□文/陳凌白 劉慶君 劉 燕

一、我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）銀行業(yè)國(guó)際化的概念。銀行業(yè)的國(guó)際化，指的是一國(guó)商業(yè)銀行所從事的金融活動(dòng)超越了國(guó)界，由地區(qū)性的活動(dòng)向全球一體化的世界市場(chǎng)演進(jìn)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，商業(yè)銀行資金在世界范圍內(nèi)流動(dòng)，資源在全世界分配，以實(shí)現(xiàn)效益最大化和成本最小化。全球經(jīng)濟(jì)一體化給當(dāng)代我國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)了大量的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“要么轉(zhuǎn)型，要么淘汰”，這是面對(duì)金融國(guó)際化浪潮的我國(guó)銀行業(yè)的必然選擇。

我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化的“五大內(nèi)容”，也就是銀行業(yè)國(guó)際化的五種表現(xiàn)形式，即銀行的全球化是通過(guò)管理、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人才、股東的國(guó)際化表現(xiàn)出來(lái)的。

（二）我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

1、起步晚且層次低。我國(guó)銀行業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期與外界隔絕，直到上世紀(jì)八十年代初，作為外貿(mào)銀行的中國(guó)銀行才第一個(gè)走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。除中國(guó)銀行外，至今我國(guó)已有多家商業(yè)銀行在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，如工行、建行、農(nóng)行和招行等。這些銀行大多才剛剛開(kāi)始到國(guó)外建立分支機(jī)構(gòu)、開(kāi)拓市場(chǎng)、辦理業(yè)務(wù)，并且各行海外分支機(jī)構(gòu)中能行使全部功能的分行少之又少，大多為代表處，只能起到溝通信息、聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)的作用，真正經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)不多。

2、規(guī)模小且分布不合理。我國(guó)跨國(guó)銀行在國(guó)際上規(guī)模小，市場(chǎng)占有率低，業(yè)務(wù)范圍狹小。而當(dāng)前世界各國(guó)的大銀行，其業(yè)務(wù)資產(chǎn)中國(guó)外經(jīng)營(yíng)或與國(guó)外有關(guān)的業(yè)務(wù)收入很多都高達(dá)數(shù)千億美元；并且我國(guó)幾大商業(yè)銀行的海外分支機(jī)構(gòu)多集中分布于香港、日本、新加坡、韓國(guó)等亞洲地區(qū)，而在紐約、倫敦、法蘭克福等分布在歐美國(guó)家的國(guó)際金融中心的分支機(jī)構(gòu)較少，而且層次又低。事實(shí)上，這種局面也充分反映了我國(guó)銀行業(yè)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)力的薄弱和布局的不合理。

3、對(duì)國(guó)際慣例缺乏了解。由于歷史和體制的原因，我國(guó)銀行業(yè)的許多做法與國(guó)際慣例不一致，加之我國(guó)銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放時(shí)間短，缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，所以常會(huì)把國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)做法帶到國(guó)際經(jīng)營(yíng)中去，從而給業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理帶來(lái)許多困難。如，我國(guó)銀行業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體——四大國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理制度和財(cái)務(wù)制度等與國(guó)際慣例還相差很大。

二、以招商銀行為例進(jìn)行實(shí)證分析

招商銀行股份有限公司一直被視為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行改革的先行者與佼佼者。22年前的招商銀行，偏居深圳蛇口一隅，是個(gè)只有1億元資本金、1個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、36名員工的區(qū)域性小銀行。但22年后，招商銀行卻成長(zhǎng)為總資產(chǎn)近萬(wàn)億、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)500余家、員工達(dá)2萬(wàn)余人的全國(guó)性商業(yè)銀行。此外，招商銀行的國(guó)際化步伐也在不斷加快，包括其紐約分行的成功開(kāi)業(yè)，以及幾乎在同一時(shí)間對(duì)香港永隆銀行的成功收購(gòu)。在2006年度英國(guó)《銀行家》雜志世界1，000家大銀行的排名中，招行的資產(chǎn)總額位居第114位。同時(shí)，招行的人均效益、股本回報(bào)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、不良資產(chǎn)率和資本充足率等重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也均居國(guó)內(nèi)銀行業(yè)前列，得到了社會(huì)各界和監(jiān)管部門的高度認(rèn)可。

（一）在走向國(guó)際化過(guò)程中所遇到的問(wèn)題

1、申辦道路一波三折。金融危機(jī)肆虐剛過(guò)，紐約又是危機(jī)的發(fā)源地，而在美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2008年10月8日，招商銀行紐約分行在美國(guó)曼哈頓麥迪遜大街535號(hào)正式開(kāi)業(yè)。紐約分行的成功掛牌，可以說(shuō)是招行在國(guó)際化進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

由于兩國(guó)間金融環(huán)境的不同，2002年10月，招行在美國(guó)設(shè)立代表處后，即開(kāi)始著手調(diào)查研究中美兩國(guó)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律、管理和監(jiān)管等方面的差異，以及設(shè)立紐約分行的可行性問(wèn)題。經(jīng)過(guò)近三年的不斷論證，于2005年7月正式啟動(dòng)該項(xiàng)工作。2006年2月，銀監(jiān)會(huì)批復(fù)同意招行申請(qǐng)?jiān)O(shè)立紐約分行。

在隨后幾個(gè)月內(nèi)，招行回答了美聯(lián)儲(chǔ)和紐約銀行廳在股權(quán)結(jié)構(gòu)、反洗錢、并表監(jiān)管、內(nèi)控與合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出的多輪次質(zhì)詢；管理層率團(tuán)專程赴美，與美國(guó)各界人士進(jìn)行了大量溝通。期間，先后遇到美國(guó)國(guó)會(huì)出現(xiàn)反對(duì)聲音、美方對(duì)招行大股東的控制性影響力提出質(zhì)疑等難題。最終經(jīng)過(guò)六年的不懈努力，在中美雙方的共同配合下，問(wèn)題逐一得到解決。

2、并購(gòu)道路困難重重。就在紐約分行開(kāi)業(yè)的前兩天，也就是2008年10月6日，招商銀行發(fā)布公告稱，公司與永隆銀行有限公司于2008年9月30日完成買賣協(xié)議，公司以193億港元的現(xiàn)金總額成功收購(gòu)了永隆銀行53.12%的股權(quán)。招行能夠成功并購(gòu)有著75年歷史的國(guó)際性大銀行，也從一個(gè)側(cè)面反映了它的實(shí)力。

由于在境外新建分行的前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)、投入大、營(yíng)銷費(fèi)用高，并且有些國(guó)家和地區(qū)，對(duì)他國(guó)銀行在東道國(guó)設(shè)立分行有諸多限制，所以通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略具有時(shí)間短、見(jiàn)效快、預(yù)期收益高的特點(diǎn)，但伴隨而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。招行收購(gòu)永隆銀行能否取得根本性成功，其面臨的最重要問(wèn)題就在于能否按照其戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)永隆銀行進(jìn)行有效的整合。

招商銀行整合永隆銀行的首要任務(wù)是人力資源的整合和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)。如何在有效控制目標(biāo)銀行的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，共同為實(shí)現(xiàn)招商銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)而工作。為此，招商銀行下了很大功夫。例如，招行承諾，收購(gòu)?fù)瓿芍蟮?8個(gè)月內(nèi)，不會(huì)解雇永隆銀行的現(xiàn)有管理層和員工。招行高層也公開(kāi)強(qiáng)調(diào)非常認(rèn)可永隆銀行的品牌影響并高度重視永隆銀行現(xiàn)有管理層和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，在未來(lái)將繼續(xù)保持永隆銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性。

收購(gòu)后整合的另一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)是業(yè)務(wù)體系的整合。招商銀行和永隆銀行在網(wǎng)絡(luò)、品牌、產(chǎn)品和客戶方面各有所長(zhǎng)、各有特點(diǎn)，如何使兩家銀行的現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，形成戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)是此次收購(gòu)能否成功的關(guān)鍵所在。由于招商銀行與永隆銀行有著地緣相近的有利條件，加上招商銀行相比工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行等銀行的管理體制更接近于永隆銀行的管理體制，為兩者的業(yè)務(wù)整合提供了先天有利條件。

（二）在推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程中面對(duì)考驗(yàn)所采取的措施

1、人才儲(chǔ)備與技術(shù)革新。招行在人才儲(chǔ)備方面一直是走在同業(yè)的最前面，從人才的選用、培養(yǎng)、任崗到晉升始終堅(jiān)持著一個(gè)科學(xué)的管理模式。就拿零售業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我國(guó)零售銀行的客戶經(jīng)理隊(duì)伍曾經(jīng)幾乎是空白，招行就從原有的客戶經(jīng)理里選拔，一批一批把他們送到新加坡南洋理工學(xué)院培訓(xùn)，然后又從大學(xué)生里面招一批有潛質(zhì)的大學(xué)生培養(yǎng)。而且相應(yīng)建立了很多機(jī)制，垂直管理、集中培訓(xùn)等，完全靠自己培養(yǎng)了一支比較優(yōu)秀的零售銀行隊(duì)伍。

和人才的儲(chǔ)備一樣，技術(shù)的革新招行也同樣始終走在國(guó)內(nèi)同行的最前面。在招行人的不斷努力下，招行的信息化程度不斷提高，他們所創(chuàng)建的網(wǎng)上銀行、信用卡、一卡通等業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了他們所倡導(dǎo)的“因您而變”。

2、市場(chǎng)定位與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。招商銀行相對(duì)國(guó)際大銀行來(lái)說(shuō)，還是一家正處于成長(zhǎng)期的中型銀行，面對(duì)國(guó)有大型銀行的競(jìng)爭(zhēng)格局，應(yīng)確立清晰的市場(chǎng)定位，以充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)點(diǎn)的布局上，招商銀行在國(guó)內(nèi)集中于沿海三個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)（珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈）。目前，招行的點(diǎn)均資產(chǎn)、點(diǎn)均效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同業(yè)銀行的平均水平，國(guó)外則首先選定了香港和美國(guó)，先后取得了收購(gòu)香港永隆銀行的成功和紐約分行開(kāi)業(yè)的成功，一舉打開(kāi)了通向香港和美國(guó)銀行業(yè)的大門；在客戶的選擇上，招行重點(diǎn)瞄準(zhǔn)富裕、中產(chǎn)和白領(lǐng)階層，以及受過(guò)良好教育的年輕人；在公司業(yè)務(wù)中，招行專注能源、交通、原材料和基礎(chǔ)設(shè)施等穩(wěn)定增長(zhǎng)的行業(yè)，并逐步向中小企業(yè)發(fā)展。

清晰地市場(chǎng)定位是競(jìng)爭(zhēng)取勝的必要條件，但這還不夠，招行可以說(shuō)是在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中誕生、成長(zhǎng)起來(lái)的，作為一家沒(méi)有國(guó)家資金和政策支持的中型銀行，要生存發(fā)展就必須有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)、良好的服務(wù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，招行“一卡通”、“信用卡”、“金葵花”都是業(yè)內(nèi)知名品牌，代表著招行對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)承諾。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)和不斷創(chuàng)新的理念，不只是招行發(fā)展的戰(zhàn)略取向，更為重要的是他已成為招行人的文化?！敖鹂ā钡臉?biāo)志和“因您而變”的口號(hào)則充分體現(xiàn)了這一文化。這些都是招行最寶貴的財(cái)富，更是招行未來(lái)希望的所在。

3、品牌建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已演化成為整體綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)布的2008中國(guó)500最具價(jià)值品牌報(bào)告，招商銀行品牌價(jià)值為381.66億元，位居中國(guó)最具價(jià)值品牌排行榜第20位。良好的市場(chǎng)表現(xiàn)與成功的品牌營(yíng)銷，使招商銀行贏得了市場(chǎng)和客戶廣泛的贊譽(yù)和認(rèn)同，成為中國(guó)金融業(yè)最具影響力的品牌，品牌價(jià)值也不斷快速提升。說(shuō)到招商銀行的品牌，總結(jié)起來(lái)就是:“一朵花——向日葵”、“一句話——因您而變”、“一個(gè)人——形象代言人國(guó)際著名鋼琴家郎朗”。花、話、人，它們?cè)诰駥用娑际窍嗤ǖ?，無(wú)不充分體現(xiàn)著招行人一向的目標(biāo)——因您而變。

作為一家在改革中誕生的新型銀行，招行一開(kāi)始就按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的原則，在管理上進(jìn)行大膽探索。從1993年開(kāi)始，在國(guó)內(nèi)銀行中較早實(shí)行了資產(chǎn)負(fù)債比例管理，取消貸款限額約束。1996年起，為全面提高基礎(chǔ)管理水平，在國(guó)內(nèi)銀行中第一家引進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系，成功地在全行推行了儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量認(rèn)證。2004年以來(lái)，招行加快推進(jìn)管理國(guó)際化進(jìn)程，管理理念不斷走向系統(tǒng)和成熟；管理體制改革被提上議事日程，稽核體制、風(fēng)險(xiǎn)控制體制改革經(jīng)過(guò)反復(fù)論證相繼啟動(dòng)；管理機(jī)制不斷完善，通過(guò)績(jī)效考核等機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步提高了全行資源配置效率，以及全局觀念的進(jìn)一步強(qiáng)化；管理手段與技術(shù)逐步改善，引進(jìn)開(kāi)發(fā)了SAP財(cái)務(wù)管理與人力資源管理系統(tǒng)、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)、資金交易與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等。其管理上成功的經(jīng)驗(yàn)被業(yè)界和媒體譽(yù)為“招銀模式”。

三、推進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放和金融體制改革的深入，我國(guó)銀行業(yè)面臨參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力和經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)在要求，制定和實(shí)施面向新世紀(jì)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)不容回避的時(shí)代課題。

（一）加快推進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)與國(guó)際接軌?！半p率”的市場(chǎng)化和國(guó)際化程度直接體現(xiàn)著一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的市場(chǎng)化和國(guó)際化程度。要想更好地使我國(guó)銀行業(yè)與國(guó)際化接軌，當(dāng)務(wù)之急就是要制定好一整套更加科學(xué)、更加合乎我國(guó)國(guó)情的“雙率”變動(dòng)機(jī)制，并在情況容許的情況下適當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步放開(kāi)對(duì)利率和匯率的管制。

同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)銀行業(yè)整體的海外布局戰(zhàn)略將會(huì)使我國(guó)銀行業(yè)在與國(guó)際化接軌的道路上走得更加順利和迅速。比如，首先我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮在紐約、倫敦等國(guó)際金融中心創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，把握全球金融發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高金融信息服務(wù)水平，學(xué)習(xí)國(guó)際銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展業(yè)務(wù)范圍；其次要加速整合利用香港國(guó)際金融中心的國(guó)際金融地位。國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)全面整合在港的銀行機(jī)構(gòu)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)；另外，要考慮在東南亞、北美、歐洲等華人聚居區(qū)拓展跨國(guó)業(yè)務(wù)，向華僑聚居地區(qū)傾斜，便于我國(guó)銀行業(yè)在金融資信、人才培訓(xùn)與技術(shù)交流上和華資銀行取得緊密聯(lián)系，盡快熟悉海外市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)銀行業(yè)整體戰(zhàn)略和海外布局。

（二）強(qiáng)化我國(guó)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力?？鐕?guó)銀行經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)迭起，成因很多，既有金融自由化的宏觀大背景，又有金融創(chuàng)新和技術(shù)革新所帶來(lái)的沖擊，但從銀行自身的角度考慮，則顯示了銀行內(nèi)部管理尤其是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范機(jī)制與處于不斷變革中的國(guó)際業(yè)務(wù)不相適應(yīng)的窘境。

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是要正確處理好盈利性與安全性的關(guān)系。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，金融業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這不僅存在于國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，隨著對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，我國(guó)銀行業(yè)走向世界，各國(guó)銀行業(yè)也來(lái)到我國(guó)設(shè)點(diǎn)，同時(shí)還存在國(guó)際同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)堅(jiān)持盈利性、流動(dòng)性、安全性原則，正確認(rèn)識(shí)這三者之間辯證統(tǒng)一的關(guān)系，不能偏重盈利性而忽視安全性，盲目競(jìng)爭(zhēng)而輕視風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從BCCI、巴林銀行等片面追求資產(chǎn)規(guī)模、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、高額利潤(rùn)中吸取教訓(xùn)，在保證資產(chǎn)安全的前提下，追求利潤(rùn)最大化。

2、完善內(nèi)部監(jiān)管。完善內(nèi)部監(jiān)管就是要做到建章建制，完善內(nèi)部監(jiān)控體系。這是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ)，各銀行要形成多層次的內(nèi)部監(jiān)控體系，包括業(yè)務(wù)部的自我約束、會(huì)計(jì)部的檢查和稽核部門的監(jiān)督等。我國(guó)銀行業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制已逐步建立起來(lái)，但各內(nèi)控部門距離切實(shí)發(fā)揮作用、真正做到監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)展、管控不良案件發(fā)生還有相當(dāng)距離。因此，我國(guó)銀行業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)密分工、合理授權(quán)、相互制約、自我約束，杜絕異常或不合理業(yè)務(wù)的發(fā)生，以確保業(yè)務(wù)朝著健康的方向發(fā)展，并進(jìn)一步提高內(nèi)部稽核的獨(dú)立性、權(quán)威性，促進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。

（三）實(shí)行市場(chǎng)化人才戰(zhàn)略。金融人才市場(chǎng)化是銀行業(yè)國(guó)際化的核心內(nèi)容。世界金融業(yè)的諸多發(fā)展變化，向我國(guó)金融管理者提出了新的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)我國(guó)合格的金融人才是一項(xiàng)帶有根本性且具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)。首先，要加強(qiáng)對(duì)銀行員工的培訓(xùn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，不斷變化的環(huán)境要求員工能迅速作出調(diào)整，通過(guò)提升自己來(lái)適應(yīng)快速變化的環(huán)境。培訓(xùn)是銀行員工提升自己的有效途徑，通過(guò)培訓(xùn)，員工可以提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，能運(yùn)用最新的科技知識(shí)手段從事金融管理活動(dòng)；其次，要積極造就一批具有高素質(zhì)專業(yè)水平的復(fù)合型人才，他們既要精通金融理論和國(guó)際金融業(yè)務(wù)，又要熟練掌握計(jì)算機(jī)操作，具有較強(qiáng)的外語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫能力，特別是要培養(yǎng)一批懂得國(guó)際經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的金融人才，以適應(yīng)我國(guó)在加入WTO以后對(duì)國(guó)際型人才的要求；再次，要加大商業(yè)銀行研發(fā)機(jī)制的建設(shè)力度，把業(yè)務(wù)操作和研究開(kāi)發(fā)有效地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的金融衍生工具，加以吸收借鑒，開(kāi)發(fā)出適合我國(guó)銀行業(yè)自身特點(diǎn)的新型金融衍生工具，以滿足市場(chǎng)的需要。

（四）積極推進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展國(guó)際化。現(xiàn)代銀行業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，占其業(yè)務(wù)總量的比重越來(lái)越大。我國(guó)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面也應(yīng)積極進(jìn)取，大膽進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

1、開(kāi)展海外籌資有關(guān)業(yè)務(wù)。根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在海外籌集資金，相應(yīng)開(kāi)展一些銀行業(yè)務(wù):①組織和參與國(guó)際辛迪加貸款，為國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目籌措相當(dāng)規(guī)模的資金，同時(shí)可以學(xué)習(xí)更多更新的金融服務(wù)方式，并建立與國(guó)際同業(yè)間的協(xié)作關(guān)系；②金融國(guó)際債券市場(chǎng)，在國(guó)際資本市場(chǎng)上發(fā)行債券籌措中長(zhǎng)期建設(shè)資金；③積極參與國(guó)際貨幣市場(chǎng)，開(kāi)展中短期商業(yè)票據(jù)和同業(yè)拆借業(yè)務(wù)來(lái)籌集中短期建設(shè)資金；④同時(shí)開(kāi)辦為上述籌資活動(dòng)分散風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各種配套金融業(yè)務(wù)。

2、開(kāi)展為國(guó)際貿(mào)易服務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)。在有關(guān)民辦貿(mào)易中心城市和周邊貿(mào)易國(guó)家城市設(shè)立分行，積極為中外貿(mào)易服務(wù)。如，為進(jìn)出口提供融資，開(kāi)展進(jìn)出口押匯、出口打包放款、進(jìn)口信貸和出口信貸；為進(jìn)出口辦理國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，開(kāi)辦國(guó)際托收，跟單信用證、保函、國(guó)際保理、福費(fèi)廷業(yè)務(wù)；為進(jìn)出口商提供金融信息咨詢業(yè)務(wù)，利用利率和匯率進(jìn)行套匯、套利、互換、套期、掉期交易業(yè)務(wù)。

3、開(kāi)展對(duì)外投資服務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)投資具有重要意義。商業(yè)銀行要在積極利用外資的同時(shí)，從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資。從日本等國(guó)銀行、公司國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)看，現(xiàn)代跨國(guó)銀行不僅僅是為跨國(guó)公司提供傳統(tǒng)的從事國(guó)際貿(mào)易方面的融資、結(jié)算、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，而且還要積極地參與跨國(guó)公司的海外投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其提供的金融服務(wù)有:提供跨國(guó)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的短期資金貸款，提供跨國(guó)公司大中型項(xiàng)目投資和收購(gòu)兼并所需的中長(zhǎng)期資金貸款，代理發(fā)行和買賣跨國(guó)公司的各種有價(jià)證券，提供跨國(guó)公司所需的各種金融信息咨詢，等等。金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相融合，將是立足于國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的重要舉措。

[1]劉金.我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)若干問(wèn)題探討.金融論壇，2007.4.

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[4]劉毅.商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理策略分析.經(jīng)濟(jì)周刊，2007.1.

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