廣東發(fā)展銀行股份有限公司新鄉(xiāng)分行 馬剛

現(xiàn)代成本管理模式對我國企業(yè)價值增值的影響

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本文研究了現(xiàn)代成本管理模式對企業(yè)價值增值的影響，提出論文研究的背景意義，概述了傳統(tǒng)的成本管理模式和現(xiàn)代成本管理模式的不同之處；進(jìn)而分析研究了我國企業(yè)價值增值的主要體現(xiàn)形式，選定經(jīng)濟(jì)增加值EVA來代表企業(yè)的價值增值；分析在現(xiàn)代成本管理模式下企業(yè)的價值增值表現(xiàn)，得出現(xiàn)代成本管理模式對企業(yè)價值增值的影響。

現(xiàn)代成本管理模式 企業(yè)價值增值 企業(yè)

1 研究背景及問題提出

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，大量外國服裝企業(yè)及產(chǎn)品涌入中國市場，國內(nèi)消費者的選擇越來越多。在高節(jié)奏的文化氣息以及瞬息萬變的時尚環(huán)境下，時裝更新?lián)Q代的速度進(jìn)一步加快，我國的企業(yè)因此面臨著前所未有的競爭壓力。同時，我國的企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以服裝業(yè)的競爭異常激烈。中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的背后都面臨著重重壓力，消費者對服裝的要求也大不一樣，以前的大批量生產(chǎn)同一款服裝的做法已經(jīng)行不通，這就要求企業(yè)投入更多的精力來搞研發(fā)、設(shè)計以及小批量生產(chǎn)，這必將會加大企業(yè)的運營成本。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須加大力度進(jìn)行成本管理，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)日漸顯露其缺陷，越來越不能適應(yīng)新的競爭環(huán)境，所以眾多生產(chǎn)企業(yè)逐步采用現(xiàn)代的成本管理模式?；诖耍疚奶岢鲅芯楷F(xiàn)代成本管理模式對企業(yè)價值增值的影響。

2 傳統(tǒng)成本管理模式和現(xiàn)代作業(yè)成本法管理區(qū)別及涵義所在

傳統(tǒng)的成本管理都具有一個共同點，即重視對直接材料、直接人工等直接成本的計算與控制，而對間接費用的計算與控制則沒有得到應(yīng)有的重視，表現(xiàn)在具體方法上，就是對間接費用多采用以直接人工小時或機器小時為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)?。傳統(tǒng)成本管理簡便易行，在消費者需求的個性化程度不高，生產(chǎn)技術(shù)含量較低，而變動成本比例較高，市場競爭不十分激烈等環(huán)境下的功效比較顯著。然而當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)出多樣化特征，由以勞動密集型為主轉(zhuǎn)變成以技術(shù)密集型為主，消費者需求也由大眾化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化，從而形成社會需求的多元化的時候，傳統(tǒng)成本管理模式的不足就逐漸呈現(xiàn)出來了。

成本管理是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及和經(jīng)營方式中所產(chǎn)生的具體產(chǎn)品經(jīng)過詳細(xì)的局置安排,有計劃地進(jìn)行詁測、控制安排及細(xì)致核算、分析研究等一系列的系統(tǒng)工作。其目的在于更好的引導(dǎo)群眾，保證產(chǎn)品合格質(zhì)量的前提下，有效的降低成本的浪費，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

全新的成本分配方法，不僅克服了傳統(tǒng)方法難以克服的缺陷，而且具有自身獨特的優(yōu)點，因此，作業(yè)成本法得到西方一些國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的認(rèn)同和青睞。目前在我國制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和政府機構(gòu)等也已逐漸展開運用。作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算方法(Activity-Based Costing，簡稱ABC)，是以作業(yè)(activity)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象的一種成本計算方法。作業(yè)成本法從根本上來說是一種間接成本分配方法，與傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)工時、定額工時、機器工時、直接人工費、面積等比例分配間接成本的方法相比，采用作業(yè)成本法無疑能夠提供更為精確的成本信息，同時也更有利于成本控制。作業(yè)成本法的基本思想最早由美國會計學(xué)家埃里克·科勒(Eric Kohler)在1941年提出。到20世紀(jì)80年代，美國學(xué)者羅賓·庫珀(Robin Cooper) 與羅伯特·卡普蘭(Robert·S·Kaplan)對作業(yè)成本法的現(xiàn)實意義、運作程序、成本動因的選擇、成本庫的建立等具體問題進(jìn)行了全面深入的分析，奠定了作業(yè)成本法的基石。此后，在英美等國作業(yè)成本法的運用日益興起。作業(yè)成本法最初應(yīng)用在制造業(yè)，主要運用于制造資源計劃(MRPⅡ)、企業(yè)資源計劃(ERP)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIM) 和即時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)之中。由于服務(wù)行業(yè)成本中間接成本比重較大，因此二十世紀(jì)九十年代起，作業(yè)成本法被越來越多的銀行、電信、電力、政府機構(gòu)、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)所接受。

3 企業(yè)價值增值的評估概述

表1

企業(yè)價值可定義為企業(yè)遵循價值規(guī)律，通過以價值為核心的管理，使所有與企業(yè)利益相關(guān)者均能獲得滿意回報的能力。通常情況企業(yè)通過傳統(tǒng)的財務(wù)績效指標(biāo)來衡量企業(yè)價值，如主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等；現(xiàn)在一種新興的價值評價方法—— 經(jīng)濟(jì)增加值EVA很受歡迎。

采用EVA的評價方法來衡量企業(yè)價值，統(tǒng)計了2005～2009年20家紡織類上市公司的EVA指標(biāo)如表1。

4 現(xiàn)代成本管理模式對企業(yè)價值增值的影響研究

根據(jù)研究的統(tǒng)計結(jié)果來分析20家上市紡織企業(yè)公司的EVA變動情況，進(jìn)而分析現(xiàn)代成本管理模式對企業(yè)的價值增值的影響。根據(jù)整理統(tǒng)計得到的2005～2009年20家上市紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值，由統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，2005～2009年紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值逐年穩(wěn)步上升，說明在現(xiàn)代成本管理模式下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步提升。

根據(jù)分析結(jié)果顯示，成本利潤率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值成正相關(guān)，回歸方程為Y=205775.581X-29154.012，其中Y代表EVA，X代表成本利潤率，在現(xiàn)代成本管理模式下，企業(yè)的成本得到全面的控制和規(guī)劃，利潤得到提升，所以成本利潤率也不斷上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值不斷提高。

[1] 許毅.成本管理大詞典[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,1987.

[2] 番場嘉一郎.會計學(xué)大辭典[M].湖北:湖北省會計協(xié)會,1981.

[3] 齊曉彤.成本管理模式比較研究[M].大連理工大學(xué),2000.

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1005-5800(2010)10(c)-070-02