《俞敏洪管理日志》張翼喬虹著中信出版社2010年3月出版

《俞敏洪管理日志》

他把人生閱歷升華為個(gè)人思想，磨礪出人生哲學(xué)；他為理想鍥而不舍，在新東方的成長(zhǎng)中總結(jié)出管理哲學(xué)；他與他的新東方到處宣講，呼喚“授人以漁”的教育方式，用精神激勵(lì)年輕人，用文化治理公司，用愿景團(tuán)結(jié)伙伴。

從江蘇農(nóng)村的插秧小子到上市集團(tuán)的掌舵人，從一間破舊小屋內(nèi)的培訓(xùn)班到在全國(guó)擁有43所分校、近700萬(wàn)培訓(xùn)學(xué)員，在美國(guó)紐約證券交易所上市的教育機(jī)構(gòu)，俞敏洪和新東方完成了"平安但不平坦，平靜卻不平凡"的發(fā)展歷程。2009 CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物俞敏洪，既是頗具人文情懷的企業(yè)家，也是具有商業(yè)頭腦的知識(shí)分子，更是融入時(shí)代的教育家。該書(shū)是《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》系列之一。

“中國(guó)留學(xué)教父”、“中國(guó)最富有的教師”……傳媒構(gòu)造的影像世界里，俞敏洪得以“神話”，他的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富故事更被演繹為一種難能可貴的傳奇?！肮娖髽I(yè)”新東方已逾16年，現(xiàn)在，人們更津津樂(lè)道新東方的資本價(jià)值和俞敏洪其人的財(cái)富當(dāng)量。

該書(shū)采用“管理日志”的形式，通過(guò)12個(gè)主題，來(lái)向讀者解構(gòu)有著強(qiáng)大而濃烈的人文情懷、悲憫情懷的俞敏洪，有著什么樣的過(guò)往、思想與性情，以及創(chuàng)建并帶領(lǐng)新東方由小到大的成長(zhǎng)歷程和管理經(jīng)驗(yàn)、心得。

《金融的王道》（英）葛霖著段娟史文韜譯中國(guó)人民大學(xué)出版社2010年3月出版

這是一場(chǎng)金融與哲學(xué)的智慧盛宴，這是一次經(jīng)濟(jì)思想與人文歷史的交鋒，這是一部300年資本市場(chǎng)憂思與展望的啟示錄。

從艾略特到浮士德，從米蘭大教堂到耶路撒冷，匯豐集團(tuán)主席憶古思今，上通天文，下析地理，縱橫捭闔，為我們展現(xiàn)出一代金融大鱷對(duì)金融世界的哲思與夢(mèng)想。

《經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》余世雄 主講廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司2010年3月出版

如果你是一位經(jīng)理人，你是否會(huì)有以下幾種習(xí)慣和行為：

拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，未能啟發(fā)和引導(dǎo)員工，注重結(jié)果，忽視思想，在公司的內(nèi)部形成對(duì)立，一視同仁的管理方式，忘了企業(yè)的命脈——利潤(rùn)，只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)，不當(dāng)老板只做哥們兒， 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，縱容能力不足的人，眼中只有超級(jí)明星。

以上是經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤不僅會(huì)降低經(jīng)理人的管理效率，還會(huì)影響下屬的工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)既定目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。如何避免這些錯(cuò)誤？如何在企業(yè)管理中得心應(yīng)手？該書(shū)將為你揭曉答案。

《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》

（美）斯萊沃斯基 等著凌曉東 等譯中信出版社2010年4月出版

該書(shū)討論了12家當(dāng)今最成功的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤(rùn)策略，這些領(lǐng)導(dǎo)者曾為他們的股東創(chuàng)造出7000億美元的市值。由于具有持續(xù)創(chuàng)造出色業(yè)績(jī)的能力，這些公司可以超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，使其總是處于利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)。

該書(shū)還提示了可以從上述公司學(xué)到的企業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)--正是依靠這些經(jīng)驗(yàn)，這些公司在滿足顧客需求時(shí)總比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先幾步。書(shū)中還提供了一個(gè)獨(dú)特的工具包--利潤(rùn)手冊(cè)，它將使你獲得足夠的知識(shí)來(lái)?yè)魯∧愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功地進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)，同時(shí)它還將幫助你減少失誤的風(fēng)險(xiǎn)，教會(huì)你辨識(shí)客戶的偏好，使你的企業(yè)始終處于不斷移動(dòng)的利潤(rùn)區(qū)之中。

尤其難能可貴的是，這部書(shū)和其他同類書(shū)相比，作者是用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)探析利潤(rùn)模式的。因?yàn)樽髡咭庾R(shí)到，任何一家企業(yè)在其從小到大的發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)因素總是不斷變化，市場(chǎng)也在不斷變化中，任何企業(yè)都無(wú)法固守舊有的贏利模式。

無(wú)論你是哪個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，閱讀并思考該書(shū)的實(shí)例及問(wèn)題會(huì)讓你對(duì)企業(yè)管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，將之付諸實(shí)踐你就能實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。

《關(guān)鍵時(shí)刻MOT（經(jīng)典版）》（瑞典）卡爾森著韓卉虞文軍譯中國(guó)人民大學(xué)出版社2010年3月出版

1000萬(wàn)名乘客×5名員工×15秒鐘＝5000萬(wàn)次“關(guān)鍵時(shí)刻”。

一年5000萬(wàn)次的"關(guān)鍵時(shí)刻"決定了公司未來(lái)的成敗，我們必須利用過(guò)這5000萬(wàn)次關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)向顧客證明，我們才是他們最明智的選擇。

此書(shū)出版后，風(fēng)靡一時(shí)，成為眾多企業(yè)的培訓(xùn)教材，全球500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)與開(kāi)發(fā)MOT課程 ?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻MOT ”課程成為IBM唯一一門(mén)規(guī)定所有員工都必須參與的培訓(xùn)課程。

《大趨勢(shì)》作者約翰·奈斯比特稱《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》是“最棒的一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)”。

《大亂有大治》（美）羅伯特博森著傳神譯中信出版社2010年4月出版

抵押貸款違約，再加上過(guò)度負(fù)債和監(jiān)管不力，最終導(dǎo)致了2008年美國(guó)的金融危機(jī)。但是，美國(guó)房?jī)r(jià)的下跌如何導(dǎo)致了一場(chǎng)世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)?在應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)時(shí)，美國(guó)政府做對(duì)了什么，又做錯(cuò)了什么?最重要的是，將來(lái)應(yīng)該采取什么行動(dòng)來(lái)解決這場(chǎng)危機(jī)并防止其他危機(jī)的發(fā)生？羅伯特·博森在本書(shū)中以其前瞻的智慧加外科手術(shù)般的精準(zhǔn)解析，對(duì)這次金融危機(jī)做了一次全景式多維掃描。

《行動(dòng)力：卓有成效的行動(dòng)指南》潘競(jìng)賢唐殷澤著機(jī)械工業(yè)出版社2012年2月出版

時(shí)間管理的根本在于提升人們的行動(dòng)力。行動(dòng)力的根本則在于行動(dòng)的效率，很多人雖然行動(dòng)速度夠快、時(shí)間夠久，但是行動(dòng)的效率卻很低。

本書(shū)認(rèn)為行動(dòng)力的最佳體現(xiàn)就是將有限的時(shí)間運(yùn)用到最有效的行動(dòng)上去，從而確保行動(dòng)的效率。管理人員不但需要對(duì)自我時(shí)間進(jìn)行合理安排，使自身成為行動(dòng)力出色的人員，還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間進(jìn)行安排，打造一支行動(dòng)力杰出的隊(duì)伍