浙江省慶元縣人民政府 姚如菊

淺談新形式下會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策職能

浙江省慶元縣人民政府 姚如菊

本文首先分析了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響，在此基礎(chǔ)上討論會(huì)計(jì)人員如何參與企業(yè)決策以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)的舉措。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè) 財(cái)務(wù)決策

一、引言：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響

1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有助于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)決策觀念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理理念決定財(cái)務(wù)決策結(jié)果，財(cái)務(wù)決策結(jié)果決定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息有用性和對(duì)受托責(zé)任履行評(píng)價(jià)的支持，突出企業(yè)真實(shí)價(jià)值的透明反映，重視企業(yè)現(xiàn)金流量信息。這將對(duì)財(cái)務(wù)決策理念產(chǎn)生直接影響：立足企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)成長(zhǎng)，著眼企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和良好的現(xiàn)金流量。

2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有助于降低資本成本。由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了國(guó)際趨同，這一方面使得中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位在全世界更大范圍內(nèi)得以接受，另一方面也降低了財(cái)務(wù)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)信息理解與應(yīng)用的成本。

3.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有助于正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性等重大方面都較原來(lái)的準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了深刻變革。在信息披露方面，突出了充分披露原則。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告披露要求進(jìn)行了全面梳理和顯著改進(jìn)，創(chuàng)建了較為完整的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，突破了傳統(tǒng)的單一會(huì)計(jì)報(bào)表的概念。

二、會(huì)計(jì)人員如何參與企業(yè)決策

1.做好成本費(fèi)用核算工作，參與成本決策。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理：成本管理的方法主要包括，存貨的控制和成本的控制。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理著眼于事前和事中的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費(fèi)用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；改變成本管理的方法：企業(yè)要改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的成本管理方法。實(shí)行定額控制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間接消耗的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)人當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。正確核算成本費(fèi)用，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保成本的真實(shí)可靠，以利于管理者決策。要完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測(cè)，事中成本有考核，事后成本有分析。

2.實(shí)行預(yù)算制，加強(qiáng)資金管理，參與投資決策。預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效模式，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納人嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中。企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)市場(chǎng)供求情況，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)成本計(jì)劃、貸款回收計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總平衡，制定出每月的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3.實(shí)行內(nèi)部控制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分為長(zhǎng)期、中期、短期決策，涉及面極廣，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)改造、設(shè)備更新、基本建設(shè)、勞動(dòng)組織、人才開(kāi)發(fā)、生活福利等許多方面。由于會(huì)計(jì)熟悉和了解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)發(fā)展方向，企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)組織情況，有可能為企業(yè)決策提出建議。事實(shí)上，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)決策都是圍繞著一個(gè)總目標(biāo)即提高經(jīng)濟(jì)效益。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)效益的高低需要用價(jià)值大小來(lái)衡量，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)與會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是一致的，會(huì)計(jì)不僅可能而且有必要為企業(yè)確定決策目標(biāo)提出建議。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)

1.牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)面對(duì)不確定性情況下經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，自然要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。即采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在危險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中隱藏的問(wèn)題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題的有效措施。

2.完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。著名會(huì)計(jì)學(xué)家葛家澍指出：“會(huì)計(jì)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，涉及到把一個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)該組織財(cái)務(wù)的決策有用的經(jīng)濟(jì)信息”。會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，能否輸出對(duì)企業(yè)有用的信息，對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使之有效地反饋和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。選擇、運(yùn)用先進(jìn)的方法，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是確保會(huì)計(jì)信息的精確度；合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，可提供更多的管理所需的信息。有條件的前提下，采用更精確的核算方法，可提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。特別是實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)電算化后，提供更精確的會(huì)計(jì)信息，從而提高預(yù)測(cè)、決策的準(zhǔn)確性。

4.健全內(nèi)部控制制度。有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的核算和監(jiān)督。通過(guò)實(shí)施以職責(zé)分工為基礎(chǔ)的各種內(nèi)部控制手段以及對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行制約和協(xié)調(diào)的各種方法和措施，可確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式是當(dāng)前改革的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理水平的提高又是其中不容忽視的一個(gè)重要部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)早已不再是簡(jiǎn)單的記記賬、管管錢(qián)，而是成為管理決策的一個(gè)有效手段。相信通過(guò)本文的闡述，必將對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策職能有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。

[1]吳珊,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)決策論壇綜述[J].會(huì)計(jì)研究,2006,(9)

[2]李偉.透過(guò)合并會(huì)計(jì)報(bào)表審視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策 [J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā),2005,(4)

[3]何丹華,梁允榮.從會(huì)計(jì)核算到管理決策的財(cái)務(wù)軟件[J].電腦開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,2002,(9)

（責(zé)任編輯：羅寧）

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