鄭州市污水凈化有限公司 王纓

論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作

鄭州市污水凈化有限公司 王纓

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，為滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、分析、控制、監(jiān)督作用越來(lái)越重要。然而目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍存在財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)管理手段單一，以及缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控等問(wèn)題。對(duì)于新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方向，增加財(cái)務(wù)管理的形式，提升財(cái)務(wù)管理的水平，使之適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正迅速發(fā)展，企業(yè)所面臨的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)并存，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作也必須隨之做出調(diào)整，更新財(cái)務(wù)管理理念、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方向和增加財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及手段?，F(xiàn)階段，面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，部分企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，存在著較多亟待解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的重要地位，我國(guó)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理觀念多重視企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)利益，習(xí)慣把如何完成既定的財(cái)務(wù)指標(biāo)和合理減少稅收支出作為財(cái)務(wù)管理的方向，尚未將企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。會(huì)計(jì)管理的信息只供企業(yè)內(nèi)部使用，這樣財(cái)務(wù)管理的作用往往被局限在短期目標(biāo)上，難以發(fā)揮其全面管理的職能。

2.財(cái)務(wù)管理手段單一。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用的手段一般是通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行分析，然后得出財(cái)務(wù)指數(shù)來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，采用此種簡(jiǎn)單的方法對(duì)復(fù)雜的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，手段比較單一且缺乏一體性。部分企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方法僅限于完善財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒有從根本上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。

3.財(cái)務(wù)管理過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性和監(jiān)控性。當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是從各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生后開始的，跳過(guò)了財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理和過(guò)程管理，使財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生后，又缺乏及時(shí)的分析和監(jiān)督，進(jìn)一步削弱了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督效能。

二、解決財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的措施和辦法

1.更新財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的不斷深化，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者也在不斷增加，除了企業(yè)內(nèi)部的管理部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)，還有企業(yè)的投資人、債權(quán)人、工商管理機(jī)關(guān)等，對(duì)于上市公司，其會(huì)計(jì)信息還必須交由證監(jiān)會(huì)審查。

不同的會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)和角度也不相同，比如，投資人關(guān)注與公司收益相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，像投資利潤(rùn)率、每股收益率等；債權(quán)人關(guān)注公司的收益情況及現(xiàn)金流動(dòng)情況，以保證債務(wù)能及時(shí)、安全地歸還，像資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)；公司的管理層關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及從這些數(shù)據(jù)中反應(yīng)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的利弊；稅務(wù)機(jī)關(guān)，關(guān)注利潤(rùn)及其繳稅情況；證監(jiān)會(huì)關(guān)注上市公司公開的數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整；審計(jì)機(jī)構(gòu)關(guān)注公司資產(chǎn)、利潤(rùn)等指標(biāo)是否真實(shí)等等。

基于上述原因，財(cái)務(wù)管理觀念必須從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的信息要多樣化，要滿足不同的會(huì)計(jì)信息使用者的需要。財(cái)務(wù)管理的方向也必須有所改變，企業(yè)更應(yīng)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)效益，豐富和發(fā)展更有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理手段。

2.不斷豐富和完善財(cái)務(wù)管理的手段。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生著變化。從有形資本到無(wú)形資本，從單一資本到多樣化資本等，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)象的內(nèi)涵在不斷擴(kuò)大，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的手段也必須多樣化，現(xiàn)代化。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)該被運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中。如管理信息系統(tǒng)，能根據(jù)既定原則，將每筆財(cái)務(wù)及計(jì)劃數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐。信息化的數(shù)據(jù)處理使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的信息化處理，有利于企業(yè)減少財(cái)務(wù)管理的疏漏，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。一些企業(yè)沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有制度可循，也缺乏制度約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞；還有一些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)有相當(dāng)大的困難。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，逐步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)建立崗位分工制和輪換制，對(duì)于不相容崗位，不允許同一人擔(dān)任，對(duì)于同一財(cái)務(wù)崗位，不能讓一人長(zhǎng)期擔(dān)任。要規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用和會(huì)計(jì)核算，總賬、明細(xì)賬、流水賬等各個(gè)賬目之間，要相互核對(duì)，以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要按要求及時(shí)規(guī)范編制，努力提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。

其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)及金融資產(chǎn)的管理。隨著經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)也在變化，尤其是無(wú)形資產(chǎn)的出現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)管理者能準(zhǔn)確識(shí)別、評(píng)估和控制無(wú)形資產(chǎn)。由于無(wú)形資產(chǎn)自身的特殊性和收入的不確定性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制。另外隨著現(xiàn)代企業(yè)融資方式增多，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)一些金融資產(chǎn)，所以企業(yè)也要及時(shí)關(guān)注金融資產(chǎn)的保值、增值。

最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)在于，通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策，減少企業(yè)的損失。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，使企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，要熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，并能有效地預(yù)測(cè)、識(shí)別，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，力求做到真實(shí)、全面，使信息使用者充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

總之，企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性。企業(yè)只有通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，及時(shí)預(yù)測(cè)并且控制企業(yè)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)和建議，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的良性循環(huán)和發(fā)展。

（責(zé)任編輯：何秀秀）

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