李 健,李書香
(河北滄州供電公司,河北 滄州 061001)
滄州渤海新區(qū)供電分公司擔(dān)負(fù)著黃驊港、中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)、化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、南大港管理區(qū)四個縣級單位的供電任務(wù),轄區(qū)內(nèi)擁有 3座 220kV變電站,4座 110kV變電站,10座 35kV變電站,10kV配電網(wǎng)線路648.5 km,2009年城市供電可靠率 RS-1為99.9763%,農(nóng)村供電可靠率 RS-1為99.9877%。
滄州渤海新區(qū)供電分公司完善以公司、分局、部門(基層單位)三級可靠性管理網(wǎng)絡(luò),實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的可靠性管理模式。依據(jù)《滄州供電公司可靠性管理辦法》的規(guī)定,建立了由生產(chǎn)副經(jīng)理任可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組組長,分局、部門(基層單位)負(fù)責(zé)人任組員的可靠性管理機構(gòu),按照滄州供電公司供電可靠性管理辦法進行監(jiān)督和考評。由安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司供電可靠性的歸口管理,對供電可靠性工作以“責(zé)任分解—目標(biāo)設(shè)定—管理控制—績效評價—改進創(chuàng)新”的管理流程為主線,部署、督導(dǎo)公司可靠性管理工作,各分局、部門(基層單位)可靠性管理員協(xié)助可靠性兼職專責(zé)負(fù)責(zé)公司可靠性管理措施的落實,供電可靠性數(shù)據(jù)收集、審核、分析和上報工作。
在目前滄州渤海新區(qū)配電網(wǎng)客觀實際情況下,2010年3月10~22日可靠性管理人員重點對標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、管理制度建設(shè)、技術(shù)措施的實施、績效考核等方面進行了深入研究,對存在問題進行嚴(yán)格分析討論。
1)基建工程、業(yè)擴工程繁多,停電檢修計劃工作僅停留在周計劃,統(tǒng)籌安排不合理,同一線路單月重復(fù)停電現(xiàn)象存在,停電時戶數(shù)增加,降低配電網(wǎng)用戶供電可靠率。
2)從電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計考慮,原有電網(wǎng)規(guī)劃線路運行方式已經(jīng)不能滿足供電可靠性發(fā)展的需要,10kV配電網(wǎng)線路分段斷路器不具備繼電保護跳閘功能,導(dǎo)致停電范圍擴大,線路搶修查找故障工作量大,停電時間增加,配網(wǎng)基建、業(yè)擴工程也擴大停電范圍,停電時戶數(shù)增加,降低配電網(wǎng)用戶供電可靠率。
3)電網(wǎng)設(shè)備檢查維護、例行試驗、綜合消缺、大修技改、基建切改投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)之間未能做到緊密的配合,工作效率降低,延長了停電時間,增加停電時戶數(shù),對供電可靠性指標(biāo)的完成有一定的影響。
從歷年數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看預(yù)安排停電基本上占系統(tǒng)停電 70%,是影響供電可靠性的最主要因素。
1)實行目標(biāo)管理,明確責(zé)任分工,強化績效考核機制??煽啃怨芾砉ぷ鲗嵭心繕?biāo)管理,首先將電力可靠性中供電可靠率、計劃停運率、非計劃停運率等關(guān)鍵指標(biāo)換算成較直觀的停電時戶數(shù)、停電次數(shù)后按年度檢修預(yù)試計劃、大修技改預(yù)試計劃分解,并落實到公司績效考評體系中。其次明確各個部門、單位的指標(biāo)分工和職責(zé),使其能找準(zhǔn)位置、有的放矢。而后是各部門和單位按照職責(zé)實施指標(biāo)的具體控制過程。在指標(biāo)實施過程中,由安監(jiān)部組織各部門和單位按月進行指標(biāo)統(tǒng)計與比較,按季度進行指標(biāo)診斷分析,提出改進意見和措施,并盡快落實到下一統(tǒng)計周期。最后,通過對各部門和單位可靠性管理工作的督導(dǎo)和檢查,按照績效考評辦法進行考評。其中對組織管理不善,超定額時間、次數(shù)的部門和單位將執(zhí)行月度、年度績效考核。同時將上年度指標(biāo)分析和可靠性管理工作總結(jié)作為來年可靠性管理工作的參考依據(jù)。
2)加強檢修計劃管理,完善標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,強調(diào)執(zhí)行力度。以供電可靠性為中心,優(yōu)化停電計劃檢修管理。從計劃環(huán)節(jié)入手,控制計劃停運指標(biāo)。為實現(xiàn)對可靠性指標(biāo)的源頭預(yù)控,解決以往可靠性管理與計劃檢修管理脫節(jié)的弊病,將生產(chǎn)計劃管理與可靠性管理緊密結(jié)合,兩項管理工作由安監(jiān)部兼職可靠性專責(zé)負(fù)責(zé)。此種管理方式可提升可靠性管理人員在生產(chǎn)計劃方面的參與和執(zhí)行力度,達到兩個專業(yè)管理的雙贏。在計劃管理上,以預(yù)試計劃為停電檢修計劃的主線,嚴(yán)格制定停電方案,減少停電次數(shù),壓縮停電時間,大力推行綜合檢修計劃,根據(jù)年度、月度、周計劃,初步預(yù)測出各配電線路停運的范圍、時間及次數(shù),預(yù)測可靠性指標(biāo)及影響指標(biāo)的原因和比重,從源頭上控制停電次數(shù)、停電時間,達到計劃管理與可靠性管理的步調(diào)一致。在年度計劃的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和檢修預(yù)試周期制定出月度檢修計劃,作為可靠性目標(biāo)管理的實施依據(jù),并強力執(zhí)行。周計劃作為月度計劃的補充,使生產(chǎn)計劃做到無盲點、無遺漏。在停電檢修計劃管理上,強調(diào)“優(yōu)化評估”的管理方式,制定操作、檢修、試驗、送電等各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時,確保人等電,杜絕電等人。結(jié)合配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)性強的網(wǎng)格型格局,利用合環(huán)倒供負(fù)荷形式,安排靈活的方式,推廣配電帶電作業(yè),嚴(yán)格控制停電“時戶數(shù)”,達到停電范圍、停電時間的最優(yōu)化,切實提高供電可靠率。
3)優(yōu)化停電檢修過程,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高工作效率。全面綜合考慮停電檢修工作時間,合理安排各類作業(yè)人員,強化作業(yè)人員責(zé)任感,優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)流程,合理安排控制作業(yè)時間,規(guī)范典型操作的時間,規(guī)范典型工作的時間,優(yōu)化停電過程,提高停電過程中各環(huán)節(jié)的效率,確保人等電,杜絕電等人,注重事前預(yù)想和事后分析,將停電檢修過程形成閉環(huán)可控管理,積極推行配電網(wǎng)狀態(tài)檢修,切實提高工作效率,達到停電時間的最小化,提高供電可靠率。
4)合理規(guī)劃電網(wǎng)運行模式,提高配電網(wǎng)自動化管理水平。提高配電網(wǎng)裝備水平,積極采用免維修、免維護設(shè)備,如六氟化硫斷路器、真空斷路器等。采用帶繼電保護裝置的線路分段斷路器,有效降低事故停電范圍。積極采用新的配(供)電管理系統(tǒng)(DMS),實現(xiàn)配電網(wǎng)管理綜合化、智能化,將配電網(wǎng)供電可靠性管理提高到一個新的水平。
5)嚴(yán)格執(zhí)行可靠性數(shù)據(jù)管理,分析指標(biāo)數(shù)據(jù),指導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理工作。規(guī)范各相關(guān)部門和單位在可靠性數(shù)據(jù)的采集、填報、審核,調(diào)度部門控制并收集自停電檢修計劃制定到停送電操作的全過程數(shù)據(jù),運行部門控制、收集并填報停送電操作與開、竣工時間銜接過程數(shù)據(jù),檢修部門控制停電檢修時間并填報工作票備注,確保了可靠性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、完整性。按照月度、季度、年度可靠性指標(biāo)的變化情況,合理安排指導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理,進一步提高供電可靠性。
供電可靠性管理是一個長期工作,也是一個指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的過程。下一步,我們計劃在現(xiàn)場作業(yè)流程的優(yōu)化和作業(yè)時間的控制方面進行進一步探索。特別是要在各專業(yè)的工作順序、各道工序的時間銜接、每道工序的耗時上精細(xì)管理,爭取實現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化,作業(yè)時間的最合理化,從而保證可靠性指標(biāo)的持續(xù)提升。繼續(xù)執(zhí)行可靠性管理作為檢修計劃工作管理龍頭的理念,在精細(xì)停電計劃管理、精細(xì)停電檢修過程管理、精細(xì)設(shè)備檢修管理、精細(xì)作業(yè)工程管理、精細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、精細(xì)數(shù)據(jù)診斷分析管理六方面下功夫,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,立足基層、依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭在供電可靠性管理工作方面取得佳績成績,為電力用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
[1]國家電網(wǎng)公司.用戶供電可靠性管理工作手冊 [M].北京:中國電力出版社,2009.
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