文|麥子遜

化肥行業(yè)整合期的企業(yè)關(guān)注點探究

文|麥子遜

近兩年在行業(yè)市場供大于求不斷加劇的推動下，化肥行業(yè)的整合重組正在加快。整合重組的進(jìn)程對于化肥企業(yè)而言，也是企業(yè)外部環(huán)境的重大變化過程。企業(yè)必須加快自身的變革去適應(yīng)新的環(huán)境，否則可能在行業(yè)洗牌競爭中被淘汰。在行業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折時期，結(jié)合其他行業(yè)整合期的經(jīng)驗，研究探索化肥行業(yè)的變化趨勢和規(guī)律，及時調(diào)整企業(yè)的關(guān)注點和著力點，對所有化肥企業(yè)來說都是極其必要的。

化肥行業(yè)已進(jìn)入新的歷史時期

過去的近十年，是我國化肥行業(yè)發(fā)展最快速的階段。在這期間，行業(yè)實現(xiàn)了“全方位”（包括需求、產(chǎn)量、成本、價格、利潤、企業(yè)總數(shù)等）的持續(xù)穩(wěn)定增長。但近兩年，隨著化肥（以尿素、磷銨為代表的）產(chǎn)能的迅速擴(kuò)大，這一時期正在走向結(jié)束。這種“全面增長”從開始到結(jié)束的全過程，構(gòu)成了我國化肥行業(yè)發(fā)展的一個獨立的歷史時期,化肥生產(chǎn)與流通企業(yè)在這期間基本上沒有受到過來自環(huán)境的生存威脅。這一時期的行業(yè)市場背景是供小于求向供求平衡和供大于求的發(fā)展過渡。

在這種背景下，行業(yè)內(nèi)的所謂競爭僅僅是競爭的初始階段，在這期間內(nèi)幾乎所有的化肥生產(chǎn)與流通企業(yè)都不同程度地獲得了持續(xù)穩(wěn)定的贏利及發(fā)展。

現(xiàn)在化肥行業(yè)已開始進(jìn)入嚴(yán)重的供大于求階段，化肥企業(yè)都將要面對全新的歷史時期。從大多行業(yè)的規(guī)律可以確定，化肥行業(yè)將從此進(jìn)入從供大于求到供求平衡、再到供大于求的不斷循環(huán)中。每一次循環(huán)都會成為行業(yè)內(nèi)的一個競爭周期，而每一個競爭周期都會有不同的競爭主題，行業(yè)洗牌將長期持續(xù)?；市袠I(yè)的結(jié)構(gòu)水平、整體實力也將通過每一輪競爭實現(xiàn)不斷“升級”。

在化肥行業(yè)已全面進(jìn)入變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，所有化肥企業(yè)都將無一例外地在接受生存挑戰(zhàn)。企業(yè)必須加快順應(yīng)新時期環(huán)境的變化規(guī)律，重新審視和調(diào)整自身戰(zhàn)略，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型變革，才能在新階段不斷提升的競爭較量中立于不敗之地。

化肥行業(yè)的“特殊壓力”

由于化肥行業(yè)的自身特點，與大多制造行業(yè)相比，供應(yīng)能力的增長對化肥行業(yè)的壓力更大。

化肥行業(yè)停產(chǎn)成本相對較高

相對大多行業(yè)，化肥企業(yè)投資較大，生產(chǎn)規(guī)模較大、原料及能源消耗也較大，安全環(huán)保要求較高，工藝由于裝置設(shè)備固化，操作人員專業(yè)規(guī)范要求高，臨時工（季節(jié)工）少?；十a(chǎn)品的成本控制，很大程度決定于是否能實現(xiàn)長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行。

化肥行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新空間相對較小

化肥是生產(chǎn)資料而非一般消費(fèi)品，最終“使用者”是農(nóng)作物而不是人。農(nóng)作物對營養(yǎng)元素的需求規(guī)律性較強(qiáng)，且不存在“精神層面”的需求?；实囊陨咸匦员厝灰种苹十a(chǎn)品創(chuàng)新及企業(yè)產(chǎn)品延伸的空間。加上生產(chǎn)裝置的專業(yè)性特點，化肥的產(chǎn)品的同質(zhì)化狀況將比大多數(shù)行業(yè)更為普遍和嚴(yán)重，企圖通過不斷創(chuàng)新、變換產(chǎn)品來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化將比其他制造業(yè)更為困難。

化肥行業(yè)市場需求增長受限

在未來的一段時期內(nèi)，許多消費(fèi)品行業(yè)仍會保持較快的市場需求增長，但化肥需求的增長卻似乎已走近“尾聲”。

首先是耕地面積受限 化肥的需求與耕地面積呈正相關(guān)。隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展和人口的逐年增長，我國耕地面積的壓力還在進(jìn)一步加劇。

其次是科學(xué)施肥的推廣 中國耕地僅占世界7%，卻每年消耗了世界30%以上的化肥，折射出我國肥料利用率的低下。從歐洲近二十年肥料使用量下降可以看出，施肥科學(xué)化的過程也將是肥料使用量逐步減少的過程。

第三是有機(jī)肥的應(yīng)用 有機(jī)肥的使用對改良土壤、提高農(nóng)作物產(chǎn)量及質(zhì)量、減少環(huán)境污染有著重要作用，政府未來必將會以更大力度推動有機(jī)肥的應(yīng)用。有機(jī)肥是化肥的直接替代產(chǎn)品，有機(jī)肥使用量的增加必將減少化肥需求。

第四是對出口的限制 “外需”的補(bǔ)充可以有效地增加化肥需求，但卻與國家的科學(xué)發(fā)展觀相悖。作為“兩高一資”產(chǎn)品的出口，今后國家仍會以控制為主。

化肥行業(yè)的以上特點表明，供大于求對化肥企業(yè)的壓力會更甚于一般制造業(yè)，行業(yè)整合對化肥企業(yè)的要求也會更高。

行業(yè)進(jìn)入供大于求時期的一般規(guī)律

供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變是各行業(yè)發(fā)展歷程中最重要的轉(zhuǎn)折點之一，也是行業(yè)實現(xiàn)資源整合，企業(yè)實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點。

通過對大多行業(yè)在進(jìn)入供大于求后行業(yè)整合期間的一些共同現(xiàn)象的分析，可以看到行業(yè)競爭環(huán)境變化的必然性。

廠商無力影響市場價格

任何市場化的行業(yè)，當(dāng)供求關(guān)系進(jìn)入供大于求以后，廠家逐步由市場價格的制定者退變?yōu)閳?zhí)行者。即使由主流廠家聯(lián)合起來的力量，也難以撼動供求關(guān)系這只“無形的手”。

市場進(jìn)入供大于求以后，由于貨源的充足和供應(yīng)渠道可選擇性的擴(kuò)大，使流通商的話語權(quán)迅速提升，而且隨著流通商的規(guī)模、品牌、物流等競爭力的提高，對廠家的談判將處于更為主動的地位。

供小于求時期形成的市場規(guī)律被打破

進(jìn)入供大于求時期后，市場的需求周期發(fā)生變化，需求相對過去更加平穩(wěn)。貨源供應(yīng)能力的保障使商品在使用季節(jié)不再“搶手”，旺季的高潮趨于平淡；而貨源可選擇性的增加也使經(jīng)銷商淡季的備貨欲望不再迫切。

相應(yīng)的，價格的變化周期不再明顯。因為貨源充足，旺季的價格難于暴漲，甚至在競爭驅(qū)使下，還有可能出現(xiàn)旺季價格不漲反降的現(xiàn)象。

化肥行業(yè)由于供小于求的時期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于其他行業(yè)，逐漸形成了化肥行業(yè)特有的、多年不變的市場變化規(guī)律。當(dāng)行業(yè)已進(jìn)入新的歷史時期時，原有的規(guī)律已被打破。但由于缺乏對新時期規(guī)律、特點的研究，仍舊沿用過去多年積累的經(jīng)驗去判斷新時期的市場變化趨勢，必然屢屢失誤。這也正是近兩年不少業(yè)內(nèi)資深人士嘆息“看不懂”的內(nèi)在原因。

“價格戰(zhàn)”必然出現(xiàn)

供大于求導(dǎo)致的劇烈競爭必然將企業(yè)產(chǎn)品價格推向成本線。行業(yè)供大于求達(dá)到一定程度時，往往是由價格戰(zhàn)拉開洗牌序幕，所以，第一輪競爭周期淘汰的對象，大多是成本較高的企業(yè)。

但價格戰(zhàn)是把雙刃劍，大量其他行業(yè)的經(jīng)驗表明，價格戰(zhàn)對行業(yè)和企業(yè)自身的危害是長期的，對企業(yè)品牌的打造是不利的。但如果希望市場價格能保持在大多企業(yè)基本能接受的范圍，則必將延緩行業(yè)洗牌的進(jìn)程。

品牌打造提速

品牌打造是企業(yè)的長期任務(wù)，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入洗牌階段后，品牌的重要性會凸顯，企業(yè)打造品牌的速度會明顯加快。

多年以來，化肥行業(yè)的一些優(yōu)秀企業(yè)一直堅持在品牌打造上下功夫，在當(dāng)前不斷加劇的競爭中已開始顯現(xiàn)優(yōu)勢，品牌的一些重要特征（例如品牌的區(qū)隔性、溢價能力、銷售穩(wěn)定性等）為企業(yè)帶來了相對穩(wěn)定的收益。

行業(yè)整合期間的另一個現(xiàn)象是企業(yè)經(jīng)營管理水平的快速提高。在日益激烈的競爭過程中，出于對降低成本、推進(jìn)市場、打造品牌的迫切需要，企業(yè)會積極調(diào)整改進(jìn)原有的運(yùn)行管理模式，推進(jìn)管理優(yōu)化。所以，每個行業(yè)的整合過程，也是企業(yè)乃至全行業(yè)管理水平極大提高的過程。

從大量的案例可以看到，國內(nèi)外各行業(yè)整合期間有一個共同的現(xiàn)象，就是大批優(yōu)秀品牌快速成長，脫穎而出。所以說，行業(yè)整合期是打造優(yōu)秀品牌的最佳時期和最關(guān)鍵時機(jī)。

渠道結(jié)構(gòu)和流通模式發(fā)生變革

任何行業(yè)的整合洗牌，都包含著流通環(huán)節(jié)，但流通系統(tǒng)的整合大多都在生產(chǎn)系統(tǒng)整合之后。

一般來說，渠道及流通變革的驅(qū)動力有四種：

經(jīng)濟(jì)體制變化；

供求關(guān)系變化；

資源分配和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化；

市場結(jié)構(gòu)變化。

以上的任何一個變化，都會引發(fā)渠道及流通方式的變革。伴隨著生產(chǎn)資源的格局變化，化肥流通領(lǐng)域的變革已經(jīng)悄然展開，農(nóng)資渠道走向規(guī)模化、品牌化、物流化、信息化、多功能化已初呈趨勢。今后，隨著我國土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)購買者及購買方式發(fā)生變化時，流通模式還會產(chǎn)生新的變革。

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中關(guān)注點的轉(zhuǎn)變

企業(yè)關(guān)注點往往反映著行業(yè)變革發(fā)展的進(jìn)程。行業(yè)主流企業(yè)的關(guān)注點和著力點向更高層面的轉(zhuǎn)變，則預(yù)示著行業(yè)可能出現(xiàn)新的發(fā)展變革。

從關(guān)注有形資源建設(shè)到關(guān)注無形資源建設(shè)

近幾年，化肥企業(yè)的最大關(guān)注熱點是資源、規(guī)模和成本。大多企業(yè)的著力點基本上是放在企業(yè)擴(kuò)建、兼并重組、上游資源的控制占有、生產(chǎn)工藝設(shè)備的改造上。這是企業(yè)極其重要的戰(zhàn)略措施，是企業(yè)參與競爭的不可或缺的重要基礎(chǔ)條件，特別在行業(yè)整合初期的第一輪洗牌中具有關(guān)鍵性的作用。

但是，如果僅僅只依靠生產(chǎn)資源的建設(shè)而忽略無形資源的打造，企業(yè)仍將難以在今后的競爭中取勝。受無形資源缺陷的制約，生產(chǎn)資源的優(yōu)勢往往不能完整地、最有效地轉(zhuǎn)化為市場競爭力。再加上在資源的兼并重組中，一些企業(yè)急于將資源“做大”而忽略資源的“優(yōu)化”，更有可能造成大量生產(chǎn)資源的投入最終成為企業(yè)的沉重包袱。這也是國內(nèi)外不少大型企業(yè)經(jīng)營失敗甚至倒閉的根本原因。

決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要因素，不是有形資源而是無形資源。有形資源只有在無形資源的作用下才能發(fā)揮出最大價值。任何企業(yè)的有形資源都是有限的，而凡是最具生命力的企業(yè)，無形資源的價值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資源。

無形資源包括企業(yè)觀念（文化、價值取向）的先進(jìn)性以及企業(yè)的策劃能力、管理能力、營銷能力、團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、組織能力等。這些能力和企業(yè)有形資源的結(jié)合，最終在市場競爭中體現(xiàn)為企業(yè)的品牌競爭力。

因此，品牌是企業(yè)最重要的無形資源。企業(yè)“塑造品牌”的含義，就是以企業(yè)全部資源的合力，用于對消費(fèi)者“心智資源”的開發(fā)和獲取。所有企業(yè)皆因市場而存在，因消費(fèi)者擁戴而發(fā)展。但市場只認(rèn)可企業(yè)品牌而不認(rèn)可企業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到，從長期的過程看，行業(yè)內(nèi)的“洗牌”并不是企業(yè)之間生產(chǎn)資源較量的結(jié)果，“洗牌”的實質(zhì)是消費(fèi)者對企業(yè)品牌選擇的結(jié)果。企業(yè)的成功決定于消費(fèi)者的認(rèn)同，企業(yè)的生存發(fā)展權(quán)最終掌握在消費(fèi)者手中。

今后，隨著競爭向更高層面推進(jìn)，企業(yè)間的利潤差異，不止是來源于低成本，更多的將來源于品牌的溢價能力；而企業(yè)間的銷量差異，也不止是來源于低價格，更多的將來源于品牌的影響力。

品牌是企業(yè)綜合競爭力的外在表現(xiàn)。但客觀地說，與一些“先行的”行業(yè)相比，目前化肥行業(yè)的品牌影響力和品牌的價值仍然偏低。如何將“企業(yè)競爭力”轉(zhuǎn)化為“品牌競爭力”，是化肥行業(yè)當(dāng)前的一大難題，也是所有化肥企業(yè)在今后發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的主題。

從關(guān)注行情趨勢到關(guān)注行業(yè)趨勢研究

化肥企業(yè)的另一個關(guān)注熱點是價格行情走勢。多年以來，化肥行業(yè)在供小于求的背景下所形成的價格變化規(guī)律已成為化肥企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、增加收益的最重要依據(jù)。對化肥中短期價格行情走勢的研究和判斷也成為了化肥企業(yè)運(yùn)營和競爭的最重要手段。判斷等同于決策，“判斷正確”也常常成為不少化肥企業(yè)年終業(yè)績總結(jié)中的重要內(nèi)容。

但是現(xiàn)在，化肥企業(yè)靠“判斷”取勝、靠“期貨”謀利的時代已基本過去。面對已經(jīng)來臨的行業(yè)整合洗牌和巨大變革，企業(yè)的經(jīng)營成敗不再主要決定于中短期價格行情的預(yù)測。企業(yè)的首要任務(wù)已不再是在“和平”環(huán)境中捕捉“商機(jī)”，而是在整合環(huán)境中捕捉“生機(jī)”!

任何行業(yè)的企業(yè)生存發(fā)展的前提都是“有準(zhǔn)備地快速適應(yīng)環(huán)境變化”。在不斷變化的外部競爭環(huán)境下，企業(yè)能否做到“有準(zhǔn)備”和實現(xiàn)“快速”，決定著今后企業(yè)的生存狀態(tài)。

當(dāng)前化肥行業(yè)生產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大變化，資源的再分配格局逐漸明朗。但從其他行業(yè)的經(jīng)驗看，行業(yè)生產(chǎn)資源新結(jié)構(gòu)的形成和相對穩(wěn)定需要經(jīng)過較長的時期，其中還需經(jīng)歷若干周期，而每一個周期都將會有不同的競爭主題和焦點，從而引發(fā)企業(yè)新一輪的創(chuàng)新變革。所以，行業(yè)的每個競爭周期都會在更高的層面繼續(xù)整合與洗牌。

因此，在較長的行業(yè)整合期內(nèi)，企業(yè)間的較量將是全方位的，而絕不會僅僅局限于“資源”或“成本”等單一主題。行業(yè)內(nèi)洗牌也并非一次性的。這一點需要化肥企業(yè)有足夠的認(rèn)識和理解。對行業(yè)發(fā)展變遷趨勢和每個變化時段特點的信息分析研究應(yīng)當(dāng)成為化肥企業(yè)新時期的重要工作。

除此之外，企業(yè)需要分析研究的信息面還應(yīng)擴(kuò)大，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、競爭對手的變革、流通領(lǐng)域的變革趨勢、三農(nóng)政策的實施和進(jìn)展等等。

從關(guān)注產(chǎn)業(yè)整合到關(guān)注企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新

一般來說，企業(yè)的成長機(jī)會有兩個：一是行業(yè)總量增長，一是行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變遷。

過去的近十年，是化肥行業(yè)總量連續(xù)穩(wěn)定增長的時期。在這期間，幾乎所有的化肥生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)都取得了輝煌的業(yè)績，都不同程度地實現(xiàn)了企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展，極少有企業(yè)被淘汰出局。

但是，在對化肥企業(yè)近十年發(fā)展歷程的評價中，千萬不要高估了企業(yè)自身“決策”或“舉措”的作用。在供小于求的環(huán)境中，即使是缺乏生命力的企業(yè)也能平安生存。事實上，在這一期間化肥行業(yè)能夠全面實現(xiàn)自身變革提升的企業(yè)僅僅是少數(shù)，大多數(shù)化肥企業(yè)的成長主要還是依靠行業(yè)總量的增長而實現(xiàn)的。

僅僅依靠行業(yè)總量增長而取得企業(yè)的成長，對未來而言是沒有戰(zhàn)略意義的。當(dāng)行業(yè)總量增長結(jié)束之時，就是這些企業(yè)停止成長甚至倒退之日。

行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變遷是企業(yè)成長的另一個機(jī)會，這一機(jī)會在行業(yè)整合洗牌開始后更加突顯。

實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變遷的方式有兩個：一個是產(chǎn)業(yè)整合方式，一個是業(yè)態(tài)創(chuàng)新方式。根據(jù)國內(nèi)外大多行業(yè)整合的經(jīng)驗，在行業(yè)整合過程中，這兩種方式是并存、并重和互補(bǔ)的。產(chǎn)業(yè)和資源的整合必然會帶動業(yè)態(tài)創(chuàng)新，而業(yè)態(tài)創(chuàng)新又會推動實現(xiàn)資源價值的最大化。單靠產(chǎn)業(yè)整合是不能保障實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

業(yè)態(tài)創(chuàng)新是指：改革原有的商業(yè)模式，創(chuàng)新和采用新的商業(yè)模式，以適應(yīng)外部環(huán)境的新變化和本企業(yè)新的資源特點，實現(xiàn)淘汰依賴舊的商業(yè)模式生存的競爭對手，從而取得競爭對手的市場份額的目的。

近兩年化肥行業(yè)已進(jìn)入內(nèi)部結(jié)構(gòu)變遷階段。從現(xiàn)象上看，大多企業(yè)的著力點主要是放在資源擴(kuò)充的博弈上，而對企業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新變革存在不同程度的忽略。其他行業(yè)的不少案例表明，這種偏重的決策和行為必然會為企業(yè)下一步的發(fā)展帶來隱患，甚至導(dǎo)致企業(yè)可能在下一輪競爭中成為被淘汰者。單靠產(chǎn)業(yè)和資源的整合并不能為企業(yè)帶來可持續(xù)的發(fā)展，舊的業(yè)態(tài)必然會制約新資源結(jié)構(gòu)的價值的發(fā)揮，甚至有可能使新的資源變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

企業(yè)業(yè)態(tài)的調(diào)整變革涉及面很廣，包括流通渠道結(jié)構(gòu)和流通模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位、營銷模式、物流模式、服務(wù)模式、管理模式以及組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊文化等多方面的重新調(diào)整和創(chuàng)新進(jìn)步。

企業(yè)業(yè)態(tài)的調(diào)整變革是企業(yè)的一項重大決策，涉及面大，參與實施的部門和人員較多，探索完善的階段較長，是一個比企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

從關(guān)注企業(yè)競爭力到關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭力

戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)競爭發(fā)展的必然趨勢和最高階段。

任何企業(yè)的資源都是有限的，所以任何企業(yè)都存在著戰(zhàn)略缺口（或稱“戰(zhàn)略短板”）。具有資源互補(bǔ)性的企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟可以相互填補(bǔ)戰(zhàn)略缺口，共同增強(qiáng)市場競爭力。

針對我國農(nóng)資市場分布廣闊而分散，地域間存在較大差異，各類生產(chǎn)資源分布不均或相對集中等特點，在化肥行業(yè)中推進(jìn)戰(zhàn)略合作是十分必要的。在同類生產(chǎn)企業(yè)之間、流通企業(yè)之間、生產(chǎn)與流通企業(yè)之間、不同產(chǎn)品的企業(yè)之間、大小企業(yè)之間、上下游企業(yè)之間、甚至國內(nèi)外企業(yè)之間實施（或階段性合作）戰(zhàn)略合作，對于雙方或多方共同提高市場占有率和品牌競爭力具有積極的意義。

作為相對“后進(jìn)”的行業(yè)，化肥行業(yè)在打造戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭力的方向上還有較長的路要走，還會經(jīng)歷失敗和挫折。其他行業(yè)的經(jīng)驗提醒我們，企業(yè)在積極探索和嘗試的同時，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到：戰(zhàn)略合作是一種對等交換，企業(yè)獲取合作利益的前提是為合作方付出。這是戰(zhàn)略合作能夠成功和持續(xù)的重要的理論基礎(chǔ)。

作為關(guān)乎國計民生的傳統(tǒng)行業(yè)，化肥行業(yè)已走過半個多世紀(jì)的歷程。行業(yè)不僅已擁有強(qiáng)大的資源基礎(chǔ)，更擁有為數(shù)眾多的高素質(zhì)人才及豐富的企業(yè)管理運(yùn)營經(jīng)驗。雖然行業(yè)開放較晚，但化肥人卻用十年時間走過了一些行業(yè)二十年的路，在行業(yè)發(fā)展的諸多方面實現(xiàn)了“后發(fā)先至”。我們有理由相信，在當(dāng)前化肥行業(yè)整合變革的關(guān)鍵時刻，大批優(yōu)秀的化肥企業(yè)通過對“先行”行業(yè)經(jīng)驗的借鑒，對行業(yè)自身規(guī)律的研究，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索創(chuàng)新，一定能夠順利實現(xiàn)化肥行業(yè)的全方位“升級”，繼續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>