□徐松梅

以考核卡為載體 促進(jìn)班組管理精細(xì)化

□徐松梅

近日，精細(xì)化班組管理卡在淮北礦業(yè)集團(tuán)岱河礦各班組中全面投入使用，通過構(gòu)建以安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、職工出勤等為主要內(nèi)容的目標(biāo)考核新機(jī)制，促使班組管理向科學(xué)管理、精細(xì)管理邁出新步伐。

企業(yè)管理的精細(xì)化帶動(dòng)了科區(qū)管理的精細(xì)化，也促進(jìn)了班組管理從幕后走向前臺(tái)。為激發(fā)班組管理活力，促進(jìn)班組管理工作再上新臺(tái)階，該礦以優(yōu)化班組管理流程為著眼點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為關(guān)鍵點(diǎn)，以公開班組管理結(jié)果為重點(diǎn)，不斷探索和研究班組管理的新形式、新方法，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，發(fā)現(xiàn)職工對(duì)班組權(quán)力運(yùn)用的公平與否最為關(guān)心，對(duì)班組內(nèi)部考核的公正與否最為在意，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)的公開與否最為關(guān)注。為提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在綜合多方意見的基礎(chǔ)上，該礦設(shè)計(jì)了精細(xì)化班組管理考核卡，內(nèi)容涉及當(dāng)班工作任務(wù)、班前確認(rèn)、材料消耗、職工當(dāng)班表現(xiàn)、班后安全評(píng)估、職工當(dāng)班考核績效得分和當(dāng)班市場化勞務(wù)工資，基本涵蓋了班組管理的各個(gè)方面，既能反映出職工的工作表現(xiàn)，也能體現(xiàn)班組管理的過程和結(jié)果。

這種管理方式，實(shí)現(xiàn)了班組管理過程、管理行為、管理結(jié)果全公開、全透明，提高了整體管理效能，形成了制度剛性化、行為規(guī)范化、考核績效化、收入公開化的班組管理新模式，確保了班組管理工作的重心由注重結(jié)果向過程與結(jié)果并重的轉(zhuǎn)變。

（作者單位：淮北礦業(yè)集團(tuán)岱河煤礦）