段志紅

洛陽市堅磊建筑安裝工程有限公司（471000）

智能建筑的出現(xiàn)，為人們的工作、學習、生活和休閑娛樂帶來了革命性的變化，這也給工程項目協(xié)調(diào)管理帶來了許多新問題。工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點,必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。為了實現(xiàn)上述目標就必須強化對各個專業(yè)施工隊伍之間的施工協(xié)調(diào)管理。

工程項目管理是一項綜合的過程,在很多建筑物建設中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患?？梢姡こ淌┕ぶ懈鲗I(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

1 出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因

出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多,牽涉到從設計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術工種、單位部門的方方面面。

從技術質量的角度分析。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，包括:1）設備自動化系統(tǒng)(BAS):主要為樓宇供配電監(jiān)控系統(tǒng)、照明監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境(空調(diào)／給排水／熱源)監(jiān)控系統(tǒng)、交通運輸(電梯／停車場／車輛管理)系統(tǒng)等；2）通信自動化系統(tǒng)(CAS):主要為樓宇電話／傳真／可視圖文系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、光纜傳輸系統(tǒng)、電視會議系統(tǒng)及多媒體等；3）樓宇辦公自動化系統(tǒng)(OAS):主要為大樓物業(yè)管理系統(tǒng)、共用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、文字處理系統(tǒng)、視聽系統(tǒng)及電子郵箱管理系統(tǒng)等；4）安全防衛(wèi)自動化系統(tǒng)(SAS):在任何一個為智能建筑服務的建筑智能化系統(tǒng)中,安全防衛(wèi)自動化系統(tǒng)是不可缺少的必備系統(tǒng),其內(nèi)容主要包括入侵報警、電視監(jiān)控、出人口控制、巡更管理和停車場管理等；5）防止火災自動化系統(tǒng)(FAS):按照我國的現(xiàn)行法規(guī)，建筑物(含智能建筑在內(nèi))在建設過程中，必須獨立建立“防止火災發(fā)生的自動化監(jiān)控系統(tǒng)”，其內(nèi)容包括火災自動報警、消防聯(lián)動控制、自動滅火控制、自動排煙控制和緊急廣播網(wǎng)絡系統(tǒng)等;6）綜合布線系統(tǒng)(GCS):主要任務是通過智能建筑的系統(tǒng)集成中心,將上述各自動化、信息化系統(tǒng)，科學、有機地聯(lián)系在一起,真正發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)為智能建筑服務的巨大功能等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定空間位置、技術要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié),則極易出現(xiàn)問題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。

從管理的角度分析。在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，以后總有辦法補救,加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

2 如何做好協(xié)調(diào)管理工作

充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標準，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。

從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序,并及時進行工序交接。也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾,至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中，由于上述各種技術上、管理上、利益上的因素,各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非常瑣碎。所以加強管理，建立科學的管理模式。這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

加強協(xié)調(diào)管理的具體措施如下:

1）技術協(xié)調(diào)。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙設計上加以解決。另外在施工管理中不論是什么樣的工程項目，首先都要認真做好施工圖紙的熟悉、深化及審查工作，爭取將問題盡可能地消滅在進場施工前。由于設計圖紙中的錯誤和疏漏在所難免,加上現(xiàn)今工程圖紙設計周期短、相關專業(yè)較多，技術復雜，因此更加要求認真審核各相關專業(yè)的設計圖紙。通過圖紙審查，可以對圖紙中存在的不足有預先認識并及時與設計單位進行協(xié)商及進行設計調(diào)整，對其中采用的新材料、新技術也能夠盡早進行調(diào)研和論證，同時還可以通過對其它相關專業(yè)的圖紙的審查發(fā)現(xiàn)諸如土建洞口位置未留、管道位置標高沖突、專業(yè)功能不配套等問題，對這些問題應在圖紙審查后一一予以解決，同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導管理體系，做到令行禁止，井然有序。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。并且各進度節(jié)點要按時保質保量完成。

3）建立問題責任制度。建立由甲方、監(jiān)理單位監(jiān)督，從項目管理層到專業(yè)施工隊伍、施工班組逐級的責任制度；在責任制度的基礎上建立獎懲制度,按服從調(diào)度、節(jié)點完成情況、工程質量情況進行考核獎罰，提高專業(yè)施工隊伍、施工班組以及施工人員的責任心和積極性;建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

4）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、完成節(jié)點時間和責任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

5）提高施工管理人員的業(yè)務水平、綜合素質。建筑產(chǎn)品質量的好壞與管理人員的水平素質不可分，在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，專業(yè)水平的提高，以及對新技術、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工的重要性欲顯突出,我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。我們施工單位才能隨著社會的進步和時代的發(fā)展而發(fā)展,才能適應我國城市建設飛速向前發(fā)展，城市面貌日新月異，建設高科技水平和現(xiàn)代化氣息的信息化城市。