互動(dòng)

2010年第8期 總第78期

庚寅大熱

科學(xué)家們依舊執(zhí)著地為全球變暖而奔走呼告，火熱中的百姓更在乎的，只是今天和明天的溫度。

熱氣 ·熱情 ·熱世博

8月的上海，氣溫接近40度，但世博園里的游客熱情不減。為了應(yīng)對(duì)世博園里的高溫，他們?nèi)蔽溲b：打著陽(yáng)傘、戴著墨鏡、手里拿著礦泉水和小扇子，頭頂或是手腕上還纏著濕毛巾。為了讓游客能夠在這樣超高溫的天氣里能夠挺下去，各場(chǎng)館外都設(shè)置了遮陽(yáng)棚，為游客散發(fā)小扇子，在天橋和遮陽(yáng)棚的下方安裝噴灑水霧降溫的裝置，在排長(zhǎng)隊(duì)的場(chǎng)館旁邊還放置了冰塊降溫。但是在一個(gè)園內(nèi)的公交站點(diǎn)旁，我還是看見了一個(gè)狀似中暑的小孩兒，躺倒在旁邊的草叢休息，他的奶奶在一旁焦急地守護(hù)著，幾個(gè)志愿者也在一旁幫忙照顧。

看著這些在高溫中仍然“奮戰(zhàn)在世博園第一線”的游客們，還有辛苦的工作人員、年輕志愿者們，在這個(gè)炎熱的夏季里依然如此熱情，不由得讓人感動(dòng)。就像沙特館的總代表在接受我的采訪時(shí)說的：“要是沒有這樣大量的游客的支持，我想世博會(huì)和各國(guó)場(chǎng)館的籌辦者也都不會(huì)有太多的積極性。”

記者 毛家瑩

央企成績(jī)單需綜合考量

在國(guó)資委披露的108家央企2009年經(jīng)營(yíng)情況中，石化企業(yè)2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2626.6億元，高居九大行業(yè)之首，航空運(yùn)輸業(yè)利潤(rùn)為68.2億元，排名最后。而中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)以利潤(rùn)總額1484.7億元再次成為 “最賺錢央企”。

但是，一般地，國(guó)際上同類大企業(yè)人均收入43.7萬(wàn)美元，人均利潤(rùn)2.9萬(wàn)美元。而我國(guó)的大企業(yè)人均收入12萬(wàn)美元，人均利潤(rùn)0.8萬(wàn)美元。因此，從管理的角度，包括未來發(fā)展的角度來說，央企都不值得驕傲。從歸屬于母公司凈利潤(rùn)看，這些央企中虧損企業(yè)有8家，其中國(guó)家電網(wǎng)公司虧損23.4億、大唐集團(tuán)虧損19.2億、中國(guó)聯(lián)通虧損38.9億、中國(guó)華星集團(tuán)虧損0.5億、中國(guó)印刷集團(tuán)虧損1.2億、攀鋼集團(tuán)虧損9.3億、彩虹集團(tuán)虧損12億，中國(guó)鋁業(yè)虧損42.5億。

所以，只看到國(guó)企營(yíng)業(yè)收入和上交的稅收還不夠，還要看到國(guó)企上交的紅利。據(jù)說財(cái)政部門已將國(guó)資委監(jiān)管的100多家央企和中國(guó)煙草、中國(guó)郵政分步納入了國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，上交紅利，目前正在將部屬央企納入這個(gè)范圍。但據(jù)稱 “工作難度很大，下屬企業(yè)效益好的不想進(jìn)來，想進(jìn)來的都是虧損企業(yè)” 。

學(xué)者 趙海均

以保護(hù)為本是更好的開發(fā)

我們不能以保護(hù)為名，把文化遺產(chǎn)就此封閉起來，那樣的結(jié)果，只能讓它成為少數(shù)人才有權(quán)欣賞的東西。怎樣在不破壞原有環(huán)境的基礎(chǔ)上，做到良性循環(huán)呢？全世界有各種案例，不盡相同。比如說杭州西湖。它的沿湖景觀對(duì)游人免費(fèi)開放，積累一定的知名度和人流量后，西溪濕地收錢，由此大力拉動(dòng)了旅館、餐飲和高檔會(huì)所的消費(fèi)。周邊的地產(chǎn)隨之大幅升值。這就把文化資源搞活了，最后西湖申遺。

其實(shí)，擁有一項(xiàng)文化資源，以保護(hù)為本是更好的開發(fā)。最簡(jiǎn)單的例子，就是熊貓。大家都知道保護(hù)的迫切性，于是很多研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)系科介入，捐款捐物、出專家、出力氣。敦煌也是如此。

歸根到底，申遺就是希望把敦煌這樣自發(fā)的歷程，變成一種制度安排，最后帶動(dòng)全世界的優(yōu)秀資源匯聚在此。申遺成功，讓全世界知曉，基金會(huì)、企業(yè)家和研究機(jī)構(gòu)以后想出錢出力，就有新的考慮對(duì)象。單純從旅游的角度來看待文化遺產(chǎn)，實(shí)在太小覷了人類的文化。

雖然珍寶是你沉重的負(fù)債，但你也擁有了話語(yǔ)權(quán)，合理地規(guī)劃、調(diào)度，會(huì)讓全世界有愛心、有能力的人，漸漸向你匯聚。

博士生為什么不能是廉價(jià)勞動(dòng)力

華中科技大學(xué)教科院教授周光禮新書稱，大多數(shù)博士生稱導(dǎo)師為“老板”，有的導(dǎo)師把博士生當(dāng)作廉價(jià)的高級(jí)勞動(dòng)力。60%的學(xué)生認(rèn)為，他們承擔(dān)了導(dǎo)師課題一半以上的任務(wù)。有些導(dǎo)師的橫向課題100%由學(xué)生完成。一個(gè)導(dǎo)師帶47個(gè)博士生，無(wú)論如何我以為“指導(dǎo)”都不會(huì)怎么上心。但是，博士生該不該是導(dǎo)師廉價(jià)的勞動(dòng)力？

說起理論的東西來，一路上到博士的尖子生們，大多能滔滔不絕，但在實(shí)踐上，我只能比較保守地說，形勢(shì)不容樂觀。盡管學(xué)生代老師做課題，多少看起來有點(diǎn)像資本家剝削包身工的感覺，也多少顯得有些導(dǎo)師不務(wù)正業(yè)，但對(duì)于博士生而言，卻實(shí)在是不可多得的機(jī)會(huì)。首先，能參與博導(dǎo)主持的大課題，這不是所有人都能攀得到的高枝。在一個(gè)慣于論資排輩的社會(huì)，不知道多少年輕學(xué)者和教師，眼巴巴想做課題還得不到機(jī)會(huì)。其次，以實(shí)實(shí)在在的科研實(shí)踐，對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和完善，對(duì)于博士生而言，并不是什么壞事。通過具體的實(shí)踐，讓博士生成為真正的、名副其實(shí)的博士生，又有何廉價(jià)不廉價(jià)之說？

評(píng)論員 李宏劍

網(wǎng)友 劉長(zhǎng)鋒