姚守光

在過去的一年中，創(chuàng)新工場吸引了聯(lián)想、富士康等品牌企業(yè)的投資近8億元；創(chuàng)新團(tuán)隊人數(shù)從5人激增到300多人；培育了12個創(chuàng)新項目，這一數(shù)字比外界預(yù)期的兩倍還要多，這就是“創(chuàng)業(yè)教父”李開復(fù)一年的成果。

與其他創(chuàng)業(yè)者不同，李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的起點高，更容易獲得風(fēng)險投資商的支持，但這也意味回報的壓力大，被寄予的期望高，所以他每一步都必須小心翼翼，如履薄冰。

當(dāng)然，他本質(zhì)上還是一個創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)的路本身就是充滿艱辛，前途未卜的征程。

剛宣布做創(chuàng)新工場時，李開復(fù)的創(chuàng)新模式受到了廣泛的質(zhì)疑。很多人都認(rèn)為創(chuàng)新是不能工廠化的，它需要的是思維和靈感，它是激情碰撞出的火花。

在創(chuàng)新工場成立的前四個月，他沒有找到一個合適的創(chuàng)業(yè)項目。他做過微軟和谷歌等國際巨頭的高管，早已習(xí)慣了提出的任何想法或項目都會得到很多人的響應(yīng)和支持，所以前四個月空白的成績單多少讓他感受到了無奈與茫然。

最讓他感到難受的是以前的同事對創(chuàng)新工場的態(tài)度。他說，我知道很難說服大公司的高管來創(chuàng)新工場，可我沒想到會是零。顯然他對創(chuàng)業(yè)之初的艱辛做好了心理準(zhǔn)備，但現(xiàn)實總會讓人意外。

一個人努力必然是孤獨而有限的，但團(tuán)隊一起合作，彼此同舟共濟(jì)就會創(chuàng)造出無窮的價值。

他是創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人和知名的職業(yè)經(jīng)理人，但他并沒有以元老的身份自居。反而他發(fā)明了一個很親切的稱謂“工友”。所有伙伴間均以工友相稱。在這里沒有決策者沒有領(lǐng)導(dǎo)，每一個人都是平等的。

創(chuàng)業(yè)的路雖然艱辛。但也不乏樂趣。

有個工友講，有天他到辦公室。昂著頭向前走，一不小心碰到個大活人。原來那個工友加班太晚，又太累了，就索性在桌子底下睡了一覺。

創(chuàng)新工場的平等也帶來了很大的好處。大公司的決策通常要開很多冗長的會議。還要經(jīng)過漫長的項目評估才能實現(xiàn)。而在創(chuàng)新工場，一個工友有什么新的想法，幾個人圍坐在一起討論一下，如果都認(rèn)為這個想法很好，那就這么定了，簡單而高效。

他的合作伙伴說，一條街如果只有一家飲食店，可能很快就會蕭條；如果一條街有很多餐館，包括電影院，這樣才能繁榮起來。所以創(chuàng)新工場的夢想是要通過幫助更多的青年創(chuàng)業(yè)成功來改變中國的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，從而真正讓那條街繁榮起來。

帶著做互聯(lián)網(wǎng)時代的黃埔軍校的夢想，李開復(fù)和他的團(tuán)隊已經(jīng)走過了充實而富有挑戰(zhàn)性的一年。他們?nèi)詫⒗^續(xù)走下去，做他們喜歡而且相信的事情。

(圖／宋越祿)