崔凌偉

(大連廣播電視大學(xué)財經(jīng)系,遼寧大連 116021)

近幾年來發(fā)生在華南地區(qū)的“用工荒”,已經(jīng)成為影響中國制造企業(yè)的關(guān)鍵因素。從要素稟賦理論和比較優(yōu)勢理論來看,中國制造企業(yè)的國際競爭力一直停留在勞動密集型及其帶來的低成本優(yōu)勢,因此充分利用流動的勞動力資源與低勞動力成本似乎成為中國制造企業(yè)的主要競爭手段。然而從國際分工視角去審視就會發(fā)現(xiàn),這種所謂勞動密集和資本密集的分工模式只是國際分工格局的一種形式——產(chǎn)業(yè)間分工。事實上當(dāng)前產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和產(chǎn)品內(nèi)分工 (跨國公司主導(dǎo)的不同價值鏈環(huán)節(jié)的國際分工)似乎更符合國際分工的潮流。如何從產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工視角去挖掘中國制造企業(yè)的國際競爭力?如何從國際競爭力視角來看勞動力配置與中國制造業(yè)的關(guān)系?如何充分配置中國豐富的勞動力資源來推動中國制造業(yè)的發(fā)展?對這些問題的闡釋將幫助中國企業(yè)有效配置勞動力資源,引領(lǐng)我們向制造業(yè)強(qiáng)國方向邁進(jìn)。

一、制造業(yè)國際競爭力分析——基于產(chǎn)品架構(gòu)視角的分析

世界經(jīng)濟(jì)論壇 (WEF)將競爭力具體定義為:“一國公司在世界市場上均衡地生產(chǎn)出比其競爭對手更多財富的能力。”按照傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論,每個國家集中生產(chǎn)并出口本國“要素稟賦充?！钡漠a(chǎn)品,進(jìn)口本國“要素稟賦稀缺”的產(chǎn)品,進(jìn)而各國的福利都將得到增加。當(dāng)前,中國制造的產(chǎn)品有多項排在世界第一的位置上,因此中國獲得“世界工廠”的稱譽(yù),但這一稱譽(yù)的獲得很大程度上是建立在大量耗用原材料、能源、初級勞動力基礎(chǔ)上的,高額的直接和間接成本沉重地拖累了我國勞動生產(chǎn)率和新增價值的提高。這就意味著中國新型工業(yè)化道路只需擺脫“勞動密集型制造業(yè)”的傳統(tǒng)模式即可實現(xiàn),相關(guān)的論述也以此展開,比如對中國制造向“中國創(chuàng)造”和“中國智造”轉(zhuǎn)型的討論。如果單純按照基于比較優(yōu)勢和要素稟賦的理論來解釋中國競爭力就很容易得出上述結(jié)論,但是這樣的結(jié)論對于指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實踐,尤其是指導(dǎo)勞動力配置的意義并不大。因為我們無法找到勞動力配置、勞動者技能與競爭力之間存在的必然邏輯關(guān)系,同時基層勞動力也依然是勞動力配置的核心,不能輕易放棄。事實上之所以出現(xiàn)上述問題主要是對制造業(yè)競爭力分析的視角問題,因為單純基于比較優(yōu)勢和要素稟賦的理論只能解釋不同產(chǎn)品之間的貿(mào)易 (產(chǎn)業(yè)間分工),無法解釋具有相同要素稟賦的同類產(chǎn)品之間的貿(mào)易 (產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工),而后者大量發(fā)生于工業(yè)化國家之間,并在現(xiàn)代國際貿(mào)易中占據(jù)著主導(dǎo)地位。不同國家在相同的產(chǎn)業(yè)上競爭力差別可能很大,比如近幾年來韓國和中國臺灣地區(qū)在DVD播放器上趕超日本企業(yè)的實例就可以說明這一點;再如世界各國汽車業(yè)比較,在汽車強(qiáng)國里其具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品卻差異迥然,如德國高檔車、美國卡車型RV、日本小型轎車,對同類產(chǎn)品的不同水平或?qū)哟萎a(chǎn)品的競爭優(yōu)勢比較才是尋找中國制造業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

要透徹地分析制造業(yè)競爭優(yōu)勢和勞動力配置問題,首先需要回溯到產(chǎn)業(yè)分工對象的自然屬性—產(chǎn)品架構(gòu)(Product Architecture)上來,產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)定著分工的技術(shù)可行性、分工深化程度及其組織方式。以往經(jīng)濟(jì)學(xué)家有過分關(guān)注分工的社會屬性的傾向,而忽略分工的技術(shù)原理,使得經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的勞動分工在很大程度上脫離了它的自然基礎(chǔ),因此便會出現(xiàn)傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論無法解釋產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工的問題。如果按照產(chǎn)品架構(gòu)的思想進(jìn)行產(chǎn)品種類劃分,傳統(tǒng)上屬于同一產(chǎn)業(yè)的摩托車與自行車將分別屬于不同的產(chǎn)品架構(gòu);對于同屬于高科技產(chǎn)品的個人電腦軟件和游戲軟件也分屬于不同的產(chǎn)品架構(gòu)。但是自行車與個人電腦軟件卻同屬于模塊型產(chǎn)品,摩托車與游戲軟件則同屬于磨合型產(chǎn)品。因此,在產(chǎn)品架構(gòu)思想下,兩種產(chǎn)品在同一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有可能是完全兩種截然不同的產(chǎn)品架構(gòu),而不同產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品則可能屬于同一種產(chǎn)品架構(gòu)?？梢?產(chǎn)品架構(gòu)的類別劃分本質(zhì)是以產(chǎn)品自然屬性為基本出發(fā)點的,因此它也深深影響了產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,同樣也影響了全球制造業(yè)布局等 (Fujimoto,2001)。產(chǎn)品架構(gòu)甚至影響了跨國公司主導(dǎo)的產(chǎn)品內(nèi)水平分工,比如佳能曾在日本生產(chǎn)專家級的單眼相機(jī)、在臺灣地區(qū)生產(chǎn)中等層次的單眼相機(jī)、在我國則以低價的雙眼相機(jī)為主;SONY公司將雷射影碟機(jī)集中于臺灣生產(chǎn)、攝錄放影機(jī)則以新加坡為基地、馬來西亞則負(fù)責(zé)生產(chǎn)錄像機(jī)和音響。

按照產(chǎn)品架構(gòu)思想來比較世界各國的制造業(yè)競爭力現(xiàn)狀,各國競爭優(yōu)勢領(lǐng)域的產(chǎn)品集中在哪些類型呢?美國的競爭力主要體現(xiàn)在具有技術(shù)密集型的模塊型產(chǎn)品上,以硅谷為代表的現(xiàn)代信息產(chǎn)品是其中的典型;日本的產(chǎn)業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在汽車制造業(yè)、電玩軟件產(chǎn)業(yè)、輕薄短小家電業(yè)上,它們都屬于典型的磨合型產(chǎn)品;韓國近年來則在液晶顯示器、手機(jī)等具有模塊型架構(gòu)的產(chǎn)品上凸顯其較強(qiáng)的競爭力;臺灣由于其地理位置的特殊性 (臨近中國大陸、日本和美國),其具有競爭力的產(chǎn)業(yè)則表現(xiàn)出在IT產(chǎn)業(yè)的多元化,比如數(shù)字網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、集成電路IC產(chǎn)品等;同時,越南、泰國等東盟國家在勞動密集型的磨合型產(chǎn)品上開始展現(xiàn)出競爭力,有觀點認(rèn)為這是因為東盟國家為了避免與中國產(chǎn)業(yè)的正面沖突而選擇的一條發(fā)展道路。而中國的企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在哪種產(chǎn)品架構(gòu)的產(chǎn)品上呢?以電子電器為例,經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,我國的電子電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有很高的生產(chǎn)能力,如空調(diào)器、電視機(jī)、影碟機(jī)、臺式電腦、微波爐、電冰箱和洗衣機(jī)等,電飯鍋、電風(fēng)扇等多種小家電的產(chǎn)量均居世界首位或前茅。[3]家電產(chǎn)品很大程度上是模塊型產(chǎn)品,由于是低附加值的模塊,進(jìn)而可以簡單地將中國具有競爭力的產(chǎn)品概括為“勞動密集型的模塊型產(chǎn)品”。

那么基于產(chǎn)品架構(gòu)的競爭力選擇基礎(chǔ)是什么?這里有很多觀點,比如國家文化稟賦 (張捷,2006)視角,而本研究認(rèn)為這一選擇將最終取決于一國的初始資源限制,尤其是勞動力資源上的限制:在克服勞動力資源限制的過程中會逐漸形成具有某種架構(gòu)特征的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。任何國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都會遇到勞動力資源短缺或斷層的危機(jī),在這一危機(jī)中通過合理的勞動力資源配置轉(zhuǎn)變恰恰能夠塑造成其特有的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,下面的內(nèi)容將對這一問題進(jìn)行詳盡的闡述。

二、產(chǎn)品架構(gòu)、勞動力配置與競爭力的關(guān)系:美國和日本的啟示

1.美國的經(jīng)驗與啟示。美國企業(yè)在技術(shù)密集型的模塊型架構(gòu)上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,其原因可以歸納為兩點:一是“機(jī)器替代人”策略,二是勞動力移植政策。在19世紀(jì)時美國技術(shù)工人也曾出現(xiàn)過嚴(yán)重的短缺現(xiàn)象,造成短缺的原因較多,比如美國技術(shù)工人在地區(qū)和職業(yè)間的流動性很高,因為他們不像英國技術(shù)工人那樣直接來源于本國的工業(yè)區(qū);同時受地理環(huán)境的限制和追求“民主自由”的文化驅(qū)動,這些技術(shù)工人具有較強(qiáng)的自立傾向,他們更愿意成為自雇傭 (Self-Employment)的農(nóng)戶或工匠,而不愿意受雇于工廠主。這樣,美國當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)關(guān)系面臨著“工資高”和“難以監(jiān)管”的難題,對此美國企業(yè)采取了“把技能從車間現(xiàn)場奪走”的“機(jī)器替代人”的策略。[4]比如在洛維爾地區(qū)的早期紡織行業(yè)中,意欲進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的美國紡織工業(yè)家不得不尋求可替代熟練工人的技術(shù)設(shè)備,以克服因國內(nèi)勞動力高流動性造成的供給不足問題。機(jī)器替代人的策略本身降低了對勞動者技能的需求,勞動者之間具有了可互換性。

另一方面,美國早期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于它是一個世界上最大的移民國家,它可以不斷地在各個領(lǐng)域吸引全球的勞動力。在這樣一個具有動態(tài)性的社會中,有效降低與新來者的協(xié)調(diào)關(guān)系非常必要,因為不同來源和地域的人群在工作價值觀、勞動習(xí)慣等方面存在很大差異,其在工作中不可避免地產(chǎn)生交流溝通方面的障礙甚至是沖突。為了避免這一情況的發(fā)生,美國企業(yè)開始重視勞動分工、專業(yè)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化,并逐步形成了以工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、降低人與人之間交流的泰勒制管理方式和以可互換零部件為基礎(chǔ)的大規(guī)模福特生產(chǎn)方式(Lazonick,1999)。

因此,美國克服勞動力限制的主要做法是在固化勞動者技能的同時激活勞動力市場柔性。這種做法逐漸形成了美國在技術(shù)密集模塊型產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢,因為機(jī)器替代人的過程蘊(yùn)含著對技術(shù)的追求,而嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和降低雇員之間溝通機(jī)會則意味著對產(chǎn)品的有機(jī)組合是最佳的生產(chǎn)方式。這樣就增強(qiáng)了美國企業(yè)的系統(tǒng)分工能力——能夠拆分相互磨合的產(chǎn)品組件并迅速地連接產(chǎn)品組件,并逐漸在模塊型產(chǎn)品架構(gòu)上展現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。

2.日本經(jīng)驗與教訓(xùn)。19世紀(jì),日本勞動力在地區(qū)間的流動較少,地區(qū)間的工資差異較大 (中村隆英,1983)。但是在第一次世界大戰(zhàn)之后,擁有多種技能的勞動者為了追求更好的勞動條件,根據(jù)市場的狀況和自己掌握的技能范圍不斷更換雇主,由此形成了一個勞動力頻繁流動的慣例 (西口敏宏,1996)。[5]到60年代中期情況發(fā)生變化,隨著日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與崛起,日本出現(xiàn)了前所未有的勞動力短缺問題,新雇員的吸納越來越困難,日本經(jīng)濟(jì)步入了勞動力斷層階段。在處理勞動力斷層這一問題上,日本采取了“把車間工人結(jié)合進(jìn)組織長期演進(jìn)過程”的“內(nèi)部人力資源效能最大化”的策略,[6]這一策略使得日本汽車業(yè)在20世紀(jì)50年代至80年代期間,在勞動力資源不足的情況下仍不斷擴(kuò)大產(chǎn)量。它是通過終身雇傭制、多能工制、企業(yè)內(nèi)部工會等勞動力技能柔性策略,同時強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部雇員與雇員之間、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)和信息共享程度。

這種依靠勞動力技能和密切配合的勞動力配置策略為其磨合型架構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),競爭優(yōu)勢產(chǎn)品包括了轎車、小型家電等,這些產(chǎn)品從工程學(xué)上來看,其主要特征就是產(chǎn)品功能與零部件之間具有相互交叉的不可分割性,也就是磨合性。但是到了20世紀(jì)90年代,日本進(jìn)入了長期經(jīng)濟(jì)低迷和泡沫經(jīng)濟(jì),不但沒有抓住信息化、網(wǎng)絡(luò)化的歷史潮流,并在復(fù)制美國“硅谷”模式的試驗中慘遭失敗。

綜上可知,發(fā)達(dá)資本主義國家的勞動力配置不是主觀選擇和刻意追求的產(chǎn)物,而有著在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一種歷史和邏輯統(tǒng)一。它是在基于產(chǎn)品架構(gòu)的競爭力的形成過程中,伴隨著對勞動力短缺和勞動力剛性的應(yīng)對而逐漸形成的。正是勞動力限制所形成的壓力逼迫著各國企業(yè)在進(jìn)行勞動力資源配置模式的創(chuàng)新,憑借這一領(lǐng)域的創(chuàng)新,各國逐漸形成了有時代和文化特色的基于產(chǎn)品架構(gòu)的產(chǎn)業(yè)競爭力。甚至在一定意義上可以認(rèn)為,勞動力限制促使一些國家的企業(yè)找到了發(fā)展和轉(zhuǎn)型的契機(jī),使得各國享受到了“因禍得福”的好處。

三、產(chǎn)品架構(gòu)、勞動力配置與競爭力的關(guān)系:中國現(xiàn)狀與未來發(fā)展

中國的情況較為復(fù)雜,因為長期以來我國的制造企業(yè)大多缺少研發(fā)功能和技術(shù)創(chuàng)新能力,因此在產(chǎn)品設(shè)計上明顯落后于發(fā)達(dá)國家。自1978年改革開放以來,廣東、福建等南方沿海開放地區(qū)通過海外技術(shù)授權(quán)和模仿海外產(chǎn)品,逐步建立起“三來一補(bǔ)”的產(chǎn)品制造模式并構(gòu)筑了相應(yīng)的競爭力。因此,中國在缺乏技術(shù)的情況下逐漸在勞動密集型的模塊型產(chǎn)品發(fā)展出競爭力。在這種產(chǎn)品架構(gòu)的形成過程中,具有單一技能工人和短期雇傭形式所起到的作用不可忽視。技能工人主要來自于中國內(nèi)地,他 (她)們經(jīng)過簡單和標(biāo)準(zhǔn)化的技能培訓(xùn)就可以快速成為主要的勞動力隊伍。因此,中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的東南沿海地區(qū),形成了以這些單一技能勞動力和短期、非正式雇傭形態(tài) (例如勞務(wù)派遣和臨時工)相結(jié)合為特征的勞動力配置模式。

但這種依靠勞動力跨省間的流動已經(jīng)出現(xiàn)其不利的一面:2008年前后,我國在勞動力市場領(lǐng)域發(fā)生的重大事件之一是《勞動合同法》的頒布與實施,許多觀點認(rèn)為該法的實施使得我國企業(yè)制度性的人工成本加大,一些勞動密集型的制造企業(yè)依靠低人工成本獲取競爭優(yōu)勢的可能性越來越小。實際上,該法實施之前,在我國一些發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中,已經(jīng)出現(xiàn)了低端勞動力供給不足的征兆,近幾年愈演愈烈的“民工荒”和中小企業(yè)撤資和倒閉現(xiàn)象足以說明問題。事實上中國已經(jīng)出現(xiàn)了具有我國特色的勞動力資源斷層危機(jī)。

所以說,勞動力短缺危機(jī)恰恰為中國提供了制造業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。單一技能和流動性強(qiáng)的勞動力配置形態(tài)必然要發(fā)生轉(zhuǎn)變,在這一轉(zhuǎn)變過程中由于中國地區(qū)的差異性,在不同的區(qū)域內(nèi)可能會形成不同的制造業(yè)優(yōu)勢,比如在東北老工業(yè)基地可以形成依賴勞動力技能的磨合型制造優(yōu)勢,而在華南可以繼續(xù)提升模塊化優(yōu)勢,并努力實現(xiàn)勞動力技能復(fù)合化或縱向提升。但無論何種發(fā)展方向,提高勞動者技能成為我國制造業(yè)必須面對的問題,而我國目前在高技能形成上也存在著一些障礙,比如,二元勞動力市場下很多制造企業(yè)以雇傭農(nóng)民工為主,與工人的勞動合約一般是沒有保障的短期合約,工人的流動性更強(qiáng),企業(yè)更加缺乏培訓(xùn)的熱情,工人的技能形成愿望也不強(qiáng)烈;在管理上,知識型人才屬于干部,技能型人才屬于職工,分別歸屬人事部門和勞動部門管理,技能型人才的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于知識型人才的收益,藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)界限分明,一些高技能工人寧可通過學(xué)歷教育也不愿意繼續(xù)從事技能工作,使得高技能工人流失嚴(yán)重;職業(yè)資格認(rèn)證體系公信力低致使勞動力市場信息失靈和交易成本居高不下,真正具有指導(dǎo)意義的技能認(rèn)證體系始終沒有建立起來。對勞動力短缺的有效克服一定會對形成中國制造業(yè)新的競爭力予以重要的基礎(chǔ)保障,希望本文的觀點能夠為相關(guān)企業(yè)提供幫助。

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