楊開建

百達(dá)建設(shè)咨詢（蘇州）有限公司江門分公司（529000）

0 前言

工程項(xiàng)目管理是采用盡可能有效的方式取得工程預(yù)期成果的過程。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果,重視的是實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。工程項(xiàng)目特別是大型工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)既復(fù)雜又細(xì)致的工作,具有投資大、參加建設(shè)的部門和人員多、工期緊等特點(diǎn),因此在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,為了取得預(yù)期成果,就要綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理制度,使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài),從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

目前工程建設(shè)的項(xiàng)目管理有三種方式,即:1）建設(shè)方自管，2）工程監(jiān)理公司代管，3）由在工程建設(shè)中具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)項(xiàng)目管理公司管理[2]。

1 工程概況

本工程項(xiàng)目位于山東省日照市,是某一大型紙漿廠的擴(kuò)建工程，占地面積廣，其中工程內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試，具體內(nèi)容有基礎(chǔ)設(shè)施、建筑單體、構(gòu)筑物施工和設(shè)備安裝。

2 紙漿廠工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1）原材料的控制。所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求,所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，原料使用前應(yīng)做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，杜絕不合格材料。

2）設(shè)備管理。采用先進(jìn)的設(shè)備來投入施工，做到事半功倍；廣泛采用新技術(shù)，并在施工中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平；定期對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)。

3）計(jì)量管理。凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用，并定期檢測；各類計(jì)量儀器，應(yīng)滿足規(guī)范要求。

4）組織圖紙會審。進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)找出問題與矛盾,把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好，圖紙會審可分階段進(jìn)行。

5）施工組織設(shè)計(jì)編制。進(jìn)場以后，以本施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)施工；全體項(xiàng)目管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求；做到施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)調(diào)整，實(shí)施動態(tài)管理。

6）確保工程優(yōu)質(zhì)。對于在結(jié)構(gòu)施工過程中，允許偏差標(biāo)準(zhǔn)以國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，項(xiàng)目部擬作適當(dāng)調(diào)整提高，并增加觀感分項(xiàng)，目的在于嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)。

7）質(zhì)量、安全和文明相結(jié)合施工。施工過程采取一定的質(zhì)量監(jiān)測打分控制，并以打分結(jié)果與施工人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤。

8）隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核，七級檢查與工作交接。對具備覆蓋、掩蓋的部位隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)及技術(shù)復(fù)核，應(yīng)按照如下順序進(jìn)行:班組長→專業(yè)人員→施工員→質(zhì)量員→項(xiàng)目主任工程師→現(xiàn)場工程師(或業(yè)主)，通告班組成員，缺一不可，并檢查記錄及簽字，否則不得進(jìn)入下道工序，對不合格工給予返工，分析記錄原因，杜絕類似質(zhì)量問題。

2.2 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資管理

1）設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金。本單位專門撥款人民幣30萬元作為專項(xiàng)獎勵基金,用于獎勵對本工程質(zhì)量工作作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員及專業(yè)隊(duì)伍。

2）風(fēng)險(xiǎn)抵押。本工程上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至項(xiàng)目部成員，根據(jù)責(zé)任大小,向單位預(yù)先繳納總額為50萬元的風(fēng)險(xiǎn)保證金。各專業(yè)隊(duì)伍從單價(jià)中留置部分余款作為保證金。待評出后全額返回，并給予獎勵，否則給予沒收。

3）層層責(zé)任制。由集團(tuán)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀,項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊(duì)伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，并在合同中明確責(zé)、權(quán)、利、獎罰措施。

4）優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在與專業(yè)化隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，必須體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則；擬在合同中加大質(zhì)量組價(jià)的份量。質(zhì)量組價(jià)的返回，必須同創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果同步；結(jié)算時(shí)留置質(zhì)量組價(jià)款項(xiàng)作為保證金,這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟(jì)利益而由被動轉(zhuǎn)向主動，重視工程質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目中對分包單位的施工進(jìn)度管理

1）在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)確定以后，總承包單位必須對施工進(jìn)度的實(shí)施進(jìn)行管理,總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，以保證管理目標(biāo)明確。

2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工過程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

3）分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃,并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

2.4 對專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度控制

1）總承包施工單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對每個(gè)分項(xiàng)工程的開工日期進(jìn)行仔細(xì)考慮,留有一定的余地即機(jī)動時(shí)間給分部工程,以在總進(jìn)度計(jì)劃中消除一些不可預(yù)見的因素。

2）在階段性計(jì)劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2～3天內(nèi),各分包施工單位應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化。

由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加等方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會有詳細(xì)的評估報(bào)告，同時(shí)提交業(yè)主。

2.5 項(xiàng)目施工過程的安全管理

1）嚴(yán)格執(zhí)行班前安全制度，認(rèn)真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件、天氣條件、施工進(jìn)度等進(jìn)行準(zhǔn)確地、有針對地安全技術(shù)交底，并履行交底和被交底人的簽字手續(xù)。

2）參加施工的作業(yè)人員，必須先進(jìn)行三級安全教育和考試，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。

3）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”，正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。

4）高處作業(yè)，嚴(yán)禁向上或往下拋擲工具、材料和其他物品。

5）梯子不得缺檔、墊高使用。使用時(shí)上端要扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面的夾角以60°～70°為宜，使用人字梯時(shí)，中間要用牢固的繩索連接，禁止二人或二人以上在同一梯上作業(yè)。

6）在2m以上（含2m）高處作業(yè)，必須搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密的操作平臺，否則，必須使用安全帶。

7）施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)志牌和警示牌。

2.6 工程的驗(yàn)收組織管理

工程交工驗(yàn)收階段，必須有個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，來對交工驗(yàn)收進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、管理,確保工程能按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。本工程交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、各施工技術(shù)管理人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目主任工程師任副組長，各施工技術(shù)管理的工程師任組員。在分部工程驗(yàn)收階段，各施工技術(shù)管理工程師擔(dān)當(dāng)該分部工程的驗(yàn)收職責(zé)，負(fù)責(zé)其驗(yàn)收工作，確保該分部工程能按計(jì)劃如期完成；在階段性施工驗(yàn)收（主體結(jié)頂或竣工），項(xiàng)目主任工程師全權(quán)擔(dān)當(dāng)驗(yàn)收職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行籌劃、指揮各項(xiàng)目施工管理工程師進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

3 結(jié)束語

對于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)管理,應(yīng)由專業(yè)的并由相類似的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司完成。在工程項(xiàng)目管理過程，應(yīng)積極推行各項(xiàng)工作的規(guī)范化。嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量問題，并做好相應(yīng)的安全管理措施，施工后也應(yīng)做好相應(yīng)的驗(yàn)收措施，才能使工程如期完成。由于本次工程的項(xiàng)目管理到位，施工單位施工過程認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得本次工程順利完成預(yù)計(jì)的目標(biāo)。

[1]樊軍.造紙廠等建設(shè)工程項(xiàng)目管理淺論[J].項(xiàng)目管理,2007,(02):58-60

[2]張小純.淺論我國工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作存在的問題[J].黑龍江科技信息,2007,(02):183