領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑與方法探究

本文從領(lǐng)導(dǎo)的概念著手——領(lǐng)導(dǎo)就是施加影響，達(dá)到目標(biāo)的過程；同時(shí)闡述了領(lǐng)導(dǎo)的特征具有權(quán)威性，服務(wù)性，綜合性，超前性與戰(zhàn)略性，超脫性與全局性；分析領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；用二十一條法則說明提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向的來源；最后提出了通過七條途徑來獲得領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

領(lǐng)導(dǎo) 管理 領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)概述

1、領(lǐng)導(dǎo)的概念

領(lǐng)導(dǎo)是對一個(gè)組織起來的集體為確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行活動(dòng)施加影響的過程；領(lǐng)導(dǎo)的最主要的功能是影響，領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的過程，領(lǐng)導(dǎo)是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是一種能將某想做的事或其發(fā)展設(shè)想成一種遠(yuǎn)見，并能使其他人理解、采納這種遠(yuǎn)見，以推動(dòng)這種遠(yuǎn)見成為現(xiàn)實(shí)的人；領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程；領(lǐng)導(dǎo)是一種統(tǒng)一思想形式，其屬下或多或少地愿意接受另一個(gè)人的指揮或控制；領(lǐng)導(dǎo)乃是領(lǐng)導(dǎo)者在各種環(huán)境中系統(tǒng)地影響組織行為達(dá)到組織目標(biāo)的過程，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)與組織成員之間相互影響關(guān)系的確立的過程。

領(lǐng)導(dǎo)的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；世界上既不存在無目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能實(shí)現(xiàn)無領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響過程；影響就是為了使屬下的努力與領(lǐng)導(dǎo)所確立的組織目標(biāo)保持一致；領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)職能、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)都包含著影響，所采取的每一種段、每一種措施都是為了影響他人。

2、領(lǐng)導(dǎo)的特征

無論從領(lǐng)導(dǎo)過程，還是從領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果來看，權(quán)威性是領(lǐng)導(dǎo)的首要特性；因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者開展活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)性是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的價(jià)值取向和精神歸宿。領(lǐng)導(dǎo)的綜合性是指領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的綜合性；從領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容來講，領(lǐng)導(dǎo)所進(jìn)行的指揮和協(xié)調(diào)等活動(dòng)具有極強(qiáng)的綜合性；從領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)說，他必須有政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面的綜合。在發(fā)展多變的再代社會，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備有遠(yuǎn)見卓識，才能夠準(zhǔn)確判斷未來可能發(fā)生的變化，正確把握組織未來的發(fā)展方向；因此超前的思維方式是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是以未來為導(dǎo)向的，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光是前瞻性的，領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。在現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越于各種利益群體之上，從全局利益入手，對各種事務(wù)進(jìn)行整體性的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)，動(dòng)員和激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者只有超脫于繁雜的具體事務(wù)之上，才能從根上、宏觀上把握領(lǐng)導(dǎo)的全過程。

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力以達(dá)到組織的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)致力于組織發(fā)展的愿景的創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)通過結(jié)合成員的不同需要，確定組織期望達(dá)成的未來景況，并使其發(fā)展成為一種可行的構(gòu)想，這種愿景和構(gòu)想主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定上。而管理活動(dòng)則側(cè)重于當(dāng)前工作的落實(shí)以現(xiàn)實(shí)問題的解決。

領(lǐng)導(dǎo)上具有整體性，管理具有局部性。領(lǐng)導(dǎo)注重的是整體效益，而管理更注重局部效率。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)是以組織各個(gè)組織部分的有效整合為目的，而管理活動(dòng)中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)多是以提高組織其某一項(xiàng)的工作效率為目的。

領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)的超脫性是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多注重駕馭全局，從宏觀上把握過程，強(qiáng)調(diào)從根據(jù)本上解決問題。管理的操作性是指管理多注重微觀細(xì)節(jié)問題，注重組織資源的合理配置和具體性事務(wù)的科學(xué)安排。

三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與途徑

1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么對其下屬施加影響呢？事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中對其下屬施加影響，是因?yàn)樗麚碛辛擞绊懰说幕A(chǔ)——權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)力。21條法則為提升領(lǐng)導(dǎo)力來源的方向。

（1）蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。

（2）影響力法則：衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。因?yàn)?，用最簡單的話說，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

（3）過程法則：領(lǐng)導(dǎo)能力來自日積月累，而非一日之功。

（4）導(dǎo)航法則：誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。

（5）哈頓法則：真正的領(lǐng)導(dǎo)人一開口人們就一定會洗耳恭聽。

（6）根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)人的根基，每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。

（7）敬佩法則：人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。

（8）直覺法則：領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事情。

（9）磁力法則：物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。

（10）親和力法則：領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。

（11）核心權(quán)法則：領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)，如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然領(lǐng)袖也無能為力。

（12）授權(quán)法則：如果你想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就要懂得如何授權(quán)。

（13）增殖法則：栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。

（14）接納法則：要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。

（15）制勝法則：領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路。

（16）動(dòng)能法則：惟有那些能引發(fā)他人想法動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能。

（17）優(yōu)先順序法則：領(lǐng)導(dǎo)人必須明白，忙碌不見得就會有成就。

（18）“舍”“得”法則：當(dāng)領(lǐng)袖者一定得犧牲，必須心甘情愿的付出，才會把團(tuán)隊(duì)帶上軌道。

（19）時(shí)機(jī)法則：掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。

（20）爆炸性倍增法則：培養(yǎng)跟隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。

（21）傳承法則：成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者向被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的基礎(chǔ)。很顯然，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，不同組織成員的個(gè)人目標(biāo)往往有所不同。因此，想要使組織成員為實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而努力，領(lǐng)導(dǎo)者就必須借助權(quán)利來對組織成員施加影響。那么，權(quán)利是如何獲得的呢？

（1）要盡可能地展現(xiàn)自己的能力。對資源的占有以及合理使用是擁有權(quán)利的必備前提之一。但要想擁有權(quán)利或擁有更大的權(quán)利，他還必須存有謀求權(quán)利或更大權(quán)利的動(dòng)機(jī)。一個(gè)擁有權(quán)利資源的人要想真正擁有權(quán)利或更大的權(quán)利，那他還必須在這種權(quán)利動(dòng)機(jī)之下千方百計(jì)地得到更多的權(quán)利資源并充分的利用他們。

（2）完成關(guān)鍵工作。想要獲取權(quán)利，就必須想方設(shè)法去爭取獲得機(jī)會并表明已經(jīng)勝任這一工作關(guān)鍵。因此，追逐權(quán)力者還必須施展自己的才華，盡可能地將工作做得圓滿、出色。只有這樣，才可能真正贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信任以及組織成員的尊重。

（3）樂于助人。追求權(quán)力者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注周圍的人，在他們需要的時(shí)候立刻伸出援手，提供適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助。這種感情和利益的投放實(shí)際上也是一種恩惠的儲存。在你追逐權(quán)利的過程中如果也需要的話，他們也會向你投放感情和利益，即向你提供相應(yīng)的支持和幫助。

（4）幫助組織克服危機(jī)。一般情況下，一個(gè)人要想獲得迅速提升是一件非常困難的事情。但如果在組織發(fā)生危機(jī)時(shí)，他能夠臨危不懼、挺身而出，并帶領(lǐng)組織走出危機(jī)，那他就能獲得權(quán)利。因?yàn)榻M織在處于危機(jī)時(shí)，組織原來的權(quán)利構(gòu)架十分容易被打敗，如果誰能夠在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)會，誰就能獲得成功。

（5）謹(jǐn)慎地尋求顧問。即權(quán)利角逐者還可以尋求相關(guān)“智者”的指點(diǎn)。一個(gè)人不管他的智商有多高，如果僅依靠他自己一個(gè)人的力量，那也很難獲得成功。

（6）不斷增加自己人力資本的儲備。一個(gè)人要想獲取權(quán)利，成為一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)者，他是否具備應(yīng)變能力至關(guān)重要，因?yàn)榄h(huán)境是處于不斷變化之中的。無論是對于一個(gè)組織來講，還是對于某一個(gè)人而言，想要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，他們的領(lǐng)導(dǎo)者就必須具有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力與應(yīng)變能力。要增強(qiáng)自己的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，不斷增加人力資本的儲量是惟一的途徑。追逐權(quán)力者就必須隨時(shí)注重通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐提高自己的知識水準(zhǔn)、專業(yè)技能，使自己逐步發(fā)展成為某一領(lǐng)域的權(quán)威，擴(kuò)展自己的專長權(quán)。

（7）同有權(quán)勢的人形成聯(lián)盟。假設(shè)你想要更多的權(quán)利，那你就要努力成為擁有權(quán)利的人物或秘書或朋友。因?yàn)橛袡?quán)勢的人往往會成為一個(gè)人是否獲得晉升的決定者。同他們形成聯(lián)盟，可以使自己更快更多地獲得重要的信息，擁有更多展示自己能力的機(jī)會。一旦你同有權(quán)勢的人建立了聯(lián)盟，那么你就擁有了巨大的信息與資源優(yōu)勢。

○侯軍林

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