保定百世開利有線廣播電視綜合信息網(wǎng)絡(luò)有限公司 魏秀云

基于戰(zhàn)略目標(biāo)選擇下的公司財(cái)務(wù)規(guī)劃初探

保定百世開利有線廣播電視綜合信息網(wǎng)絡(luò)有限公司 魏秀云

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)規(guī)劃從屬于公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于公司總體的戰(zhàn)略布局。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)規(guī)劃的方向性和目標(biāo)性又將直接決定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展?；诳傮w戰(zhàn)略目標(biāo)，有效財(cái)務(wù)規(guī)劃能為公司識(shí)別、評(píng)估和取舍各層次、階段性的戰(zhàn)略提供一個(gè)正確的標(biāo)準(zhǔn)。在總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定的情況下，如何規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)是值得我們探討的一個(gè)課題。

戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度下自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，整體戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配性不僅是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的迫切需要，而且已在很多企業(yè)成為了財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃布局的有效組合是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段，更是公司提升整體價(jià)值的首要前提。企業(yè)追求利潤(rùn)的本質(zhì)和投資者對(duì)投資效益的追求，決定著整體戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的。公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)依賴于公司正確的戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇具有本源同質(zhì)性。

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)選擇下財(cái)務(wù)規(guī)劃的相關(guān)概述

縱觀全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的制勝法寶?；趹?zhàn)略目標(biāo)既定的情況下，利用財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)提高公司整體價(jià)值的提升有著不可忽視的作用。

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)涵

財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐體，是在企業(yè)戰(zhàn)略的愿景下，為謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在分析內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和決定性謀劃。

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)規(guī)劃特征

（1）財(cái)務(wù)規(guī)劃的支持性和從屬性

財(cái)務(wù)規(guī)劃的總方向是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)上的支撐和資金上的保障，盡管它有其自身特點(diǎn)和相對(duì)獨(dú)立性，但它必須要服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，并為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)上的幫助和資金上的保障。

（2）財(cái)務(wù)規(guī)劃的長(zhǎng)期性和前瞻性

一方面，財(cái)務(wù)規(guī)劃著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)務(wù)中，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃需要擺脫追求短期經(jīng)營(yíng)成果的弊端，重視資源整合、節(jié)約利用和風(fēng)險(xiǎn)防范。另一方面，它更具前瞻性，是因?yàn)槠鋵?duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和提前部署以便順利解決未來(lái)將發(fā)生的事情和存在的問(wèn)題。

（3）財(cái)務(wù)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整性

規(guī)劃是根據(jù)當(dāng)前環(huán)境分析得出的預(yù)測(cè)結(jié)果。當(dāng)今世界國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)風(fēng)云變幻市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，因此規(guī)劃的作用在于以變制變。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，財(cái)務(wù)規(guī)劃也要隨之調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。

二、既定戰(zhàn)略目標(biāo)下公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的基本思路探討

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是將來(lái)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)，這種目標(biāo)大體上是不會(huì)隨便改變的，但是在目標(biāo)分解過(guò)程中，抽離出來(lái)的小目標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整，并且具有階段性和層次性的特征。但需要注意的是，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的地位相對(duì)于財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理而言，仍然屬于“上層建筑”的范疇，是企業(yè)總目標(biāo)分階段實(shí)現(xiàn)的手段。企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。由此推出：企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，不管是財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這樣的邏輯基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)規(guī)劃的概念，即圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)活動(dòng)。

在公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)規(guī)劃要跟隨總體目標(biāo)的思路而變動(dòng)，并與總體戰(zhàn)略目標(biāo)在方向上保持一致?；趹?zhàn)略目標(biāo)下的財(cái)務(wù)規(guī)劃，是在企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，既考慮各項(xiàng)指標(biāo)的歷史水平，又考慮未來(lái)的變化，從而得出符合公司實(shí)際情況、符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，需要不斷地對(duì)各級(jí)目標(biāo)進(jìn)行修正，財(cái)務(wù)規(guī)劃并不是一次就能夠完成的，而是一個(gè)規(guī)劃、修正、再規(guī)劃，再修正的過(guò)程，這也類似于戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)導(dǎo)致公司有修改現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

例如一個(gè)公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)盈利最大化。在這個(gè)總體目標(biāo)確定的方向上，公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃可以按照下述思路考慮。

首先應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有的銷售市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)狀況制定出目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率，即企業(yè)財(cái)務(wù)的總體目標(biāo)；其次，對(duì)目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率這一指標(biāo)進(jìn)行分配，確定出目標(biāo)總資產(chǎn)收益率和目標(biāo)權(quán)益乘數(shù)；然后，將總資產(chǎn)收益率進(jìn)一步分解為目標(biāo)銷售利潤(rùn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，即企業(yè)財(cái)務(wù)的二級(jí)目標(biāo)；企業(yè)所采取的相關(guān)戰(zhàn)略,將二級(jí)財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化為企業(yè)主要報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)額，即企業(yè)財(cái)務(wù)的三級(jí)目標(biāo)。第三級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)劃的過(guò)程，然后考慮需要多大的資產(chǎn)規(guī)模以支持這樣的增長(zhǎng)。資產(chǎn)總規(guī)模確定以后，進(jìn)行資產(chǎn)配置，將總體資產(chǎn)細(xì)分至各個(gè)科目，即資產(chǎn)的運(yùn)用問(wèn)題。最后為了達(dá)到這樣的資產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)該如何進(jìn)行融資，也就是考慮資產(chǎn)的來(lái)源問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)通過(guò)改善公司的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高公司銷售利潤(rùn)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率的過(guò)程。

公司選擇的戰(zhàn)略不同，財(cái)務(wù)規(guī)劃關(guān)注的重點(diǎn)也就不同。這也是財(cái)務(wù)規(guī)劃為何列入公司機(jī)密的一個(gè)重要原因。

三、結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的確定途徑

1、著力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)規(guī)劃的職能定位。財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)要將原來(lái)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)。這種轉(zhuǎn)變是基于財(cái)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供最重要的決策支持信息。而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項(xiàng)、給企業(yè)決策部門提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)規(guī)劃就是要把工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的決策制定和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上。最主要的特征，就是在財(cái)務(wù)部門日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時(shí)間和精力投入到支持企業(yè)發(fā)展的信息服務(wù)工作中，和企業(yè)決策者共同制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息，以協(xié)助其他職能部門更敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃部門要正確定位，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主動(dòng)出擊。作為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的作用無(wú)疑是重要的，但是再重要也不能改變其在企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的輔助地位。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)規(guī)劃最重要的職責(zé)，仍然是通過(guò)和其他職能部門有效配合，來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和有效實(shí)現(xiàn)。

那么要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)規(guī)劃的職能，最簡(jiǎn)單也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內(nèi)涵、背景及其實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和障礙。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)定位自己應(yīng)思考和解決問(wèn)題的戰(zhàn)略導(dǎo)向。如企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是抓住機(jī)遇通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，目的是為了搶占市場(chǎng)并擊垮競(jìng)爭(zhēng)者。那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位就是全力以赴幫助解決實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的資金問(wèn)題，并做好內(nèi)外部的溝通，以本部門的行動(dòng)帶動(dòng)其他職能部門參與到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中去。這種財(cái)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)是主動(dòng)型的，它不等待高層管理部門來(lái)告訴該怎么做，而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)財(cái)務(wù)部門就應(yīng)知道自己接下來(lái)要做什么。

3、財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)要與公司戰(zhàn)略選擇下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相匹配。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)行戰(zhàn)略目標(biāo)下公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一般表現(xiàn)為粗放和集約兩種方式。一般以粗放增長(zhǎng)為主的企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略，以集約方式增長(zhǎng)為主的企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)規(guī)劃。目前以粗放增長(zhǎng)為主的公司大有存在，但總的來(lái)說(shuō)，由粗放增長(zhǎng)方式向集約增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變是社會(huì)客觀的要求和必然的趨勢(shì)，更是企業(yè)要做大做強(qiáng)所必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變。為推動(dòng)這種轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃可以從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略的規(guī)劃，加大提高施工能力的機(jī)械設(shè)備投入力度和規(guī)模，提高資源配置能力和效率；另一方面，加大財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新力度，強(qiáng)化集約經(jīng)營(yíng)，推行技術(shù)創(chuàng)新，以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)進(jìn)行資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的占有和利用，使其企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化和高效率得以實(shí)現(xiàn)。

總之，在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做出規(guī)劃時(shí)，需要結(jié)合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容也要與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相切合，不能盲目遵從某一指標(biāo)或某個(gè)條件。在實(shí)務(wù)中，公司財(cái)務(wù)規(guī)劃也需要重大動(dòng)力以及全新的觀念，才有可能獲得戰(zhàn)略上的支持。

[1]秦海波.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo).商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007;18

[2]謝家清.金融危機(jī)下中小施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討.交通財(cái)會(huì), 2009;10

[3]楊吳.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以CS企業(yè)集團(tuán)為例.經(jīng)濟(jì)論壇,2009;02

[4]馮曉威.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃.黑龍江科技信息,2009;24

[5]郭清章.淺談企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定.時(shí)代金融,2009; 06

[6]趙慧,賀鵬飛.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素.中小企業(yè)管理與科技,2010;02

（責(zé)任編輯：羅寧）