楊清照

(安徽省教育科學(xué)研究院,安徽合肥230061)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因與防控

楊清照

(安徽省教育科學(xué)研究院,安徽合肥230061)

企業(yè)的成長過程始終伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),接受并管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多數(shù)企業(yè)經(jīng)營所固有的問題。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和主要表現(xiàn)形式,提出了加強(qiáng)防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,對(duì)于企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);防范;控制

事件發(fā)生的不確定性或事件遭受損失的機(jī)會(huì)通常被理解為風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中運(yùn)用負(fù)債給普通股股東增加的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)負(fù)債越多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅具有客觀性、普遍性、損失性,同時(shí)還具有風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性等特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生可能讓企業(yè)蒙受損失,這些損失企業(yè)既可能承受,也可以致命。當(dāng)然,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也蘊(yùn)涵著多種盈利機(jī)會(huì),風(fēng)險(xiǎn)越大,意味著潛在盈利性越高。在復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極采取防控措施是必須予以高度關(guān)注的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的是原因多種多樣的,不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因也各不相同。

(一)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的不利變化

企業(yè)所處財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的外部原因,主要有經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等環(huán)境因素。這些因素的變化對(duì)不同企業(yè)有不同的壓力,對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說,影響企業(yè)盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于鐵礦石原料價(jià)格的上漲,對(duì)于汽車制造企業(yè)來說,材料成本的上升、新的勞動(dòng)合同法和環(huán)保法的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中占比過高

企業(yè)營運(yùn)資金來源于自有資金和借入資金。根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)司對(duì)1624家上市企業(yè)2008年合并資產(chǎn)負(fù)債表匯總數(shù)據(jù)反映[1],企業(yè)年末資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84.14%,資產(chǎn)負(fù)債率偏高,企業(yè)自有資金比率偏低,債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)較大。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,短期負(fù)債過多,對(duì)銀行依賴度較大,企業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī),就會(huì)增加支付風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)增加融資成本,給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成埋下了隱患。

(三)財(cái)務(wù)決策失誤

決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前,我國企業(yè)由于不能嚴(yán)格規(guī)范的遵循公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面缺乏有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制,財(cái)務(wù)決策失誤經(jīng)常發(fā)生,企業(yè)投資達(dá)不到預(yù)期收益,甚至造成巨額虧損,從而產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)

為只要管好、用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和防范意識(shí)是其產(chǎn)生的又一原因。

(五)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系不順,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職,財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作,形成了“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走,會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”的局面。在資金管理、使用和利益分配方面,存在授權(quán)控制體系責(zé)任不明,資金使用效率低下,資金的安全性和完整性無法得到基本保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn),各環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的形式各異。

(一)籌資結(jié)構(gòu)不合理

籌資是企業(yè)通過有負(fù)債和權(quán)益等方式籌集資金的行為。權(quán)益性資本沒有固定到期日,股利不具抵稅作用,資本的成本要高于債務(wù)資本。因此,企業(yè)實(shí)務(wù)中偏好于負(fù)債籌資,籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,缺乏戰(zhàn)略管理,造成企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。尤其是企業(yè)亂擔(dān)保行為等產(chǎn)生的或有負(fù)債,其隱蔽性強(qiáng),企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。

(二)資金投放決策隨意性大

企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo),熱衷于鋪新攤子,追求外延式擴(kuò)張和多元化投資經(jīng)營,投資時(shí)不考慮企業(yè)市場(chǎng)相關(guān)性和運(yùn)作過程相關(guān)性,從而喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,增大風(fēng)險(xiǎn),直至破產(chǎn)。

(三)資金營運(yùn)管理管理水平落后

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨和應(yīng)收賬款兩項(xiàng)資產(chǎn)管理效率低下。企業(yè)存貨比重較大,資金周轉(zhuǎn)速度慢。超庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重,占用了大量的流動(dòng)資金,負(fù)擔(dān)較多的倉儲(chǔ)費(fèi)用,同時(shí),企業(yè)還要面臨存貨市價(jià)下跌所產(chǎn)生的減值損失,使企業(yè)費(fèi)用上升,利潤下降。企業(yè)缺乏科學(xué)合理的銷售政策和信用管理規(guī)范,為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式,忽視對(duì)銷售與收款的控制。導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,無法及時(shí)收回,甚至產(chǎn)生壞賬損失。企業(yè)營運(yùn)資金管理手段落后,影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

(四)收益分配較少考慮資本結(jié)構(gòu)

收益分配主要是確定企業(yè)凈利潤的分配政策和程序,包括留存收益和分配股息。留存收益是擴(kuò)大在投資的來源,分配股息是股東收入的要求,二者既有聯(lián)系又相互矛盾。股利分配政策不僅影響企業(yè)有關(guān)各方利益,還與企業(yè)的籌資和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展,一般注重積累,不善運(yùn)用現(xiàn)金股利分配,注重會(huì)計(jì)利潤,較少關(guān)心股價(jià)。與國際相比,我國企業(yè)收益分配政策與國際慣例差距較大,我國上市企業(yè)熱衷于采用配送股等股票股利分配形式,助長了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氛圍,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī),財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防或避免可能發(fā)生的失敗。

(一)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)最主要的任務(wù)是是通過對(duì)現(xiàn)金流量的分析來編制現(xiàn)金流量預(yù)算。短期而言,企業(yè)持續(xù)經(jīng)營取決于現(xiàn)金流量對(duì)支出的滿足程度,而不僅僅取決于是否盈利。企業(yè)通過現(xiàn)金流量分析,全面動(dòng)態(tài)的反映現(xiàn)金流動(dòng)情況?，F(xiàn)金流量指數(shù)越大,企業(yè)經(jīng)營凈現(xiàn)金流量保障程度越高,若企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收或存貨項(xiàng)目大幅減少,表明貨款回收情況好,產(chǎn)品積壓少,經(jīng)營能力強(qiáng);企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤,表明應(yīng)收和存貨項(xiàng)目大幅上升,經(jīng)營能力下降,容易形成潛在損失,應(yīng)當(dāng)高度警惕。因應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)和存貨項(xiàng)目中任何一項(xiàng)失衡,都可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),實(shí)務(wù)中可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。

為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)將預(yù)期收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況和投資計(jì)劃以數(shù)量形式反映,對(duì)各具體目標(biāo)加以匯總,形成企業(yè)全面現(xiàn)金流量預(yù)算,在方法上可用周、月、季、半年或一年為期限建立滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算。

(二)建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、比較和分析,檢查財(cái)務(wù)狀況有無呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,對(duì)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),為企業(yè)了解所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供新的思路[2]。

企業(yè)根據(jù)自身要求和特點(diǎn)設(shè)計(jì)、選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。企業(yè)從財(cái)務(wù)效益、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營和發(fā)展能力四個(gè)方面建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng),共18個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中,獲利能力和償債能力指標(biāo)最具代表性,資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率,前者反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平;后者反映自有資金收益水平,是整個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的核心,該指標(biāo)越高,對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。償債能力指標(biāo)有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,流動(dòng)比率越高,償債能力就越強(qiáng),一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右;資產(chǎn)負(fù)債率一般為40-60%。

從長遠(yuǎn)看,良好的獲利能力決定企業(yè)的對(duì)外籌資和清償債務(wù)能力,如在總資產(chǎn)報(bào)酬率大于借款利率時(shí),說明企業(yè)可以充分利用財(cái)務(wù)杠桿,適當(dāng)舉債經(jīng)營,以獲得更多的收益,然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此,在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益同時(shí)要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)比率。企業(yè)要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,適時(shí)改進(jìn)和完善,全盤統(tǒng)籌考慮,以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的自覺性,有效保護(hù)投資者的正當(dāng)利益[3]。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期更是不可避免。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能消極應(yīng)付、簡單回避,應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷基礎(chǔ)上,結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況,綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避、預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)移和自留等策略予以控制,減少對(duì)利益相關(guān)者的影響。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

企業(yè)評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果及權(quán)衡成本與收益后,對(duì)超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能度的,選擇放棄或停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,減輕損失。它是針對(duì)具有突發(fā)性、高額損失而難以回避等特性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所常常采用的策略。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)處理手段,可以完全消除某種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)務(wù)中,不能一味盲目避開風(fēng)險(xiǎn),而是選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方式,策略性的回避。因?yàn)樵诜艞壺?cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也就不會(huì)得到任何收益。通常企業(yè)在確定理財(cái)方案時(shí),要綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的不利影響,從中選擇最經(jīng)濟(jì)可行的方案,以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。如企業(yè)在存貨管理中,引進(jìn)最佳訂貨(生產(chǎn))批量模型,加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制,降低存貨成本,規(guī)避由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

企業(yè)必須面對(duì)某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),采用預(yù)防策略,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,采取消除風(fēng)險(xiǎn)因素措施,達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、減輕潛在損失,它是一種比較積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。一般通過制度、決策、組織和控制等措施,提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)為了預(yù)防應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn),預(yù)先制定信用政策,建立完善賒銷審批控制和貨款催收制度,降低壞賬發(fā)生機(jī)率,減少損失。企業(yè)為了選擇最佳投資方案,在投資決策過程中,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析論證,采用科學(xué)的方法計(jì)算各種投資方案的回收期、報(bào)酬率、凈現(xiàn)值等指標(biāo),對(duì)這些指標(biāo)加以綜合比較,以預(yù)防可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略

風(fēng)險(xiǎn)分散是通過分散的形式來降低風(fēng)險(xiǎn),亦稱風(fēng)險(xiǎn)緩解。不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低辦法?！安灰阉械碾u蛋放在一個(gè)籃子里”,形象地比喻了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散的作用。企業(yè)可實(shí)行多樣化和系列化產(chǎn)品、暢銷和滯銷產(chǎn)品、旺季和淡季產(chǎn)品、高風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品在時(shí)間、數(shù)量和收益上相互補(bǔ)充,一方損失可以被另一方收益所彌補(bǔ),抵消所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還可以采用其他許多方法降低風(fēng)險(xiǎn)敞口,包括地區(qū)及產(chǎn)品線的多元化、篩選和監(jiān)控客戶、存貨或股權(quán)計(jì)入生產(chǎn)量中,產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金、將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低限度。值得注意的是,多元化經(jīng)營并不是萬能的,如果不切實(shí)際地涉及過多產(chǎn)品或項(xiàng)目,反而不能分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成功降低風(fēng)險(xiǎn)后,其成果分布狀態(tài)將不再是極端的[4]。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

企業(yè)通過某種手段將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān),把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi),是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。合同及財(cái)務(wù)協(xié)議是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式,常見方式有購買保險(xiǎn),企業(yè)事先向保險(xiǎn)公司定期交納一定的保險(xiǎn)費(fèi),當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí),投保企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司取得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。還有合同方式,企業(yè)通過簽訂合同,明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù),將一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。比如,某些企業(yè)將某些工程項(xiàng)目外包給承包人。企業(yè)還可以運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),如與其他企業(yè)實(shí)行合資、聯(lián)營、增發(fā)新股、發(fā)行債券等轉(zhuǎn)移主體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。由于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移必然帶來相關(guān)利益流失,因此,企業(yè)應(yīng)權(quán)衡利弊,選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留策略

當(dāng)企業(yè)既不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也無法分散或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就只能以自身的財(cái)力來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留策略,是在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后處理其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí),直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用,或沖減收益。體現(xiàn)財(cái)務(wù)核算穩(wěn)健性原則,平時(shí),在企業(yè)內(nèi)部分期建立起各種風(fēng)險(xiǎn)基金,有計(jì)劃計(jì)提償債基金和各種準(zhǔn)備金,當(dāng)特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成損失時(shí),可以用這些風(fēng)險(xiǎn)基金予以補(bǔ)償。

[1]財(cái)政部會(huì)計(jì)司課題組.我國上市公司2008年執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則情況分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009(9):6-18.

[2]高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)編委會(huì).高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009:411-412.

[3]魏 蕭,李 昊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的局限性及完善建議[J].會(huì)計(jì)之友,2009(6):37-38.

[4]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2009:231.

[5]杜安國.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2009:199.

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:1673-1794(2010)04-0062-03

楊清照(1973-),男,會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐。

2010-04-26