶石花”成為當(dāng)?shù)仂n麗的形象標(biāo)志。成都、岷江、廣元等分公司在加油站維修整改中加強(qiáng)“五小工程”配套建設(shè)，為各站配置了冰箱、洗衣機(jī)等常用電器，解決了一線員工吃飯難、洗澡難等問題，加油站生產(chǎn)、生活條件明顯改善，硬件設(shè)施達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。

截至今年5月中旬，四川銷售重點(diǎn)恢復(fù)重建229座加油站中，已完成150座，投入資金3.55億元，剩余79座將在9月底前全部完工。此外，5座災(zāi)后重建油庫項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)。其中，岷江分公司天彭油庫已竣工投運(yùn)，綿陽分公司董家溝油庫、德陽分公司寶峰油庫、倉儲分公司104油庫項(xiàng)目將于今年6月底前完工投運(yùn)，廣元分公司廣元油庫預(yù)計(jì)在今年底前完成主體工程。陸續(xù)恢復(fù)營運(yùn)的加油站、油庫為災(zāi)后重建工作提供了堅(jiān)實(shí)的資源保障。

重建家園

重建庫站的同時(shí)，重建家園同樣是馬不停蹄。在恢復(fù)重建中，公司以民生為先，震后實(shí)施“六十日攻堅(jiān)”，兩個月建成板房500多套，板房安置、租房補(bǔ)貼、投親靠友三管齊下，讓因?yàn)?zāi)損毀房屋的員工全部有家可歸。實(shí)施“千名干部連千家”行動，300多臺空調(diào)、近6000套防寒用品，幫助災(zāi)區(qū)員工群眾災(zāi)區(qū)安度兩個寒冬酷暑。截至今年5月，公司生活區(qū)179個B、C級房屋維修加固工程項(xiàng)目全部完成，解決了5000多戶住戶1.8萬余人的生活問題。5座辦公樓全部建成，主體完工職工住宅108套，撥出資金2641萬元幫助災(zāi)區(qū)員工重覓新居。根據(jù)規(guī)劃，災(zāi)區(qū)所有生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)重建到今年底基本完成，災(zāi)區(qū)員工將全部告別板房、搬進(jìn)新居。今年1月，在綿陽銷售的幫助下，67歲的北川退休人員向志孝第一個從板房搬進(jìn)了北川新縣城的新居。在三室一廳的家中，提及企業(yè)的關(guān)心愛護(hù)，他禁不住熱淚盈眶。

◎不畏困難，勇敢“起立”。有重建的地方就有“桶桶油”精神。 攝影/曾 宇

兩年來，四川銷售還幫助災(zāi)區(qū)員工進(jìn)行精神家園的重建，對震時(shí)的抗震英雄不斷給予組織和人文關(guān)懷，幫助他們緩解生活和思想壓力；對新建庫站、生活區(qū)實(shí)行“五小”工程提升，讓他們感受企業(yè)的溫暖。如今，余永明、三保、席成燕等抗震英雄紛紛走上片區(qū)和加油站等新的管理崗位。中油愛心小區(qū)和新建庫站還落成了圖書館、健身房等文體設(shè)施。此外，該公司還為地震中遇難員工的子女設(shè)立了助學(xué)基金。兩年來，從外表到內(nèi)在、從物質(zhì)到精神，重災(zāi)區(qū)單位正在發(fā)生脫胎換骨的變化，災(zāi)區(qū)員工正走出陰霾、重新綻放笑臉。

銷量提升

四川銷售不僅做到了庫站“起立”，家園重建，而且實(shí)現(xiàn)了發(fā)展“起跳”。兩年來，公司一手抓災(zāi)后重建，一手抓經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績連年創(chuàng)新高。今年1至4月，公司累計(jì)銷售汽柴油203.5萬噸，同比增長28.5%；零售158萬噸，同比增長27.8%；日均銷量達(dá)到了1.7萬噸，比震前的1.3萬噸左右提高了增加30.8%。

記者從綿陽銷售了解到，災(zāi)后重建以來，分公司累計(jì)完成災(zāi)后重建投資1.39億元。在強(qiáng)有力的投資和項(xiàng)目拉動下，今年前4個月，分公司銷售總量達(dá)11.4萬噸，同比增長44.7%，任務(wù)完成進(jìn)度高居全四川銷售系統(tǒng)第一。

“重建拓寬了道路，也要拓寬我們的銷量?！贬航止九碇萜瑓^(qū)金彭加油站經(jīng)理鄧晉川非常得意。今年1月，重建后的加油站不僅油槍從5桿增加到12桿，而且大大拓寬了車輛進(jìn)出的道路，日銷量一下子從震前的幾噸上升到20噸。北川縣境內(nèi)和周邊7座經(jīng)過技改和隱患整改的加油站，日銷量達(dá)100噸以上，比災(zāi)前10座加油站的日銷量提高了一倍。位于綿陽至北川老縣城路上的永安加油站災(zāi)前日銷量為5噸左右，恢復(fù)重建后日銷量達(dá)到25噸。

重建進(jìn)行到哪里，就將油品供應(yīng)到哪里。2009年3月7日起，為彌補(bǔ)因加油站重建出現(xiàn)的供應(yīng)空缺，廣元分公司兩輛移動加油車被緊急調(diào)往青川縣城，24小時(shí)保障油品供應(yīng)。

為解決青川山高路遠(yuǎn)，重建工地分散，對口援建單位沒有儲油設(shè)備難題，廣元銷售將120個大鐵桶配備到青川片區(qū)。片區(qū)員工克服人員緊張、道路難行等困難，肩挑背扛，用這些鐵桶為全縣9個鎮(zhèn)27個鄉(xiāng)268個行政村的重建工地送油。兩年來，青川片區(qū)員工累計(jì)為重建工地送油800余次2400多桶近500噸，為“雙搶”送油下鄉(xiāng)350余車次1000多噸。

“有手有腳有條命，天大的困難能戰(zhàn)勝。青川精神在你們身上得到最好體現(xiàn)?！痹ǖ恼憬üぜ瘓F(tuán)公司如此評價(jià)中國石油員工。

◎昔日的加油站，變成了小姑娘們身后即將竣工的學(xué)校。這折射出四川銷售的大局觀、責(zé)任感。攝影/杜澤明

步履堅(jiān)實(shí)

“我們穿越了災(zāi)難，崛起于危難，重建之路愈行愈快，發(fā)展步伐愈走愈堅(jiān)?！痹凇?·12”抗震救災(zāi)兩周年之際，四川銷售公司總經(jīng)理姚志強(qiáng)發(fā)出這樣的感言。

在今年年初工作會上，四川銷售明確提出了全面建設(shè)效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良的國際水準(zhǔn)油品供應(yīng)服務(wù)商的發(fā)展目標(biāo)。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)施精細(xì)化管理是四川銷售在后重建時(shí)代的選擇，也是公司邁向“國際水準(zhǔn)”的必由之路。

繼2009年公司開展“向十個方面要效益”、“十五項(xiàng)管理創(chuàng)效攻關(guān)”，全年創(chuàng)效8000萬元之后，今年提出了向財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)質(zhì)量管理、工程管理、法律股權(quán)、價(jià)格管理、優(yōu)化用工、信息化建設(shè)共八個方面要效益，總計(jì)創(chuàng)效2.7億元的目標(biāo)。今年一季度，公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效7998萬元，從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工、從機(jī)關(guān)到庫站，精細(xì)化管理、細(xì)節(jié)管理的觀念得到強(qiáng)化，風(fēng)氣逐步形成。