文／白益民

白益民研究過日本財團的攻城略地策略，當國內(nèi)學界、企業(yè)界歐風美雨盛行之時，他第一個站出來說，日本財團是更可怕的競爭對手。2007年，不滿40歲的白益民當選中國社科院全國日本經(jīng)濟學會理事。

準軍事化管理，全方位布控，從基礎(chǔ)制造到高科技產(chǎn)業(yè)到能源礦產(chǎn)，日本財團正在一步步布局中國。誰是他們的幕后推手？誰是他們下一步的爭奪目標？

最近提到的一個關(guān)鍵的詞就是東亞共同體。這個東亞共同體，并不是一個現(xiàn)代的很時髦的一個詞，在很早以前，日本就有這樣的想法。

東南亞金融危機之后，其實日本一直在悄悄地布局。

前三井物產(chǎn)戰(zhàn)略研究所的市川周在1997年的時候推出了這樣一本書，在我們國內(nèi)買不到，估計也不會有人去印這本書，這本書的名字就叫《戰(zhàn)勝中國》，他說日本對中國要有競爭的意識，并要求充當戰(zhàn)斗的東亞家長，亞洲可分為三個區(qū)域，第一個區(qū)域是包括韓國和臺灣在內(nèi)的東亞海洋國家和地區(qū)，第二個區(qū)域是大陸中國，第三個區(qū)域是南亞、中亞、蒙古等中國周邊國家，日本要采取確保第一個區(qū)域，影響第三個區(qū)域，以

包圍第二個區(qū)域。市川周還提出，要利用非華人對華人感到的壓力，廣泛團結(jié)非華人國家對抗中國大陸，它最終的目的是要建立這個東亞共同體，而這個東亞共同體是要以日本為主導，所以它必須在與中國崛起的過程中贏得主導權(quán)。

從靖國神社到釣魚島，從東海油氣田到鋼鐵礦爭奪，在日本財團的中國謀略中，什么是資源包圍？哪些是他們隱形的翅膀？

首先我們來看靖國神社這個事件。小泉上臺以后，我們會發(fā)現(xiàn)，他最主要的跟中國之間的矛盾就是他去參拜靖國神社，我們提出抗議后，他還是堅持參拜這個靖國神社，從財團的這個角度我們看看這件事情的背后有誰，也就是說在小泉當初競爭首相的過程中，到最后出面，有一個人出來表態(tài)支持小泉，這個人就是奧田碩。奧田碩是當時的豐田集團的會長，同時又是經(jīng)團聯(lián)的會長，經(jīng)團聯(lián)相當于美國的格林斯潘的這個地位，因為在日本它是產(chǎn)業(yè)立國，它不像美國是搞金融，那么格林斯潘那塊說話算數(shù)，但是在日本，這個經(jīng)團聯(lián)是把這些產(chǎn)業(yè)，就是這些財團的大企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)統(tǒng)和在一起，幾乎在上市公司的一千家最大的公司里頭，都在經(jīng)團聯(lián)的這個組織體系里，經(jīng)團聯(lián)的會長又稱作財界總理，所以他出面來支持小泉上臺，小泉下臺以后，他又成立了一個研究所，這個研究所背后的支持者就是豐田集團，這樣我們可以看到日本在政商之間的這種關(guān)系非常密切。再就是臺灣的問題，實際上臺灣跟日本沒有什么官方的聯(lián)系，但是正是因為沒有這種聯(lián)系，我們看到的實際上真正的是這種財團外交。民進黨陳水扁主政臺灣的時候，爆發(fā)一個事件，叫三井宴事件，三井宴實際上就是三井在臺灣的一個飯館，在這里頭，說是有一些受賄行為，好像就是免費提供了一些服務(wù)。那么兩年之后，就正是從這個三井宴之后，陳水扁就被盯上了，在很多地方盯上了以后，就開始尋找他的貪污證據(jù)，結(jié)果兩年之后，就是在2008年年底的時候，說陳水扁在日本的三井住友銀行里面存有巨款，那么也就是說這些事件我們會把它聯(lián)系到一起，實際上是跟這個財團外交有很大的聯(lián)系。

再一個，就是確保第一區(qū)域。大家去逛過北京朝陽區(qū)的新光天地百貨公司沒有？這個新光天地的背后叫臺灣新光三越百貨，是跟北京的華聯(lián)合資的。新光三越，實際上它的合資方就是日本的三越百貨，三越百貨就是當初三井財團起家的最早的公司，那是三百年前，它叫三井越和屋。所以像我們看到的三越百貨，實際上它也是三井財團現(xiàn)在的一個核心企業(yè)，而且號稱世界第一大百貨公司。

這幾年，三井物產(chǎn)、丸紅、伊藤忠、住友，都跑到哈薩克斯坦去圈鈾礦。我們知道鈾礦是做核能用的，而這個時間三井財團的東芝在做什么呢？它花了40多億美元收購了西屋電器之后，又拿下了中國80億美元的核電訂單，也就是說表面看是西屋電器在做中國的核電產(chǎn)業(yè)，就是賣設(shè)備、賣技術(shù)，但實際上背后已經(jīng)是三井財團的東芝，也就是說它兩頭走，一頭是從美國那邊拿來技術(shù)，這一頭是到中亞去圈鈾礦。

我們用資源包圍來解讀一下，什么叫資源包圍呢？比如說寶鋼，我們現(xiàn)在最大的一個問題就是鐵礦石的談判問題，一直談不下來。談不下來最大的問題，就是說我們的上游資源其實已經(jīng)被外國資本控制了，被這些壟斷巨頭控制了，主要是兩大塊，一部分是巴西，一部分是澳洲，我們表面看是澳洲，但實際上這個必和必拓和力拓，英國資本很多在里頭，因為它是個英國上市公司，也是個澳大利亞上市公司，背后實際上是英美的資本在里頭。而巴西主要是日本的資本，在巴西，日本已經(jīng)進入到巴西淡水河谷，三井物產(chǎn)已經(jīng)擁有巴西淡水河谷母公司的12%的股份，而且這個股份是什么概念呢？巴西淡水河谷的大股東是養(yǎng)老金還有銀行資本，養(yǎng)老金和銀行資本，它是沒有經(jīng)營能力的，它是個投資方，所以說作為第三大股東，實際上三井物產(chǎn)就有很多的經(jīng)營能力，三井實際上在鐵礦、鋼鐵產(chǎn)業(yè)里布局更深，而住友它起家當初就是金屬，就是從銅起家的。全球的鎳礦里頭，很多大的現(xiàn)在正在開采和生產(chǎn)加工鎳的，基本上都跟三井、住友有很大的關(guān)系，特別是在東南亞這個地區(qū)有很大的關(guān)系。我可能在強調(diào)外圍的布局的時候，實際上很多是針對中國，為什么呢？因為中國是最大的消費地和需求產(chǎn)地，所以他們在外圍控制上游資源的過程，實際上是為掌握在中國的這些投資企業(yè)的上游控制權(quán)。所以這一塊，我們會發(fā)現(xiàn)，他們實際上在上游占有制高點。

在日本財團的中國謀略當中，技術(shù)優(yōu)勢扮演著重要角色。什么是技術(shù)包圍？他們怎樣一步步瓦解對手？

怎么說這個技術(shù)包圍呢？就以聯(lián)想這個例子來說。聯(lián)想當初怎么起來的呢？當初它實際上是在做臺式電腦，做臺式電腦的過程中并沒有與其他的中國企業(yè)產(chǎn)生太大的差距。什么時候甩開的呢？是在1996年，跟三井財團的東芝合作，就是代理東芝的筆記本電腦，從那開始，聯(lián)想發(fā)展很快，代理之后連續(xù)4年，東芝筆記本電腦在中國銷量是第一的，此后，聯(lián)想想自己打自己的品牌做筆記本電腦，這時候就跟三井財團之間產(chǎn)生了沖突，兩家就分開了。分開以后，聯(lián)想實際上是委托臺灣的企業(yè)去加工，用貼標的方式來生產(chǎn)，實際上臺灣的那些原材料，也都是來自日本。聯(lián)想借助東芝，起到了一個什么作用呢？就是做起了全國的電腦連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)，借助東芝，它很快地通過加工、委托加工，實際上占領(lǐng)了第一的位置，把東芝給擠下去了。

在這個過程中，日本又開始爭奪制高點，制高點是什么呢？是技術(shù)，也就是我們說的所謂的上游，資源是一種上游，技術(shù)其實也是個上游。日本怎么來爭奪這個技術(shù)呢？就是東芝、富士通、日立，還有索尼、NEC，它們都圍繞著IBM來運作，收購它的技術(shù)，在美國那邊，比如把它的存儲的一些技術(shù)收過來，花了幾年時間，等它收得差不多的時候，我們聽到一個消息，聯(lián)想收購IBM，也就是說它已經(jīng)把核心的東西收完了，剩下一個殼的時候，聯(lián)想開始去收購這個IBM。我們會發(fā)現(xiàn)，日本財團它已經(jīng)把很多的東西都拿走了。

其實這是一種技術(shù)包圍。這種技術(shù)包圍，不僅僅是對中國，它反過來對美國也有這種技術(shù)包圍，因為日本更多的是一種應用型技術(shù)，而美國是創(chuàng)新型技術(shù)。那么創(chuàng)新型技術(shù)要想變成商品必須通過應用技術(shù)還有一些專利池來實現(xiàn)。日本申請了大量的應用型技術(shù)，實際上是把一些創(chuàng)新型技術(shù)包圍起來，你不通過它這些應用技術(shù)，你無法實現(xiàn)商品化。所以我們會發(fā)現(xiàn)，申請專利最多的國家，現(xiàn)在不是美國，而是日本。特別是在中國，在申請專利的，一家松下，一家索尼，都是上萬個專利，專利局你去查，申請最多的都是日本的這些財團的大公司。

說了幾個案例以后，我們回過頭來再看，就是說東亞共同體到底是什么？其實就是想把中國的經(jīng)濟，中國的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)，納入到日本這個財團的利益共同體里去。那么這樣會出現(xiàn)一種什么格局呢？就是說我們一旦進入東亞共同體，我們當然也會分享一些利益，但是這個利益到底我們能分享多少，這是最重要的，所以說，東亞共同體肯定是將來一個趨勢，但是我們一定要在這個過程中爭取中國自己最大的權(quán)益。