馬 丁

（武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部，湖北 武漢 430074）

建立我國羽毛球競賽市場化運(yùn)作模式的構(gòu)想

馬 丁

（武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部，湖北 武漢 430074）

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和體育學(xué)的有關(guān)知識和原理，借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果，對我國羽毛球的發(fā)展現(xiàn)狀和競賽市場進(jìn)行分析，合理地評價(jià)羽毛球的可持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展水平，探討羽毛球競賽市場化運(yùn)作模式的可行性，希望有利于我國羽毛球這項(xiàng)運(yùn)動更好地發(fā)展。

羽毛球；市場化；運(yùn)作模式

前 言

目前羽毛球這項(xiàng)運(yùn)動在我國上上下下蓬蓬勃勃地開展，各種競賽層出不窮。仿照國外和國內(nèi)網(wǎng)球、籃球等項(xiàng)目的市場化，羽毛球俱樂部化、職業(yè)化，必將是提高我國羽毛球競爭力的必由之路。

1 我國羽毛球競賽市場化運(yùn)作模式的選擇

羽毛球市場化的發(fā)展，是要將目前狹義上的羽毛球競賽市場的服務(wù)進(jìn)入交換領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)一般意義上的簡單再生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為一部分羽毛球機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場化運(yùn)作機(jī)制，從根本上納入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作軌道，以市場為導(dǎo)向；以較低投入換取盡量多的產(chǎn)出回報(bào)，追求盡量大的效益。

1.1 城市化進(jìn)程加速帶來機(jī)遇

我國是羽毛球大國，羽毛球開展普及，參與者人數(shù)眾多，城市羽毛球人口和普及程度更高。國家允許一部分人先富起來，而且這部分人粗略估計(jì)約2億左右，與美國總?cè)丝跀?shù)基本持平，且基本上居住在城市，他們?yōu)轶w育市場的快速發(fā)展蘊(yùn)育了無限機(jī)會，如果說我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，不適宜讓體育市場快速發(fā)展，那么，放眼先富起來的這一部分人，已有足夠的動力將體育市場推進(jìn)到一個(gè)較高的水平。羽毛球競賽市場將自身定位在這一層次，也將會有無限生機(jī)。

1.2 巨大的羽毛球消費(fèi)市場

隨著我國人口總量的增加，家庭數(shù)也會自然上升，而這兩個(gè)指標(biāo)至少可以在理論上說明我國潛在的體育消費(fèi)需求巨大。鮑明曉先生進(jìn)行了如下的假設(shè)，如果今后我國人均體育消費(fèi)能達(dá)到年均200元，那么，每年體育消費(fèi)總額就達(dá)2613億元左右， 即使用于羽毛球方面消費(fèi)能有1%，這筆消費(fèi)額也是可觀的，羽毛球競賽市場發(fā)展前景是廣闊的。

1.3 市場化運(yùn)作模式是時(shí)代選擇

中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。中國競技體育體制改革的目的是建立適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式。市場經(jīng)濟(jì)體制條件下的各國競技體育運(yùn)行模式給了我們有益的啟示，我國的競技體育運(yùn)行模式的選擇必須依據(jù)我國的國情予以選擇。

競技體育是通過競技來追求利益的一種活動過程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競技體育運(yùn)行的資源配置和利益分配主要是通過一定的經(jīng)濟(jì)政策、法律、法規(guī)和市場調(diào)節(jié)來配置和分配的。通過對實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制的國家競技體育運(yùn)行模式的分析說明，各國政府都不同程度地建立了競技體育市場，政府對競技體育的投資呈逐步減少、社會各階層投資呈逐步增多的趨勢,運(yùn)行模式逐步轉(zhuǎn)向社會指導(dǎo)和市場調(diào)節(jié)為主的模式。因此，可以認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國競技體育的運(yùn)行模式應(yīng)該是社會指導(dǎo)和市場調(diào)節(jié)為主的模式。這有利于我國競技體育在市場經(jīng)濟(jì)條件下的良性運(yùn)行，有利于羽毛球這種單項(xiàng)運(yùn)動的廣泛開展，有利于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 我國羽毛球現(xiàn)行體制及運(yùn)行機(jī)制分析

國家體育行政部門是對體育進(jìn)行綜合管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它反映一個(gè)國家體育文化建設(shè)的總體格局。它對本國體育（羽毛球）事業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，它的結(jié)構(gòu)功能直接影響著體育體制的其他方面。中國羽毛球運(yùn)動管理中心是受國家體育行政部門監(jiān)控的管理羽毛球競賽市場的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，中國羽毛球協(xié)會是具有獨(dú)立法人資格的全國性群眾體育組織，在市場化體制下，這兩個(gè)組織是最重要的權(quán)力組織，是體制的重要功能單位，不僅從相關(guān)宏觀的角度對羽毛球市場化的運(yùn)動行為予以控制、調(diào)節(jié)，而且還通過指定各類政策法規(guī)和制度體系，制約整個(gè)系統(tǒng)在總體上實(shí)現(xiàn)相對平衡。各地方羽毛球俱樂部是市場化最基本的競賽、訓(xùn)練單位，其建設(shè)水平直接影響著我國羽毛球競賽市場化的發(fā)展水平。俱樂部高水平的運(yùn)動員是其最重要的結(jié)構(gòu)因素。借鑒其他運(yùn)動項(xiàng)目的市場化運(yùn)行機(jī)制的狀況分析，將羽毛球競賽市場化的體制要素結(jié)構(gòu)歸納如圖 1。

圖1 市場化結(jié)構(gòu)示意圖

職業(yè)、專業(yè)和業(yè)余運(yùn)動員是市場化羽毛球運(yùn)行的基本結(jié)構(gòu)要素；俱樂部和羽毛球?qū)I(yè)院校是運(yùn)動員行為的主要載體；中國羽毛球運(yùn)動管理中心和中國羽毛球協(xié)會是俱樂部和專業(yè)院校經(jīng)營活動的調(diào)節(jié)器。羽毛球市場化管理層次系統(tǒng)的完善是羽毛球運(yùn)動長盛不衰的保障，競賽是羽毛球市場化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要杠桿和手段。

圖2 羽毛球市場化運(yùn)作模式示意圖

圖3 羽毛球競賽聯(lián)盟結(jié)構(gòu)示意圖

3 我國羽毛球競賽市場化運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)

3.1 我國羽毛球競賽市場模式分析

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是國家宏觀指導(dǎo)和市場調(diào)節(jié)性結(jié)合，因此，應(yīng)在國家體育總局、各地方羽毛球組織機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下形成有層次、有結(jié)構(gòu)，有相互關(guān)聯(lián)、有相互制約等關(guān)系的羽毛球市場化運(yùn)行的結(jié)構(gòu)模式。

如圖2所示，在中國羽毛球運(yùn)動管理中心的組織管理下，主要運(yùn)作三種大型有代表性的賽事：中國羽毛球公開賽、俱樂部聯(lián)賽和世界性羽毛球大賽。各級別、各地方俱樂部聯(lián)賽是我國羽毛球競賽市場化的主力軍和核心，要發(fā)揮特有的市場經(jīng)濟(jì)的功能，除了組織規(guī)定的聯(lián)賽外，還可以組織有商業(yè)性質(zhì)的表演賽、公開賽和巡回賽。除了創(chuàng)造機(jī)會讓羽毛球運(yùn)動員之間互相交流、學(xué)習(xí)等功能外，還要積極開拓其商業(yè)價(jià)值。這樣的羽毛球競賽市場化運(yùn)作模式就形成了一個(gè)立體的、層次分明的、結(jié)構(gòu)合理的體系。使我國的羽毛球在有序的條件下得到蓬勃發(fā)展。

3.2 建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的羽毛球競賽市場化運(yùn)作模式的管理機(jī)構(gòu)

羽毛球競賽的市場化就是走職業(yè)化，俱樂部化，所以要成立當(dāng)前經(jīng)過實(shí)踐、證明可行的職業(yè)化聯(lián)盟公司。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是國家宏觀指導(dǎo)和市場調(diào)控相結(jié)合。依次，應(yīng)在國家體育總局、羽毛球運(yùn)動管理中心授權(quán)下成立“中國職業(yè)羽毛球競賽運(yùn)動聯(lián)盟公司”，以確定今后羽毛球競賽職業(yè)化的發(fā)展是在國家宏觀指導(dǎo)下，但聯(lián)盟公司可完全按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來組成，以使公司今后的運(yùn)營以市場為中心，創(chuàng)造更大的效益。

如圖3所示，羽毛球董事會是職業(yè)羽毛球競賽聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是由各羽毛球俱樂部的經(jīng)理或由董事會經(jīng)理指定的代表以及中國羽毛球運(yùn)動管理中心的代表組成，每年的固定時(shí)間召開一次董事會，如有重大問題需要解決，也可臨時(shí)決定舉行會議。聯(lián)盟最高權(quán)力機(jī)關(guān)是總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和一些辦公室組成。董事會擁有決定權(quán)，總經(jīng)理需要向董事會通報(bào)并征求董事會同意。當(dāng)總經(jīng)理的提議一經(jīng)董事會通過，各俱樂部必須無條件執(zhí)行。

羽毛球董事會的主要職責(zé)有制定比賽規(guī)則，組織安排競賽，使比賽最大限度的吸引觀眾；統(tǒng)一經(jīng)營聯(lián)盟的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、標(biāo)志性產(chǎn)品，代表羽毛球俱樂部業(yè)主與運(yùn)動員組織、媒體、廠商談判并簽訂有關(guān)協(xié)議，使聯(lián)盟整體經(jīng)濟(jì)效益最大化；制定與管理有關(guān)的政策、規(guī)定，如運(yùn)動員工資待遇，聯(lián)盟收益分配制度、運(yùn)動員選拔制度、聯(lián)盟的發(fā)展制度等。使聯(lián)盟在整體上協(xié)調(diào)統(tǒng)一；形成聯(lián)盟的管理權(quán)力，處理各種矛盾與糾紛，使聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)健康有序。聯(lián)盟更具我國羽毛球競賽市場化的實(shí)際情況，可以成立羽毛球競賽市場開發(fā)公司、品牌經(jīng)營公司，目的是提高羽毛球競賽市場化的商業(yè)價(jià)值，開發(fā)標(biāo)志產(chǎn)品使用權(quán)市場。

這種管理體制有利于羽毛球競賽市場化的發(fā)展，其原因是：（1）它引入了民主決策機(jī)制，保護(hù)了投資者的利益；（2）它從利益上理順了俱樂部之間及俱樂部與羽毛球運(yùn)動管理中心的關(guān)系；（3）它有利于發(fā)揮聯(lián)合整體的效應(yīng)，形成“航母”，從規(guī)模出效益；（4）它有利于資源的合理配置。

3.3 發(fā)展規(guī)范的羽毛球競賽市場化運(yùn)作模式，建立科學(xué)完善的管理法規(guī)制度

羽毛球市場化運(yùn)作模式只是一個(gè)平臺，最終目的是繁榮我國羽毛球市場，促進(jìn)羽毛球更大范圍的普及和提高我國羽毛球競技水平。

羽毛球競賽市場化模式的建立有利于羽毛球運(yùn)動水平的提高。羽毛球競賽市場化的成功有助于運(yùn)動員水平的提高，相反羽毛球運(yùn)動員水平也決定羽毛球市場化的成功。羽毛球市場化為了維持其持久的吸引力，必須要有一批高水平教練，招攬羽毛球明星，培養(yǎng)有前途的新秀。人員流動會很頻繁，濫竽充數(shù)之徒將無立足之地；羽毛球市場化為我國羽毛球運(yùn)動員的快速成長，提供了展示的舞臺和充足的經(jīng)濟(jì)保障。一些羽毛球相對落后的省份，也可以通過市場化來引進(jìn)高水平的競賽和優(yōu)秀運(yùn)動員來交流，由此帶動該省羽毛球運(yùn)動的發(fā)展。

為了確保我國羽毛球競賽市場化運(yùn)作模式的規(guī)范，完善運(yùn)行機(jī)制，必須建立科學(xué)完善的俱樂部管理制度。依據(jù)我國體育俱樂部目前存在的各種非規(guī)范的運(yùn)作方式，在管理制度建立方面，一是建立內(nèi)部管理制度，二是建立競賽運(yùn)作的監(jiān)管制度。

制定內(nèi)部管理制度。我國羽毛球俱樂部由于是從無到有，從小到大，從而借鑒其他體育俱樂部的經(jīng)驗(yàn)，在其內(nèi)部管理制度的建設(shè)上有兩方面的任務(wù)：一是與逐步建立的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、為俱樂部運(yùn)作提供必要的保障制度；二是將羽毛球俱樂部作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確立俱樂部的組織制度、員工聘用制度、工資分配制度、財(cái)務(wù)會計(jì)制度、民主管理制度等，由此形成俱樂部嚴(yán)密的制度體系。

完善聯(lián)盟監(jiān)督制度。羽毛球市場化運(yùn)作模式已不再局限于如何公平地組織競賽，而在一定意義上它是組織和培育一個(gè)市場，這個(gè)市場正是諸多俱樂部成員賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建立完善職業(yè)羽毛球俱樂部聯(lián)賽組織對成員的監(jiān)管制度就顯得十分重要。

3.4 建立一套全面靈活的攻關(guān)策略和營銷手段

在門票銷售方面，比賽的配套服務(wù)方面，與新聞媒體積極合作方面都要有經(jīng)營起來，提高羽毛球聯(lián)賽的吸引力、社會關(guān)注度。

充分利用體育贊助。近年來，體育贊助風(fēng)靡全球，1996年全球體育與贊助總額高達(dá)16.72億美元。傳統(tǒng)意義上的贊助類似于捐贈的概念?，F(xiàn)代贊助概念承認(rèn)贊助是商業(yè)行為?！绑w育贊助是指以體育為題材，以支持和回報(bào)為內(nèi)容，以利益交換為形式，已達(dá)成各自組織目標(biāo)為目的的一種特許的商業(yè)行為?！痹诋?dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和體育市場的發(fā)展現(xiàn)狀，利用體育贊助是最合理的途徑。“體育贊助是體育組織、結(jié)構(gòu)和個(gè)人用自己擁有的無形資產(chǎn)換取企業(yè)資金投入的活動。”目前，在現(xiàn)有的發(fā)展程度下，只依靠俱樂部自身的運(yùn)作來生存和發(fā)展是不可能的，這是我國的國情決定的。尋求體育贊助是羽毛球俱樂部發(fā)展要素之一。

由此可見，我國羽毛球競賽市場化有其巨大的發(fā)展動力。深化改革、構(gòu)建起步平臺是前提；快速、良性發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供了有利的支撐；人民生活水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)由生存型向享受、發(fā)展型轉(zhuǎn)化為之奠定了發(fā)展基礎(chǔ)；巨大的羽毛球消費(fèi)市場是主體；我國羽毛球所取得的成績在文化領(lǐng)域和在世界上有廣泛影響。我國羽毛球的未來前景廣闊。

[1] 聞楊，杜力萍.從體育產(chǎn)業(yè)的形成機(jī)理談我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2005.

[2] 王紅.體育贊助與體育市場化運(yùn)作[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.

[3] 吳林軍.我國體育產(chǎn)業(yè)市場化探析[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005.

[4] 何蕊，何偉.對我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營模式的探討[J].體育成人教育學(xué)刊，2005.

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1674-151X（2010）10-146-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2010.10.074

投稿日期：2010-09-18

馬丁（1954 ～ ），副教授，本科。研究方向：體育與高職人才培養(yǎng)，大學(xué)生素質(zhì)拓展等。