上海外國語大學(xué) 成暢

一、金融危機下企業(yè)財務(wù)管理的狀況及原因分析

(一)管理人員財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理意識淡薄

很多企業(yè)的財務(wù)對風(fēng)險的評估明顯不足，對財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識，也沒有去控制它的準(zhǔn)備，由此長期的麻痹大意，沒有防患于未然的準(zhǔn)備，加之在籌資和投資上面存在一定隨意性。當(dāng)金融危機到來時，倉促應(yīng)對，拿不出有效的針對性強的應(yīng)對措施，風(fēng)險系數(shù)進一步在企業(yè)延伸,由金融危機帶的影響也進一步擴散。當(dāng)前大部分企業(yè)家沒有建立譬如時間價值、邊際成本、風(fēng)險價值以及機會成本的科學(xué)管理概念。這一切反映在財務(wù)管理實踐中，反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量。

(二)會計在核算工作上能力欠缺，財務(wù)管理機構(gòu)建設(shè)不全

組織成本、人才資源以及生產(chǎn)規(guī)模成為瓶頸限制，其中以民營企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)最為粗糙，能力薄弱，控制力不強。歸根結(jié)底還是由于企業(yè)會計核算能力的不足，因此也影響到會計制度的建設(shè)。財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到?jīng)Q策者難以正確認(rèn)識財務(wù)管理和財務(wù)分析的意義，忽視了生產(chǎn)、管理與效益之間的關(guān)聯(lián)。為數(shù)不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計機構(gòu)，也沒有委托代理記賬機構(gòu)記賬。有的雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。會計機構(gòu)不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失。

(三)缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大，會計信息失真

資金周轉(zhuǎn)率低，企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金支配計劃、庫存管理和交易結(jié)算方面缺少有力的控制制度，過于隨意。加上企業(yè)規(guī)模上的限制，結(jié)構(gòu)單一，無法與大型企業(yè)資金調(diào)度的水平相比。另外，經(jīng)營的歷史不長，財務(wù)資料不充足；財務(wù)報表沒有審計，以及各種因素的干擾。

(四)財務(wù)管理觀念落后

財務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所在環(huán)境、企業(yè)生命周期的差異和企業(yè)對風(fēng)險預(yù)計的不同，合理規(guī)劃企業(yè)的融資、投資所形成的思想。而金融危機中，企業(yè)無法冷靜地認(rèn)識危機的實質(zhì)和企業(yè)環(huán)境去分析問題，無法明確財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)，無法準(zhǔn)確地預(yù)見市場，財務(wù)管理水平跟不上實際需求，導(dǎo)致企業(yè)局面的被動。

(五)成本優(yōu)勢已不明顯

人民幣匯率機制的改革后呈現(xiàn)單邊升值態(tài)勢，金融危機促使美元表現(xiàn)疲軟，加上新《勞動合同法》的實施，多中因素造成企業(yè)成本的上升，以往在成本上的優(yōu)勢已經(jīng)喪失，利潤空間不斷縮小,各種被動措施如:裁員,減產(chǎn)使企業(yè)生存面臨挑戰(zhàn)。

(六)資本結(jié)構(gòu)缺少調(diào)整關(guān)注

對企業(yè)的盈余進行分配，既滿足企業(yè)發(fā)展需要，又符合股東的利益，牽涉到與企業(yè)相關(guān)的多方利益，企業(yè)的籌資和資本結(jié)構(gòu)也與其相連。我國企業(yè)長期以來形成了較注重積累，主要依靠配股、資本公積轉(zhuǎn)增或分紅股的分配方法，較少采用現(xiàn)金股利的分配方式，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理性和生存能力不強。

(七)財務(wù)風(fēng)險問題嚴(yán)峻

資金是企業(yè)之本，合理籌資是固本之源，也是財務(wù)管理核心內(nèi)容?；谖覈Y本市場的成熟程度，企業(yè)籌資渠道單一，加之企業(yè)對資本市場的陌生，籌資時缺乏對資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險的評估，部分上市公司面對資產(chǎn)高負(fù)債率不予以重視。而金融危機影響的擴大，市場空間的下降，導(dǎo)致許多企業(yè)的資金流動差，賬款增加，壞賬因此產(chǎn)生，對資金的巨大需求導(dǎo)致企業(yè)壓力重重,面臨破產(chǎn)危險。

二、金融危機下企業(yè)財務(wù)管理辦法

(一)急需加強財務(wù)風(fēng)險意識

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要有強烈的風(fēng)險意識，采取科學(xué)的方法加以控制，控制與防范要兩手抓。人的因素是實現(xiàn)財務(wù)管理及風(fēng)險控制的關(guān)鍵。所以，企業(yè)必須加強在財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險防范上的培訓(xùn)指導(dǎo)，樹立良好的管理觀念，讓財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險防范做到人人心中有數(shù),風(fēng)險防范意識深入人心。

(二)加強現(xiàn)金流管理，防患于未然充足的現(xiàn)金是企業(yè)生存發(fā)展之本

充足的現(xiàn)金也是應(yīng)對危機的良藥。生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行離不開穩(wěn)定資金，技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)也離不開穩(wěn)定的資金注入，而充足的資金也是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和擴張，化危機為契機的基礎(chǔ)資源。

(三)加強對現(xiàn)金流的管理措施

①在應(yīng)收賬款方面要采取動態(tài)跟蹤的模式，應(yīng)收賬款的賬齡管理要得到足夠的重視，在帳款的催收上要積極需求解決辦法，力度要加強。②加強庫存的科學(xué)管理，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)資料，采購要有目的行和針對性，提前擬訂采購清單，科學(xué)制定采購計劃。利用上述措施來緩解資金壓力，保證資金的合理流通。③建立應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，避免因為突發(fā)事件造成損失的擴大以及由于準(zhǔn)備不足帶來的額外損失。④利用前向或后向的科學(xué)整合，實現(xiàn)企業(yè)合并或重組，優(yōu)化企業(yè)價值鏈。⑤樹立良好的企業(yè)形象，重視誠信的企業(yè)價值觀，與合作商，金融機構(gòu)等建立穩(wěn)固長期的合作，改變籌集資金的單一性，拓展資金來源渠道，緩解資金壓力。

(四)成本管理要科學(xué)化

①成本的良好控制是對企業(yè)的直接貢獻，也是拓展利潤空間，保證資金穩(wěn)定的重要措施。成本費用的有效控制可與利潤下降的風(fēng)險抗衡，使經(jīng)濟效益的下降速度低得到控制，緩解嚴(yán)厲，為企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險贏得時間和空間。成本的有效控制，直接表現(xiàn)為企業(yè)利益的獲取。與風(fēng)險呈現(xiàn)一種反比例關(guān)系。

②成本控制可以提升企業(yè)競爭力。每一個企業(yè)都要面臨成本控制問題，在同一個行業(yè)之間的激烈競爭中，往往是成本控制良好的一方占得先機，成本的有效控制可以直接為企業(yè)產(chǎn)品贏得更強的競爭力，企業(yè)的生存能力得到提高。

③成本管理要精細(xì)化。面對警容危機帶來的外部壓力，外部環(huán)境已經(jīng)非常局限，企業(yè)只有從加強內(nèi)部的調(diào)整來獲取更多的機遇。而內(nèi)部成本的有效控制在危機環(huán)境下體現(xiàn)出的意思十分重大。成本指標(biāo)是綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)，企業(yè)各項管理工作的好壞，最終通過成本的高低反映出來。成本管理需要企業(yè)各個部門及員工的參與與配合，特別是在金融危機下，更需要發(fā)揮企業(yè)的團隊精神，加強部門的協(xié)作與溝通，所有部門及員工的工作做好了，成本控制住了，企業(yè)整體管理水平也就提高了。

(五)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理

①財務(wù)戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)長期利潤、建立企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)。做好財務(wù)戰(zhàn)略的定位分析。企業(yè)要結(jié)合金融危機下企業(yè)自身財務(wù)狀況、所處的生命周期階段、外部環(huán)境、競爭對手的財務(wù)狀況等對本企業(yè)進行恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略定位分析，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定位既要符合企業(yè)自身的特征、文化和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，也要順應(yīng)整個宏觀環(huán)境和市場的變化。

②財務(wù)戰(zhàn)略的抉擇。財務(wù)戰(zhàn)略抉擇就是在各種財務(wù)戰(zhàn)略類型中，選出適合本企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種決策行為。即做出采用緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略還是發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的抉擇。選擇何種財務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)管理的行為與效率，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。

③財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行實際上就是將財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，并且采取一些措施保證既定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個好的財務(wù)戰(zhàn)略僅僅是財務(wù)戰(zhàn)略成功的前提，有效的財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行才是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。

(六)實施財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理信息化是指在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)(計算機網(wǎng)絡(luò)和通訊等)建立信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)信息進行收集、整理、分析和監(jiān)督，使企業(yè)財務(wù)信息得到集成、匯總和輸出，從而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益的過程。隨著經(jīng)濟全球化和全球信息化的推進以及，市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必須加快信息化應(yīng)用進程，推動企業(yè)管理變革，提升其核心競爭力。實施財務(wù)管理信息化，有利于加強財務(wù)管理的及時性、有效性和規(guī)范性，提高信息處理能力，有力推動企業(yè)整體經(jīng)營管理信息化的發(fā)展，帶動企業(yè)各項工作的創(chuàng)新和升級，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

綜上所述，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，規(guī)范財務(wù)管理活動，提高財務(wù)管理水平，對企業(yè)一定會有更好的發(fā)展前景。

[1]潘秀慶.民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中財務(wù)管理的若干問題[J].廣西會計

[2]王曉東.關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟.2005

[3]唐紅珍.民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進方法[J].企業(yè)經(jīng)濟.2005

[4]金融危機下的財務(wù)管理.[EB/OL].http://xiaoli.blog.esnai.com/archives/2008/98555.html

[5]蔡建美.現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2009(04)