徐春萍

(西山煤電集團白家莊礦業(yè)公司)

在瞬息萬變的市場經濟中,企業(yè)要想發(fā)展并立于不敗之地,除了需要有良好的外部環(huán)境和強大的資金做后盾,還應考慮一些促使企業(yè)發(fā)展的動力因素。

1 企業(yè)的經營戰(zhàn)略

經營戰(zhàn)略就是在市場經濟條件下,企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展,在綜合分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和方略。它是企業(yè)家經營思想的集中體現(xiàn),其實質是謀求外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。隨著市場的激烈競爭,企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要和必要的,企業(yè)經營戰(zhàn)略的具體作用表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)為企業(yè)實施正確的經營決策奠定良好的基礎。經營決策是企業(yè)基本行為的選擇,它的正確與否,決定著企業(yè)基本行為的正確與否。在一個精心制定的、符合實際的戰(zhàn)略指導下,企業(yè)各部門全體員工團結一致,朝著共同的目標努力,企業(yè)就會取得巨大的成功。

2)有利于企業(yè)對各種資源的優(yōu)化配置。經營戰(zhàn)略明確了企業(yè)的奮斗目標和發(fā)展方向,從而使人力、物力、財力能夠得到最佳配置,使企業(yè)朝著既定目標穩(wěn)步前行,不斷提高工作效率,從而提高企業(yè)經濟效益。

3)能使企業(yè)順利地實現(xiàn)多元化發(fā)展。由于市場的激烈競爭,目前,很多企業(yè)開始向多樣化和多元化的方向發(fā)展,而實施企業(yè)戰(zhàn)略管理可以有效地幫助企業(yè)進行內外環(huán)境的分析,從而為企業(yè)制定相應的發(fā)展方向。

2 企業(yè)的創(chuàng)新能力

“創(chuàng)新”這一概念是由著名美籍奧地利經濟學家熊彼特于1911年首次提出來的,他把“創(chuàng)新”定義為“對生產要素的重新組合?！眲?chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的因素,是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的有效載體。當今科學技術迅猛發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)要求得生存和發(fā)展就必須不斷地進行技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)進行技術創(chuàng)新的積極性,來源于多種動力因素的共同推動,它包括:

1)科學技術的突破與發(fā)展?？茖W技術的重大突破是技術創(chuàng)新的原動力,是驅使技術創(chuàng)新活動得以產生和開展的根本動因。通過技術創(chuàng)新,使科技成果走向生產,并因創(chuàng)新的成功使這些成果轉化為全新的產品,創(chuàng)造出全新的市場需要。

2)市場的變化?？萍及l(fā)展的歷程表明,技術創(chuàng)新來源于市場需求的刺激。只要能受市場的歡迎,能滿足顧客的所需,產品的技術就有生命力,企業(yè)就應該進行創(chuàng)新。由市場需求導致的技術創(chuàng)新比由科學技術的突破與發(fā)展而導致的技術創(chuàng)新周期短,投資回報快,承擔風險小,因而,給企業(yè)形成的技術創(chuàng)新動力更大。

3)市場競爭的壓力。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,最有效的辦法就是要比競爭對手更快、更好地實現(xiàn)和創(chuàng)造市場需求。促使企業(yè)“更好、更快”的動因就是市場競爭,市場競爭的壓力同樣能夠引發(fā)、激勵和驅動企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。

4)企業(yè)內在動力的充分發(fā)揮。企業(yè)內在的動力是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的根本動力,企業(yè)內在的動力來源于企業(yè)的創(chuàng)新主體地位和企業(yè)家及其精神。隨著企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體和法人實體,理所當然地成為技術創(chuàng)新的主體。企業(yè)這種技術創(chuàng)新地位表現(xiàn)在三個方面:一是企業(yè)是創(chuàng)新的主體。二是企業(yè)是研究開發(fā)活動的主體。三是企業(yè)是創(chuàng)新利益分配的主體;企業(yè)家精神就是一個企業(yè)的開拓、創(chuàng)新和敢冒風險的精神,開拓和敢冒風險實際就是創(chuàng)新的特征表現(xiàn)。企業(yè)家的創(chuàng)新精神越強,企業(yè)就會積極地去尋找創(chuàng)新的機會,并進行主動的創(chuàng)新活動,這種主動性使企業(yè)形成一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢,這種具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè),是產業(yè)發(fā)展的基石,也是整個國家經濟持續(xù)發(fā)展的基石。

3 管理者的決策水平

決策是企業(yè)經營管理中最重要的工作,它貫穿于企業(yè)經營管理的全過程,存在于其中的每個方面、每個層次、每個環(huán)節(jié),決策是否合理、是否及時,小則影響到企業(yè)的效率和質量,大則決定企業(yè)的成敗命運。因此,在企業(yè)發(fā)展的進程中,管理者的決策能力不可忽視,一個管理者如果能夠對復雜的環(huán)境進行科學分析、綜合概括和判斷,并能從全局出發(fā),進行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃,那么,企業(yè)就會朝既定目標穩(wěn)步前行,使企業(yè)繁榮發(fā)展。所以,管理者要想做出正確的決策,必須考慮到以下幾點:

1)經濟效益與社會效益想結合。企業(yè)雖以營利為目的,但是社會中的一個細胞,它的生存和發(fā)展與社會是密不可分的,所以,企業(yè)在實現(xiàn)利益最大化的同時,必須考慮社會效益,這樣才能做出正確的經營決策,使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

2)定量分析與定性分析相結合。在制定企業(yè)經營決策時,既離不開運用各種數(shù)學方法進行的定量分析,也離不開人的主觀判斷,因此,只有將定量分析與定性分析得到充分的結合,做出的決策才是最佳的決策。

3)可能性與現(xiàn)實性相結合。在進行決策時,不能只強調需要,而不考慮可能,也不能只片面地考慮有得因素和成功的機會,或片面地考慮不利因素和失敗的風險,必須兩者同時兼顧,才能做出正確的經營決策。

4 員工的整體素質

在科技高速發(fā)展的今天,只有重視培養(yǎng)員工素質的企業(yè)才能實現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展,因此,強化員工培訓,提高勞動者的技能是一項十分重要的工作,它的積極作用主要表現(xiàn)在:

1)加強職工培訓是提高員工綜合素質的一個有效途徑。

企業(yè)的發(fā)展主要是靠人才的延續(xù),人才一方面需要個人在工作中的鉆研和探索,另一方面需要企業(yè)有計劃、有組織地培訓。許多發(fā)達國家,優(yōu)秀企業(yè)都非常重視對員工的培訓,美國企業(yè)在培訓方面的投入總是逐年遞增,即使在21世紀的今天,培訓仍被視為企業(yè)最主要的競爭武器,通過企業(yè)有目的的培訓,不僅能夠為企業(yè)提供所需人才,還能提高職工分析問題、解決問題的能力,從而為提高經濟效益的奠定良好的基礎。

2)培訓是調動職工工作積極性的一個平臺。在培訓中,職工不僅加強了相互間的了解和交流,達到取長補短的目的,還可在充實、完善自身知識的基礎上為自己樹立一個更新、更積極的工作目標,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

3)培訓是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的今天,技術創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得競爭的重量級砝碼,而技術創(chuàng)新的關鍵在于一流人才的培養(yǎng)。通過對員工的技術培訓,使企業(yè)的技術隊伍不斷更新知識、更新技術、更新觀念,走在新技術革命的前列。

5 企業(yè)文化建設

每個企業(yè)在它發(fā)展的過程中,都會形成了一系列適合自己運作的企業(yè)文化,企業(yè)文化規(guī)定了成員的行為規(guī)范,規(guī)定哪些行為是可以接受的,或者做事情的方法和態(tài)度應該是什么的,因此,企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略的實施起著十分重要的作用。

1)企業(yè)文化是制定經營戰(zhàn)略一個標準。如果用企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè),了解公司的文化是非常重要的,如果與企業(yè)接受的文化背道而馳,企業(yè)宗旨、目標、戰(zhàn)略和政策的改變是很難實現(xiàn)的,這并不是說,企業(yè)管理者不能提出一個與企業(yè)現(xiàn)存文化相違背的戰(zhàn)略,但是選擇這個戰(zhàn)略時應三思而行,也就是說,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,不可忽視企業(yè)文化的內在作用。

2)企業(yè)文化是經營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的一個重要載體。企業(yè)文化通過宣傳的手段使員工對公司的目標前景、經營戰(zhàn)略、以及今后發(fā)展的方向有了更深刻的了解,促使員工樹立正確的工作觀念,從而與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,為更好、更快地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

總之,企業(yè)要想發(fā)展,離不開這幾大因素的作用,只有重視它們的存在,發(fā)揮好它們應有的作用,那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不難實現(xiàn)的。

[1] 張志芳,蘇玉娟.知識經濟干部讀本[M].太原:山西科學技術出版社,2009:34-36.

[2] 趙建英,孫鋒剛,白麗紅.企業(yè)經營管理[M].北京:石油工業(yè)出版社,2008:64-66.