蒲 艷

【摘要】近年來我國服裝業(yè)迅速發(fā)展,并全面進(jìn)入了以品牌競爭為核心的新時(shí)代。服裝行業(yè)要真正做大做強(qiáng),必須堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略,在提高科技含量、培育知名自主品牌,盡快實(shí)現(xiàn)由數(shù)量型增長向質(zhì)量效益型增長的轉(zhuǎn)變。從市場的角度分析,服裝企業(yè)缺少抓住市場熱點(diǎn)的能力,以及對(duì)市場經(jīng)驗(yàn)的局限和研究的虧欠導(dǎo)致相當(dāng)多的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品行不成市場轉(zhuǎn)化能力。在企業(yè)方面,國內(nèi)的服裝企業(yè)缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制,而使得中國的服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)很難提升到一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)需要的是明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略,然后去進(jìn)行相應(yīng)的市場分析和人類配置,達(dá)到資源的合理化,提高品牌競爭力。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀特征;市場;企業(yè);技術(shù)改進(jìn);人力資源的配置

近年來我國服裝業(yè)迅速發(fā)展,但與發(fā)達(dá)國家相比仍處于落后狀態(tài),至今仍沒有真正意義上的國際知名品牌。怎樣開創(chuàng)自己的品牌來提高中國服裝在國際市場的競爭力?如何適應(yīng)不同層次消費(fèi)者的需求?這些都是服裝企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題.

我國是世界上最大的服裝消費(fèi)國,同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國,但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低的層面上,主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競爭,絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng),但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國馳名商標(biāo),還缺乏真正意義上的國際服裝品牌,主要還是通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國際品牌進(jìn)行競爭。隨著我國服裝工業(yè)面臨的外部競爭壓力日漸增大,服裝行業(yè)要真正做大做強(qiáng),必須堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略,在提高科技含量、培育知名自主品牌上狠下功夫,盡快實(shí)現(xiàn)由數(shù)量型增長向質(zhì)量效益型增長的轉(zhuǎn)變.

從市場需求角度來看,中國幅員遼闊,經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其不均衡,需求呈現(xiàn)多樣化,對(duì)消費(fèi)者尤其是對(duì)不同等級(jí)市場需求特點(diǎn)的研究是服裝行業(yè)比較欠缺的,這樣就造成企業(yè)無法將自己的產(chǎn)品精確的或者有針對(duì)性的投放到這些需求者的市場上去。一方面是大量的庫存,一方面是服裝消費(fèi)嚴(yán)重落后。在中國,即使在一個(gè)城市中,市區(qū)和郊縣的消費(fèi)滿足程度就存在相當(dāng)?shù)牟煌?城市消費(fèi)過度,而在三類以下的城市卻相對(duì)處于消費(fèi)熱點(diǎn)匱乏的狀態(tài)。超級(jí)女生作為一種消費(fèi)熱點(diǎn),最大的消費(fèi)地不是在沿海,反而在四川。服裝企業(yè)缺少抓住市場熱點(diǎn)的能力,因此無法做到快速建立品牌規(guī)模的能力。市場經(jīng)驗(yàn)的局限和研究的虧欠導(dǎo)致相當(dāng)多的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品行不成市場轉(zhuǎn)化能力。渠道已然成為服裝企業(yè)的制約短板。

從企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)向上來看,中國的服裝企業(yè)普遍沒有一種行業(yè)地位占位的意識(shí)和行為,企業(yè)經(jīng)營主要還是從純制造的角度來設(shè)計(jì)的,資源配置也是這樣的,從自身的角度來設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是不是消費(fèi)者所需要的?此外,中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈仍停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式。設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣、設(shè)計(jì)周期長、試制成本高,并造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱,新品開發(fā)周期長,就不容易發(fā)掘適銷對(duì)路的產(chǎn)品,進(jìn)而造成庫存積壓,影響資金周轉(zhuǎn)。有人說:如果現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn),中國人不用擔(dān)心沒有衣穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來還夠在市面上賣個(gè)兩年的。服裝企業(yè)做大了,往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價(jià)。企業(yè)的銷售翻了好幾倍,帳上的現(xiàn)金卻沒見增長多少。難怪很多老板說,自己辛苦一年賺來的,都跑倉庫里去了。由于服裝季節(jié)性明顯,且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快,庫存問題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問題之一。

提升企業(yè)競爭力,除了市場和企業(yè)經(jīng)營兩方面因素外,服裝設(shè)計(jì)也起著至關(guān)重要的作用。然而,服裝設(shè)計(jì)是中國服裝企業(yè)普遍的軟肋。中國服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際時(shí)裝。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主,這樣很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。國內(nèi)的服裝企業(yè)缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制,而很多有才華的設(shè)計(jì)師則更習(xí)慣自己創(chuàng)品牌或開設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)業(yè),而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華,使得中國的服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)很難提升到一個(gè)新臺(tái)階。

因此,服裝企業(yè)未來的發(fā)展,人才將一直是困擾經(jīng)營的問題之一。時(shí)尚性質(zhì)決定服裝企業(yè)的人才使用機(jī)制是高度流動(dòng)性的,綜觀世界知名服飾公司,其設(shè)計(jì)與生產(chǎn)總是處于地理上的分離狀態(tài),生產(chǎn)走的是人力成本集約型路線,而設(shè)計(jì)走的是智慧經(jīng)營的路線,這兩者之間必然存在一些矛盾的地方。企業(yè)需要的是明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略,并進(jìn)行相應(yīng)的人類配置,否則,企業(yè)即使花高費(fèi)用找到頂尖設(shè)計(jì)英雄,也不會(huì)留住。

結(jié)語

服裝品牌競爭力的打造是一個(gè)長期積累的過程,這就更需要我們經(jīng)營者有信念,堅(jiān)持不懈。從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,努力打造服裝品牌的競爭力,成就國際品牌。

因此,紡織服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展,就必須加快技術(shù)進(jìn)步(但不一定是最先進(jìn)的技術(shù)),用信息技術(shù)武裝自己(關(guān)鍵是快和靈活的反應(yīng)與應(yīng)用),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)(主要是從純制造型企業(yè)往市場導(dǎo)向型企業(yè)發(fā)展),以及重視流行信息的作用并使其成為推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化的重要措施。

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